北京某养老院监理大纲

1、监理大纲目 录1、工程项目概况1.1工程概况1.2工程特点2、监理工作依据、范围和目标2.1 监理工作依据2.2.监理工作范围2.3.监理工作内容2.4.监理工作目标3、施工准备阶段监理工作4、工程质量控制4.1.工程质量控制的原则4.2.工程质量控制方法4.3 .控制质量风险的措施4.4.针对本工程的质量控制重点5、工程进度控制5.1.工程进度控制的原则5.2 工程进度控制总目标的分解5.3工程进度控制方法5.4.控制工程进度风险的措施5.5.针对本工程的进度控制重点6、工程造价控制6.1.工程造价控制的原则6.2.工程造价控制方法6.3.工程量计量6.4.工程款支付6.5.竣工结算6.6.

2、针对本工程造价控制的重点7、合同其它事项管理7.1.合同其它事项管理原则7.2. 工程变更的管理7.3.工程暂停及复工的管理7.4.工程延期的管理7.5. 费用索赔的管理7.6. 合同争议的管理7.7.违约处理管理8、信息资料管理8.1.信息资料管理原则8.2.信息资料管理方法8.3.信息资料管理内容8.4.向业主提交的监理文件9、组织协调工作9.1.组织协调的原则9.2.组织协调的方法10、安全及文明施工管理11、工程保修期的监理工作12、设备、材料采购与设备制造监理13、监理组织机构设置14、对进度、质量、造价控制、工程难点等方面的建议14.1进度控制建议14.2质量控制建议14.3造价控

3、制方面的建议14.4本项目可能出现的工程难点及对策附录1：监理工作基本程序框图附录2：监理工作管理制度1.监理资料管理制度2监理例会制度3.监理月报制度4.旁站监理制度5.对项目监理部定期检查制度6.监理工作总结制度北京市石景山区京原路7号养老院监理大纲1、工程项目概况：1.1 工程概况： 工程名称：北京市石景山区京原路7号养老院 建设地点：北京市西五环西侧 建设规模：24385平方米 工程开竣工日期：计划开工时间：2013年02 月01 日计划竣工时间：2014年09 月04 日 工程概算：9950万元建设单位：北京北控置业有限责任公司工程质量标准：合格1.2工程特点：该工程包括了主体结构、

4、内外装修、水暖、通风、强电、弱电、设备管道安装等所有建安工程。本工程的工程量较大、工期较紧、经历冬期和雨季施工。地下结构和地上工程的全现浇钢筋混凝土工程量占了绝大部分的比例，因此，模板、钢筋、混凝土三大分项工程是本工程的施工关键性分项工程，是施工监理的质量控制、进度控制、与造价控制的重点项目。本工程对室内、外装修、装饰的质量要求较高；此外，对强电、弱电、通信网络系统等专业工种也有较高的要求。2、监理工作依据、范围和目标：2.1 监理工作依据：.国家和地方有关工程建设的法律、法规和规章；.国家和地方有关工程建设的技术标准、规范和规程；,经有关部门批准的工程项目文件和设计文件；.建设单位和监理单位

5、签订的建设工程委托监理合同；.建设单位与勘察、设计、施工、采购等单位签订的有关合同。.本工程监理项目招标文件。2.2.监理工作范围：招标文件及施工图范围内的全部建筑安装工程的监理工作。包括了施工准备阶段的监理工作；施工过程中的工程进度控制、工程质量控制、工程造价控制以及施工合同其它事项的管理；工程保修期的监理工作。2.3.监理工作内容： 参与施工图会审及设计交底并提出审查意见。 审查承包单位提交的施工组织设计及施工方案，并提出修改意见。 核查承包单位的质量管理体系；审查分包单位和试验室资质。 查验承包单位的测量放线，包括楼层轴线及标高控制等。 审查主要建筑材料、构配件及主要设备的性能指标，把好

6、进场质量关。 监督承包单位按图纸、规范及施工管理程序组织施工，并控制工程质量。 监督承包单位按施工合同及审定的工程进度计划组织施工，并控制工程进度。 审核承包单位资金使用计划，工程计量及工程款支付情况；审查工程造价及竣工结算，并控制工程造价。 按合同有关规定和监理程序，公正、合理地处理施工合同其它事项。其中包括工程变更、工程暂行及复工、工程延期、费用索赔、合同争议及违约等事项。 定期主持召开监理工作会议、交流信息、协调关系、解决问题。编制监理月报，向建设单位及有关部门书面汇报工程实况及监理工作情况。编制与管理监理资料，作到整理及时、真实齐全、分类有序。2.4.监理工作目标：.工程进度控制总目标

7、：以实现施工合同约定的竣工日期为最终工程进度控制总目标。.工程质量控制总目标：以符合设计图、有关施工质量验收规范要求为基础，以达到施工合同约定的工程质量标准为质量控制总目标。.工程造价控制总目标：以施工合同中约定的工程造价为造价控制总目标，及根椐合同约定为造价控制的依据条文，按现行定额及有关规定文件审核工程结算。3.施工准备阶段监理工作： 参与设计交底：a.在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题，通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。b.项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会，专业监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认。 审查施工组织设计（

8、施工方案）：工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案），提出审查意见，经总监理工程师审核、签认后报建设单位。.查验施工放线成果：项目开工前，专业监理工程师应检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认。.核查开工条件：监理工程师应审查工程开工报审表及相关资料，要求以下开工条件具备齐全时，由总监理工程师签发，并报建设单位：a 施工许可证已获政府主管部门批准；b 征地拆迁工作能满足工程进

9、度的需要；c 施工组织设计已获总监理工程师批准；d 承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实。e 进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。 负责组织协调施工单位进行管网综合、孔洞管线预留预埋工作。 参加第一次工地会议：项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。会议应包括以下主要内容：a 建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；b 建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；建设单位介绍开工准备情况；c 承包单位介绍施工准备情况；d 建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；e 总监理工程师介绍监理规

10、划的主要内容；f 研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。第一次工地会议纪要由项目监理部负责起草，并经与会各方代表会签。4.工程质量控制：4.1.工程质量控制的原则:.以工程施工质量验收统一标准及验收规范等为依据，督促承包单位全面实现施工合同约定的质量目标。.对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。.对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系落实到位。.严格要求承包单位执行有关材料、施工试验制度和设备检验制度。.坚持不合格的建筑材料、购配件和设备不准在工程上使用。.坚持本工

11、序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工4.2.工程质量控制方法：4.2.1.督促承包单位根据施工合同约定的质量总目标，合理地进行分解，并通过实现分解后的质量分目标，确保实现整个工程的质量总目标：本工程包括地基与基础、主体结构、装饰分部工程、及强电弱电安装分部工程等，确定以“一次验收合格”的质量目标检查验收。4.2.2.监督承包单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的落实到位，对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面地质量控制。.核查承包单位的机构设置、人员配备、职责与分工的落实情况，坚持要求撤换不称职的工作人员；.核查分包单位的施工营业执照、资质等级、专业许可证、岗位

12、证书及单位业绩等。坚持要求撤换不合格的分包单位；监理工作流程参见附录“分包单位审查基本程序”.检查进场的主要施工机诫、设备的规格、型号以及定期检定的证明文件；.核查进场材料、建筑构配件、设备等质量证明文件及检验、试验结果，签认“工程物资进场报验表”，坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用；监理工作流程参见附录“工程材料、构配件和设备质量控制基本程序”.监督承包单位严格执行有关材料试验、施工试验、设备检验制度，严格执行现场有见证取样和送检制度；.核查抽检承包单位的工程预检、隐检以及分项工程验收、签认“分项工程报验表”，坚持本工序质量不合格下道工序不准施工；监理工作流程参见附录“分部、

13、分项工程签认基本程序”.组织建设单位、承包单位、设计单位核查基础分部工程和主体结构分部工程的施工技术资料，进行该项分部工程的现场质量验收，并会同各方在验收记录上签字认可；.组织承包单位共同对工程进行检查和竣工预验收；参与建设单位组织的竣工验收；并会同各方签署竣工验收报告，签署竣工移交证书；监理工作流程参见附录“单位工程验收基本程序”4.2.3.坚持以质量预控为重点的方针；实现过程中施工质量的主动控制；突出关键工序和重点部位的监控；及时纠正违规操作、消除质量隐患、跟踪质量问题、验证纠正效果。进行整个工程项目施工全过程的质量控制。.坚持以质量预控为重点的方针：a.通过组织监理人员进行图纸会审、参加

14、设计交底，熟悉图纸、了解工程特点、确定关键部位的质量要求。并各专业图纸有无矛盾，将问题汇总后，交建设单位，由设计单位交底和答复，审查设计变更，洽商记录，必须符合规范质量要求，同意签字后方可执行。b.审批施工组织设计和分部工程施工方案，重点是确保质量的技术措施。承包单位自审手续必须齐全后上报监理公司，由总监理工程师主持审批，对施工方案的先进性，合理性，可行性作出分析、评价，并签发意见后返回承包单位。经审批的施工组织设计(施工方案)，必须认真贯彻执行。c.督促、协助承包单位建立、健全质量保证体系，制订质量计划。审查分包单位的资质，经批准申请后方可进场施工。.实现过程中施工质量的主动控制：a.对进场

15、的主要原材料，要求承包单位进行复试项目监理部签认；对新材料、新产品要认真核查鉴定证明和确认文件；对进场材料按规定严格进行有见证取样试验，必要时进行平行检验。或会同建设单位到材料厂家进行实地考察，以确保质量可靠。b. 审查构配件和设备厂家的资质证明及产品合格证明、进口材料和设备商检证明；参与加工定货厂家的考察、评审，根据合同的约定参与定货合同的拟定和协助建设单位签约工作。c.要求承包单位对拟采用的构配件和设备进行检验、测试，合格后，填写工程物资进场报验表报项目监理部，监理工程师进行现场检验并签认审查结论。d.要求承包单位在主要施工设备进场并调试合格后，填写()月工、料、机动态表报项目监理部，审查

16、施工现场主要设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求，以满足施工的需求e.核查工程预检：要求承包单位填写预检工程检查记录，报送项目监理部核查，对预检工程检查记录的内容到现场进行抽查，对不合格的分项工程，通知承包单位整改，并跟踪复查，合格后准予进行下一道工序。f.签认隐蔽工程记录：依据规定的隐检项目，施工单位检查合格，质检员签认隐检记录后在隐蔽工程进行前交监理单位。监理工程师对隐检工程检查记录的内容进行现场检测、核查，对合格的工程签认隐蔽工程检查记录，并准予进行下一道工序；对隐检不合格的工程，填写不合格项处置记录，要求承包单位进行整改，合格后再予以复查。g.严格执行样板间制度：真正做到样板引路

17、，以确保工程质量。h.作好分项工程的验收：要求承包单位在一个检验批或分项工程完成后并自检合格后，填写分项分部工程施工报验表报项目监理部，监理工程师对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽查、核查，签认符合要求的验收批和分项工程；对不符合要求，填写不合格项处置记录，要求承包单位进行整改；经返工或返修后需重新进行验收。i.作好分部工程的验收：分部工程完成后，要求承包单位填报分项分部工程施工报验表，总监理工程师根据已签认的分项工程质量验收结果签署验收意见。基础分部完成后进入主体结构施工时，或主体结构完成后进入装修前，应进行基础和主体工程验收，要求承包单位申报基础主体工程验收。由总监理工程师组织建设单

18、位、承包单位和设计单位共同核查承包单位的施工技术资料，进行现场质量验收，最后会同各方在基础/主体工程验收记录上签字认可。.突出关键工序和重点部位的监控：有目的地进行现场巡视和旁站，对巡视中发现的问题，及时要求承包单位予以纠正，井加以记录：对施工过程中的关键部位、特殊工序监理重点控制，设控制点监控，进行旁站并予以记录：对所发现的问题及时签发监理通知，要求承包单位进行整改，并填写监理通知回复单,报监理工程师进行复查。.作好工程竣工验收工作：工程达到基本交验条件时，各专业监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题签发监理通知，要求承包单位进行整改；对需要进行功能

19、试验的项目，督促承包单位及时进行试验，并进行现场监督；总监理工程师组织竣工的预验收工作，经验收需要对局部进行整改的，在整改符合要求后再验收，直到符合合同要求，签署(单位工程竣工预验收报验表)，并对工程提出质量评估报告；参加建设单位组织的竣工验收，并提供相关的监理资料，对验收中提出的整改问题，项目监理部要求承包单位进行整改，工程质量符合要求后，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告：竣工验收完成后，项目总监理工程师和建设单位代表共同签署竣工移交证书；协助建设单位进行工程竣工备案，并按建设单位要求组织工程移交。4.2.4.对已造成的施工质量问题，要求监理工程师根据对结构安全和使用功能的影

20、响程度，将施工质量问题按严重程度、解决方法及处理方式进行分类，区别对待。以确保工程质量为前提，按有关程序妥善地解决好质量控制风险造成的后果： 施工过程中的各种质量通病，属于一般性的质量缺陷，对结构安全和使用功能无大影响的外观缺陷，尺寸偏差等质量问题，要求监理工程师在日常巡视、重点旁站、分项、分部工程验收过程中及时加以解决，使质量通病控制在质量目标要求范围之内。 需经返修或返工弥补的质量缺陷，如对结构安全和使用功能有一定影响的实物质量、外观缺陷、尺寸偏差等质量问题。要求承包单位提出方案并负责返修，对质量缺陷处理结果重新进行验收。 需要进行加固补修的质量问题，一般属于对结构安全和使用功能有明显影响

21、的质量问题，由设计单位提出方案，承包单位进行处理，对加固处理后的工程质量要重新进行验收。 对结构安全和使用功能可疑地工程部位，必要时可责成承包单位请有资质的检测单位进行鉴定，根据鉴定结果及设计单位的意见进行验收。.如施工中发生质量事故，承包单位应按有关规定上报处理，总监理工程师书面上报监理单位，按有关程序妥善解决。4 3.控制质量风险的措施： 结合本工程具体实际情况，认真分析在“人、机、料、法、环”等五个方面影响工程质量的因素及其出现的概率和影响程度。事前加以有效控制，避免重大质量问题或质量事故的风险发生。是项目监理部对施工质量实现主动控制的关键。为此，采取如下控制质量风险措施： 避免人的失误

22、对控制质量风险起主导作用：如领导层关系上的失误和管理上的漏洞；技术水平；健康状态；心理行为；错误行为；违章违纪等。 正确选用和使用施工机械设备确保正常有序的实现机械化施工，可以有效地避免工程质量风险：坚决杜绝不定机定人、违章操作、机械“带病”、“超负荷”使用，违反操作工艺要求等情况发生。 材料、构配件的质量是确保工程质量的基础，严格把好材料质量关是避免出现质量风险的第一道关口：在取样方式、检验方法及抽样判断等诸环节必须正确反映材料质量性能；在材料的选择和使用上，必须针对工程特点、材料性能、质量标准、适用范围以及对施工的要求等进行综合考虑，慎重选用。 在制定和实施有关施工技术方案、工艺措施、施工

23、组织设计、检测方法、施工顺序、操作要求等方法、措施、规定的过程中必须突出以确保质量为目的，以技术可行为前提。 影响工程质量的环境因素很多、涉及范围较广对工程质量的影响具有复杂多变的的特点，对可能发生环境影响因素采取有效地措施，事前严加防范、事中严加控制，尽量减少或避免环境影响风险因素，对工程质量的直接影响。为此要求监理工程师在拟定环境因素控制方案及措施时，必须全面考虑，综合分析，真正地达到有效控制的目的；一方面针对工程的特点，拟定出保证施工质量的防护措施；一方面不断改善现场施工环境和作业环境，抵御突发性的环境变化；此外还要制定减少环境污染，实现文明施工计划。4.4.针对本工程的质量控制重点:鉴

24、于本工程工期很紧，土方开挖、地基处理、地下结构工程构成了本工程的关键性分部、分项工程，是施工监理的质量控制、进度控制、与造价控制的重点项目。其中，显然模板、钢筋、混凝土三大分项工程是本工程施工质量控制重点。在冬期施工阶段，现场浇灌混凝土施工构成了质量控制难点。此外，在室内外装修、各种设备管道安装等工程的质量要求较高，对专业工种的施工质量也有较高的要求。4.4.1.模板分项工程质量控制；首先抓好模板设计及模板加工制作的质量预控工作：在模板的选材上把住质量关，严防以次充好，认真审查模板及其支架的设计方案；模板进场后，要求施工单位进行全数检查验收。复杂结构节点部位的模板要求进行试组装，并按其规格、类

25、型、编号进行标识。严格进行模板安装前的质量控制：模板竖向支架底部支撑必须加设垫板；楼层间上层支架立柱应对准下层支架。检查模板安装位置、轴线、标高、垂直度须符合设计图纸及规范要求。检查结构构件尺寸必须准确；门、窗、洞口，水、电线盒，预埋件、插铁等，要求位置尺寸准确，固定牢固。检查梁、板底模的起拱，要求顺直、不能有折线。梁柱节点，主、次梁节点，墙板与顶板阴角，楼梯、阳台、檐口等部位模板，要求尺寸准确、边角顺直、拼缝平整。要求模板拼缝严密、平整，不错台、不漏浆，无胀模、跑模现象发生。 模板拆除时，结构砼强度必须符合设计和规范要求。在已拆除底部模板的结构上，要求施工方必须严格控制堆放料及施工荷载，必要

26、时必须经过核算、加设临时支撑。对于悬挑构件均须加设临时支撑。4.4.2、钢筋分项工程质量控制：严格控制钢筋进场的质量状态：要求监理人员全数检查钢筋出厂证明，以及检查见证抽样复试结果。严格控制钢筋半成品的加工质量：严格控制钢筋的除锈、调直、切断、弯曲、焊接及机械连接接头等各道工序的钢筋加工符合工艺要求；严格控制钢筋连接接头的施工质量：要求施工方必须严格遵守专项操作规程，必须符合规范标准；要求施工单位严格按规定进行钢筋接头抽样试验，监理人员要全数检查试验报告及外观检验记录。严格控制现场钢筋安装绑扎的施工质量：检查钢筋的型号、规格、尺寸、位置、间距、排距及根数；检查钢筋构造措施，包括箍筋间距、节点构

27、造、锚固长度，洞口构造加筋，预埋件、电气线管、线盒等；检查绑扎接头搭接长度、接头错位及绑扎牢固等。严格控制保护层尺寸在规范允许偏差范围之内。要求项目监理人员在施工单位进行自检、互检及专业检查验收的基础上，全过程参加钢筋半成品加工、接头连接和现场安装绑扎的隐蔽验收工作。4.4.3、砼分项工程质量控制：认真检查砼浇注前的各项准备工作：例如，清除模内杂物；要求施工方在浇筑水平构件砼时铺设马道跳板，严防踩压钢筋骨架；要求施工方在浇筑墙、柱等竖向构件之前，必须先虚铺35厘米同配比减石子水泥砂浆。严格控制浇筑过程中的施工质量：例如，要求按浇筑顺序分层下料，分层灌注砼的厚度控制在40厘米左右；砼的振捣时，监

28、督施工人员根据振捣棒的长度和振动作用有效半径，有次序地分层振捣，严防漏振现象发生；监督施工人员严格控制振捣时间，严防欠振、过振及冷缝现象发生；振捣时要求施工方随时注意检查钢筋保护层、预留孔洞、预埋件及外露钢筋位置。严格控制砼在养护期间的工作质量：例如，砼浇筑后，督促施工方及时采取有效的养护措施，严防砼脱水和收缩裂缝发生；控制好养护剂的选用；严格控制现场砼强度及其它性能试验的代表性和可靠性。要求标养试块在现场搅拌处或泵送地点制作，放置标准养护室养护；同条件养护试块最好在砼浇筑振捣地点制作，放置在所代表的结构部位同条件养护，并用钢筋笼加锁保管好；要求施工单位严格按试块试验计划及时进行试压，测得的性

29、能指标，必须符合有关规定及设计要求。4.4.4. 装饰工程的质量控制：.内装饰工程质量控制要点：a.严格审查施工单位的施工方案。审查其方案对质量通病是否制定相应的防范措施。方案是否对细部做法有明确的要求，同时，在施工中是否建立“样板先行”制度。b.严格控制内墙抹灰空裂、浆皮脱落:严格控制材料质量，必须有合格证，检查报告；要求严格按施工工艺操作。c.严格控制70mm厚现制钢筋混凝土内隔墙裂缝问题:墙体不得超厚，钢筋网片要求与主体结构可靠连接，保证墙体砼的强度，采取有效的方案、技术措施保证施工质量。d.严格控制门窗安装质量问题:严格检查门窗框与墙接缝处，应按要求填泡沫塑料等填充材料，密封膏嵌缝必须

30、严密，窗下框设排水孔等，应严格监督承包单位按施工要求施工。e.严格控制地面空裂及埋地ppr管材pb管材渗漏问题：杜绝基层处理不认真，压面功夫不到位、养护跟不上，首层回填土质量不合格造成下沉开裂等问题。监督承包单位增加管理，严格按施工工艺操作、严格按施工验收规范施工及检查验收。.外装饰工程质量控制要点： 外装饰工程质量控制的重点在于保证外窗上下垂直、水平通直。外墙涂料、涂刷均匀、无色差。外墙面砖粘贴牢固、美观，砖缝上下、水平均通顺。外墙外保温墙面装饰处理牢固、美观等。为此要求作到如下几点：a.严防外墙外保温抗裂砂浆开裂问题发生：解决此问题除严格要求保证施工质量外，所用原材料必须严格控制，如所用胶

31、粉的种类及搀和量等。b.严防阳台、雨罩抹灰空裂问题发生：为解决此问题，可改变常规抹灰做法，可在抹灰层中铺入铅丝网或玻璃丝网格布或分层抹压等。c.严防首二三层饰面砖粘接不牢、空鼓问题发生：要求施工单位.认真清理基层并按规定洒水湿润，基层表面必须粗糙、平整、湿润。饰面板（砖）必须清扫干净，并按要求放入水中浸泡，面砖一般应在隔夜放入水中浸泡2h左右，经阴干后使用。铺砌时饰面砖的砂浆应打满并轻击至四边益出为止。在饰面板内灌注的砂浆必须分层插道密实。d.认真对待饰面板（砖）表面不美观问题:要求同一部位、同一方向使用的砖为同一厂家同一批进场的砖；进场后认真挑选，凡有几何尺寸不一致或有质量缺陷的砖不应使用。

32、粘贴前必须预排，绘制粘贴大样图，分块弹线，按线粘贴。非整砖行应排在次要部位或阴角处。粘贴时随时进行检查校正，调整缝隙，使砖缝均匀。面砖背面应满括水泥砂浆进行镶贴。外墙找平层即基层抹灰应两遍成活，涂抹应平整，成活后应喷雾养护不少于3天，14d后再进行饰面砖的粘贴。粘贴时挤压必须密、平整、牢固。勾缝应平顺、严密、牢固、表面光滑、洁净，水密性好。e.认真对待刮腻子质量通病问题：粘贴不牢、翘皮脱落、腻子起泡、腻子裂纹、流坠、刷纹是刮腻子工程施工中常见的质量通病。为此，要求施工单位首先处理好基层，有油垢墙面刷火碱水溶液清洗；.严禁上道腻子未干就批第二层腻子。在抹水泥砂浆的基层上抹腻子时，其基层含水率不宜

33、超过8%。施涂水性和乳液涂料含水率不得大于10%，本料制品含水率不得大于12%；调腻子时稠度适中；胶液略多些；凹坑处清理干净，并涂一遍粘结剂液；洞口较大，应先抹灰处理。f.认真对待涂料施工时涂膜粗糙的质量通病：要求施涂的环境必须洁净，工具保持干净。涂料拌合应均匀，并应过筛将杂物除净。控制涂料的工作度（施工粘度），每层施工涂的厚度应合理；施涂用力均匀，选用配套的稀释剂。涂料应具有较好的流平性，挥发速度适宜。要注意涂料的混容性，一般应用同种性质的涂料。混合基层必须满刮腻子，腻子干燥后，打光磨平，擦去粉尘再施涂。4.4.5.设备安装专业工程质量控制：、要求现浇混凝土施工期间准确地预留出套管（特别是地

34、下、外墙混凝土和梁内）、孔洞、预埋铁件。设备专业人员要配合好预留、预埋的预检工作，并在预检单上签字。预埋的套管必须焊牢，埋铁绑牢。、对主要原材料、半成品、配件（和水暖零件）及设备应进行报验认定，各种产品必须有出厂证明、技术合格证或质量保证书。在安装前按说明书要求进行质量检查，合格后方可安装。、对管材检查其标识、规格、尺寸、壁厚、热镀锌层的质量。要求使用正式厂家生产的镀锌钢管、焊接钢管产品。阀门按规定抽检试压，阀门法兰盘要与阀门配套。马钢零件、卡件规格材质应检查合格。保温材料检查容重、铝箔粘接牢固。消防器材有材质证明和消防部门证明。压制弯头与管子同径，污水管子、附件、地漏水封符合标准。卫生洁具及

35、配件，通风、空调设备及配件符合设计和质量要求。、认真执行样板间制度。经各有关单位鉴定做好记录后再大范围地施工。特别是卫生间一定先做管道的样子间。管道做好样子间后，其他房间按此尺寸检查验收，并按层检查做好验收记录。、要求洁具安装质量做到平整牢固，流水畅通，做好成品保护工作。要求地漏安装不同的地面做法的标高进行施工。要求污水托吊管的清扫口放在楼板上边，确保竣工后的维修要求。、要求污水、雨水、冷凝水管等进行闭水试验达到不渗不漏。要求各种承压管道进行试压，在不降压后检查不渗不漏。污水管做到每根立管进行通球试验，保证管道畅通，严格按规范验收。外线的上、下水管道要求进行试压、闭水试验。、对地下、顶棚、管井

36、内的管道、设备的位置、规格认真按图检查；对冷冻、冷却、冷凝水管要进行认真保温检查。合格后方可隐蔽。井子的砌筑、流水槽的做法均应符合有关图集要求。、要求作好成品保护工作，管道施工后预留口要保护好，经常检查防止堵塞。洁具及各种设备安装后要保护好，防止损坏。、要求作好竣工试运行工作：，各种设备要单机和系统试运行，达到设计要求并做好记录，各项设备运行正常检查。包括：a.给、排水卫生设备通水无堵、无渗漏；采暖空调设备运行温度正常、无堵无渗漏；给水泵运行正常；污水泵排放系统试验排污管路正确畅通；管路排入的管井正确。b.消防系统：包括消火栓系统设备单机试试行和联动试运行正常。注意试运行时要同电气专业密切联系

37、，确保本系统工作正常。4.4.6.电气专业工程质量控制：、要求对主要原材料、半成品、配件及设备应进行报验认定，在安装前按说明书要求进行质量检查，合格后方可安装。a、要求镀锌钢管及桥架使用正式厂家生产的产品，并对管材检查其标识、规格、尺寸、壁厚、镀锌层质量。b、要求低压配电箱、柜及各类箱屏，必须采用公认的定点厂家生产的产品；进口的电气产品必须经国家商检局鉴定合格。c、电气施工中使用的电气产品，必须符合中国电工产品认证委员会安全认证要求，其电气设备上应带有安全认证标志（长城标志），未经安全认证的电工产品不准使用。d、要求使用正式电线、电缆厂生产的产品，并对电线、电缆进行其标识、规格、型号、线径、截

38、面、耐压等级的检查。、要求电气专业人员配合好土建、设备安装专业人员施工。电气专业要对管路较多的狭小走道处，应提前与设备安装专业共同排列，防止造成施工后返工。、要求对隐蔽工程（含地下、顶棚、轻质隔墙）的电气配管进行认真的安装质量检查。按图检查其管路、设备、器具、位置、规格、坐标、标高；并检查其管路连接、地线连接、箱盒固定（轻质隔墙内固定各种箱盒、箱盒口与墙面基本平齐）、管口入箱盒、管路弯曲倍数、管路固定等，经检查符合要求验收后方可封板。、要求消防配管、消防控制、通讯和警报线路，采用金属管或金属线槽保护；明敷时金属管及金属线槽应涂防火涂料。、要求确保吊顶内电气安装施工质量：a、吊顶内由接线盒引至照

39、明器具的导线应采用金属软管保护，吊顶内导线不应有裸露的部分。b、吊顶内固定嵌入式日光灯等用的吊链和吊杆，应单独与砼板固定，吊板与吊杆要离开水管保温层。c、安全出口灯在吊顶板上安装时，应在砼板上生根，再用角钢过渡固定灯具，固定点不少于2点，灯具固定后不应松动。d、面板无法拆卸的吊顶内电气管路接线盒固定应与嵌入式灯具外皮距离不大于50，接线盒口方向朝灯。、要求配电箱、柜安装应平、正、牢固。箱柜本体、柜的槽钢基础、箱柜门（有电气元件的）、进箱柜管路及线槽均应可靠接地，所有接地线均应引至箱柜内与pe端子连接，不应将接地线压在箱柜本体上。、把好线路绝缘摇测关。强电系统敷线后，干线、支线（按支路）应进行绝

40、缘摇测；灯具安装后再进行一次摇测，并做好记录。火灾自动报警系统敷线后，应对每回路摇测绝缘电阻，用500v兆欧表测量对地绝缘，电阻值不小于20m，并做好记录。、作好成品保护工作。采取有效措施对已经施工的管线及设备进行成品保护，不得损坏。如需在已施工的管线及设备连接，必须经过有关单位认可，专人负责，确保安全。、竣工试运行。各种设备要单机和系统试运行，达到以设计要求。 5. 工程进度控制：5.1.工程进度控制的原则:.工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。.在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下，控制进度。.应采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制5.2工程进度控制总目标

41、的分解：本工程将根据整个工程进度控制总目标、所确定的计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期；以及由承包单位编制的本工程的总进度计划和阶段性进度计划作为依据。进行工程进度控制总目标的分解，并确定本工程的进度控制分目标。.本工程将采用以“完工日期”及“施工部位”两种形式的进度控制分目标，对工程进度控制总目标进行分解。并通过严格控制这两种形式的进度分目标，实现对整个工程进度总目标的严格控制。通过分析针对本工程为提供作业面直接影响进度的重点分部、分项工程；以及本工程冬、雨季不能正常施工、节假日不能连续施工的重点施工部位进行工期总目标的分解。分别确定出；a冬施前必须完成的施工部位；b春节前必须完成的施工

42、部位等两项关键性的进度控制分目标。 项目监理部编制每月的工程进度控制分目标。明确各分目标应达到的量化指标、形象进度；明确各分目标进度控制要点；明确控制进度的监理措施。5.3.工程进度控制方法：.认真审核、审批承包单位编制的施工总进度计划；年、季、月进度计划及相应的主要材料、设备的采购及进场时间计划。重点应审核如下内容：a.进度控制总目标和分目标是否能明确体现；b.进度计划内容有无影响进度的重大漏项；c 施工布署和施工顺序是否在充分利用了作业空间及有效时间；d 各种资源供应计划是否齐全配套？是否与进度计划协调一致；e 分包工程和各专业工种的插入时间、作业空间是否合理、是否影响关键路线；f 进度计

43、划中的重点和难点是否突出；是否明确可能发生的风险因素；有无应变措施；.跟踪、监督、检查承包单位工程进度实际情况，按月份检查实际进度并与月计划进度对比分析、评价。准确地掌握实际进度信息及时地对比与计划进度的差异，实现工程进度的动态管理。为此必须作好如下几项工作：a 无遗漏地如实记好反映工程实际进度内容的监理日志。逐日记载工程形象部位及实物工程量、注明起止时间、记录影响工程进度的各种因素,如风、雨、停水、停电及其它人为或自然因素。b 每周例会前及每月25日前，进行实际进度与计划进度对比，从形象进度、实物工程量与工作量指标等方面找出差异点，在监理例会上提出，并记录于监理月报上。c 当实际进度与计划进

44、度发生差异较大时，要求项目监理部及时地分析原因，提出整改措施，提交监理例会，必要时直接与承包单位沟通信息。d 要求承包单位及时调整施工进度计划及各种物资供应计划，实现工程进度的动态管理，确保工程进度控制总目标。 当出现严重偏离计划目标时，总监及时签发“监理通知”、指令承包单位采取相应调整措施，确保施工合同约定的工期总目标实现。记录于监理月报文件中。 在出现严重影响施工进度的情况以后，要求监理工程师协助承包单位及时调整施工进度计划，形成新的进度计划，以确保进度控制总目标的实现，.采取如下两种调整进度计划的方法：a第一种方法是通过压缩关键工序的持续时间来缩短工期，选择费用最少的关键工序作为压缩对象

45、。主要措施包括增加工作面、组织更多的施工队伍、增加每天工作的作业班次、增加施工机械的数量；包括改进施工工艺和施工技术、缩短工艺技术间歇时间、采用更先进的施工方法、减少施工过程的数量、采用更先进的施工机械；包括实行包干奖励、提高奖金数额等。以及包括改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力的调度等配套措施。b 第二种方法是通过搭接作业或平行作业来缩短工期：对群体工程而言宜采用平行作业法调整进度；对单位工程而言宜采用搭接作业法调整进度。通过科学周密地施工组织管理工作实现。监理工作流程参见附录“工程进度控制基本程序”5.4.控制工程进度风险的措施：要求监理工程师能预见或及时发现影响工程进度的各种政治

46、、经济、技术、自然等方面风险因素；进行风险因素对工程进度影响程度的分析；提出控制风险、减少风险损失的措施；处理好影响工程进度的各种风险事件。5.4.1工程进度控制风险因素种类： 属于社会、政治方面风险因素：包括战争、动乱、制裁、突发性政治活动、民扰等。 属于经济方面的风险因素：包括拖延付款、通货膨胀、汇率浮动、兑汇限制等原因造成的资金供应不能到位、货币贬值、换汇障碍以及分包单位违约等因素。 属于技术方面的风险因素包括工程质量事故、安全事故、标准及规范变动、试验失败、工程变更、物资技术供应脱节、停工、待料、承包单位管理水平不高、应变能力差、劳务队伍素质低，工效低、节日回家等。 属于自然环境方面的

47、风险因素：包括地震、洪水、风、雨、雹、基槽地质、水文与勘测报告不符、现场施工平面及场外交通的重大变化等。 其它难以预见的风险因素：如政治任务、领导意图的特殊工程、三边工程的图纸供应及各种技术条件供应等变化因素。5.4.2影响工程进度各种风险的对策：要求监理工程师针对不同的风险内容和影响程度进行具体分析，相应的采取不同的、有效的对策。 涉及到材料供应单位的材料、配件、设备供应脱节时，要求监理工程师严格把好物资供应计划及进场质量关。 涉及到建设单位资金供应不足时，要求监理工程师根据建设单位资金供应能力安排好施工进度计划，避免工期索赔事件。 涉及到设计单位或建设单位的工程变更难以实现时，要求监理工程

48、师主动协调设计单位、承包单位与建设单位三方关系，尽早定案，落实资金和措施。 涉及到承包单位的管理水平低，劳务队伍素质低以及与现场环境有关的水文、地质、施工条件变化等风险因素，要求监理工程师协助承包单位制定相应措施，逐一解决。 涉及到因自然灾害、政治活动、社会因素影响工期的风险因素，要求监理工程师客观分析、正确对待，协助建设单位及承包单位采取有效措施，把风险损失压缩至最小限度。 开工前对工程整体进度目标进行风险分析，并制定防范性对策，报送甲方；开工后每月对月进度目标进行风险分析，制定防范性对策，于当月26日前报甲方。5.5.针对本工程的进度控制重点：.基础施工阶段进度控制重点是检查、督促施工单位

49、对地下部分的土方开挖、边坡支护、地基处理、垫层、防水以及基础地下室工程等施工进度的综合安排问题。如何作到尽早出地面，确保按照施工总进度计划完成工期要求。.主体工程施工阶段进度控制的重点主要是划分施工段，应考虑各部位结构特点及工作量的不平衡的情况，为后续工序(如通用及专用设备安装、装修施工)创造施工条件。.装修施工阶段进度控制的重点主要是做好装修阶段的综合协调，合理安排各分包商的工作搭接合理利用时间和空间，使各项工作有序进行，满足各方面的要求，重视技术准备工作，要及时选择专业分包单位，并应协调好总分包的关系。.设备安装阶段进度控制的重点如下：a.编制、审核设备供应计划：要求重视设备供应的问题，将

50、督促有关单位根据设计图纸和进度计划确定设备供应要求、编制设备供应计划，并对其进行审核。不能因为设备供应不及时，导致施工间断。b.对设备供应计划进行动态管理： 对可能导致工程项目拖期的急需材料及设备采取有效措施，促使及时运到现场，协调各有关单位的关系。c.搞好设备安装配合工作，编制不同施工阶段的网络计划：在结构施工阶段，设备安装单位应及时配合结构施工进度进行预埋预设。设备安装及调试与土建、装修、将交叉进行，因此必须建立相应的网络计划指导施工。6.工程造价控制：6.1.工程造价控制的原则:.严格执行建设工程施工合同中所约定的合同价、单价、工程量计算规则和工程支付方法。.坚持对报验资料不全、与合同文

51、件的约定不符、未经监理工程师质量验收合格或有违约的工程量不予计量和审核，拒绝该部分工程款的支付。.处理由于工程变更和违约索赔引起的费用增减坚持合理、公正。.对有争议的工程量计量和工程款支付，采取协商的方法确定，在协商无效时，由监理工程师做出决定。若仍有争议，可执行合同争议调解的基本程序。.对工程量及工程款的审核在建设工程施工合同所约定的时限内。6.2.工程造价控制方法： 严格执行施工合同所约定的合同价、单价、工程量计算规则、工程款支付方法以及审核时限等规定。 坚持对报验资料不全、与合同文件不符、未经验收合格的工程量，不予审核签认、拒付工程款。 认真审核承包单位的资金使用计划与工程款支付计划；根

52、据施工进度情况检查工程计量和工程款支付情况；对实际发生值与计划控制值进行分析、比较，提出造价控制建议。 认真审查工程变更价款。本着既节约投资，又要满足施工和使用功能要求的精神，真正地实现物有所值。 根据工程实际情况，认真进行风险分析，找出工程造价最易突破口部分和最易发生费用索赔的因素和部位，制定出防范性措施。 根据工程实际进度及签认质量合格分项工程，认真核实承包单位提交的月完成工程量，以及工程计量方法和计量依据。 审核承包单位提交的“工程款支付申请”报审资料，按施工合同约定及时抵扣工程予付款。 审核承包单位提交的“工程进度款”、“工程变更费用”、“费用索赔”等报审资料，根据施工合同及有关定额、

53、规定，确认应支付的工程款额度，签发“工程款支付证书”。 审核承包单位提交的竣工结算资料，协调各方意见，签发竣工结算“工程款支付证书”。6.3.工程量计量:.工程量计量原则上每月计量一次，计量周期为上月26日至本月25日.承包单位应于每月26日前，根据工程实际进度及监理工程师签认的分项工程，上报月完成工程量。.监理工程师对承包单位的申报进行核实，必要时应与承包单位协商，所计量的工程量应经总监理工程师同意，由监理工程师签认。.对某些特定的分项、分部工程的计量方法则由项目监理部、建设单位和承包单位协商约定。.对一些不可预见的工程量，如地基基础处理、地下不明障碍物处理等监理工程师应会同承包单位如实地进

54、行计量。6.4.工程款支付:6.4.1.工程预付款:.要求承包单位填写工程款支付申请表报项目监理部。.监理工程师审核是否符合施工合同的约定，并及时签发工程予付款的工程款支付证书。监理工程师按合同的约定，及时抵扣工程预付款6.4.2.支付工程款.监理工程师要求承包单位根据已经计量确认的当月完成工程量，按建设施工合同约定计算月工程进度款，并填写( )月工程进度款报审表，报项目监理部，监理工程师审核签认后，在监理月报中向建设单位报告。.要求承包单位根据当期已发生且经审核签署的( )月工程进度款报审表、工程变更费用报审表和费用索赔审批表等计算当期工程款，填写工程款支付申请表，报项目监理部。.监理工程师

55、依据建设工程施工合同及北京市有关规定、定额进行审核，确认应支付的工程款额度。.监理工程师审核后，由项目总监理工程师签发工程款支付证书，报建设单位. 监理工作流程参见附录“工程款支付基本程序”6.5.竣工结算:.工程竣工并经建设单位组织有关各方验收合格后,承包单位应在规定的时间内向项目监理部提交竣工结算资料。监理工程师及时进行审核，并与承包单位、建设单位协商和协调，提出审核意见。总监理工程师根据各方协商的结论，签发竣工结算工程款支付证书。监理工作流程参见附录“工程款竣工结算基本程序”6.6.针对本工程造价控制的重点： 对施工合同允许调整的建材、构配件、设备等的价格（包括暂估价、不完全价等）的浮动

56、风险，进行主动控制，以资金使用计划为控制目标，严格控制工程款支付。 对各种工程变更引起的新增工程费用的超支风险，采取严格控制工程变更事件数量，尽量减少变更费用开支。必要的工程变更要考虑到对工程质量及工程进度的影响，变更前要与各方商定工程变更价款额，真正实现变更后的物有所值。 根据工程实际情况，找出最易发生费用索赔风险因素，制定预防费用索赔措施，尽量避免或减少因费用索赔造成的损失。 根据施工合同、设计图纸及施工现场具体情况，对整个工程进行造价风险分析，找出工程造价最易突破的事件和施工部位，提出防止工程费用突破的控制方案，并采取相应地造价控制措施。7、合同其它事项管理：7.1.合同其它事项管理原则：.事前予控：采取预先分析、调查的方法，向当事方提前预示，督促双方认真履行合同，防止偏离合同。.及时纠偏：采取跟踪合同、发现问题、及时通知的方法，督促违约方纠正违约行为。.充分协商：认真听取各方意见，与合同双方充分协商。.公正处理：严格按合同有关规定和监理程序，公正、合理地处理合同其他事项。7.2. 工程变更的管理： 工程变更是指工程项目实施过程中，按照合同约定的程序对部分或全部工程在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面作出的改变。可以由承包单位、设计单位、建设单位分别提出。 无论何方