浅析我国中小型民营企业财务管理存在的问题及对策—以XX公司为例

1、装订线摘要摘 要 在现代企业管理理论看来，企业的运营经管重点是财务管理，财务管理在企业前进的道路上起到了举足轻重的地位。财务状况对企业的内部的资源分配起到了决定性作用，还对实现企业发展策略有着重要的地位。自社会主义市场经济的发展以来，国内经济的发展，财务收入的进步，就业压力的减轻都少不了中小民营企业发挥了重要作用。可是，在目前的情况看来中小民营企业的运营中存在不少的问题，最为重要的是财务管理。大部分的原因是这些中小型民营企业没有把眼光放到财务管理上，导致不少的企业面临停滞和倒闭的问题，深深的阻挡到中小民营企业前进的步伐。国内主要是关注上市公司或大型国有企业的财务管理，专门从事中小民营企业财务管

2、理的研究就很少的。关键词 民营企业 财务管理 问题 ABSTRACTABSTRACT： In the view of modern enterprise management theory, the focus of operation and management of enterprises is financial management, and financial management plays a decisive role in the way forward of enterprises. Financial status plays a decisive role in th

3、e internal resource allocation of enterprises, and also plays an important role in the realization of enterprise development strategy.Since the development of socialist market economy, small and medium-sized private enterprises have played an important role in the development of domestic economy, th

4、e progress of financial income and the alleviation of employment pressure. However, in the current situation, it seems that there are many problems in the operation of small and medium-sized private enterprises, the most important of which is financial management. Most of the reasons are that these

5、small and medium-sized private enterprises do not focus on financial management, resulting in many enterprises facing stagnation and bankruptcy problems, which deeply blocked the progress of small and medium-sized private enterprises. In China, the financial management of listed companies or large s

6、tate-owned enterprises is mainly concerned. There are few studies specializing in the financial management of small and medium-sized private enterprises.KEYWORDS：Private enterprises Financial management problemII目录绪论4(一)研究的目的和意义4(二)国内外研究现状4一、中小型民营企业概况4(一)中小民营企业的定义及特点4(二)我国中小型民营企业发展历程5(三)中小型民营企业在国民经济

7、发展中的地位和作用5(四)中小型民营企业财务管理的内容及特点61.中小民营企业财务管理的内容62.中小民营企业财务管理的特点6二、苏州某矿业企业分析7(一)企业简介7(二)财务管理的现状7(三)财务改革的对策8总结9致谢10参考文献11绪论(一) 研究的目的和意义财务管理作为民营企业运营的重要内容。不管是筹集资金、支配资金还是供销关系到财务管理，财务管理贯穿于运营的每一个环节。可是我国的财务管理存在着财务政策不完整、相关人员的水平低、经营者没有深入的认识等不良问题，很是阻碍到民营企业的发展。在现在看来，中小型的民营企业在我国民营企业中占领着不小的地位，我国的经济发展少不了这些中小型民营企业的发

8、展。所以，找到中小民型营企业的财务运营的问题,根据问题分析发生的缘由,提出具体有效的解决这些问题的方法,以减少财务风险,提升管理水平。可以改善中小型民营企业的财务管理的现状，对促进民营企业健康可持续发展具有重要作用。是本次论文的目的和意义。(二) 国内外研究现状由于计算机及相关经济软件在财务管理的多方面的应用，外国的财务管理已经实现了精细化、网络化、国际化。不断扩大财务管理的研究，不只是放在在资产负债表的研究上，而是对企业活动的全面研究。这也是我国财务管理研究的未来发展的方向。国内民营企业财务管理的研究也不少，重点是在风险、危机、管理模式和管理改进等方面的研究，这些问题存在的原因有很多，如盲目

9、的投资、缺少科学性、融资困难、产业结构不合理,财务管理作为核心地位没有反映出来,金融机构的不完备,财务管理制度不完整,基本的工作薄弱,成本管理较弱,对财务控制力不强,资金周转不顺利。即使对于民营企业财务管理的理论研究有着丰富的内容,可是一直没有对存在的问题提出有效的作用。一、 中小型民营企业概况(一) 中小民营企业的定义及特点民营企业指非外资企业和非国有企业。中小型的模式是企业前进的一个阶段,企业的发展方式决定着中小型的发展方向，这里财务管理就凸显的重要性。中小型企业的发展是曲折发展的,和大型企业作比较,中小型民营企业有着以下四个特点：（1）数量大，分布广目前全球的中小型民营企业的数量大，散布

10、在各个地方,而且他们的经营范围很是宽广，他们分布在各个行业，基本上关系到各个竞争行业。在国内，中小型企业重点也在二、三产业，分布在我国的东、西部和总部。在东部发达经济地区中小型企业发展最好。（2）规模不大，效益低因为我国的中小型民营企业出现晚,因为他的资本范围狭窄,资金不足,造成财务表现不合格,通过对重要的财务指标的评估,得出中小型企业的财务状况与大型企业的差距太大。（3）经营效率低下且竞争能力弱通过对近几年来的数据表面，我国的中小型企业发展较快，运营模式也有所好转，但是在业绩上没有什么成绩，而且倒闭是数量也是在上升，他们在规模和积累资金上仍处于不好的位置，这造成了成效低，成本高，竞争压力上升

11、，外部的影响很大，承担着大的风险，不利于融资。(二) 我国中小型民营企业发展历程自新中国成立以来，我国中小民营企业度过了曲折的过程，从衰退到繁衍，再到发展，再到漂泊，再到快速增长。在这段时间里，中小民营企业也是从肯定到否定，再从否定到肯定。回首它的发展历程，可以很好的对中小民营企业的认识。也很好的分析中小民营企业的财务管理存在的问题和找出解决的方案。(三) 中小型民营企业在国民经济发展中的地位和作用1. 中小型民营企业作为市场经济的主体推动我国国民经济迅速发展的主要力量中小民营企业具有明白清晰的产权、敏捷的市场反应力、强大的经济活力、灵活的管理体制等优点，走在国民经济发展道路上的前面，在社会主

12、义经济发展中发挥着不可估量的作用。中小民营企业的快速发展，可以促进了人力资源、信息资源和金融资源的优化整合。当然中小民营企业的发展为社会主义市场经济的发展注入了新的活力。它的强势的发展打破了以前的计划经济体制的。 2. 中小型民营企业发挥着缓解就业压力、维护社会和谐、促进经济平衡等作用中小民营企业的规模小、资本不高、劳动力需求量大，可以解决社会剩余劳动力的问题，中小民营企业对缓解就业压力起到了不小的作用。通过协调大企业和中小民营企业的发展，利用这两种企业模式的优势互补、分工协作，我国可以充分利用它们在经济困难面前的突出优势，避免危机对经济发展的影响，最大限度地维护社会和谐，中小民营企业能够有效

13、促进经济平衡。3. 中小民营企业的发展有助于国家经济结构调整和优化近年来，我国经济结构逐步由国家导向型向市场导向型转变。在这一转型过程中，中小民营企业的崛起，对中国经济结构的调整起到了至关重要的作用。4. 中小型民营企业的快速发展有助于深化社会产业分工和促进技术创新因为经济全球化的加强和日趋强烈市场竞争，中小民营企业也显示出强大的生命力，在经济市场中它的地位咋不断地上升，作用也是日益明显。大企业与中小民营企业的关系转为了合作关系，大型企业注重品牌的研发，增强企业的竞争力。中小民营企业正朝着“专业化、精细化、特色化、新型化”的方向发展。努力进入大企业产业链，和大企业形成合作匹配关系。这是当前国际

14、分工的发展趋势。5. 中小型民营企业有利于促进企业家成长目前，随着我国经济的发展，人才已成为最稀缺的资源。中小民营企业产权关系简单，政府干预力度小，可以为企业家的成长提供了良好的环境。中小民营企业的高效的发展，培育优秀的企业家，有利于国民经济的发展。(四) 中小型民营企业财务管理的内容及特点1. 中小民营企业财务管理的内容财务管理主要集中在投资、融资和利润分配三部分：投资：中小民营企业投资的关键在于期望未来获得相应收益的行为。财务管理的作用是掌握企业的投资决策方向。要让中小民营企业运营者在作出投资决策前，明白决策带来的后果，防止决策失误。融资：中小民营企业财务管理中存在着融资渠道小、融资方式创

15、新不足等问题，解决企业融资问题，就需要开辟一条中小民营企业融资新道路。利润分配：利润分配可以充分调动员工的积极性，有助于实现企业的目标，因此合理的进行利润分配非常重要。2. 中小民营企业财务管理的特点1) 中小民营企业都是短期投资和对内投资为主中小民营企业的投资主体以企业内部投资为重点。在竞争压力下中，中小企业没有时间考虑通过多元化投资获取利润。中小企业的投资是为了提高企业自身的竞争力。2) 融资渠道狭窄中小民营企业多为私人企业，可信度很低，盈利能力差。银行很少愿意贷款给他们。中小民营企业的主要资金来源是投资者的投资和留存收益等企业内部积累。3) 注重利润的管理按照本市企业年度数据了解，在成本

16、和费用方面，大企业的增长率远远超过中小型企业。由此可见，小企业在经营过程中更注重成本控制。二、 苏州某矿业企业分析(一) 企业简介这个公司是一家专业从事矿物产品生产加工的公司，涉及自动化装卸、汽车运输、土石方工程、矿山爆破工程、房地产开发等领域。注册资本500万元，总投资2500万元。公司自成立以来,发展稳健,目前公司已有员工多人,而且实力也在不断的壮大,取得了良好的社会效益和经济效益。作为专业矿产品加工企业,公司将加快经济运行的步伐,审时度势,把握机遇,多方面、多渠道取他人之长,弥自身之短,不断调整和完善自己。公司将进一步注重企业制度的创新,注重自我组织管理能力提高、注重向更新更高的领域拓展

17、,实现经营管理上水平,服务质量上档次,企业发展上台阶。不论是过去、现在或未来,公司都将树立不断自我超越的标杆,时刻把握住最有利的先机,保持良好的发展势头,努力为社会做出更大的贡献。从公司诞生开始，一直都是稳定前进的。目前公司员工众多，实力不断增强，有着非常好效益。公司抓住时机，充分借助他人的优势，弥补自身的不足。不管是以前、还是目前或者以后，公司树立超越自我的标杆，始终抓住最有利的机遇，保持良好的发展势头，不断壮大自己。(二) 财务管理的现状1. 公司是一家典型的家族企业，目前公司员工多为总经理亲属，公司经理基本上由亲属担任，学历不高。2. 公司没有一个好的财务管理政策，所以公司财务状况一团糟

18、，公司没有固定工资制度和员工福利政策。3. 公司经营范围在扩大，项目也越来越多。公司在购买设备时没有分析，就仓促投资，无法在项目中提供流动资金，造成公司资金紧张一段时间，大量机器闲置，占用了大量的资金成本，造成了项目资金的浪费和项目的损失。工人工资的压力使得公司的财务更加紧张。4. 常常出现购买的的设备是不合格产品，设备价格不合理的问题。采购人员不愿意承担责任(三) 财务改革的对策1. 吸引高素质人才进入，抛出家族经营一是解雇不利于企业发展的家族成员。二是实行专业化管理，使用管理专业型人才参与到管理地方上，录取市场营销专业负责销售，采用具有人力资源知识的人才负责吸引人才等专业化人员参与到公司的

19、经营中。第三，建立健全企业绩效管理体系，建立健全企业内部竞争机制。2. 完善企业财务管理制度制定了一套财务政策保证财务的规范性，内容有报销范围、各种报销标准、领导审批制度、出差规则、报销流程等，这样可以降低公司的各种成本，第二可以有效管理。也可以从以下几个方面下手：一是企业总经理要有良好的敏感度，对财务标准化管理具有重要的认识；二是岗位责任制让标准化管理得到大家的一致认可和积极配合。3. 加强资金管理控制 良好的会计制度和内部约束 实行定期盘存和查账4. 加强企业文化的建设企业文化作为影响企业发展的原因之一，也是影响财务控制好破坏的一个重要因素。只有当中小企业文化与企业的战略具有一致性，企业就

20、有着长期性，绝对不能只做一段时间看重企业文化的，要让企业能够在一种好的文化的企业文化的包容下成长。总结本文从投资、融资、利润分配和管理人员等方面阐述了中小民营企业财务管理中存在的问题，并分析了问题产生的原因。最后提出了相应的财务管理对策。致谢时光如梭，我很快就要在苏州完成学业了。回顾这三年的学习，给我的学习生涯增添了一笔色彩。同时，师生和同学之间的友谊让我终生难忘。首先，我要感谢我的老师，她严谨的学术态度，鼓励着我不断努力。在论文从选题到撰写、修改的过程中，我投入了大量精力来解决论文过程中遇到的问题，这给我带来了很大的感动。在这里，我想对我的老师说，你辛苦了，非常感谢你。其次，我要感谢我的同学，正是通过他们平时的讨论，我深受鼓舞。在此，我谨表示衷心的感谢。最后，我要感谢我的家人，他们在写这篇文章的过程中给了我很大的关爱。参考文献1刘艳青.浅谈中小民营企业财务管理现代商业，2009(21).2张秀敏.浅谈如何提升民营企业财务管理水平.现代商业，2009(20)3姚瑾浅析民营企业财务管理问题现代商业，2009(18)4黄丽莉浅析加强民营企业财务管理现代商业，2009(15)5秦华.对民营企业财务管理的思考管理观察，2009(15)6彭红丽民营中小企业的财务风险管理研究财会研究，2009(13)7章