新执行姜汝祥读后感

1、新执行姜汝祥读后感 篇一：王苗观看姜汝祥真正执行力有感 观看姜汝祥真正执行力有感 王苗 今天我看了姜汝祥老师的真正执行力的讲座，确实执行是现在一个长期被人们忽略的话题，但他却无时无刻不在我们四周。 一、执行人才关于施行执行力特别重要 姜汝祥老师通过研究世界优秀执行人才的典范时，觉察既有毛泽东那样有高深理论的人，也有张飞那样目不识丁的人，既有克林顿那样风流的人，也有司马迁那样埋头不征询世事的人，既有朱鎔基那样性格刚烈的人，也周恩来那样沉着不迫的人，既有甘地那样心肠宽厚的人，也有象林彪那样心胸狭窄的人。不管如何这些都是有特别好执行力的人，也是特别好的人才。优秀的执行人才在性格，心胸，知识程度等等都

2、可以完全不一样，唯一一样的是他们都有一个共同的特点：对本人、工作富有高度责任感的人。 执行人才是对本人、对工作高度负责的人，这类人的特点是：信守承诺、结果导向、永不放弃。 极度聪明的人大多不是执行型的人，由于他们太容易觉察捷径，反而花太多时间去找各种各样的捷径。 二、执行是一种战略 1、高层战略：狼性原那么：迫使员工进化。狼陆地上动物食物链最高终结者狼淘汰老、弱、病、残的不良族群，使其被迫进化得更优秀。没有狼的存在，生态上将出现弱者淘汰强者的场面。狼是群居动物中最有秩序、纪律的簇群。 第一，卧薪尝胆：领导者必须明白得从小到大是一个结果导向的牺牲过程。 第二，整体至上：领导者最大的使命确实是使员

3、工听到公司强大的声音中也有本人的那一份。 第三，自知之明：领导者明白得专注于一点可以使本人成为这一领域的老虎。 第四，顺水行舟：领导者永远明白得是时势造英雄,而不是英雄造时势。 第五，绝处逢生：领导者明白得斗志是用鲜血激发出来的。 第六，表里如一：领导者明白得所谓职业化确实是法不容情。 第七，知己知彼：领导者明白成功并不是说明本人强大,而是说明本人比对手更用心。 第八，授之以渔：领导者绝不把精力放在落后的员工身上,而是把精力放在表现不错的员工身上。 第九，团队精神：领导者明白得通过尊重、鼓舞其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。 第十，持续基因：领导者明白得超越利益的文化才是一个团

4、队凝聚的核心。 2、中层战略：猴子治理法：责任才能使人进步。 责任是一只猴子，每个人的本性中不断在重复着一个永久的主题：回避风险。 第一，不断让猴子在下属的肩上； 第二，让员工照顾好本人的猴子； 第三，千万不要忘了猴子是从哪儿来的； 第四，让下属把猴子当本人的养； 第五，不要让猴子累死； 第六，猴子也需要欢乐； 第七，检查与指导能让猴子。 3、基层战略：镜子思维：如何走出“自我中心主义”。三、提高执行团队的凝聚力 企业运营是一个庞大而复杂的系统工程，需要发挥各部门功能，协同作战，才能将执行力发挥到最正确状态。不团结即便个体再强大也难以实现目的，执行力更无从谈起。团结协作是一种良好的职业道德。但

5、每个人由于在企业中所追求的利益上的偏向和本身素养的不同，不一定都能做到这一点。这就需要企业制造培养一种团结协作的环境。 总之真正的执行需要培育高素养的员工队伍。高素养员工不仅是有专业知识和较高技能的人，他还包括在执行力方面有高度的责任感、紧迫感、荣誉感的人。还要积极进展体制机制的改革，构建更加合理高效的人力资源系统；建立高效运作的高层领导班子。篇二：真正的执行读后感 真正的执行读书心得 最近读了姜汝祥编著的真正的执行一书，收获特别多，感受颇深。 1、基层治理干部人员要有领先垂范的认识和以身作那么的精神。 俗话说什么将军带出什么样的兵，什么样的领导便会熏陶出思想行为类似的下属。对待上级布置任务和

6、安排下属工作时，要带头执行，以身作那么，领先垂范。假设下属看到本人的上级对待工作时都不认真执行，下属就不可能真正的执行本人的工作。 2、作为一个基层公司的治理人员，工作中要发扬团队精神，并做到知己知彼。 下至一个企业的领导班子或中层干部队伍，大到一个企业，干部和员工要团结，要有合作精神，不团结，没有团队合作的认识，单靠本人的单打独斗，那确实是一盘散沙，毫无凝聚力可言，没有凝聚力，就不会有执行力。企业的开展离不开领导集体的科学“掌舵”，更离不开全体员工的奋力“划船“。只有干部员工团结一心，同舟共济，我们才能保证企业的开展永不落伍。其次，中层治理人员要有“知彼知己者，百战不殆”的大局认识。这句哲理

7、不仅用在指导企业运营上，还可用在企业的治理上。只有我们充分的理解市场，理解竞争对手，我们才能做出科学的决策，在剧烈的竞争中才能扬长避短，保持自己的优势地位。同样，在治理上，我们只有理解员工，明白员工所思所想，我们才能制定出有效的治理手段，我们的治理制度才能被员工认可，并自觉遵守，我们各项工作才能得到真正的执行。 3、治理人员听取工作情况要注重“不征询过程，只征询结果”。给员工一定的权力。 一个企业的中层治理人员，在布置工作任务时，要明确重点，讲清难点。而在任务完成听取下属汇报工作时，要更加注重询征询结果，工作好及时给予确信和赞扬。完成不好给予鼓舞。完成工作的过程不需要过多的关注，如何样完成，过

8、程如何那是员工或下属考虑的征询题，只要不违犯国家法规法律和企业规章制度的原那么，由员工本人灵敏掌握。如此一来从可以激发员工主动的去执行，只要全体员工都能主动、积极的去执行布置得工作任务，我们的工作效率就会大大提高，我们整个企业的执行力会整体提高。 4、执行的关键首先是要在思想上认识真正执行的必需。 做到真正执行，要充分理解执行力的重要性和必要性， 全体员工要在思想上给予注重，把他当作工作的一项原那么去执行，去贯彻。如此，员工才能成为企业执行力的动力，而不是执行的阻力。现在企业之间的竞争不再是产品和价格的竞争，而是效劳和执行力的竞争，假设我们的竞争对手在执行方面比我们做的好，我们就会在某个方面落

9、后于对手。我们万合集团的规模与十年前相比，有了数倍的开展和扩大，这是我们的成绩，同时也意味着我们现在的责任比过去更多，使命更艰巨。为了争做国内一流物流企业，实现转型晋级跨越开展，我们在各方面的执行力更应该与国际或国内先进展业相比，不仅要赶上甚至还要超过同类行业的执行，如此我们的治理才能提个新的台阶。篇三：姜汝祥之执行力精摘 姜汝祥之执行力精摘 珍藏于：2009年11月1日 第一部分，伟大企业的执行秘诀 1、关于执行的学征询：信念比利益更重要；速度比完美更重要；成功比公平更重要；结果比理由更重要 2、执行的八字方针：认真第一，聪明第二 3、执行的十六字原那么：结果提早，自我退后；锁定目的，专注重

10、复！ 4、执行的二十四字战略：（前）决心第一，成败第二；（中）速度第一，完美第二；（后）结果第一，理由第二 5、执行文化的三要：要敢，要快，要对 第二部分，狼性原那么：缔造强大执行团队的领导哲学 第一，卧薪尝胆：领导者必须明白得从小到大是一个结果导向的牺牲过程。 第二，整体至上：领导者最大的使命确实是使员工听到公司强大的声音中也有本人的那一份。 第三，自知之明：领导者明白得专注于一点可以使本人成为这一领域的老虎。 第四，顺水行舟：领导者永远明白得是时势造英雄,而不是英雄造时势。 第五，绝处逢生：领导者明白得斗志是用鲜血激发出来的。 第六，表里如一：领导者明白得所谓职业化确实是法不容情。 第七，

11、知己知彼：领导者明白成功并不是说明本人强大,而是说明本人比对手更用心。 第八，授之以渔：领导者绝不把精力放在落后的员工身上,而是把精力放在表现不错的员工身上。 第九，团队精神：领导者明白得通过尊重、鼓舞其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。 第十，持续基因：领导者明白得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。 第三部分，猴子治理法:高效执行经理的七大要点 责任是一只猴子，每个人的本性中不断在重复着一个永久的主题：回避风险。 第一，不断让猴子在下属的肩上 第二，让员工照顾好本人的猴子 第三，千万不要忘了猴子是从哪儿来的 第四，让下属把猴子当本人的养 第五，不要让猴子累死 第六，猴子也需

12、要欢乐 第七，检查与指导能让猴子进化 第四部分，执行难的根源：总经理常犯的九大执行错误 第一，追求完美：我曾经为得不到100而放弃、结果却是0。假设干成功经历和挫折告诉我：0.10！ 第二，考核A，奖励B：我们宣布讲究实绩、注重实效、却往往奖励了那些专会做外表文章、投机取巧的人。 第三，眼睛里只有明星员工：假设你眼里只有明星员工的话，你反而会使明星处于敌对环境，以致无形中牵制其成长，阻碍其发挥所长 第四，没有客户的竞争：永远都有一群人，永远都有某种需求，你永远都可以找时机去满足他，这确实是战略。否那么只有两败俱伤，价格战确实是典型的没有客户的竞争。 第五，乐观速效：那些一开始就跑得最快（乐观速

13、效）的选手，根本上不可能在长跑中获胜，获胜的一定是那些对困难留有足够余地的选手。 第六，做比说重要：我的运营理论是要让每个人都能感遭到本人的奉献，这种奉献看得见，摸得着，还能数得清。- 第七，不放弃任何时机：假设有一个工程，首先要考虑有没有人来做。假设没有人做，就要放弃了，这是一个必要条件。-柳传志第八，治理是艺术：对主管的最大考验不在于主管的工作成效，而在于主管不在时员工的工作成效。 第九，出路是创新：创新从本质上来说是一个赌注，并不是任何时候任何条件下都有资历去赌。-摩托罗拉CEO高尔文 第五部分，执行是一门战胜对手的学征询：世界优秀公司的十大执行纲领 第一，危机是制造出来的：要做一个伟大

14、的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如履薄冰。张瑞敏 第二，行动才能是淘汰出来的：你最重要的工作不是把最差的员工变成表现不错的员工，而是要把表现不错的变成最好的。韦尔奇 第三，但凡已经决定了的，确实是对的：即便决定是错的，那我们也可以通过执行来把事情做对，而不是再回头讨论。哥伦布 第四，人们不会做你希望的，只会做你检查的-假设你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不注重。IBM总裁郭士纳 第五，没有人会回绝改变，但所有人都回绝被改变假设你强调什么，那就培养适应来处理它。DELL总裁戴尔 第六，开除政客式人物：公司转型的时候，会有近一半的治理层会不适应新的方式，这时候要防止他们成为政客式的人物柳

15、传志 第七，备忘录：我们所有的高级治理人员都从内部提拔，但假设你想要升迁，最好先学会写。宝洁CEO雷富礼 第八，亲身作出表率：没有什么比总经理的时间安排更能告诉大家公司的战略重点是什么？ 第九，让流程说话：流程是将说的转为做的唯一出路姜汝祥 第十，让制度固化征询题改良结果：把征询题的处理方法固化，就可以将企业执行才能转化为组织执行才能。姜汝祥 第六部分，强有力的执行是一套独立的系统-4R执行系统 R1-执行的驱动系统：制定目的，并将的任务层层分解。将年度落实到部门与详细的行动上。 R2-执行人的职责系统（KPI）：明确每个岗位的责、权、利，识别关键业绩（KPI）并提出一整套业绩标准。 R3-执

16、行效果的检查系统通过制度化的质询会议，在事实和数据根底上将各个层次的行动过程纳入公司目的治理系统 R4-执行结果的考核系统，通过业绩考核，将业绩与薪酬挂钩，保证多劳多得，并提拔明星员工，淘汰不及格员工。 能想到多少重要,能做到多少更重要! 事情执行到一半,有人反对,就换了一个方法,又从头来做,做了一半,又有人提出建议,因而再换,因而我们永远在路上,而不能特别好的执行.好的方法是100%执行之后检讨以备下次借鉴,而不是换来换去改了又改. 在执行的过程中,我们会遇到各种各样的打击和阻止,但是不要被这些事蒙住的眼睛,抓住你的目的,然后看如何处理是对目的最为有利的. 中国企业执行的文化缺陷:一是缺少量化,可重复性弱;二是制度好象是针对的是恶人;三是面子征询题. 最有效的执行是靠原那么来执行,而不是其他飘忽的东西.伟大的原那么造就了伟大的企业. 不要总怕别人忽略你,你要做出效率,而不是时时刻刻蓄意告诉别人你的重要性,你的存在.你的概念里应该只有两个字-效率!要以效率为中心,而不是自我为中心. 我们决不把我们的精力放在那些落后的员工身上.由于上帝只会挽救那些愿意本人挽救本人的人. 要使一个战