巨尔乳业公司ERP项目实施建议书

1、 实施方案介绍实施方案介绍 巨尔乳业公司巨尔乳业公司erperp项目项目 实施范围实施范围 模块范围模块范围 nc财务管理财务管理 nc供应链供应链 nc生产制造生产制造 组织范围组织范围巨尔乳业公司巨尔乳业公司、控股子公司、事业、控股子公司、事业部部 地点范围地点范围 a市、北京市、上海市等市、北京市、上海市等 巨尔乳业公司项目组织结巨尔乳业公司项目组织结构图构图图1。aaa公司项目nc系统实施项目组织结构应用咨询顾问技术咨询顾问用友公司项目经理用友公司项目总监集团财务部项目组成员分子公司财务项目组成员财务管理组长系统管理人员二次开发人员系统组长核心实施小组aaa公司项目经理项目指导委员会a

2、aa公司项目负责人 实施原则实施原则首先实现系统基本功能，再实现增强功能。首先实现系统基本功能，再实现增强功能。 实施计划实施计划 主计划主计划 详细计划详细计划 项目控制项目控制 报告机制报告机制 沟通机制沟通机制 问题跟踪机制问题跟踪机制 变动控制机制变动控制机制实施策略实施策略 实施计划实施计划（一）（一）第一步第一步第二步第第一一阶阶段段第第二二阶阶段段2002.012002.07系统管理、总账、现系统管理、总账、现金银行、项目管理、金银行、项目管理、应收管理、应付管理、应收管理、应付管理、报表报表固定资产、固定资产、工资管理、工资管理、财务预算、财务预算、财务分析、财务分析、资金管理

3、资金管理erp系统系统 实施计划实施计划（二（二） 实施计划实施计划（三（三） 项目培训计划项目培训计划 项目验收与里程碑项目验收与里程碑 项目实施采用分阶段项目实施采用分阶段(里程碑里程碑)提交成果和验提交成果和验收的方法。在得到本阶段成果的确认以后，收的方法。在得到本阶段成果的确认以后，再开始下一阶段的实施工作。以保证项目始再开始下一阶段的实施工作。以保证项目始终在实施双方意见一致的前提下进行。终在实施双方意见一致的前提下进行。 项目阶段验收将根据双方确认的本阶段实施项目阶段验收将根据双方确认的本阶段实施目标，工作计划和提交的阶段工作完成报告目标，工作计划和提交的阶段工作完成报告作出结论。

4、作出结论。 实施成果实施成果-知识与技能的转移知识与技能的转移 实施方案实施方案 业务解决方案（会计手册、内部控制制度、业业务解决方案（会计手册、内部控制制度、业务流程重组等）务流程重组等） 数据方案（数据规范、编码统一、信息共享）数据方案（数据规范、编码统一、信息共享） 内部支持体系内部支持体系 用友公司的持续支持用友公司的持续支持 依托分布全国的咨询、服务网络依托分布全国的咨询、服务网络 人员保障人员保障 服务手段多样化服务手段多样化 现场服务现场服务 热线电话热线电话 网上服务网上服务 产品的技术架构决定了维护量小产品的技术架构决定了维护量小 风险分析风险分析 人员基础问题人员基础问题加强培训力度加强培训力度 过高的期望值过高的期望值计算机归根到底是一种工具计算机归根到底是一种工具 技术环境的准备能否在实施开始之前按时完成技术环境的准备能否在实施开始之前按时完成巨尔乳业公司项目组协调解决巨尔乳业公司项目组协调解决 人员是否能够保证人员是否能够保证 指定专职人员指定专职人员 需求变更时有发生需求变更时有发生 一期实施产品标准功能一期实施产品标准功能 对实施工作量估计