解决销售问题的十大利器

1、解决销售问题的十大利器专题讲座时 间：2011年8月31日9点至17点地 点：东莞松山湖学术喜悦酒店一楼松山湖会议室主 题：解决销售问题的十大利器主 讲：诸强新主办单位：清华紫荆学会博商东莞同学会承办单位：博商东莞同学会商务俱乐部参加人员：博商会员、清华学员及学员企业高管人员、销售总监、分公司经理、销售团队经理、销售人员均可参与。（免费）讲座介绍：在金融风暴席卷全球的今天，中国企业面临前所未有的生存压力！在运营成本居高不下的今天，究竟靠什么取得效益？一个恒古不变的真理就是：向管理要效益！据统计中国企业的平均寿命是3-5岁，民营企业的寿命为2.9岁，而财富500强的企业，平均寿命也只有40-50

2、岁，企业生存1年靠机遇，3年靠制度，如何打造百年企业？现在只有一个答案：做大靠营销，做强做久靠管理销售经理/主管是公司与销售员的桥梁，一个公司上情能否下达，下情能否上传，公司高层管理意图能否顺利实施执行，销售人员的信息高层能否真实听见，销售员的工作心态与绩效能否不断改善，公司是否拥有一支能征善战的铁军等均与营销主管人员的管理水平有直接关系。七业销售管理人员大多从专业能力较强的销售人员中提拔，令人头痛的是一个一流的销售代表经提拔后常常成了三流的销售经理，其核心问题在于专许多销售人员缺乏人员管理技能不会带兵打仗，单打独斗是英雄，一带团队就成了狗熊。同时，许多销售总监（经理）不懂与老板的相处之道，或

3、工作不被老板理解，或经常与老板发生冲突，造成上下苦闷！讲座收获：让销售管理变得很简单！；给困扰多时的销售管理问题提供操作性极强的解决之道！课程内容直指销售管理的核心本质问题！实战经验1986年起，诸强新老师先后在可口可乐 、大恩食品、农夫山泉、唯新食品等担任重要职务，从区域主管到全国市场销售经理，从总裁助理到执行总经理，身经百战，硕果累累。继2000年被授予“中国杰出营销人”称号后，于2002年在首届中国国际营销节上又被评为“中国十大杰出营销人”。经理人杂志“2003年度经理人中国商界mvp金奖”评委.诸强新老师在18年的营销实践生涯中运用创新营销思维屡创佳绩：一个月内构建“可口可乐”山东营销

4、网络；四个月业务增长百分之五十，且没有一分钱死帐的记录；入职投资仅70万元美金的大恩食品（代表产品：“长鼻王”）更成就了业内增长速度最快、投资回报率最高、市场投入最少、死帐最少的超人业绩，使大恩在一年内销售额突破亿元，利润超 1500 万，成为休闲膨化食品中的全国第二强，被媒体誉为“大恩现象”。在养生堂写下了二个月攻克中国最难进的上海市场的新篇章，使“农夫山泉”成为当时唯一立足上海的外地饮用水品牌。入职唯新公司更是业绩斐然：一年扭亏为盈，公司没有死帐， 99 年进入全国肉类行业 15 强，利润增长每年超过 100% ，并成功策划了全国省会城市首家“品牌无形资产抵押贷款”案，全国各媒体对其采访报

5、道数十篇，其中“浙江经济报”、“钱江晚报”等均对他进行了整版大篇幅报道。并有专著在权威管理杂志发表，曾多次受邀前往高校、企业作演讲、培训，好评如潮，听过诸老师课的学员普遍反映“是至今听过的最好培训之一”。特别提示：如有课程未涉及的问题请现场咨询诸老师，诸老师将现场解答，让您不带问题与困惑离开，绝对物超所值，不虚此行！诸强新“中国十大杰出营销人”解决销售问题的十大利器回执表姓 名性 别女 男出生年份联系电话传 真手 机您的职位董事长 董事 总经理 副总 其他，负责 工作企业名称企业人数企业性质国有 外资 中外合资 民营 其他成立时间贵公司所处行业和主营业务简介：贵公司近一年的营业额： 3亿以上 1-3亿 5000万-1亿 3000-5000万 1000万-3000万 1000万以下贵