下垄公司发言材料PPT课件

1、班组建设年交流材料班组建设年交流材料扎实推进班组建设 努力创建“五型”班组 下垄钨业公司班组建设年活动交流材料 尊敬的各位领导、各位同仁： 集团公司2011年工作会召开后，下垄钨业公司以提高员工思想道德素质和职业技能为核心，以一线员工和基层班组管理者为主要对象，以增强广大员工的学习能力和创新能力为重点，以培养企业技能型人才为目标，以提升企业自主创新能力和核心竞争能力为着力点，扎实推进“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”五型班组创建活动。根据会务安排，现将下垄钨业公司班组建设年活动的工作目标、工作安排、工作措施向各位领导、各位同仁简要汇报，以抛砖引玉，促进工作。第1页/共19页班组建设年交

2、流材料班组建设年交流材料 我们的工作目标是：以打造一支“团结拼搏、积极向上、追求卓越、勇争一流”的员工队伍为主题，以创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”五型班组为目标，以“产量、安全、质量、成本”为内容，深入开展班组建设年活动,努力实现“1个0”、“2个2%”、“5个100%”。即：安全生产工亡工伤事故为零。劳动生产率同比提高2%，成本（费用）同比下降2%。产品产量或生产任务完成率达到100%，班组安全标准化达标率达到100%，班组成本核算面达到100%，产品质量、工程质量合格率达到100%，班组员工参加培训率、培训合格率达到100%。第2页/共19页班组建设年交流材料班组建设年交流

3、材料 班级建设年活动分五个阶段推进 第一阶段（1月1日2月28日）:活动宣传,学习动员。 1、宣传开展班组建设活动的重大意义，提高认识，统一思想。 2、学习全国、同行业、本集团和本企业班组建设的新做法、新经验。第3页/共19页班组建设年交流材料班组建设年交流材料 第二阶段（3月1日4月15日）：加强领导，完善制度。1、落实组织机构。公司成立以总经理任组长的班组建设工作领导小组，各基层单位成立了相应的领导机构，明确职责分工。2、完善规章制度。在完善班组建制的基础上，进一步修订班组管理制度，形成班组考核长效机制。3、制定实施方案。明确目标、任务，细化工作内容和实施进度，对班组建设工作进行周密部署和

4、安排。第4页/共19页班组建设年交流材料班组建设年交流材料 第三阶段（4月16日6月30日）：制定标准，学习培训。 1、制定标准。制定班组建设的具体标准，细化分解经营、任务、质量、安全、稳定等指标。科学设置班组岗位，选配合格班组长。 2、学习培训。创造条件安排班组建设骨干参加社会机构组织的相关培训；班组建设骨干组织本单位班组长培训；班组长对本班组成员进行培训，同时依靠班组建设骨干和班组长力量，分期分批进行全员培训。第5页/共19页班组建设年交流材料班组建设年交流材料 第四阶段（7月1日9月30日）：对标整改，创先争优。 1、对标整改。依照班组建设与管理的标准，对号入座，逐项落实。 2、深入开展

5、争创“五型”班组活动。广泛开展技术比武、岗位练兵、技能培训、劳动竞赛、合理化建议、争创“五型”班组等活动，营造创先争优氛围，激发员工热情，深化班组建设工作。第6页/共19页班组建设年交流材料班组建设年交流材料 第五阶段（10月1日12月31日）：达标考核，评价表彰。 1、继续第三阶段对标整改工作，深入持久开展争创“五型”班组活动。 2、达标验收。对班组建设具体标准进行自查整改，公司组织考核小组对各单位班组建设进行达标考评和验收。 3、总结表彰。在12月底前完成全年班组建设工作总结，评选先进班组及优秀班组长等，公司适时召开表彰会。第7页/共19页班组建设年交流材料班组建设年交流材料 为实现工作目

6、标，重点落实六项措施 一是加强领导，落实班组建设工作目标。为有序推进班组建设，江西下垄钨业有限公司成立班组建设年活动领导小组，由总经理任组长，其他班子成员任副组长，成员有部室、坑口（选矿厂）负责人组成。制定班组建设工作目标和工作方案，加强班组建设年活动的组织领导。全体中层干部、中级专业技术人员挂钩一个有指标考核的生产班组，负责班组建设年活动的指导、检查、落实工作。第8页/共19页班组建设年交流材料班组建设年交流材料 二是夯实基础，完善班组建设的规章制度。科学严谨的制度是搞好班组建设的重要保证。制度的关键是落实，落实的表现是执行，执行的前提是知晓。实现以制度要求，以制度约束，以制度激励，杜绝抓而

7、不紧、抓而不力、抓而不实的现象。不断完善班组每周一日安全学习、班组班前会学习、班组安全日检查、班组安全标准化建设、班组成本核算考核等制度，用制度来管人，用制度来用人，用制度来培育人，把制度真正落实到岗位。通过加强各项规章制度完善，达到班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。第9页/共19页班组建设年交流材料班组建设年交流材料 三是把握关键，提升班组长综合素质。班组长是“兵头将尾”，是企业从事生产经营活动的一线直接指挥者和组织者，是生产经营现场的直接管理者，也是把责任落实到岗位的关键。建立班组长培养、选拔、任用机制，选配具有一定文化程度、责任心强、作风

8、正派、技术熟练、敢于管理、善于团结人的优秀从业人员担任班组长。注重班组长岗前培训和在职培训，远学江铃汽车股份有限公司模具厂班长袁振海、集团公司赣州国泰特种化工有限公司组长程颖，近学获江西省“五一劳动奖章”和全国有色金属行业先进集体称号的本公司精选班组的组长刘忠民，开展走出去、请进来等更为广泛和多样的交流学习活动，吸取同行业甚至跨行业的优秀班组建设经验，着力提升班组长在班组建设中的业务指导、组织协调、控制沟通和开拓创新能力。不断提高班组长的工作能力和综合素质。 第10页/共19页班组建设年交流材料班组建设年交流材料 四是找准重点，抓好班组成员的培训工作。加强全员培训工作，结合实际，继续与大余县劳

9、动就业局实施“五类”产业在岗员工技能提升工程，继续坚持内部培训,充分发挥公司坑长（厂长）、部室主任、各类工程技术人员的聪明才智，加强针对性的学习培训，采取“缺什么、补什么、干什么、学什么”的培训方法，不断巩固和提升学习培训的效果。开展定期或不定期的技术比武，发现人才、培养人才、选拔人才，激发员工的学习热情，强化学习技术的紧迫感和自觉性，全面提高班组成员的理论水平和实际操作技能。使培训工作形成制度化，达到全面提升员工业务素质，促进遵章守纪、技术创新、安全生产，提高全员工作效率的目的。第11页/共19页班组建设年交流材料班组建设年交流材料 五是突出民主、抓好班组民主管理。班组民主管理是企业民主管理

10、的重要基础。进一步加强班组民主管理的制度建设，在继续坚持和完善“两长五员”（班组长，工会小组长，生产安全员、班组核算员，民主管理员，班组宣传员，质量管理员）制度、班组民主生活会制度、班务公开制度等行之有效制度的同时，积极探索班组民主管理的新途径新形式，使班组民主管理工作不断适应企业发展的要求，保障员工的知情权、参与权、监督权和决定权。班组决策充分听取班组成员的意见，班组长自觉接受班组成员的监督。第12页/共19页班组建设年交流材料班组建设年交流材料 六是注重根本，抓好班组思想政治工作。加强思想工作是增强班组凝聚力和战斗力的重要保证。班组思想工作坚持用社会主义核心价值体系引领班组成员，坚持以科学

11、理论武装人，以江铃汽车股份有限公司劳模袁振海、集团公司赣州国泰特种化工有限公司劳模程颖、公司劳模肖声兵等劳模精神激励人，积极引导班组成员树立正确的世界观、人生观、价值观，坚定理想信念。准确掌握班组成员的思想动态，及时反映班组成员诉求，采取“五清楚”、“六必访”、“七必谈”的工作做法 第13页/共19页班组建设年交流材料班组建设年交流材料（“五清楚”：对员工家庭状况要清楚，即对每个员工的家庭收入、家庭成员、社会关系等方面要有所了解；对员工性格爱好要清楚；对员工工作表现要清楚，即对员工在工作中的优势和不足要心中有数，和社会交往要清楚；对取其长而补其短，发挥员工在工作中的主观能动性；对员工业余生活员

12、工不同时期的思想变化要清楚，即掌握员工的心理变化规律。 第14页/共19页班组建设年交流材料班组建设年交流材料 “六必访”：即员工婚丧嫁娶必访；员工家庭发生矛盾必访，并积极进行劝说调解，消除矛盾，实现家庭和睦；员工生病住院必访；员工家庭有困难必访，并做好帮扶工作；员工出现缺勤和旷工必访，要了解原因，努力帮助其改正；员工本人和家庭因不可抗拒力量发生重大变故时，要进行深入了解，尽心尽力的对员工伸出援助之手进行帮助，确保员工渡过难关。 第15页/共19页班组建设年交流材料班组建设年交流材料 “七必谈”：员工思想波动必谈，找准根源，对症下药予以校正；员工受到批评必谈，主动进行教育引导，使其认识错误并加以改正；员工人际关系紧张必谈，通过谈心交流，找出原委，解开疙瘩，增进团结；员工工作变动必谈，进行新岗位的教育培训或思想开导，使其迅速适应新环境、新岗位；新员工上岗必谈，从工作、生活等多方面去关心他、爱护他，以熟带新，以身示范，使其尽快适应工作环境，熟悉岗位业务；员工完不成工作任务必谈；员工发生违章、违反工作纪律必谈，通过耐心的教导和帮助，从根本上增强员工的爱岗敬业意识）， 第16页/共19页班组建设年交流材料班组建设年交流材料 把做好