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文档简介

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2、零售商零售商顾 客顾 客顾 客顾 客供应商供应商 制造商制造商 分销商分销商零售商零售商顾顾 客客供应商供应商 制造商制造商 分销商分销商 零售商零售商 顾顾 客客“拉式拉式”的供应链管理模式:的供应链管理模式:传统供应商关系 供应链合作关系相互交换的主体物料物料、服务供应商选择标准强调价格多标准并行考虑稳定性变化频繁长期、稳定、紧密合作合同性质 单开放合同(长期)供应批量小大供应商数量大量少(少而精)供应商规模小大供应商的定位当地国内和国外信息交流信息专有信息共享质量控制输入检查控制质量保证选择范围投标评估 广泛评估可增值的供应商指标种类指 标 细 分货物流转额货物购进额货物销售额原材料供应指标原材料供应量供应计划完成率供应增长率货物购进指标货物购进量货物销售指标 销售额纯销售额计划完成率增长率物流工作效率指标制造商批发商零售商每位员工发送的单位每位员工的

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