审计人员是什么

1、内控部内控部20152015年部门内部培训年部门内部培训审计人员是什么？审计人员是什么？2015.10.9目录 Contents审计人员是警察还是医生？审计人员是警察还是医生？审计的基本职能：审计的基本职能：监督监督是审计的基本职能之一， 内部审计监督是对企业所有经济监督的第一道关口，是企业最高管理层的“眼、鼻、耳”，其作用举足轻重，通过审计监督来规范企业的经营行为，使企业自身的经济整体运行协调一致，从而实现自我约束。根据早期审计的监督职能，应运而生的角色-经济警察经济警察 警察：警察： 传统观点认为内审人员是经济警察，起到监督维护经济秩序安全的作用，并且查出违法乱纪的人员，进行处罚。内部审计

2、在发展初期的主要职责就是受托侦察舞弊行为，保护组织的财产不受损害，维护组织内部控制秩序，进而维护国家经济秩序。 审计人员作为警察的现状：姥姥不疼舅舅不爱审计人员作为警察的现状：姥姥不疼舅舅不爱 首先，组织在订立年度工作目标时，给内部审计赋予了很多责任，提出了很高要求； 其次，内审工作开展难度大，有的单位或部门领导在背后出难题，不配合工作，限制审计范围，人为设置审计障碍； 以“警察”的作风行事，必然会恶化与被审计单位的关系，影响审计工作的深入发展，不利于内部审计的发展。警察是与犯罪相对立的，警察的职责是打击犯罪，而内部审计是组织内部经济业务的真实性、合法性进行监督和评价，对舞弊行为进行披露，对组

3、织内的违纪违规行为的处理也是由组织做出，其本身并不具有处理问题的权力。如果硬要做“警察”的角色。内审工作不仅得不到肯定，最终还会导致艰辛工作后的诸多问题与风险。如果把自己定位为监督部门，试想，谁愿意被监督？所谓姥姥不疼舅舅不爱 内部内部“警察警察”也无奈也无奈-从从“监督监督”走向走向“服务服务”审计时往往以监督的姿态出现，导致被审部门对审计人员带有一定的误解，造成实际工作无法顺利开展。内部审计是一项独立、客观的保证工作和咨询活动，它的目的是为机构增加价值并提高机构的运作效率。内部审计已经从以监督为主转向以服务为主，因此要从监督的角色向服务的角色转换依据服务的职能，应运而生的角色-医生医生医生

4、医生内部审计是经济医生这种观点正被越来越多的人接受。内部审计之所以是一个企业的健康顾问或医生，诚如人吃五谷杂粮要生病一样，企业也是如此。让自己的健康医生瞧瞧，没病最好，有病早发现早治疗。为了自己的健康，有谁不是心甘情愿地让医生检察，且不避身体部位呢？从财务审计拓展为管理审计，不仅看病还开方配药，并提出预防措施。 这样不仅有利于帮助管理层进行正确决策，也有利于提高管理水平、降低经营风险。 如何做一个如何做一个“良医良医”首先应该订立年度审计计划，年终进行年审，给企业进行全面体检，查出哪里生病了，再开展专项检查，查出病症，然后对症下药，最后提出整改防范的建议，降低得病的风险，帮助企业保持一个健康的

5、“身体状态”。 行医的过程：体检行医的过程：体检-查出病症查出病症-对症下药对症下药-提出预防建议提出预防建议一个一个“良医良医”应当具有能力应当具有能力u 知识、技能、经验具备一定的审计知识，就像医生要具备基本的医术一样；其次，要有相关的技能，光有医术不知道怎么运用，也是无稽之谈，要学会灵活运用；再者，丰富的经验，就像一位老医生，见过各种疑难杂症，经历了企业经营过程的各个环节，才能掌握关键点，开展内部审计才能更有效，才能做到药到病除，同时为决策者提出管理中的不足。 u 内部审计人员应该拥有中医的医术内部审计人员应该像中医一样，帮助管理者去调理企业，使其更具有生命力，而不应像西医那样头痛医头脚

6、痛医脚。内部审计人员应根据本单位或部门的实际情况开展工作，为公司找出不健康、不诚实、不正常以及偏离公司政策的行为，通过提出建设性的意见，为公司降低经营风险。具体的具体的“诊断诊断”方法方法审计程序（方法）检查记录或文件检查有形资产观察询问函证重新计算重新执行分析程序审计的具体方法审查书面资料的方法证实客观事物的方法审计调查方法核对法审阅法复算法比较法分析法逆查法顺查法盘点法调节法鉴定法专题审计调查法观察法函证法询问调查法详查法抽查法l 检查业务发生的真实性、合规性例如抽查凭证（检查记录或文件）。使用抽查法，抽取大额或者异常凭证，通过审阅法查看原始凭证的真实性，通过核对法、复算法确定数据的准确性

7、等。l 检查有形资产是否真实存在盘点（检查有形资产）。使用盘点法，详细盘查实物的数量、品种、规格、金额等实际情况，借以确证经济资料和经济活动的真实正确，经济资料与实物是否一致。l 调查事情的方法-函证、询问，审计过程中发现的疑点和问题，通过口头询问或质疑的方式开清事实真相并取得口头或书面证据；书面证据中函证是一种强有力的证据，用于往来款项、银行存款的查证等。针对各种症状，对症下药针对各种症状，对症下药具体的治疗方法（举例说明）具体的治疗方法（举例说明）：审批手续不完整-加强流程审批环节，责任到人，对于审批手续不完整的项目不予执行。缺少完善的制度规定-建立完善的制度，严格按制度执行，特殊情况应及时上报领导，征得领导审批同意方可执行。实物与资料记录不符-定期进行盘点，准确记录实物的数量、品种、规格、金额等，确保经济资