贵州某大厦监理大纲

1、监 理 大 纲六枝特区鸿铭大厦监 理 大 纲监理单位（章）： 总监理工程师： 公司技术负责人： 日期： 贵州建工监理咨询有限公司二0一一年七月十一日目 录第一章 工程概况1、工程概况2、工程质量、投资、进度控制目标第二章 监理工作范围、内容、目标、依据及流程1、监理工作范围2、监理工作内容3、监理工作目标4、监理工作依据5、监理工作流程第三章 拟派项目监理组织机构及人员岗位职责1、项目监理组织机构管理网络2、监理人员岗位职责第四章 监理工作制度、方法及与各方之间的业务关系1、监理工作制度2、监理工作方法3、与各方之间业务关系第五章 施工准备阶段监理工作控制措施1、施工技术准备2、施工现场准备3

2、、工程开工准备第六章 施工阶段监理工作质量控制措施1、施工质量的事前控制2、施工工序质量控制3、分部、分项、验收批、隐蔽工程验收4、质量技术签证5、工程变更、设计变更及技术核定的处理6、旁站监理方案7、冬季施工控制措施8、雨季施工控制措施第七章 施工阶段监理工作进度控制措施1、进度事前控制2、进度检查3、动态控制及调整4、进度、计量签证5、进度的协调6、其它进度控制措施第八章 施工阶段监理工作投资控制措施1、投资控制组织网络2、对可能发生的索赔诱因的防范措施3、经费签证制度、投资跟踪、控制计划4、其它投资控制措施第九章 施工阶段监理工作合同管理、信息管理、组织协调措施1、合同管理工作措施2、信

3、息管理工作措施3、组织协调工作措施第十章 施工阶段监理工作安全、文明施工控制措施1、安全施工的控制措施2、文明施工管理控制措施第十一章 本工程主要技术难点及施工工艺拟采取的控制措施1、土方工程2、模板工程及支撑系统3、钢筋工程4、混凝土工程5、现浇砼楼面裂缝控制6、砌体工程7、防水工程8、装饰工程9、给排水、消防工程10、电气、智能化工程11、通风设备安装工程第十二章 保修阶段监理工作控制措施第十三章 阶段性监理工作报告第一章 工程概况一、工程概况建设单位：六枝特区夜郎房地产开发有限责任公司工程名称：六枝特区鸿铭大厦工程地址：六枝特区南环路口施工单位：河南城建建设集团有限公司设计单位：上海汉丰

4、建筑设计有限公司监理单位：贵州建工监理咨询有限公司质监单位：六枝特区住房和城乡建设局质量监督站项目功能：商业与民用建筑占地面积: 5240.32m2结构层次：全框架结构投资金额：捌千陆百万元工期目标：2011年7月20日2012年5月19日质量等级：合格二、工程质量、投资、进度控制目标1、工程质量：合格2、工程造价：不超过中标价+设计变更价3、工程进度：按照工程招标文件要求的合同总工期第二章 监理工作范围内容、目标、依据及流程一、监理工作范围根据相关文件，监理工作范围为工程项目施工阶段及保修期间的全部内容，主要为（一）房建工程：土建、给排水、供配电、消防、智能化等；（二）室外工程：场地、绿化及

5、附属设施等。二、监理工作内容施工阶段和保修阶段的质量、进度与投资控制、合同管理、信息管理、安全生产与文明施工管理及有工作关系的各方组织协调等，具体为：1、协助业主组织设计交底和图纸会审,审查设计变更。2、审查各承包商各项施工准备工作,督促其建立、健全质量保证体系和安全、文明施工体系并督促其实施运作。3、审查承包商编制的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划等提出具体意见并监督其修正实施,报告业主后下达开工令。4、检查工程中使用的材料、半成品、设备的规格及质量,对不合格 ( 或对产品质量有怀疑 ) 的提出复试或更换要求。5、检查工程质量、验收、签认隐蔽工程和分项分部工程。督促、检查承包商严格执

6、行合同文件。对严重违反规范、规程的承包商责令纠正 ,必要时签发停工令。参与处理工程质量事故的调查、分析和处理,监督处理方案的执行。6、协调各承包商之间施工进度及配合施工,督促承包商履 行合同,正确处理好各承包商工期和费用索赔,及合同未规定的问题。7、根据施工合同的规定,审查承包商的工程进度计划,随时提出监理意见,控制工程进度,确保如期竣工。8、严格审核工程设计变更,超出委托权限的变更需报业主方确认或由业主决定。9、根据建设工程施工合同的付款规定及监理工程师对工程质量、数量的核实,签发付款凭证,审核竣工决算并呈报业主方。10、督促承包商及时整理施工技术档案资料,保证资料与工程同步。11、组织承包

7、商进行工程竣工预验收,并提出工程质量评估报告,移交业主归档,参加工程竣工验收。12、督促检查承包商在保修期内完成保修工作 ,修补缺陷。 13、及时向业主报告工程进展情况,按时提交监理月报。14、建立监理实施过程的监理档案。15、协助业主抓好施工阶段的安全管理工作。16、保修期间对工程质量进行跟踪服务,如出现工程质量问题 ,应参与调查研究,确定发生工程质量问题的责任,共同研究修补措施并督促实施。17、定期进行回访,了解工程的使用情况,听取业主意见 ,总结监理工作经验。三、监理工作目标（1）质量目标：合格（2）进度目标：按照工程招标文件要求的合同总工期（3）投资目标：不超过中标价+设计变更价（4）

8、安全管理目标：加强督查，确保施工期间安全无重大事故发生。四、监理工作依据1、建筑法、工程建设质量管理条例、工程建设监理规范等工程建设方面的法律、法规、规范、标准等及省市相关规定。2、工程外部环境资料：工程地质、水文、历年气象及社会和经济条件等。3、工程设计文件和政府批准的工程建设文件。4、工程施工承发包合同和工程建设委托监理合同。5、其它工程建设合同。6、工程实施过程输出的有关工程信息。五、监理工作流程监理工作流程见附录第三章 拟派项目监理机构人员岗位职责项目监理部是监理单位派驻施工现场的监理组织机构，根据工程监理合同所规定的内容，代表建设单位负责对工程实施阶段的监理。监理部实行总监理工程师负

9、责制，总监理工程师作为监理单位履行工程监理合同的全权代理人，严格按照工程监理合同要求开展工作。专业监理工程师，在总监理工程师的领导下，对本专业范围内的工作向总监理工程师负责，并有监理签证权。一、总监理工程师职责1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署

10、承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料。二、专业监理工程师职责1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4、审查承

11、包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。三、监理员职责1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查

12、承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设计及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录。四、旁站人员职责1、检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证以及施工机械、建筑材料准备情况。2、在现场跟班监督关键部位、关键工序的执行方案及工程建设强制性标准情况。3、检查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品砼的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业

13、进行检验或者委托具有资格的第三者进行复验。4、做好旁站监理记录和监理日记、保存好旁站监理原始资料。施工过程各分部阶段监理人员配备计划监理人员情况名单序姓名年龄技术职称岗位岗位证书证书号码1冯荣46工程师总监2任素清42工程师总监代表3苟周24助工专业监理工程师4刘富25监理员技术员监理员c5809005第四章 监理工作制度、方法及与各方之间业务关系一、监理工作制度1、图纸会审及设计交底制度图纸会审及设计交底于开工前进行。总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件，对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议，并参加由建设单位组织的设计交底会，总监理工程师对设计技术交底会议纪要进行签认。

14、图纸会审、设计交底程序：会审、交底问题汇总专业人员审图设计图纸 施 工监理审核变更或洽商2、项目管理实施规划（施工组织设计）审核制度工程项目开工前，总监理工程师组织专业监理工程师对承包单位报送的项目管理实施规划（施工组织设计）进行审查并提出审查意见，由总监理工程师审核、签认后报建设单位。项目管理实施规划（施工组织设计）审核程序： 监理审批（技术上是否可行，质量上能否保证）承包单位编制项目管理实施规划承包单位技术负责人审批 认 可否 否3、工程开工申请制度工程开工申请审批由总监理工程师负责，凡单位工程开工及停工、复工，均应遵照下图规定的管理流程：施工单位专业监理工程师附：1、 施工组织设计2、

15、机械型号数量完好3、 材料到场情况4、 各项材料试验报告5、 分包的资格证件与业主及各方面协调总监4、工程材料、半成品的检验制度（1）工程所需原材料、构配件及设备的供应，符合业主规定材料管理细则。（2）施工单位负责向监理机构申报结构工程和影响工程及使用功能的原材料、构配件及设备质量的报验工作。未经监理机构验收或验收不合格的原材料、构配件及设备，不准在工程上使用。（3）监理机构参加业主原材料、器具及构配件的选购或招标工作，并负责对原材料、构配件设备质量的签认。（4）监理机构对影响工程观感和使用功能的原材料、构配件及设备质量预控。（5）原材料、构配件、设备按原材料、构配件及设备质量签认程序执行。5

16、、隐蔽工程及分部、分项工程工序质量验收制度（1）质量验收按“质量控制流程图”执行。（2）专业监理工程师参加对分项工程、隐蔽工程工序质量验收。（3）总监理工程师负责对分部工程的质量验收。（4）隐蔽工程及分部、分项工程工序质量均由总监理工程师最终签认。（5）未经监理单位验收或经验收不合格的工序不予签认，且承包单位不准进行下道工序施工。6、工程暂停施工及复工的管理制度（1）为了保证工程质量，发现下述情况之一者，总监理工程师有权指令承包单位立即停工整改。未经检验或经验收不合格即进行下一工序作业者；工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或措施不力、效果不好仍继续作业者；擅自采用不合格或未经许可、批准

17、的材料；擅自变更设计图纸或擅自修改施工方案进行施工者；工程转包；擅自让未经同意的分包单位进场作业；没有可靠的质保措施贸然施工，已出现质量下降征兆；其他严重情况。（2）监理机构下达的工程暂停施工指令须经总监理工程师批准。（3）总监理工程师下达停工令和复工令，根据合同的授权或事先向建设单位报告或直接下达。（4）质量问题和质量事故按“单位工程质量控制程序”执行。（5）施工单位提出复工申请。（6）总监理工程师签认复工指令。7、工程主体验收制度（1）总监理工程师组织专业监理工程师及建设单位、承包单位、设计单位、勘探单位等有关各方面对主体工程进行验收。（2）组织主体验收的条件工程达到主体验收标准；施工单位

18、主体完工后自评完成，并达合格标准；质量控制资料完整，已经各方签认。8、工程竣工初验制度（1）总监理工程师负责组织专业监理工程师及建设单位、设计单位、承包单位各有关方面对竣工工程进行初验。（2）总监理工程师组织竣工初验的条件是：工程达到竣工标准并完成合同项目；施工竣工后自评完成，并达合格标准；质量控制资料完整，已经各方签认；监理单位提出竣工初验报告。9、工程质量问题、质量事故处理制度（1）工程质量问题、质量事故的处理按“工程质量事故处理程序”执行。（2）设计单位负责制订质量问题、质量事故的技术处理方案。（3）工程出现质量问题、质量事故后两个小时以内，旁站人员向监理工程师口头报告，四小时以内将事故

19、写成书面材料报总监理工程师同时报业主。10、工程监理月报制度（1）监理单位于每月五日之前将工程监理月报报送建设单位。（2）工程监理月报的报告期为当月26日到下一个月的25日。（3）监理单位按规范化的工程监理月报报送建设单位。（4）监理月报由总监工程师签发。（5）监理月报的内容应根据建设监理合同确定。11、工程例会制度：会议名称时间主持人参加人员第一次工地会议与有关各方商定（开工前）建设单位建设单位、监理方、施工方现场管理人员工地例会由第一次工地会议确定总监理工程师建设单位、监理方、施工方现场管理人员专题会议视需要情况而定总监理工程师专项问题（工作）涉及有关单位及人员12、工程款支付签审制度（1

20、）监理单位核验、量测的已完工程量是建设单位用作支付施工单位工程款的依据。（2）未经监理工程师签认的工程量不能支付工程款。（3）施工单位每月将“月度工程量统计报表”连同“月工程量申报表”报监理单位。（4）监理单位专职计量人员负责根据“工程检验认可书”和现场量测签认量测与统计表有差别的项目。（5）由多个工序组合一个分项工程的工程量的签认原则，经过监理单位质量验收的工序的工程量。详见附录一：监理工作流程图。（6）对其它跨月施工或暂不能评定质量等级工序的工程量的签认。（7）监理单位质监工程师及进度控制工程师根据已核的工程量及质量目标要求和进度目标要求对工程款支付分别签署质检意见及进度意见，报总监签批，

21、再报业主付款。13、监理档案管理制度监理单位建立单位工程监理档案，监理档案主要包括以下方面：（1）施工合同文件及委托监理合同。（2）勘察设计文件、设计交底与图纸会审会议纪要、工程变更资料。（3）监理规划及实施细则。（4）分包单位资格报审表。（5）施工组织设计（方案）报审表。（6）工程开工/复工报审表及工程暂停令。（7）测量核验资料。（8）工程进度计划。（9）工程材料、构配件、设备的质量合格文件。（10）检查试验资料和隐蔽工程验收资料。（11）工程计量单和工程款支付证书。（12）监理工程师通知单、联系单、停工令等。（13）报验申请表。（14）会议纪要和来往函件。（15）监理日记、监理月报及工程照

22、片。（16）质量缺陷与事故的处理文件。（17）验收批、分项工程、分部（子分部）工程、单位工程等验收资料。（18）索赔文件资料。（19）工程施工阶段质量评估报告等专题报告。（20）监理工作总结。二、监理工作方法1、严格控制（1）严格控制工程造价，认真审核施工预决算和签署工程月度付款凭证。（2）严格控制工程质量，对施工组织设计或施工方案、施工管理制度、质量保证体系、测试单位与分包单位的资质、工程上使用的原材料、半成品、成品和设备的质量以及工程复核验收签证等须严格把关。（3）严格控制进度计划的贯彻执行，当工程施工实际进度与计划进度不符时，总监理工程师应及时提出要求承包单位调整计划及采取相应措施的意见

23、，力争项目进度目标的实现。2、积极参与（1）认真学习有关文件，积极配合设计单位解决工程中出现的问题和疑点，协调设计和施工单位之间出现的矛盾。（2）在施工组织设计或施工方案审查时，从实际出发，积极提出合理化意见，使之更为完善。（3）经常对计划完成情况作客观分析，找出主要原因，提出对策和建议，使总进度计划如期完成或提前完成。3、热情服务（1）监理人员坚守现场，采取巡视检查、平行检验、旁站监理等措施，积极配合施工需要。（2）遇到问题尽可能及时解决于现场，不拖拉、不推诿，做到“公正、公平、科学、合理”。（3）对施工上的一些技术复杂难题，尽可能地给予帮助。（4）及时向有关单位提供工程信息，做好协调工作。

24、三、与各方之间业务关系1、与建设单位关系建设单位和监理单位之间是委托与被委托的关系。建设单位应在施工承包合同中明确授予监理单位责权范围。监理单位依据监理合同中建设单位授予的权力行使职责，公正独立地开展监理工作。建设单位应向监理单位提供监理人员现场办公用房及通讯设施等，生活上提供方便。在监理实施过程中，总监理工程师应定期向建设单位报告工程进展情况及承包单位履约的情况，重大问题应用专题报告形式报告建设单位。未经建设单位授权，总监理工程师无权自主变更工程承包合同。由于不可预见和不可抗拒的因素，总监理工程师认为需要变更承包合同时，要及时向建设单位提出建议，协助建设单位与承包单位协商变更工程承包合同内容

25、。建设单位人员如发现施工中存在问题时，应向监理部提出，由监理部组织有关人员共同研究解决。2、与承包单位关系监理单位与承包单位是监理与被监理的关系。承包单位在施工时必须接受监理单位的监督检查，并为监理单位开展工作提供方便，包括提供监理工作所需的原始记录等技术经济资料。监理单位要为施工创造条件，按时按计划做好监理工作。监理单位与分包单位无直接关系。分包单位在施工方案、技术复核、隐蔽工程验收等技术的签证认可事项，应通过承包单位向监理单位办理签证。3、与设计单位的关系监理单位与设计单位之间无监理关系，监理人员在工程监理过程中应贯彻设计意图，按设计要求进行监理工作。对于设计图纸中所发现的疑点或建议，可向

26、设计单位提出，由设计单位作出是否修改意见，监理部无权自主变更设计。设计人员如发现承包单位在施工过程中不符合设计、施工规范的行为时，应及时向监理部提出，并由监理部组织有关人员共同研究解决。第五章 施工准备阶段监理工作控制措施一、 施工技术准备1、掌握和熟悉监理工作的依据。2、施工人员的资质审查。3、审查施工单位质量保证工作体系。4、审批施工单位提交的施工组织设计（施工方案），提出改进意见。5、审查施工单位材料、制品试件取样及试验的方法或方案。二、施工现场准备1、施工现场的质量检查验收。2、审查施工单位提出的材料、半成品和设备清单所列的规格与质量。3、施工机械的质量控制。三、工程开工准备1、协助建

27、设单位办理开工手续，办理施工许可证。2、审查施工单位开工申请报告。第六章 施工阶段监理工作质量控制措施一、 施工质量的事前控制1、掌握和熟悉质量控制的技术依据（1）审查设计图纸及设计文件。（2）组织图纸会审及设计技术交底。（3）施工验收规范及质量评定标准。2、施工场地的质量检查验收（1）现场障碍物的拆除迁建验收。（2）现场定位轴线及高程标志测设验收。（3）施工队伍的资质审查,主要技术负责人资质及是否到位 ,审查分包单位的资质。3、进场材料、半成品的质量控制（1）审查工程所用材料、半成品的出厂证明、技术合格证及质保书。（2）钢材、水泥、砖、防水材料、外墙贴面材料等必须对到场材料进行抽检 ,试验合

28、格后方能使用。（3）审查砼、砂浆配比及配比试验报告。（4）对预制构件生产厂家检查生产许可证,并考察生产工艺及质保体系。（5）所有设备在安装前按相应说明书要求进行质量检查。4、施工机械设备的质量控制主要是审查衡器、量具、计量装置应具有技术合格证,使用前应检测。5、审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案。6、审查施工单位提交的安全措施、紧急预案措施、专项施工方案。7、审查施工单位对生产环境、管理环境改善的措施。（1）审查施工单位质量保证工作体系。（2）主动与质监站联系 , 汇报在本项目开展质量监督的具体办法 ,争取质监站的支持和帮助。（3）审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案。（

29、4）审核施工单位制定的成品保护的措施、方法。（5）施工单位自备试验室的资质考察。（6）完善质量报表、质量事故的报告制度。二、施工工序质量控制1、协助承包商完善工序控制,及时检查和审核承包商提交的质量统计分析资料和质量控制图表。2、督促承包商加强施工工序管理, 认真执行工艺标准和操作规程, 以提高项目质量稳定性;加强工序控制,对隐蔽工程实行验收签证制,对关键部位、工序进行旁站监理,加强中间检验和技术复核,防止质量隐患。3、根据工程实施进度，提前编制工程质量监理实施细则，设置工序质量控制点，加强质量预控。4、严格验收制度,严格检查验收各道工序,达到要求并验收通过后方可进行下道工序施工。5、监理人员

30、对工序检查, 签发工序质量报验单。6、监理人员应对已完的分项、分部工程进行检查和签认。7、根据项目施工现状按质量验收规范要求检查,发现存在质量问题或隐患时使用监理工程师通知单,必要时可发工程暂停令,以督促承包商及时采取整改措施。施工工序质量控制流程见附录二。三、分部、分项、检验批、隐蔽工程验收1、在施工过程中,执行分部、分项、检验批、隐蔽工程验收签认程序。2、监理人员对分部、分项、检验批、隐蔽工程的验收须建立在承包商自检合格的基础之上。3、分部、分项、检验批、隐蔽工程按施工段进行验收。在验收前,承包商须提前通知监理单位需要验收的项目和部位,在验收当天,须提前四个小时通知监理单位验收的时间。验收

31、前 ,承包商须填写工程报验单,并附隐蔽工程自检记录和质量验收记录表。验收过程中,承包商须有专业工长和质检员会同监理人员参加。4、分部、分项、检验批、隐蔽工程在经监理人员检验认可后, 方可进行下道工序施工。四、质量技术签证我公司为加强施工质量控制管理，规定凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证,只能由项目总监理工程师签署。专业监理工程师、监理员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字,最后由项目总监理工程师核签。五、工程变更、设计变更及技术核定的处理1、凡施工单位提出的变更,均以书面提出工程变更书,经总监审查,确认是必要的可行的,由总监向业主汇报,取得业主同意后,由总监会同设计单位审查,经设计单位

32、同意后批准执行,变更所发生费用经协商解决。2、凡设计单位提出的变更,均应向业主汇报,取得业主同意后批准执行。六、旁站监理方案1、旁站监理的内容项目监理部根据工程特点,确定各主要分部、分项工程的关键部位和关键工序,如本工程的桩基、框架梁柱节点钢筋、砼、土方回填、屋面防水等，对关键部位和关键工序从施工材料检验到施工质量验收进行全过程现场跟班旁站监理。2、旁站监理人员专业监理工程师、监理员。3、旁站监理人员的职责（1）检查施工单位现场技术人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。（2）在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。（3）检查现场建筑

33、材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等,并在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。（4）做好旁站监理记录和监理日记,保存旁站监理原始资料。旁站监理人员和施工质检人员应在旁站记录上签字,未经签字,不得进行下一道工序施工。（5）旁站监理过程中,发现违反工程建设强制性标准行为的,有权责令施工单位立即改正；发现施工活动可能危及工程质量时,应及时向总监理工程师报告,由总监理工程师采取必要的措施。4、旁站监理记录的要求旁站监理记录是监理工程师或者总监理工程师依法行使有关签字权的重要依据。对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工,凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的,监理

34、工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字。在工程竣工验收后, 监理单位将旁站监理记录存档备查。5、旁站人员安排和时间（1）根据工程复杂程度和难度,事先确定由专业监理工程师或监理员进行旁站监理。（2）旁站监理时间根据施工进度计划事先计划,待关键工序施工时再做具体安排。6、旁站监理的程序和方式（1）旁站监理的程序对旁站监理人员进行旁站技术交底、配备旁站监理设施；对施工单位人员、机械、材料、施工方案、安全措施及上一道工序质量报验等进行检查；具备旁站监理条件时,旁站监理人员按照旁站监理的内容实施旁站监理工作并做好旁站监理记录；旁站监理过程中,旁站监理人员发现施工质量和安全隐患时,应及时上报；旁站结束

35、后,旁站监理人员在旁站记录上签字。（2）旁站监理的方式采用现场监督、检查的方式。七、冬季施工控制措施1、督促施工方作好防冻、防滑、防止砼、砌体强度降低的措施计划并监督实施。2、温度降至零度前砼抗压强度不得低于抗冻临界强度,严格控制水灰比 ,并严格掌握防冻剂的掺入量。3、砂石要有防冻措施 ,不许将结冻的砂、石用于砼。4、严格控制水灰比、骨料的水份、防冻剂溶液中水份要从用水量中扣除。八、雨季施工控制措施1、督促施工单位作好防雷、防电、防漏、防塌、防滑和防浮的预防措施计划。2、井架、塔吊、上人梯、脚手架接地装置经摇测检查,接地电阻小于规范规定 ,塔基、井架四周有排水沟。3、砼浇筑时，大暴雨停浇 ,小

36、雨要调整水灰比 ,完成的砼面要用塑料薄膜盖好。4、梁、柱侧模拆除 , 砼强度在 1.2mpa 以上后方能拆除 , 承重底模拆除要有拆模通知单。5、做好路面排水。6、机电设备有防雨罩、接地接零 ,闸箱的漏电保护装置可靠。7、临时电线架空 ,浸水和拖地电缆定期检查防水防漏电性能。8、开挖基坑要防地面水漏入,要防坑内浸水,要防塌、防底板浮起。9、大雨后要检查塔基、井架基础、脚手架基础 ,发现下沉及时采取措施。10、雨淋久了的砖要测含水量 ,过湿的砖不能上墙 ,避免游丁走砖,砂浆稠度适当减小,对已砌未到顶的墙壁,雨季来临前用塑料薄膜盖好。11、掌握2-3 日的天气预测 ,避开大暴雨。第七章 施工阶段监

37、理工作进度控制措施一、进度事前控制1、由总监组织专业监理工程师审核施工总进度计划。（1）施工总工期应符合合同工期。（2）各施工阶段包括分部、分项工程的时间安排是否符合工期总目标的要求 ,相互之间的安排是否协调。（3）计划中各施工项目的施工顺序是否符合工艺要求 , 有无逻辑关系错误 ，与人员、材料、设备等的进场计划是否协调。（4）冬季、夏季、雨季等季节工程施工安装是否合理 ,并有有效的预防保护措施。（5）对进场、清场、退场及天气等影响的时间 , 应留有足够的时间余度。2、 总监在确定满足上述要求并与业主协商后 ,签署工程进度计划报审表,并报业主批准 ,作为监理的控制目标。3、审核承包商提交的施工

38、进度网络图 ,分项流程图，主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性、合理性。4、审核承包商提交的施工方案和施工总平面图。5、与业主协商 ,制定由业主供应材料、设备的采购、供应计划。6、督促并检查承包商做好施工准备工作（1）所需主要材料和设备的到货日期是否有保证。（2）主要技术、管理人员及施工队伍的进场日期是否己落实。（3）测量标志的复核及施工测量,材料检查及标准试验的工作是否己落实。（4）临时用房、运输道路、供电、供水等临时设施是否已经解决或已有可靠解决方法等；计划目标与施工能力是否相适应。7、总监对上述各事项进行审核、协调后 ,在正式开工之前 ,可向业主提交进

39、度控制专题报告，其主要内容为：（1）对进度计划的分析,主要分析进度计划是否合理 ,能否实现。（2）进度目标实现的风险分析 ,主要结合本工程特点 , 就施工技术、施工强度、施工方案、施工环境等方面进行风险分析。 （3）提醒业主应注意的问题,包括设计图纸进度、设备供应进度、周边环境协调、资金到位情况等。（4）进度控制专题报告采用监理工程师联系单, 在报送业主同时报送本监理公司。二、进度检查1、施工进度计划是实现施工方案、控制工程进度和确定劳动力和物资资源量的依据。施工单位应在合同条款约定日期内将施工进度网络计划提交给监理工程师,专业监理工程师首先审查,提出意见,交施工单位据此实施,特别要强调的是关

40、键线路和关键点的控制。2、检查和审核施工单位根据己批准的总进度计划制订的年、季、月度计划,由总监审核施工单位填写工程进度计划报审表。3、分析计划进度与实际进度的差异，形象进度、实物工程量与指标完成情况的一致性。4、建立反映工程进度状况的统计办法,进度情况表应逐日记载每日形象及完成的实物工程量,记录影响施工的各种因素,延误原因,采取的措施等。三、动态控制及调整1、进行工程进度的动态控制。当实际进度与计划进度发生差异时 ,应分析产生的原因及进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测 ,以监理工程师联系单向施工单位提出进度调整措施的建议 ,要求施工单位相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划

41、,调整工时、人员、机具设备等。2、通过与业主及施工单位协调，调整工期目标与业主协商后由总监签延长工期申报表,制定重新调整的进度计划并付诸实施。四、 进度、计量签证1、每月末施工单位要提交当月完成的施工进度报表 , 监理进行审核计量。2、对工程量进行计算审核 ,只有质量合格的项目才允许计量 ,对不合格项目及由于施工单位原因造成的增加项目则不予计量。避免施工单位超报已完工作量 ,并为进度分析提供可靠的数据资料。五、进度的协调组织现场进度协调会,主要内容包括:及时分析、通报工程施工进度情况；协调施工单位不能解决的工程内、外关系问题 ( 设计、物资供应、资金、外界干扰等 )；检查上次协调会所做决定的执

42、行情况；总结管理上的问题；现场其它有关事宜。六、其它进度控制措施1、总监定期向业主汇报有关工程实际进展状况,并在每月的监理月报中向业主报告工程进度控制情况。必要时也可提出专题报告。2、如某分项工程工期有可能拖后,则要求施工单位制定保证工期不突破的对策措施。（1）技术措施: 如缩短工艺时间,减少技术间歇期,实行平行流水和立体交叉作业等。（2）组织措施: 如增加作业队数 ,增加工作人员数 ,增加工作班次。（3）经济措施: 如实行包干奖金,提高计价单价 ,提高工资水平等。（4）合同措施: 利用合同文件所赋予的权力 ,督促施工单位按期完成工程项目 ,利用合同文件规定可采取的各种手段和措施 , 监督施工

43、单位加快工程进度。3、因进度差异导致原计划不能如期完成 ,则项目总监应书面向业主提出报告,提出补救措施等,要求施工单位调整相应的施工计划、材料计划、资金计划等 ,提出新的进度计划 ,填写工程进度计划报审表报项目总监审核。4、处理工程索赔与反索赔 ( 主要是处理工期方面的索赔及反索赔 ) 及延期审核工作。5、根据实际施工进度 ,及时修改和调整监理工作计划, 以保证下一阶段工作顺利开展。6、工程项目进度资料的收集整理。第八章 施工阶段监理工作投资控制措施一、 投资控制组织网络（一）造价专业监理工程师职责1、熟悉施工工程合同,进行合同的跟踪管理,包括合同各方面执行情况检查,向有关单位及时准确地反映合

44、同信息。 2、负责根据原始凭证资料,进行每月的工程量计量,负责对承包商申报的工程量和己完工程实物量的复核,负责对工程进度款的核定,负责对合同变更工程量的计量复核。3、协助业主审查业主与各方签定的合同条款有无含混字句及分工不明,责任界线不清的地方,索赔条款内容是否明确,为做好索赔预控创造条件。4、对于有可能发生经济索赔的变更或洽商,事先要报告业主,征得业主同意的前提下,再签认有关变更或洽商。5、随时向总监理工程师报告工作,准确及时提供有关资料,并直接对总监理工程师负责。（二）造价监理员职责1、负责向合同造价工程师提供每月工程量计量的原始凭证资料,并协助合同造价工程师对己完工程实物量的现场复核等工

45、作。2、每天到现场巡视 , 负责现场各种信息采集工作。3、负责收集整理工地所有会议 ( 系由监理召集或有监理参加的 ) 的纪要, 整理后交总监理工程师审查,并进行发送。4、负责按文件、资料签认流程框架图进行信息资料的传递。对技术资料、各种文件、报告的收发应办理签收登记手续,签收的资料应及时转交有关人员,以便确认资料的完整性、准确性和有效性, 并进行计算机存储及信息的分析处理工作。5、负责对工程建设各方相互往来的一切书面资料进行妥善保管。二、对可能发生的索赔的诱因,制定相应的防范措施1、前瞻性预测和分析易导致索赔的潜在因素。在签订合同、起草文件、下达指令签单时文字必须严谨,防止因工作行为疏漏造成

46、索赔隐患。2、强化合同管理力度,发现有索赔的苗头应及时协调,避免造成损失或采取有效措施减少损失。3、督促业主按施工合同要求,履行其职责。三、经费签证制度、投资跟踪、控制计划1、施工单位及时将工程预算书提交监理单位,并按月做出完成工程量和工作量的报表,以累计百分数计算完成量,于月末提交项目监理组。2、监理及时核实经验收检查质量合格的已完成工作量 (以下简称计量), 计量结果作为工程价款的支付依据,由总监理工程师的签证支付工程款,同时按工程承包合同扣回预付款。 3、工程未达到约定质量目标值的,暂不计量；施工单位自身原因造成的返工不予以计量。4、因设计图纸变更，需要调整工程价款时，应有设计单位的变更

47、通知, 经业主认可后, 作为调整造价的依据。施工单位对因设计变更产生的增减量应及时编制预算报监理审核, 监理审核认可后签字,待该项变更的工程完成后监理再作付款签证,作为工程结算的依据。若施工单位对因设计变更所产生的增减量不及时编制预算和报监理审核,即使该工程已完成,监理既不予计量,也不办付款签证。5、严格审核工程变更、设计变更、材料代用等事项引起的工程量变化,控制不合理的费用开支。6、监理在投资控制方面,只限于业主授权范围内代表业主行使职权,凡超出监理职权范围的投资控制问题,均需通过业主确认, 监理办理签证。7、施工单位在提交竣工报告后,应在规定期限内提交工程决算书经监理审核签证后送业主,业主

48、按工程承包合同的约定办理工程竣工决算。8、工程竣工决算均要由监理工程师签认。竣工决算中,工程量增减金额按合同约定条款,由监理工程师根据经认可的设计变更和洽商进行审核。四、 其它投资控制措施1、投资控制组织措施: 设专职工程计量与支付监理工程师负责工程造价控制工作,配合业主把好预付工程进度款和适时扣回材料预付款的关。在审核预、决算中确保造价的审校质量。2、投资控制技术措施: 认真审核施工组织设计和施工方案,合理把握施工措施费,避免不必要的赶工费。3、投资控制经济措施: 协助业主进行工程计划费用与实际发生费用的技术经济活动分析,将实际工程总投资控制在计划投资限额内。4、投资控制合同措施: 配合业主

49、履行按合同条款支付工程款,做到不早付、不多付,防止施工单位提出索赔,若遇索赔事宜，监理应站在公正立场处理。5、认真做好工程竣工结算的审核工作。第九章 施工阶段监理工作合同管理、信息管理、组织协调措施一、合同管理工作措施1、向业主索取合同副本，了解掌握合同内容，对合同的词意表达含混的字句及时提出正确解释，以便进行合同的跟踪管理，包括合同方面执行情况检查，向有关单位及时准确反映合同信息。2、审核工程设计变更和核定承包商申报的实物工程量。3、督促承包商落实工程进度计划，根据工程进度计划进度实际值与计划值的比较、分析，提出意见，并准确及时提供合同执行情况的有关资料。4、索赔处理（1）协助业主审查业主与

50、各方签定的合同条款有无含混字句及分工不明、责任界线不清的地方，索赔条款是否明确，为做好索赔预控创造条件。（2）在工程实施过程中，严格控制工程设计变更。尽量减少不必要的工程洽商，特别要控制有可能发生经济索赔的工程洽商。（3）对于有可能发生的经济索赔的变更或洽商事先要报告业主，在征得业主同意的前提下，再签订有关变更或洽商。（4）在本工程（或分部工程）完成以后，进行工程决（结）算，本着“合理合法、实事求是”的原则，划清索赔界线，处理好索赔争议。二、信息管理工作措施1、信息管理员负责本工程实施阶段全过程的信息收集、整理，按规定编目，输入计算机工作。2、总监理工程师组织定期工地会议或监理工作会议，信息管

51、理员负责整理会议记录，并经总监理工程师签认打印分发。3、专业监理工程师定期或不定期检查承包商的原材料、构配件、设备的质量状况以及工程质量的验收签认。4、专业监理工程师督促检查承包商及时整理施工技术资料。5、随时向总监理工程师报告工作，并准确及时提供有关资料。三、组织协调工作措施1、协调处理好业主与施工单位、设计单位以及其它单位之间的关系，并协助业主处理有关纠纷。2、做到“守法、诚信、公正、科学”。第十章 施工阶段监理工作安全与 文明施工控制措施一、对安全管理目标的预控1、开工前，会同建设单位组织勘察、设计和施工单位就勘察、设计文件中涉及结构、施工及使用安全的问题进行专项技术交底。2、协助督促施

52、工单位建立安全保障及监督体系，确定安全生产责任人配备专职安全施工管理员，完善“三检”制度。3、审查施工组织设计中安全措施的完整性和针对性。4、对基坑支护、脚手架、模板工程、塔吊及起重机械、施工用电等专业性较强的项目要审查专项安全施工组织设计（包括必要的计算数据）。5、审查施工单位的安全教育制度及其落实情况，核查专职安全员及特种作业人员的持证上岗情况，严禁无证上岗。6、监督施工单位进行分部（分项）工程的安全技术交底，并督促其建立班前安全活动制度。7、审查总平面布置图，协助施工单位合理划分施工作业区与办公、生活区，建立消防、治安、卫生防疫等措施，并督促施工单位按规定要求设置安全标志、标牌。二、对安

53、全管理目标的过程控制1、建立业主、监理、承包单位三方参加的安全检查小组。2、督促施工单位安全保障体系的运行情况和措施的落实情况。3、组织现场巡视检查，发现违章即予以制止；发现安全隐患，责令其停工整改。4、定期组织安全检查，按现行评价要求进行安全评价，召开安全专题会议，将结果进行通报，并做好会议记录；5、对整改情况进行复查，确保隐患的消除。三、安全管理工作的控制要点1、总平面布置及消防平面布置是否合理，与实际是否相符。2、脚手架计算是否正确，是否与（专项）安全施工组织设计相一致，搭设是否符合规范要求。3、模板支撑系统计算是否正确（强度、刚度、整体稳定与局部稳定、不利因素的影响等），施工荷载是否超

54、出规定要求，实际支撑方式是否符合规范及设计要求，立柱稳定性是否符合要求，模板验收是否按规定进行。4、“三宝”、“四口”防护是否符合要求。5、施工用电是否符合“三级配电、两级保护”及“一机、一闸、一漏、一箱”的要求，接地与接零保护系统是否完善，现场照明及配电线路、配电装置是否符合规定，是否进行巡视维修并填写记录。6、塔吊及起重机械计算是否正确，基础及地耐力是否满足要求，安装与拆卸是否由专业队伍按方案进行，安全保险装置是否灵敏有效，验收是否按规定进行。7、施工机具安装后是否有验收合格手续，安全防护装置是否齐全，是否有专人操作。四、文明施工管理控制措施督促施工单位做到下列要求:1、工地主要入口处要设

55、置简朴方正的大门,门旁设立明显的标牌 ,标明工程名称。2、施工现场入口处还应设置 “安全纪律 ”牌。3、建立文明施工责任制,划分区域,明确管理负责人, 做到现场清洁整齐。4、施工现场场地平整,道路坚实畅通,有排水措施,基础、地下管道施工完后要及时回填平整 ,清除积土。5、现场施工临时水电要有专人管理。6、施工现场的临时设施要严格按施工组织设计确定的施工平面图布置搭设或埋设整齐。7、工人操作地点和周围必须清洁整齐,做到活完脚下清, 工完场地清,丢洒在楼梯、楼板上的砂浆混凝土要及时清除,落地灰要回收过筛使用。8、砂浆、混凝土在搅拌、运输、使用过程中, 要做到不洒、不漏、不抛、不剩,使用地点盛放砂浆、混凝土必须有容器或垫板,如有洒、漏要及时清理。9、要有严格的成品保护措施, 严禁损坏污染成品,严禁在建筑物内随地大小便。10、建筑物内清除垃圾渣土, 要通