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文档简介
1、实用文档附件 2 :工程项目管理全过程的风险点罗列1、工程项目综合管理风险( 1)工程管理制度不完善,未被严格执行( 2)项目部组织架构不合理( 3)项目部负责人经验不足( 4)项目部人力资源配置不合理( 5)工程项目考核机制不合理2、工程项目策划( 1)工程项目预算不合理( 2)工程项目合同、技术、安全等资料未及时交底( 3)工程图纸会审流于形式,未能发现设计失误、施工困难等3、工程项目分包管理风险( 1)未对分包方、内部承包人员主体资格进行评价( 2)分包商、内部承包人员信用风险( 3)分包合同内容、分包形式不合法( 4)分包工程监管不到位,重用轻管、一包了之( 5)劳务分包的劳务队伍素质
2、不稳定,制定的技术方案和措施得不到很好地贯彻.实用文档(6)出现劳务分包队伍停工、闹事、讨薪现象4、工程项目进度管理风险(1)工程施工合同确定的施工工期脱离实施(2)业主未及时履行合同规定的义务( 3) 勘察设计报告不准确、设计图纸中存在较大问题引起施工延误( 4)施工技术与工程特点不适应,导致施工缓慢、失败( 5)自然、社会因素导致工期延误( 6)施工组织管理不当导致工期延误( 7)工程后期(竣工收尾)的进度缓慢,延误工期5、工程质量管理风险(1)质量策划不到位(2)项目管理组织机构不完善、管理制度不健全,质量责任不明确(3)技术质量人员配置不合理,技术操作失误,产生质量隐患(4)施工机具与
3、设备不能满足施工需求(5)质量验收不能满足设计及规范要求,不能通过质量验收(6)对项目各种批准文件及施工质量保证资料核查不够全面、细致,造成质量验收备案不能按时进行,或技术资料缺乏可追溯性,不能满足维修、改造需要(7)工程质量保修期间出现工程质量问题未及时处理6、工程资金管理风险.实用文档( 1)垫资施工风险( 2) 建设单位延付工程款、决策款和尾款( 3)流动资金短缺( 4)材料或燃料价格上涨( 5)设备租赁费用和电力费用的增加( 6)施工管理费用增加( 7)项目成本控制不到位7、材料风险(1)原材料和成品半成品的供应不足(2)品种和数量的差错(3)质量和规格不合格、运输、存储和施工中的损耗(4)材料的浪费(5)材料事故的影响(如失窃等)8、设备风险(1)施工设备供应或进场的拖延(2)设备类型的不配套或不合格(3)施工设备生产能力的不足(4)施工设备的备件、燃料不足(5)施工机械和动力的故障(6)施工设备安装和调试的失误(7)设备维修、保养不当或超负荷运转9、工程项目安全管理风险.实用文档( 1)未进行安全教育( 2)安全投入少( 3)出现安全事故未及时处理10、工程竣工验收风险( 1)建设工程文件管理
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