关于互联网+环境下的传统企业的转型升级

1、关于互联网+ 大环境下的企业转型升级之路的讲座报告14144123 罗开赏 双学位会计2015年12月21日，在南昌航空大学大学生活动中心 318召开了一场别开 生面的专题学术讲座。主题是：互联网 + 大环境下的企业转型升级之路。著名企 业家、江西省福建商会总商会副会长、江西省东龙实业股份有限公司联合创始人、 福建省亨达利表业有限公司创始人、互联网 +私人定制腕表实践者王焕湘在大活 318开讲。王焕湘围绕当今时下最为火热的话题“互联网 +”展开学术讲座。他 说到，互联网+的出现不是一个偶然，而是当今时代下的传统企业发展下的必然， 在首先谈论互联网+ 对于传统企业的发展的重要性之前，必须首先明确

2、关于互联 网+的定义。互联网+”代表一种新的经济形态，即充分发挥互联网在生产要素配 置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济社会各领域之中， 提升实体经济的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具 的经济发展新形态。“互联网+”重点在于促进以云计算、物联网、大数据为代 表的新一代信息技术与现代制造业、生产性服务业等的融合创新，发展壮大新兴 业态，打造新的产业增长点，为大众创业、万众创新提供环境，为产业智能化提 供支撑，增强新的经济发展动力，促进国民经济提质增效升级。传统企业深处这 一互联网的大潮当中不得不再另辟蹊径， 谋求自身的创新型发展，不拘泥于传统 企业发展的

3、老路子，墨守成规，不变通。所以传统企业的转型升级之路应该充分 借鉴“互联网加传统行业”的创新性变革，利用互联网 +的优势来为传统产业助 推，来加速产业升级。在此次的学术讲座中，王焕湘先生在讲座中与同学们对传统企业如何在互联 网的浪潮中齐头并进，进行产业的转型升级展开了激烈的讨论。 指出当今社会产 能过剩，生产成本上升，传统企业遇到转型危机，当今社会原材料成本和用人成 本呈直线持续上涨趋势。这已成了不可抗拒的大势，中国发展的过程一定会遇到 的这样的发展状况，所以抱怨是没用的。面对成本上升，除了要竭尽所能的降低 成本，更需要竭尽所能的创造新的盈利能力。 也就是说“你”需要打破现有的“一 次性生产，

4、一次性消费”的模式，转为“持续性生产，持续性消费”。这里所说 的生产不再只是硬件产品的生产，而是包括软件产品和内容服务在内的所有生 产；消费也不再只是对硬件消费，而是包括对软件产品和对内容服务的消费。也 就是说，你的企业不再只是生产商，还需要是“运营商”。传统企业普遍对运营 的概念知之甚少，而且理解起来非常困难。为了说明白这个概念，我们常常这样 比喻，原来的企业只管生孩子（产品）就够了，生出来自生自灭，现在还需要带 孩子，你需要确保用户购买产品后，还能用好产品，甚至对产品产生感情，进而 为产品贡献内容。所以你需要和用户绑得更紧，长期绑定，与用户一起把产品持 续生产下去，让产品具有自己的生命力。

5、这样你就实现了“持续性生产”，同时 也使得产品因为内容，持续性升值，那么也就为“持续性消费”创造了可能。所 谓“持续性消费”就是让过去的一锤子买卖变成长期的生意，实现后向收费，让 用户付费周期延长。所以，成本上升并不可怕，可怕的是你还在死磕成本，而不 是跳出来，让自己的产品变成平台，让产品自生长，建立持续的盈利能力。这些 因素让互联网+成为传统企业转型升级助推器成为了可能，于是在提出新的要求 的同时，如何利用互联网为企业谋利发展成为首要解决的问题。就这个问题王焕 湘先生提出了相应的应对策略。传统企业如何在互联网的浪潮中谋发展，促共赢？第一，打造互联网开放平 台，建设企业互联网化转型核心。平台成

6、功与否，主要看企业在以下几个方面能 否取得突破：一是平台用户规模和流量。平台经济的特点决定了“规模为王”， 对互联网经济来说，就是“流量为王”。只有做大规模、做大流量，平台才能实 现价值增值效应，才有赚钱的机会。二是好的产品和用户体验。能否为客户提供好的产品，是判断企业打造开放平台是否取得成功的重要标准。平台之争，实质上是在产品和用户体验方面的竞争。在“互联网 +”时代，好产品被赋予了更 加丰富的内涵：能解决用户的“痛点”，满足用户的核心需求，为用户提供独特 的价值，良好的使用体验，价格更加实惠，等等。三是打造“互联网+”生态系统。能否打造良好的产业生态系统，决定了企业互联网化转型的成败。在“

7、互联 网+”时代，产品形态、业务形态、服务形态都发生了很大变化，很难再出现一 家企业独占产业链上下游的情况。 打造良好的产业生态系统，就需要产业链各方 相互合作，上游、中游、下游企业都能在产业链中找准自己的定位， 都有利可图， 实现共赢发展。第二，利用数字化的优势，企业发展精益化道路，向精益化进行转型升级。当今社会,信息技术极大地提升了整个社会经济发展的基础平台 ，企业要生存发 展,必须借助信息化技术手段，将先进的管理思想，全面地集成企业所有资源信息 为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。精 益管理的内涵就是要通过高效的劳动生产率来创造最大的价值。因此精益管理和信

8、息化应该整合协同，精益管理指导信息化，信息化促进精益管理，最终达到提高 企业核心竞争力的目的，保证在激烈的竞争中立于不败之地。借鉴先进企业的精 益管理体系，建立适合本企业管理模式的精益管理体系文件， 引导企业通过信息 化系统来规范和优化制造领域的业务流程，充分发挥信息化对制造业务的支撑和 推动作用。建立体系文件，作为推行该项工作的指导性文件，对企业各部门实行 集中控制、监督和评价，避免在无统一指导下，各部门工作的盲目性，使精益管 理工作有法可依，有章可循，形成协同作战的合力。从而使精益信息化管理的推 行达到集中化、系统化、目标化、专业化的要求。注重人才培养，目前许多企业 的精益管理与信息化工作

9、是分离的，相应的人才也是分离的，这就需要企业培养 既懂精益管理又懂信息技术的骨干，通过复合人才来带动精益信息化管理工作。要使企业精益管理不断向纵深推进，培养和造就一批稳定精益管理的专家队伍是 非常重要的，否则就会出现人才流失、推行乏力的不利局面，不能实现精益管理 和信息化推行的延续性和持续提高的要求。这首先要加强员工精益管理知识的学 习，通过学习转变意识，接受精益理念，再接受专业培训，在意识统一的基础上 推行工作，才能将信息化更好地与精益结合。第三，打造互联网品牌，增强品牌影响力，利用 020发展企业业务，实行 线下体验，线上下单的企业经营模式，不断创新改革落实。物流在企业020发展 的过程中

10、起到了举足轻重的作用， 是企业取得竞争优势的关键，在国民经济和企 业生产经营中有着重要的地位、发挥着重要的作用。第物流是国民经济正常运转 的发动机，社会生产所需要的各种资源和要素通过物流环节的服务，才能实现时空转移。在正确的时间和地点发挥正确的作用，社会商品的销售，更离不开物流配送等环节；而物流在国际贸易中的地位更是不可一日或缺。所以深处互联网， 利用新型物流，发展020从企业的角度来看，就是将互联网技术运用到生产、 经营、管理的全过程。互联网化转型的方向包括打造平台、跨界合作、注重用户体验、打造杰出产品、生态系统建设等等。但为什么有的企业能成功转型，有的 企业仍不能摆脱失败的泥潭？关键在于企

11、业能否形成强大的创新运营能力，这是检验企业互联网化转型成败的重要标准。企业的互联网化转型成败与否，主要是看企业是否坚持“互联网+”思维，是否具有良好的创新运营能力。细节决定 成败，面对快速变化的市场环境，快速的市场反应能力、高效的运营管理水平、 持续的创新能力是提升企业创新运营能力的核心内容。在很大程度上，创新运营能力就是企业的执行力。运营管理是企业做好产品创新、技术创新、市场营销的 重要支撑，没有高效的企业管理水平，市场拓展、技术创新失去活力，最终将影 响企业的持续发展能力。如果企业热衷于模仿、跟随，而不注重创新能力的提升， 其互联网化转型不可能成功。王焕湘先生所说的三点在企业的传统产业升级

12、中具 有重大作用。互联网+浪潮是一个不可阻挡的发展趋势，社会上所有企业都应该 向新媒体看齐，包括深处新媒体中的传媒行业，因为传媒产业对社会具有不可估 量的引导作用，互联网+时代，新闻只是信息传播的一个起点，强大的信息搜索功能启动以 及信息整合能力，展示重大新闻事件背后的深度思考与关注，在不同媒体之间开 辟一条独具特色的全媒体道路，给受众以多种的信息挑选权利，才是全媒体时代 传媒行业应该探寻的传播理念和前进方向。 身为新闻专业的学生，深知在互联网 +浪潮中，记者传媒行业更应适应浪潮，发展自身。成就新媒体下的“全能记者” 中对电视镜头的推拉摇移、视频的剪辑有强硬的功底；其次，全媒体时代要求全 能记者学会用画面语言来进行叙事，在转型过程必须有文字一一视频的双向思 维，多角度思考报道的方向，当然，全媒体时代的记者，应该逐渐的让位于“公 民记者”。记者的重心将会逐渐移到“编辑”的岗位上，担任“把关人”的角色。 海量信息的出现，会导致受众难以在这些混杂的信息中及时有效地获取自己想要 的资讯。这时就需要有专门的人