最新战略复习提纲

1、战略复习提纲题型分布：一、名词解释二.简答三、问答四、案例分析第一章1 .战略的三个层次是什么，每一层次的范围和研究重点是什么2掌握战略管理的三种基本理论，主要区别与主要观点第二章1 企业使命的内容和作用 2 决定和影响企业使命的因素有哪些 第三章1宏观环境分析的四个要素2掌握五力模型，每种力量的含义是什么，分别对行业吸引力有什么影响，其影 响受哪些因素制约3战略集团是如何划分的，战略集团内的企业关系如何4竞争对手分析的主要内容是什么，其分析框架、资源、能力、竞争优势有什么 关系5.掌石介值链、其结构包括哪儿类活动，每类活动包括哪些6什么是核心能力，有什么特征，如何培育第四章主要竞争战略的类型

2、，含义是什么，其战略优势，存在的风险，如何实现 第五章1密集型战略、一体化战略、多元化战略的收益和风险，如何规避其风险2密集型战略包括哪儿种，分别适用于什么样的条件3 纵向一体化有哪些类型4多元化企业中如何对业务组合进行分析，波士顿矩阵的应用5国际化战略包括哪四种，有什么差异6 成长战略有哪些实现方式7什么叫战略联盟，如何使战略联盟得以成功第六章 掌握SWOT矩阵，根据该矩阵企业如何扬长避短名词解释：战略：是企业着眼于未来，根据其外部环境的变化和内部资源条件，为获得持久 竞争优势以求得企业生存和长远发展而进行的总体性谋划。使命：指企业在社会经济生活中所担当的角色和责任进入壁垒：指结构性的进入障

3、碍，山行业结构特征决定规模经济：指生产单位产品的成本随生产规模的增加而降低转换成本：指购买者将购买一个供应商的产品转换到购买另一个供应商的产品所 支付的一次性成本竞争优势：指与竞争对手相比，企业在某些产品/市场领域中具有的优越条件和 特性核心能力：指能使企业长期或持续拥有某种竞争优势的能力市场渗透：指企业通过更大的市场营销努力，提高其产品或服务在选定口标市场 上的份额,扩大产销量及生产经营规模，从而提高收入水平和盈利能力。 范围经济：指企业同时经营多项业务的成本会低于单独经营同样数量的单一业务的成本。成本领先：是企业努力发展和挖掘所有的资源优势，特别强调生产规模和出售一种标准化的产品，在行业内

4、保持整体成本领先地位，从而以行业最低价 格为其产品定价的竞争战略。n教学时间一课时出 应谜 力 式 鵝 能 算 凝 算 港 征!+ 减 蟻 高 询虱并 提 侯和 法靱陆 精 系卡啲 和 出刨减 数 写姗 7 习 图跋Is学 幅0B如 生 一助减 学 根环販 培 历则能 习 经厳血 学 生环7B9的 l:r嗨 目时魏算雕 ?敎皐口禾 敎得2.的3.O1设计意图二次备课教学环巧一一 一一w;fll1 3 刀我 + + 咸35 3 22/护V)/ 1 一一 一一 么 52 4 暮 减 + + 誌 农7 1 1 是 4 7紂 3 M 可 占厶和 X盼入離 习 L + + 適 弓 算7。 复 1 3 几 课：会和容 )抽0新话都6內 一 普一一 = 机麻丿谈友算的 ( +1随 二烦謬询 1 2 4 ( 2 ( d创设情黑激发学习兴趣板书课题：6、7的加减法（三）学习新知识1.学习根据一幅图写出两个加法算式或两个减法算式。（1）学生摆小棒（两人一组面对面地坐）