采购运作管理PPT学习教案

1、会计学1采购运作管理采购运作管理2第一部分第一部分 运作概念运作概念第二部分第二部分 产品与服务的设计产品与服务的设计 第三部分第三部分 运作网络的设计与管理运作网络的设计与管理第四部分第四部分 资源计划和控制资源计划和控制第五部分第五部分 运作方法的发展运作方法的发展 第1页/共42页3运作计划与控制的目标和活动运作计划与控制的目标和活动测定生产能力并计算系统效率测定生产能力并计算系统效率需求与能力管理策略需求与能力管理策略运作系统的加载，排序与排程运作系统的加载，排序与排程相关需求和独立需求预测需求相关需求和独立需求预测需求准时制供应准时制供应网络分析网络分析第2页/共42页4计划计划 为

2、实现公司目标制定要遵循的指导方针和行为，并确定完成它为实现公司目标制定要遵循的指导方针和行为，并确定完成它们的时间的一种工作过程。们的时间的一种工作过程。 包括：总能力计划，主运作计划，粗能力计划，详细运作计划包括：总能力计划，主运作计划，粗能力计划，详细运作计划等等控制控制 将结果与目标比较，如果需要则采取修正行为的一种工作过程将结果与目标比较，如果需要则采取修正行为的一种工作过程 包括：包括： 运作控制运作控制第3页/共42页所需信息所需信息信息来源信息来源新产品开发情况新产品开发情况技术部门技术部门主要产品和工艺改变主要产品和工艺改变( (对投入资源的影响对投入资源的影响) )工作标准工

3、作标准( (人员标准和设备标准人员标准和设备标准) )成本数据成本数据财务部门财务部门企业的财务状态企业的财务状态劳动力市场状况劳动力市场状况人事管理部门人事管理部门现有人力情况现有人力情况培训能力培训能力现有设备能力现有设备能力制造制造( (生产生产) )部门部门劳动生产率劳动生产率现有人员水平现有人员水平新设备计划新设备计划市场需求预测市场需求预测市场营销部门市场营销部门经济形势经济形势竞争对手状况竞争对手状况原材料供应情况原材料供应情况物料管理部门物料管理部门现有库存水平现有库存水平供应商、承包商的能力供应商、承包商的能力仓储能力仓储能力5运作计划与控制的目标和活动运作计划与控制的目标和

4、活动第4页/共42页确定计划期内每一单位计划期的市场需求确定计划期内每一单位计划期的市场需求 制定初步侯选方案制定初步侯选方案 1.1.基本相关关基本相关关系系 2.2.其他约束条其他约束条件件 3.3.成本成本 初步计划初步计划 （期望计划）（期望计划） 该计划是否可行该计划是否可行批准计划批准计划其他计划阶段其他计划阶段否否6运作计划与控制的目标和活动运作计划与控制的目标和活动第5页/共42页7测定生产能力并计算系统效率测定生产能力并计算系统效率利用率利用率生产量生产量生产率生产率效率效率第6页/共42页8需求与能力管理策略需求与能力管理策略需求的来源是多方面的需求的来源是多方面的: :

5、消费者消费者 客户客户 经销商经销商 分销商分销商 内部公司内部公司 备件备件第7页/共42页9需求与能力管理策略需求与能力管理策略第8页/共42页00.511.522.533.544.55123456789101112MonthMonthDemandDemand10需求与能力管理策略需求与能力管理策略第9页/共42页外部因素外部因素随机变化随机变化季节性变化季节性变化一般趋势一般趋势经济循环经济循环客户喜好和需求的变客户喜好和需求的变化化11需求与能力管理策略需求与能力管理策略第10页/共42页12需求与能力管理策略需求与能力管理策略第11页/共42页13排程（排程（SchedulingSc

6、heduling） 就是在组织的资源使用上的时间就是在组织的资源使用上的时间安排，它是所有组织内都会发生的活动。安排，它是所有组织内都会发生的活动。 高产量系统排程：高产量系统排程： 装配线和连续流，生产线平衡装配线和连续流，生产线平衡 中等产量系统中排程：中等产量系统中排程： 成批排程成批排程 低产量系统中排程：小批量加工，定单生产方式低产量系统中排程：小批量加工，定单生产方式第12页/共42页14这种分类是基于公司内部的需求特点这种分类是基于公司内部的需求特点独立需求：来自用户对企业产品和服务的需求独立需求：来自用户对企业产品和服务的需求 外部需求外部需求 交易交易 (产成品，备件产成品，

7、备件) MPS (销售和需求预测销售和需求预测) 相关需求：相关需求： 指企业内部之间的相互需求指企业内部之间的相互需求 根据物料清单展开根据物料清单展开 非预测项目非预测项目第13页/共42页15相关需求和独立需求相关需求和独立需求独立需求独立需求 ABC分析法分析法固定的订购量固定的订购量连续的和定期的盘连续的和定期的盘点系统点系统相关需求相关需求 物料需求计划（物料需求计划（MRP I）制造资源计划制造资源计划 （ MRP II）最优化生产技术最优化生产技术对库存和资源的需求对库存和资源的需求第14页/共42页16第15页/共42页17预测需求预测需求第16页/共42页时间时间实际需求实

8、际需求一月一月63二月二月91三月三月84 四月四月90四月的预测结果：四月的预测结果： （63+91+84)/3=79五月的预测结果：五月的预测结果： （91+84+90)/3=8818第17页/共42页19第18页/共42页20第19页/共42页21第20页/共42页22第21页/共42页23第22页/共42页24第23页/共42页每一项加工件的建议计划每一项加工件的建议计划生产作业计划生产作业计划MRP的基本逻辑的基本逻辑我们有什么？我们有什么？我们需要什么？我们需要什么？我们要制造什么？我们要制造什么？主生产计划主生产计划物料需求计划物料需求计划MRP库存信息库存信息物料清单物料清单需

9、求数量需求数量开始日期和完工日期开始日期和完工日期 需求数量需求数量订货日期和到货日期订货日期和到货日期采购供应计划采购供应计划每一项采购件的建议计划每一项采购件的建议计划25第24页/共42页26第25页/共42页主生产计划主生产计划物料需求计划物料需求计划其他数据其他数据（例如（例如LT)库存数据库存数据物料清单物料清单（BOM）27第26页/共42页28第27页/共42页滑条滑条拉手拉手滚子滚子抽屉抽屉锁锁箱体箱体三抽屉文件柜组成三抽屉文件柜组成29第28页/共42页LK=3周周LH2周周LM=3周周LE=1周周LG=2周周LD=3周周文件柜文件柜柜体组件柜体组件(1)锁锁(1)LB=1

10、周周1层层LA=1周周3层层2层层0层层LC=2周周LF=4周周抽屉组件抽屉组件(3)滑条滑条(6)柜体柜体(1)屉体屉体G(1)手柄手柄H(1)滚珠滚珠(2)LJ=3周周 J(20kg)K(5kg)30第29页/共42页桌子桌子100桌面桌面300桌脚桌脚025五金件五金件822桌子桌子100桌面桌面300桌脚桌脚025木材木材010木材木材010油漆油漆357五金件五金件822多级多级BOM单级单级BOM油漆油漆35731第30页/共42页32第31页/共42页33第32页/共42页34第33页/共42页市场需求市场需求生产计划生产计划是否有问题是否有问题?粗略削减生产能力的计划粗略削减生

11、产能力的计划YesNoYesNo财务财务市场营销市场营销制造制造调整生产计划调整生产计划主生产进度计划主生产进度计划MRP生产能力计划生产能力计划是否有问题是否有问题?需求进度计划需求进度计划调整主进度计划调整主进度计划35第34页/共42页36第35页/共42页37第36页/共42页38准时制：准时制： 在客户需要的时候，使用最少的人力资源，在客户需要的时候，使用最少的人力资源，材料和机器，按需要的量生产所需的产品。材料和机器，按需要的量生产所需的产品。 第37页/共42页39 JIT的实现的实现拉动生产拉动生产客户同步客户同步单件流单件流缓冲库存缓冲库存看板管理看板管理计划管理计划管理第38页/共42页40第39页/共42页41项目：项目： 为了达到定量和定性的目标，在成本和时间的约束为了达到定量和定性的目标，