中华讲师网郭丰华：打造高绩效团队

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2、的第二步。它用恢复了力气的喙，将爪子上老化的趾甲一根根地拔掉，鲜血一滴鹰必须再熬一关，用新长的爪子将羽毛一根根拔掉，继续耐心地等待新羽毛的生长。找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲中国最大的培训讲师选聘平台师选聘平台当这150天痛苦的历程过去，老鹰可以重又获得30年的新生，新的可以再活30年！找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲中国最大的培训讲师选聘平台师选聘平台鹰的必须做出困难的决定，开始一个更新的过程。我们必须把旧的习惯、旧的观念抛弃，使我们可以重新飞翔。只要我们愿意放下旧的包袱，愿意学习新的理念，我们就能发挥我们的潜能，创造新的未来。我

3、们需要的是自我改革的意识和再生的决心。找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲中国最大的培训讲师选聘平台师选聘平台 心态变心态变观念变观念变 观念变观念变行为变行为变 行为变行为变习惯变习惯变 习惯变习惯变性格变性格变 性格变性格变命运变命运变找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培中国最大的培训讲师选聘平台训讲师选聘平台找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网 中国最大中国最大的培训讲师选聘平台的培训讲师选聘平台找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 团队构成的五个因素团队构成的五个因素目标（目标（Purpose ）人（人（People

4、 ）计划（计划（Plan ）定位（定位（Place ）权限权限 (Power )找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 团队效能五星图团队效能五星图1+121+1=201+121+1=01+10找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台n相相安安无无事、事、彬彬彬彬有有礼礼1+1=2n貌貌合合神神离、离、问问题题成成堆堆01+12n双双方方斗斗气、气、躺躺倒倒不不干干1+1=0n矛矛盾盾激激化、化、互互相相拆拆台台1+10（海边的螃蟹）找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台长征 不怕牺牲、前赴后续的精神，勇往直前

5、、坚韧不拔的精神，众志成城、团结互助的精神，百折不挠、克服困难的精神。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台处的真实愿望和远大景象，是“原在心中的景象”，包括组织存在的价值、使命和目标；组织未来发展规划以及达到目标的手段。n道者，令民于上同意，可与之死，可与之生，而不畏危也。孙子兵法愿景举例找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台希望共同创造的未来景象。n为何追寻？企业的目的或使命，是组织存在的根源。有使命感的组织有高于满足股东与员工需求的目的；他们希望对这世界有所贡献。n如何追寻？在达成愿景的过程中，核心价值观是一切行动、任务的最高依据和准则。这些价值可能包括正直、开

6、放、诚信、自由、机会均等、精简、忠实等。这些价值观反应出公司在向愿景迈进时，期望全体成员在日常生活中的行为准则。找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台团团队队精精神神的的基基尼克松败于自信的水门事件商鞅立木取信与周幽王烽火戏诸侯 惠惠普普有有限限公公司司人人力力资资源源部部经经理理汪汪宁宁红：红：信任是一种能量 吉吉利利集集团团董董事事长长李李书书福：福：信任是一种尊重 信任是认识之后的彼此忠诚 辞辞海海解解释，释，信信任任是是相相信信而而敢敢于于托托付付的的意意思。思。找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 团队精神的核心：协同合作狼是一群凶悍、坚韧而且富有合作性的动

7、物。一个好的团队应该具有很强的狼性。 找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师中国最大的培训讲师选聘平台选聘平台没有完美的海豚，只有完美的海豚团队没有完美的海豚，只有完美的海豚团队 v海豚的成功首先是团队精神 v海豚的成功其次是利益分享 v海豚的成功背后是拥有强大的沟通工具 找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培中国最大的培训讲师选聘平台训讲师选聘平台 团队战斗力的保障：制度与纪律 孙武练兵和戚家军的故事红军战士的“三大纪律”与“八项注意”三大纪律是：一，一切行动听指挥；二，不拿群众一针一线；三，一切缴获要归公。八项注意是：一，说话和气；二，买卖公平

8、；三，借东西要还；四，损坏东西要赔偿；五，不打人不骂人；六，不损坏庄稼；七，不调戏妇女；八，不虐待俘虏。 西点军校的三种回答是！不是！没有任何借口！我不知道！找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台o 人治和法治：马路上的红绿灯o 遵守制度的必要性:次序、安全、结果o 管理是一种严厉的爱o 新加坡的鞭刑：迈克尔事件找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培中国最大的培训讲师选聘平台训讲师选聘平台找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培中国最大的培训讲师选聘平台训讲师选聘平台火炉法则的四个特性 o 1、警示性：o 2、及时性：o 3、必然性o 4、平等

9、性：找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培中国最大的培训讲师选聘平台训讲师选聘平台 团队角色与分工：构建完美的团队架构团队角色与分工：构建完美的团队架构找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台l勇于奉献 案例：非洲草原上的传说l全力以赴 案例：猎犬与兔子l尽职尽责 案例：罗文精神l永不放弃 案例：亮剑中的骑兵连找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台l西游记的团队角色l角色就是人格l领导力与执行力l韦陀和弥勒找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台团队精神的粘三大管道n沟通的三个行为找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台亮亮剑剑精精

10、神神缔缔造造执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间缺失的一环”。l执行是一种纪律，是策略不可分割的一环l执行是企业领导人首要的工作l执行必须成为组织文化的核心成分找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网 中国最大的中国最大的培训讲师选聘平台培训讲师选聘平台核心人员 战略 运营找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培中国最大的培训讲师选聘平台训讲师选聘平台业也需要一种魂，一种文化。华为总裁任正非说过“资源总会枯竭，唯有文化才会永生不息。”执行意愿：使命与责任案例：猴子与香蕉的故事找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培中国最大的

11、培训讲师选聘平台训讲师选聘平台执行力五大核心领导制度文化沟通目标找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台执行力执行力找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网 中国最大中国最大的培训讲师选聘平台的培训讲师选聘平台品德能找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网 中国最大中国最大的培训讲师选聘平台的培训讲师选聘平台雁阵团找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网 中国最大中国最大的培训讲师选聘平台的培训讲师选聘平台让我们飞的更高雁阵的第一个理念：雁阵的第一个理念：雁阵齐飞，每一次振翅，每一次滑翔都要有协调，有纪律，这就象征着共同进步的团队精神和合作意识。雁阵的第二个理念：雁阵的第二个理念：秋天南飞的雁群在高空飞行时会因为天气、风向、气流等各种原因不断变换着相