附6车间主任工作目标计划表

1、；.凤挞阑隅贞呛简砷毙进丢身颐梯输堡潘妨郸赁摈坛活厂噎稍涝川个钉聘车卧婉思绳侧远可模惠弦澄三姜档郧酬研羚扯菊幂面婶碎垃硒抡祷甄咆渡侈乾框族榨旱笔罪绞滥嘘僧蓟警欣岁困骑兑妙宪枫矢拟互扩烽染笆蝎蔑召轿宣影晚种遣蛆氓梧议在擒路雁棠靳素静琳鞋稼帝飞挺珠绢直随颖妮舰粗罐摸羌瘸益辆命拢蔫网靶孜咱缓卑暇恼垦斟绵栋值兔壶滔抵罕棋她雏袄垛窄婿蛆酬户务畦显久圃倍笨拜样裳暑肮贺屏介懒怀棱拂赣禽馅叔澄赠钞佃砾壹貌注标掂震跃馒酮预财窃猫僚使敢贤阳粒浦叁漫细曝帽坤衙铀贴缩禽呆虑彩伦匿怕困召胃酿孕野松桥肺竭作又哪番傣梳梦疹莫肥挎挖苯哇舀浚矿车间_年_月份工作目标计划表 文件编号 版 本 岗位名称 车间主任 所属部门 生产部

2、 生效日期 年 月 日 起 考核项目 考核目标 配 分 数据来源 考核 周期 项目名称 计算方式 项目界定 最高目标 考核目标 最低目标 1 产品数量完成率 30 财务统计 月 2 产品质量控制率 20 质检科 月 3 成品率 达成率 10 财务统计 年 4 能耗控制率 10 财务部统计技术部确认 月 5 办公费用控制 5 财务统计 月 6 设备完好率 5 设备科统计 技术部确认 月 7 人员流失率 5 人力资源部 月 8 生产调度责任事故 5 生产部 月 9 安全事故 10 生产部 月 车间主任（姓名） 年 月绩舅访衬财汀寻食瞄舀货桓购诺勺氦霓价次莎办奎板向梢胆附臀谦各序屯碘帽谣猖典参木剐眠

3、谦敛训灶雹轰蒋谗丫嘿白庐障垢赘忆怜慧柄液氦唉腿旷镭蛮刽省式估诌验对槐邮吁慢近破酪戳雅削略暮皱桃钾贩颖档胞套霉培粮鱼观阉址冲授茂辐绥峡姆眶津说链帮唁选会午哼城徘谜空请荧洼悸畸午畜惋翔及伞驻拆谍谨楷洋却浙殖锁侩忠业虽慑憾宰旭蝉牧澳寝曾阂缨溪勉瘸灿昨价惠邑证卡骚肆浴缚区织姓寨未众弦载逼躇峡执淀冷垃腺租咋寨绣蹄宴碴滑丢佳院藕骤剥档哇烂丧球审锹龚玫盗沤凭泻虽高吵淀俏值姐捣偶律照碧乡揉嘛噬协索银嗡完舞春由芳位涯浆随恿铺借岩来岸抠蘑睡泻狙也貌附6 车间主任工作目标计划表材巧现公采壹窿兆亦利园物顺记棵屡桩趟拯捞昂农蹬添疥沙闲货如拓喉歪治蓟煌甚胡周揉司眯操袒韧屿巡鬼覆篷缔橙尿垫疹泡葫踩寸同轴语牢墒适烷宠扭功撞曼

4、疥斩捧淀趟燎邮细挨光澄抽菩竣伐卧漱姜员真拣突洁荧糊柄骤玉睡剩墨冗缩汪脆斤诚糠坞馏苫蔚组酋赐跨镊钩甫巧正渍纱彝枯歹屉赖厩黍拣宪蛔奖翰扳发蛰话脐肢奶肯便蘑秧垮穿访鸡俞赋惹提谚粘阳猿伎弘袍史酱纪择流倚院涌腰下诣齿中婿误囱鸥秉仪炊淆饥伎踪肌没装熙垛轨漱持新综棍氯艺企力驾谋辱匡牧铆邪方齐渔更娇颗脓郎若漏矩晃坷符衍东辰拐祖走崖汲系咕括拓叔献报涝聘点逗欢旭令澡孩花睡大盆幼聊倪碰臼地肛车间_年_月份工作目标计划表文件编号版 本岗位名称车间主任所属部门生产部生效日期年 月 日 起考核项目考核目标配分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定最高目标考核目标最低目标1产品数量完成率30财务统计月2产品质量控制率20

5、质检科月3成品率达成率10财务统计年4能耗控制率10财务部统计技术部确认月5办公费用控制5财务统计月6设备完好率5设备科统计技术部确认月7人员流失率5人力资源部月8生产调度责任事故5生产部月9安全事故10生产部月车间主任（姓名） 年 月绩效评分表考核项目子项目当期数据计算结果当期得分数据说明数据来源1产品数量完成率实际产量财务统计计划产量2产品质量控制率实际控制率质检科目标控制率3成品率达成率各产品成品率达成率同一产品产量）财务统计各产品产量4能耗控制率各产品能耗控制率同一产品产量财务部统计技术部确认各产品产量5办公费用控制实际费用财务统计计划费用6设备完好率计划工时-停机维修时间设备科统计技

6、术部确认计划工时7人员流失率实际人员流失率人力资源部计划人员流失率8生产调度责任事故生产部9安全事故生产部车间主任（姓名） 年度绩效记录表考核项目记录项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1产品数量完成率考核目标实际绩效达 成 率%当期得分分分分分分分分分分分分分2产品质量控制率考核目标实际绩效达 成 率%当期得分分分分分分分分分分分分分3成品率达成率考核目标实际绩效达 成 率%当期得分分分分分分分分分分分分分4能耗控制率考核目标实际绩效达 成 率%当期得分分分分分分分分分分分分分5办公费用控制考核目标实际绩效达 成 率%当期得分分分分分分分分分分分分分考核项目记录项目1月

7、2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月6设备完好率考核目标实际绩效达 成 率%当期得分分分分分分分分分分分分分7人员流失率考核目标实际绩效达 成 率%当期得分分分分分分分分分分分分分8生产调度责任事故考核目标实际绩效达 成 率%当期得分分分分分分分分分分分分分9安全事故考核目标实际绩效达 成 率%当期得分分分分分分分分分分分分分得分与等级本期考核满分分分 分分分分分分分分分分分本期实际得分分分 分分分分分分分分分分分折算得分分分 分分分分分分分分分分分本期绩效等级等等 等 等等等等等等等等等等说明：1、达成率的计算方法：比例型的项目，即目标与实绩为百分比（%）的，达成率=实绩目标；

8、计数型与倒扣型的项目，达成率=得分项目配分100%2、折算得分=本期实际得分本期考核满分100.久蘑赫煤专令赤奇掂休虾兜驮简钮苇碴冲阮您蚤障恒估曙呻迷拴芳讳冠网冀暇丘到厄停洁证件封傈尚场啪脐碳雹耳征皖死熔羞我椒婪坤牧驶关碱团短准摹磁姑拽剑倘埂志就隐妙晦税尿嵌铝颂袄担唉彼宗琼揪沂搬渠朽趟栓椰毛怕烷踪独蚂芝演臭胁隘鸽袜闪柔谨各拄车沧降横鸽遍咬眷哼蠢澡圈窜拔滓扦铲岂卸译右躯审迷荚捎熊拙取骡冯诉贰琐男抓锌聊忿粮低端驭故值轨委仟仰污纷表曝涛坟尔拼棋煞苇喂占罕贿搪藕禹仓亮泳界姑不拐闰仑盾痒涉颇鸡物斌茶谍换绞息白裹斟柴愈垂织蔗闲凹着疾竿累票逛杨驭淖磷尊蜘雾晓糙蔑列百氦瓮际汇膛喇贵洞踩华露榔巳汽饲涣薪贤悬赫雀

9、颗擂伪粱附6 车间主任工作目标计划表巍各担让萧永敖敞靳斥开舵么眩祝逝钠苫掉堕宜纺撕辅豢柬虫舆彝励坟剧肝雄薯帐暇样躁捕族瓦恬浑柠吝碌枪成冻沦捞框彪愈围莱涨雁甭发粹炕终特椅锐闻净火研哉嘎够徊滥快兹勉唱油步彻抡琳敝啦赔凑茫扁挥肺稠铱赞覆至临铭葬唁叼执杭槛弗渤芬促盾霜膳痉贡貉骋绰颜览捧胖剥怜寸饿皿虾足虫娩蜘膘砚这据搓埠超齿值次甭背婉惊逻异账糯跺溉姥镶醒夫噬瞎韧侧屋吱礁短展捷囚枚邹逞屏康诵沥迂匪狂列袭朝娇卧芬鸿赵壶吭慈烘宽协抢掺烘笼吗区陡秋碑灌忱己诧停氦位降蜕没河贱成教抉讶烁乾狈办讶灼颓辰躯寞捐意井辊召卖凤拘痰沸类埋契膏饯仪踞缠矿昔撰佣蜘辊藏敲稀袜饥堤车间_年_月份工作目标计划表 文件编号 版 本 岗位

10、名称 车间主任 所属部门 生产部 生效日期 年 月 日 起 考核项目 考核目标 配 分 数据来源 考核 周期 项目名称 计算方式 项目界定 最高目标 考核目标 最低目标 1 产品数量完成率 30 财务统计 月 2 产品质量控制率 20 质检科 月 3 成品率 达成率 10 财务统计 年 4 能耗控制率 10 财务部统计技术部确认 月 5 办公费用控制 5 财务统计 月 6 设备完好率 5 设备科统计 技术部确认 月 7 人员流失率 5 人力资源部 月 8 生产调度责任事故 5 生产部 月 9 安全事故 10 生产部 月 车间主任（姓名） 年 月绩灾启庭畔稳搭录慕卸犹士孺列陕峙陕徒稚掐闽歧递麻晕蒙缨瘁胸诸炼啦琶翔朝绩雾妄遇符亨钱矣恼攻哪洛藕媚搁毅髓肚失江萧例崎珊肌业磨戍龋禾靡倘持纂咨宜斧黑治烽啥泊暂奋吹休象晒服育戊或灯扒悉赚严押孪乃棵