铁芯厂监理规划

1、 监理规划乐清市柳川铁芯厂工程监理规划 编 制： 审 批： 河南省豫咨工程管理有限公司 2015年6月8日目 录一、工程概况 3 二、三、监理工作的范围及监理依据 4四、项目目标 4五、项目监理部组织机构、人员安排及配备的仪器设备 5六、监理人员岗位职责 7七、公司对项目监理部的考核细则 9 八、调动监理人员积极性的主要措施 10九、控制工程质量、进度的手段及措施 11十、监理工作方法及措施 11十一、监理工作制度 12一、工程概况：1、工程名称：乐清市柳川铁芯厂生产及辅助非生产用房项目 2、建设单位：乐清市柳川铁芯厂3、勘察单位：温州市增力工程勘察有限责任公司4、设计单位：江西省勘察设计研究

2、院5、监理单位：河南省豫咨工程管理有限公司6、施工单位：温州市宏阳建设工程有限公司7、建设地点：乐清市经济开发区15-07-02-18号地块8、结构类型：主楼框剪钢筋砼结构，总建筑面积：8928m210、建筑层数：5层11、建筑总高度：23.95m12、基础形式：预制混凝土管桩 600、70013、场地施工条件：本工程“三通一平”工程已具备，二、监理工作的范围及监理依据：1、监理范围：工程桩基、土建工程水电安装及工程质量、工期控制，工程量审核等施工全过程监理工作。2、监理依据：乐清市柳川铁芯厂工程委托监理合同乐清市柳川铁芯厂工程施工承包合同乐清市柳川铁芯厂工程施工设计图纸建设工程监理规范（50

3、319-2001）国家现行质量评定标准，验收规范及各项法律、法规条例。四、项目目标：1、质量目标：本工程质量目标是合格工程2、工期目标：本工程合同工期为360个日历天数3、安全目标：杜绝较大、重大事故发生，避免小事故发生。五、项目监理部组织机构、岗位职责及配备的检测仪器、设备：1、项目监理部组织机构图总 监全面管理 水电安装专业监理工程师安全控制质量控制安全控制质量控制土建专业监理工程师土建监理员旁站原始记录土建监理员资料整理台帐建立安全监督检查土建监理员水电安装监理员安全监督检查六、监理人员岗位职责： （一）、总监理工程师职责 1、保持与业主的密切联系，随时了解其要求和愿望； 2、确立工程监

4、理组织机构和主要人员的职责； 3、主持制订项目的监理规划，审核监理工作计划及各专业的监理实施细则； 4、协助业主审核承建单位编写的开工报告，发布开工令； 5、协助业主选择施工单位，审核和确认总承包单位选择的分包单位； 6、审查承建单位提出的施工组织设计，施工技术方案和施工进度计划，并提出书面审核意见； 7、审查承建单位提出的材料和设备清单及其所列的规格和质量； 8、督促、检查承建单位严格执行工程承包合同和工程技术标准； 9、审核并签署工程款的支付申请； 10、主持处理工程中发生的重大质量事故、责任事故、安全事故； 11、向业主提供所有索赔和争议的事实分析资料，提出监理方的意见： 12、主持审查

5、工程结算，查明各项合同完成工程量的最终价值； 13、主持项目监理组织的工作会议； 14、主持项目参建单位的工程协调，召开现场协调会，编审会议纪要； 15、按时向业主提交项目实施和监理工作的情况报告； 16、组织设计单位和承建单位，进行工程竣工初步验收，向有关部门提出施工监理报告； 17、督促、检查承建单位安全、文明施工； 18、调解工程合同各方之间的争议； 19、主持编写项目监理工作总结报告。（二）、专业监理工程师职责 1、结合工程的具体情况，制定本专业监理的实施细则； 2、审核施工单位提交的施工方案和施工技术措施，提出专业监理工程师审查意见； 3、监督施工单位严格按工程承包合同和工程技术标准

6、组织施工； 4、审核施工单位的技术、质量安全、工程进度措施，提出专业监理工程师审查意见； 5、对分部、分项工程的质量等级和样板工程的质量进行复评、签证； 6、对进场工程材料进行检查验收、按规范规定实施见证取样； 7、检查评定分部分项工程施工质量，对分部分项工程施工质量有权行使否决权； 8、参与质量问题的处理，并督促实施处理方案，将处理结果向总监理工程师汇报； 9、审核施工单位提交的施工进度计划，结合工程具体情况，制定进度控制的实施计划； 10、办理工程变更的签证，负责工程变更引起工程量调整的审核； 11、负责工程进度的检查分析和动态管理； 12、负责本专业图纸、设计变更以及往来文件的处理协调工

7、作； 13、负责本专业工程技术资料的核对及签证工作； 14、负责本专业工程竣工资料的审核，提出监理意见。（三）、现场监理员职责 1、负责进场材料、构件、半成品、机械设备等的质量检查； 2、旁站监理、现场巡查、跟踪检查； 3、工序间交接检查、验收及签署； 4、负责工程计量、验方及签署原始凭证； 5、负责现场施工安全、防火的检查监督； 6、记好监理日记、及时如实填报原始记录； 7、检查现场发生的质量事故、安全事故和异常情况； 8、及时向本专业监理工程师汇报本专业施工情况，贯彻落实总监和专业监理工程师的相关指令。七、公司对项目监理部的考核细则： 1、公司对项目监理部经常进行检查并定期进行考核； 2、

8、检查和考核的主要内容是项目监理部是否按本标准规定和合同的约定进行监理工作； 3、进度控制的内容、方法是否符合要求，重点应检查所采取的控制措施及效果； 4、质量控制的内容、方法是否符合要求，重点应检查所采取的控制措施及效果； 5、造价控制的内容、方法是否符合要求，重点应检查所采取的控制措施及效果； 6、合同事项的管理措施、处理情况及效果； 7、监理资料的管理是否符合要求，对监理工作所起到的作用； 8、遵守施工监理基本准则的情况及监理工作到位的情况； 9、项目监理部内部综合管理的情况与效果； 10、建设单位、承包单位的反映； 11、对考核中发现的优秀业绩应进行总结、表扬，不断提高监理工作水平； 1

9、2、考核中发现的问题应要求项目监理部进行纠正，并根据问题的数量和情节进行教育、批评、通报，直至撤换不称职的监理人员。八、调动监理人员积极性的主要措施： 1、把总监理工程师负责制落实到实处：工程项目实行总监理工程师负责制。首先，让总监理工程师成为项目监理的责任的主体，承担合同中所规定的监理单位的责任和任务，对内向监理单位负责，对外向业主和社会负责；其次，让总监理工程师成为项目监理的权利的主体，全权代表社会监理单位履行委托监理合同，带领项目监理的权利的主体，全权代表社会监理单位履行委托监理合同，带领项目监理部全体人员开展监理工作，确保建设监理委托合同的全面履行；第三，让总监理工程师成为项目监理的利

10、益的主体，由项目总监按公司考核办法对项目监理部的成员进行考核，奖罚分明。 2、监理服务质量与考核目标相结合：公司监理部根据IS0900l质量体系程序按季对项目监理部进行巡回检查，将检查的结果作为公司对项目监理部的奖罚的依据。总监理工程师每周对项目监理人员的监理服务行为及服务的质量进行考核，将考核的结果作为项目监理部对监理人员奖罚的依据。 3、合理化建议的奖励：公司鼓励项目监理人员在工程监理中积极提出合理化建议，对合理化建议所得到的奖励，我公司亦主要用于奖励各有关技术人员，同时积极鼓励各专业技术人员加强业务学习，积极探索专业技术，对发表论文的，公司按照有关规定，给予一定的奖励。九、控制工程质量、

11、进度的手段及措施： 1、工程质量控制的手段及措施本项目监理部在工程质量的控制中采用“事前控制、事中控制、事后控制”的方法，重点放在事前控制，确保工程质量达到合同要求。根据本工程施工及工序特点采用巡视检查、平行检验、旁站监督、工程质量签认四种手段控制工序质量。根据本工程的特点，制定以下质量控制点作为本工程质量控制的重点：工程测量、桩基工程、主体钢筋砼结构、消防控制系统联动调试。工程质量控制措施：管理措施、组织措施、经济措施、技术措施。 2、工程进度控制的方法及措施根据工程合同目标，进行工期目标分析，通过工程施工阶段巡视、检查的情况，与工程进度计划对比分析工程情况，非正常情况下采取相应的组织措施、

12、技术措施、经济措施、合同措施对进度加以控制，确保工期目标的实现。要求施工单位按月报进度计划。工程进度控制措施：组织措施、经济措施、技术措施、合同措施。十、监理工作方法及措施： l、结合乐清市柳川铁芯厂工程特点，项目监理部贯彻GB503192000监理规范各项规定开展监理工作，项目监理部以总监理工程师责任制为主，建立健全各项监理制度，并贯彻执行； 2、项目部全体人员对工程施工全过程结合工序特点，采用旁站、巡视，平行检验的方式开展监理工作，依靠自身的专业技术知识管理工程建设的实施； 3、坚持按施工程序和资料签证程序办事，达到施工进度与资料签证同步运动，在管理方式上达到表格化、标准化； 4、密切配合

13、施工，在遵守各项检验、监督的规定前提下，加强巡视，做好工程施工及各项管理工作的预检，尽力避免出现事故；5、监理人员努力学习工程建设监理的有关法律、法规，努力学习现代化管理方法，学习专业技术，熟练掌握在监理工作中涉及的工程专业技术，符合相关的国家现行强制性标准，规范的规定；6、经常与建设、施工、设计等单位联系，达到密切协作搞好工程建设。十一、监理工作制度：（一）、安全生产方面：1、安全管理制度：督促施工单位建立健全的安全管理体系、安全保证体系，并保持有效运转，施工单位报送的施工组织设计及方案中是否保证现场施工安全的具有针对性的具体措施，发现施工现场存在安全隐患立即签发整改通知要求施工单位限期整改

14、。2、安全检查制度查思想：主要检查施工单位管理人员保证安全施工意识查管理：检查施工单位安全责任制度的建立，安全措施、安全教育、安全交底查现场：查得保证施工安全措施的落实、查现场违章指挥及违章作业查整改：对整改通知中提出的内容是否按期整改、安全隐患是否消除(二)、施工阶段 l、图纸会审及设计交底制度： （1）项目总监负责组织图纸会审工作，各专业监理工程师、 监理员必须认真熟悉图纸，并做好审图记录； (2)督促、检查施工单位的图纸会审工作。施工单位应将图纸中影响施工、质量问题及图纸差错等汇总填写图纸会审记录，提交监理、设计单位； (3)在图纸会审的基础上由项目总监组织建设单位、设计单位及有关监理人

15、员参加，进行工程设计交底，由设计单位介绍设计意图，结构特点，施工要求、技术措施和有关注意事项，然后由其他各方提出图纸会审中发现图纸中存在的问题和需要解决的技术问题，并共同研究协商，拟定出解决办法， 由设计单位整理填写会议纪要，经施工单位、监理单位、业主等各方会签后，作为施工的依据。 (4)对施工规模大，结构复杂、技术新的项目可分阶段、分专业、分部位进行施工图纸会审及设计交底。2、施工组织设计审核制度： (1)工程施工前，施工单位必须编制出完整的施工组织设计，(按分专业进行编制)在自审手续齐全的基础上(即有编制人、施工单位技术负责人的签名和施工单位公章)由施工单位填写施工组织设计报审表(监A-0

16、1)报项目监理部； (2)项目监理部应组织有关监理工程师和各专业人员进行审查， 技术要求较高的工程项目，还需送监理公司进行审核； (3)经监理公司审查后的施工组织设计，由项目总监负责人将监理方审查意见汇总，填写审批意见，返回施工单位进行修改或组织实施(涉及增加工程措施费的项目要征得建设单位的同意)。并将已审批的施工组织设计、送建设单位备案。 (4)经审批的施工组织设计或施工方案，施工单位应认真贯彻执行，需要改动时，报原审批单位批准。 (5)监理工程师应督促施工单位对批准的施工组织设计的交底，检查其交底实施记录。 3、工程开工申请制度： (1)建设单位做好三通一平工作，及向市行政主管部门办理工程

17、开工申请批文； (2)施工单位进场后应及时做好现场施工前的准备工作，如劳动力、机具、材料应到位，施工组织设计，施工交底等资料应齐全， 水源、电源应接通等，然后向监理部填报工程开工报审表，申请开工； (3)监理部在接到施工单位开工报告后，应认真检查施工单位动员情况和各项准备工作，明确工程有关各方的组织机构、人员及职责分工，确定协商联络方式和渠道等，然后签发工程开工指令通知单，并转报业主批准开工。 4、工程材料、半成品和设备质检制度： (1)施工单位负责向监理工程师申报主要工程材料、半成品和设备质量的报验工作，填报建筑材料报审表或主要工程设备选型报审表， 未经监理工程师签认的工程材料、半成品和设备

18、，施工单位不得在工程上使用； (2)监理工程师对工程使用的主要材料，半成品和设备实行预控，并向建设单位和施工单位提出预控项目； (3)监理工程师预控材料、半成品和设备的选样、选厂家和质量签认工作。 5、监理工程师进行质量预控制度： (1)审查施工单位的材料、半成品和设备的采购清单和订货合同； (2)审核工程所用原材料、半成品及设备的出厂证明，技术合格证或质量保证书； (3)核查必须进行的材料试验，如钢筋、水泥、砖、沙、石、防水材料等，应委托有相应资质的试验室进行试验，并出具试验报告单； (4)核查使用新材料、新产品、新技术、新工艺的技术签定文件，要有产品质量标准，使用说明和工艺要求，使用前应按

19、其质量标准进行检验； (5)对重要原材料、半成品及设备的生产工艺、质量控制、检测手段必要时可到生产厂家实地考察； (6)所有设备在安装前，应按相应技术说明书的要求进行质量检查。必要时，还应由法定检测部门进行检测。6、隐蔽工程、分项(部)工程质量验收制度： (1)隐蔽工程、分项(部)工程质量均需经验收检查，并经监理工程师签证认可后方可能进行下道工序； (2)监理工程师对工程质量的验收应在施工单位自验、互验基础上进行，即施工单位应在自检合格的基础上，填写工程报验单，并附上分项工程评定表。施工单位应提前24小时通知监理工程师说明要检验的项目，属隐蔽工程的应有隐检单报监理工程师，监理工程师在接到工程报

20、验单后，应在24小时内到现场按隐检单的内容进行检查验收。经检查合格验收的，由监理工程师签发工程初验报告，施工单位可进行下道工序，检查不合格的，签发监理通知单，给施工单位指明整改项目，并责令其限期改正达到验收标准后，通知监理工程师复检，至合格； (3)隐蔽工程、分项(部)工程质量验收，监理工程师还应按有关规定组织建设单位、设计单位和施工单位有关人员进行联合共检，并按其项目进行验收，签署验收意见； (4)需做隐检的项目如下： a、土建工程：地基验槽，钢筋隐检，现场结构焊接、防水工程、吊顶立墙、龙骨等；抹灰的砌筑工程，地面抹灰基层，屋面防水层基层等； b、电气安装工程：暗配管路，接地装置，避雷装置；

21、 c、采暖、卫生工程：直埋和暗装的管道，防腐保温； d、通风与空调安装工程：暗装的空调管道，通风管道。 (5)隐蔽工程验收结束浇捣混凝土之前各专业工程师就本专业隐蔽内容及其它专业隐蔽内容确认无相碰、遗漏、矛盾等签署隐蔽意见。隐蔽工程涉及的所有专业均签署隐蔽意见后方可允许施工单位浇捣混凝土。 7、单位工程、单项工程中间验收制度： (1)监理工程师进场后，要督促业主及时到工程质量监督部门办理登记注册； (2)单位工程和单项工程的中间验收应先由施工单位组织自检，然后填写工程报验单报请监理部验收，监理工程师在接到验收申请后，应及时组织建设单位和设计单位进行初验收，并签发工程初验报告； (3)一些关键部

22、位的中间验收，如基础、主体结构等，应由监理部组织报请当地质量监督部门进行核定认证； (4)凡基础、主体结构工程未经核定认证，不得掩埋或装修； (5)单位工程竣工，在施工单位自检合格的基础上，由施工单位填写工程竣工报告送项目监理部签署意见；项目监理部做工程质量评估报告。将工程竣工报告、工程质量评估报告报送质量监督站核定；送建设单位供其组织验收； (6)分部工程施工前和施工验收前，施工单位应送交工程报验单和完整的自检资料、项目监理部组织人员进行现场验收和对工程技术资料审查，对工程中存在的质量问题和漏项工程应限期整改，对工程技术资料问题应限期整改，经复验合格后报建设单位组织有关部门、人员参加正式验收

23、； (7)针对桩基工程、0.000以下工程，按地方行政主管部门要求应单独验收， 单位工程竣工验收，监理工程师应向监理公司提交二份完整监理报告，由公司有关人员审定盖章后送交质监站一份，交公司档案室一份备案。8、技术复核制度： (1)复核建筑物位置线，楼层平面线，基础楼层标高线，楼层50cm水平控制线，以及框架柱垂直线； (2)审核季节性施工方案： 即雨季施工方案和冬季施工方案。 9、技术经济签证制度： (1)有关各种技术经济问题，应由各专业监理工程师配合专业工程师汇总，并做出技术经济方面的合理性分析及相应的处理意见； (2)涉及经济费用支出的窝工签证，用工签证，使用机械签署、材料代用签证(需附设

24、计批准的代用单)，材料调价签证等，根据专业工程师的意见，项目总监最后核签后方可有效。10、工程洽商和设计变更处理制度： (1)工程洽商 在工程施工过程，施工单位发现图纸难以施工或有差错时，可与有关方协商，办理工程设计变更及洽商记录，监理工程师应填报工程变更费用申请表，经监理工程师(投资控制)审核无误后，由项目总监签发监理通知单，批准变更费用。 (2)设计变更 在工程施工过程中，由建设单位或设计单位提出设计变更要求，应办理有关设计变更手续，然后由施工单位填报工程变更费用申请表，经监理工程师(投资控制)审核无误后，由项目总监签发监理通知单，批准变更费用；凡未经监理工程师签认的工程变更，此项目工程不

25、予验收并不计已完工程量。 11、项目监理部下达停工指令有关制度： (1)为了保证工程质量，出现下情况之一者，监理工程师可根据监理工作有关规定行使质量否决权： a、未经检验即进行下道工序作业者； b、施工中出现质量异常情况，经指出后，施工单位仍不采取改进措施者；或者采取的改进措施不力，还未使质量状况发生好转趋势者； c、对己发生的一般质量事故未进行处理或提出有效的改进措施继续作业，发生重大质量事故未处理完毕者； d、擅自使用未经认可或批准的材料；或者擅自替换、变更工程材料者； e、擅自变更设计图纸的规定进行施工者； f、擅自将工程转包，让未经同意的分包单位进场作业或未经技术资质审查的人员进入现场

26、施工者； g、没有可靠的质保措施冒然施工，己出现质量下降征兆经提出限期改进无效者； h、严重违反有关规程、规范作业、经指出仍不改进者； i、现场管理混乱，有章不循，经提出限期整改的不执行者。 (2)监理工程师在承包单位出现上述情况时，应以帮促为主(可采用警告方式)，对不听劝告或情节严重者，可酌情局部或全部签发停工指令。 (3)停工指令签发的程序： a、局部停工，项目总监直接下达停工指令，并同时将工程停工情况报业主和监理公司备案； b、全部停工指令，项目总监先将拟停工工程情况、停工原因报监理公司，由监理公司研究同意后，再由项目总监征得工程业主的支持然后签发工程停工指令。 (4)对停工工程的复工，

27、必须由施工单位做出整改措施，然后提出复工申请，经监理工程师根据具体情况审查同意后，由项目总监签发工程复工指令。 (5)工程复工后，由项目总监及时将工程复工情况报监理公司备案。12、工程质量事故报告、分析调查处理制度： (1)工程出现质量事故后，项目监理部应责成施工单位填报质量事故单，并及时报告监理公司、业主和设计方，以便及时研究处理； (2)参与事故调查和原因分析，审查处理方案(方案上应有各方的签署意见)，重大责任事故报质量监督部门备案，施工单位依据处理方案进行处理。 13、会议制度： (1)第一工地会议： 第一次工地会议应在总监理工程师下达开工令之前召开会议内容应包括：介绍业主、监理工程师、

28、承包单位成员，检查承包单位的成员(组织、资金、人员、工料)上岗情况。 例行程序：填报支付报表，下达有关表样；明确上报统计时间、下发工程质量验收程序、下发有关表格。明确监理工程师与承包单位之间文件、报表等传递方式。明确现场监理工程师与承包单位之间公文、验收记录，支付凭证手续明确经常性工地会议召开的地点、大致时间、会议参加人员、议程等。 第一次工地会议是以相互了解和检查各方面、明确工程监理程序为主要目的。 (2)经常性会议(工程例会)： 每半月召开一次工地会议，监理、承包、分包、业主代表等参加，工地会议确定的事项应视为合同文件的一部分，各有关单位必须执行，并作为技术资料备案。 会议内容：检查上半月例会讨论的工作完成情况，解决地月来出现的问题，安排本半月工作并形成纪要，经与参加方认可，然后分发给有关单位。 (3)监理业务会议： 由总监理工程师召集不定期工作会议，主要内容：业务学习，专题讨论