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文档简介

1、基建科管理制度一、人员素质的管理1、有良好的道德品质2、爱岗敬业，恪尽职守，勤勉工作；3、有熟悉法律法规、工程管理、施工技术、设计、概预结算等相关的知识和技能；4、有较高的学识水平，职业判断能力，应变能力和决策能力；5、有较强的业务水平，有纵观、驾驭全局的能力二、人员继续教育的管理1、每位造价员要自主学习，提高自身业务水平和专业技能；2、管理人员应不断创新，提高自身素质和管理水平；3、所有员工每个月至少有四天对专业技能和法律法规的学习，以提高员工的专业技能，保证业务质量和效率，赢得更高的信誉。三、工程项目的质量控制管理1、实行项目责任制。无论项目大小，都应实行项目责任制，项目责任人应由专业技能

2、较高、 管理能力较强的人员担任，是出具成果文件时签字认可的人员，承担该项目的全部责任。2、制定严密详细的咨询计划。包括总体咨询计划和具体的实施计划，由项目负责人编制，由部门经理、技术负责人审批后，方可付诸实施。3、科学、合理的人员分工。部门经理在选派项目负责人和助理人员时，既要合理具体分工， 又要考虑其胜任能力。 能指导助理人员之间的衔接、 协调，又能落实项目的相互审核、沟通，掌握时间安排，总体进度等。4、重大疑难问题实行书面请示报告制度。在实施咨询中发现有影响重要指标的事项，而咨询计划里没有涉及到的疑难情况，找不到相关的法律法规依据时，要逐级请示，上级负责人答复时应以书面形式，其请示和回复均应归档。5、坚持效益服从质量的原则。咨询项目实施程序应优先考虑成本效益，但均不准以核算成本效益为由，放弃或简化程序而降低咨询质量。6、及时装订成果文件和归档电子版文件，做到审结成卷，有据可查。四、职责范围1、负责工程造价相关法律、法规及制度宣贯，编制工程造价管理制度并组织实施。2、负责基建、技改、大修、更新的维修费用结算审核；3、负责部分项目估价表的编制和工程造价信息管理；4、参与工程项目的设计概算、预算管理与审核；5、参与项目招标工作、工程合同会签、施工图纸会审及工程竣工验收。6、参与工程监理合同、施工合同会签及施工图纸会审

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