成就企业与个人的发展梦想——记中国建筑股份有限公司关爱员工

1、成就企业与个人的发展梦想一一记中国建筑股份有限公司 关爱员工成就企业与个人的发展梦想一一记中国建筑股份有限公司关爱员工LI 囤 FeatureStory成就企业与个人的发展梦想记中国建筑股份有限公司关爱员工本刊记者王志敬中国建筑股份有限公司，我国建筑业的旗舰无论是战略LI标的制定，还是 经营理念的树立;不论是市场开拓的魄力，还是企业文化的积淀;无论是对社会 的回报，还是对员工的关爱，行业中每次理论与实践的升华，往往都是中建人站 在最前列.中建股份在(2004-2020年发展战略与规划中明确企业的宗旨是”服务社会，造福人类，建设祖国，福利员工” 中建股份通过创造和积累更多财富，更好地担负起三方面

2、的责任:第一,必须担负起引导中国建筑业经营管理升级和技术进步的责任;对具有国民经济基础性作用，关系每一公民生活品质健全的建筑行业生产力的提高发挥导向作用；笫二，必须担负起参与国际竞争的责任，成为中国最具国际竞争力，国际知名的建筑企业集团，为提高行业国际竞争力和国家竞争力做出贡献;第三,必须承担其特殊的社会责任，为国民经济重点和特殊工程建设提供坚强保证，并作为国资委直接 管理的少数完全竞争性行业的企业集团，为国有资 产的市场化运作创造经验，做出示范，为塑造经济 与社会责任互动的市场主体积累经验，做出表率.切的发展都离不开人，中建股份对员工的关 爱，没有停留在关注员工健康与安全的层面，而是 更加关

3、切员工职业生涯发展规划等精神需求. 永远为德才兼备者提供更大的舞台 这是中建股份一向秉承的用人观.以此为指 引，结合建筑行业特点和公司发展历史，考虑到职 员职业生涯的发展，中建股份设立了横向三个序 列，纵向七个层级的职务发展序列，即横向分为综 合管理系列，业务管理系列,专业技术系列，其中 每个序列中乂包含若干子序列;纵向分为A, B, c, D, E, F, G等级，其中G为实习职员,GE F为执行层,是初级岗位,D为中级岗位,BC高级 口国际工程与劳务2009. 11 岗位,A为总监级岗位.不同的发展序列拥有不同的 晋升轨迹和发展路线，员工可以结合专业，经验， 个性特征等自身状况，有条件地在

4、不同序列问进行 转换或选择专一于某一序列持续发展，不论选择哪 种序列，均拥有自身的升迁通道.公司按照各序列岗位的内在价值和对企业的贡 献度不同，对各序列的发展上限分别进行了定义， 以引导职员更好地向对于企业有核心贡献价值的序 列自我发展公司的员工发展以上述职务序列为基 础制度框架，以公司对于青年职员，核心骨干，专 业技术人员，管理人员分门别类建立的系统培训体 系为实施保证，公司每年均针对各类人员举行专业 技术，通用技能，公司文化,管理技能等多维度培 训.以下是以海外事业部本部为例,历年培训课时 及费用情况.20062008年度培训统计悄况表 年度培训项次人均时数人均费用（元】2006 证 91

5、5461337. 82007 笠 9552. 681281. 82008 正 8046. 21015. 9中建股份通过组织实施各项培训为不同发展阶 段的员工提供职业发展必备的技能，促进员工的成 长和发展同时，公司在各类员工发展的关键时期 组织员工职业生涯规划方面的培训和指导，以帮助 FeatureStory 垂圈和促进员工在组织内找到既符合公司发展LI标乂与 自身利益相一致的事业发展契合点，构筑良好的事 业发展平台.员丄构成国际化推进企业属地化中建股份每一个海外分支机构设立后,根据当 地的人才供给情况以及业务发展情况，在发展和扩 大规模的同时，逐步推进员工属地化招聘和任用. 因各机构经营情况和

6、市场情况不同，其本地化的速 度也会有所差异一般来讲,分支机构所在地区或 国家经济发展程度越高，在出地获取公司发展所必 备的人才越容易，其本地化速度也越快，本地化程 度也越高.此外，一般大型的分支机构其本地员工 数量多，而小型机构或办事处等因还未达到规模 发展的阶段，则不进行本地化或本地化程度较低. 所以，中建海外事业部各机构中，南洋公司和中东 公司的本地化人数较多，且本地化员工比率已较稳 定，而阿尔及利亚分公司近儿年才开始本地化的过 程，当地人才市场水平也正在发展过程中，其本地 化水平相对较低，且处于不断增长过程中而在越 南，韩国等的小型机构本地化员工数量有限.下表 为2006年一 2008年

7、海外事业部儿个代表性机构的员 工本地化情况.代表性分支机构本地化职员情况表(2006-2008年) 年度项U阿尔及利亚阿联酋新加坡 员工总数5103726682006盔本地员工数128136459本地化比率25%50%69%员工总数5576116922007益本地员工数167248464本地化比率30%40. 6%67%员工总数7437917232008正本地员工数245270476本地化比率33%34. 1%66%增强满意度,稳定骨干队伍曾儿何时,行业中流传着一句顺口溜:远看一群要饭的，近看原来是中建的.在信息产业泡沫高 涨时期，也曾有言论说，建筑行业属于夕阳产业， 傻大粗黑的行业怎么会有高

8、收入？中建股份经历过员工流失严重的阶段,但薪酬国际工程与劳务2009.11日国匿 FeatureStory制度改革成为公司建立新的强大队伍的契机.这是 被孙文杰总经理形象概括为”金条加老虎”的人员 管理机制：前面放金条，后面有老虎金条比作激 励,老虎比作危机，尤其要充分发挥老虎吃人的威 慑力，以彻底消灭国企的惰性基因.这种在挑战中去竞争，在竞争中求发展的人才成长环境，使一大批甘愿选择海外,立志献身海外 的人才，能力得到提高，也为自身的职业生涯打下 了坚实的国际化基础，对未来更加自信，中建的骨 干队伍也更加稳定.不管用什么去”留人”，怎么 样去”留人”，企业管理形成的”文化”最吸引 人！中建股份

9、员丄薪酬增长主要通过三种方式:晋 升后加薪，考核绩优年度调薪，和考虑物价，社会 消费水平增长等因素进行的普调工资.在公司纵向A, B, C, D, E, F, G七个层级中，其中G升F与F升E类的晋升，也就是实习职员 转正晋升和初级管理岗位晋升，山海外事业部总部 每年进行组织，分别针对工作经验为一年的实习职 员和工作经验三年以上的青年职员.各分支机构按 照总部要求组织员丄提交论文，答辩并进行绩效调 查，综合考评结果后公布晋升情况予以调薪.每年 根据年度绩效考核结果，考评为优秀和良好的职 员可以获得提议晋升或者加薪;年度考评结果为优 良，但不满足晋升条件的职员可直接予以调薪. 除了上述介绍的考虑

10、员工正常发展的晋升和绩 优员工的晋升外，总部人力资源部会定期检索社会 平均工资增长情况和一些消费类指数的增长情况， 进行一定程度的普调，以保证员工实际收入不降 低.按照上述原则，2006年一 2008年，公司每年约 有30%- 50%的人获得正常发展晋升类提薪,其中， 2007年与2008年，考虑CPI及商品房等消费指数增长 迅猛，公司分别进行了两次普调工资.各海外分支机构根据所在国货币情况和货币市 场可自山兑换情况，灵活制定各种措施减少汇率 变化对员丄收入的影响，LI前已实施的措施包括以T：,当地货币市场发达可自由实现兑换，且汇兑途径多的国家:签订劳动合同时，以人民币为基 准货币约定工资收入

11、水平，发放工资时以工资发放 口国际工程与劳务2009. 11当日汇率折合成当地币发放，减少汇率波动的影 响薪酬每月发放，山职员本人自山选取汇兑时 机.二，当地货币市场不发达，当地货币流通性有限的国家:签订劳务合同时以人民币确定工资收入 水平，发放工资时以工资发放当日汇率折合成美元 或者欧元发放，减少汇率波动的影响.工资发放以 美元/欧元为主，食品，交通，通讯津贴等收入直接 发放当地币，保证职员在当地日常消费无需兑换. 在员工自愿的基础上，签订工资转账委托函，合并定时期的薪酬，山分支机构代为一起汇入国内， 汇费山机构承担.工资发放按月进行,少数汇兑不发达地区，为 减少汇兑损失，经职员本人同意，采

12、用三个月或半 年合并代为汇人国内账户的做法.加班原则上安排 调休，如不能安排调休，则按照法律规定随月工资 起发放加班费.真诚关怀，营造归属感中建股份每年都会进行薪酬检索和社会调研， 以保证为员丄提供有竞争力的薪酬，从而获得员工 笫一层次的归属感在此基础上，精心设计福利体 系，形成法定福利和公司专项福利相结合的福利体 系，让员工体会到公司的长期许诺以及公司对员工 的关心和尊重，提高员工满意度，从而获得第二层 次的归属感公司为每一个员工提供机会,包括向 工作挑战的机会，学习培训的机会,发展个人职业 生涯，实现个体价值的机会,让每个人都能从公司 的发展中受益，让每个员工都有机会在公司获得事 业成就感

13、，从而获得第三层次的归属感.中建股份公司建立了海外人员数据库,并正在 运作发放海外人员联谊卡，以此了解并解决海外人 员的个人实际困难.在每年度的年庆活动中，邀请 海外人员家属参加，并将表演节LI及庆祝活动刻制 光盘发放海外各机构.列外，到家中慰问出国人 员，特别是有病的海外职员，也是公司始终坚持的 做法.海外一旦发生自然灾害，当地政局发生变动 涉及到人身安全时，公司领导及时致电，致函，通 过多种渠道询问情况，处理突发事件.合约法律部法律事务经理邢磊同志，于2007年 3YJ30日不幸因病殉职，时年29岁.公司党委，工 会，团委发起爱心捐款倡议，请大家伸出援助之 手，来帮助邢磊父母一家走出困境,

14、用温情温暖两 位老人及家人的心，公司员工捐款3万余元表达爱 心.公司员工张喜民夫妇家中小孩患血液病，家庭 生活困难，没有能力支付医疗费用，公司号召员工 献爱心捐款35万余元.针对海外工作的特殊性，风险的不确定性，为 了解决员工的后顾之忧，使大家安心，积极工作， 中建股份从2006年开始为所有职员购买人身意外伤 害保险，投保初期的保额为30万元.Ill于新加坡和 美国的保险市场比较成熟，对于外派至这两个分支 机构的职员，均山分支机构在当地为职员购买意外 伤害保险;派驻其他分支机构的职员，山总部统一 在北京投保意外伤害保险.公司为所有派驻海外工作的员工购买了补充医 疗保险，在社保医疗保险的基础上，

15、进一步减轻员 工看病的负担.为海外员工设立探亲假,根据海外工作年限不 同探亲假一年1-2次不等.同时建立反探亲假制度, 如驻外职员因工作原因无法回国探亲，则安排其亲 属进行反探亲，费用山公司按职员自身探亲标准承 担，并协助办理签证等手续.对于非英语国家，因大多数派驻员工语言不通，周末公司组织集体购物,解决员工交通不便或语言不通的难题.夫妻同在一个驻外机构工作，则安排家庭宿舍，体现人性化关怀.各驻外机构根据自身条件，组织员工参加各项 体育和休闲活动,丰富员工的业余文化生活. 将企业发展豪情融入员工职业规划唐铁志，历任中建海外业务部总经理,中建股 份海外事业部执行总经理，把自己一生中最美好的 时光

16、都贡献给了中建的海外事业当本刊记者在采 访中问他为什么能够坚持为中建的海外业务去吃 苦,去忙碌，始终被一种强烈的责任驱使着去奔波 时，唐总说：”我在中建总公司组建25周年（也是我 进人中建25年）时写了一篇有关海外感受的文章， 题目就是（选择了海外,就选择了一种生活，其 FeatureStory 垂圆中有这样一段文字，我忘不了高空颠簸中体会到 的生命的脆弱与刚强，时常忍受频频出现的时差转 换和候机转机的煎熬，也曾后怕过度渲染的非洲疾 病，但最难忘的还是一一谈大项LI时的惊心动魄， 处理突发事件时的绝境逢生，还有就是项U竣工时 的珍贵情景所以，来之不易的成功可以孕育你无 坚不摧的自信，抛弃一切的

17、拼搏中才能铸就你白折 不挠的刚强，只有在瞬时万变的海外实战中才能升 华你的职业智慧；同时，还可以获得别人无法得到 的忙碌，痛苦与快乐交织在一起的奇妙感受!作为 中建人，你可以充分感受到儿代人浴血奋战换来的 自豪;作为中国人,你更能体会到我们民族的骄 傲! ”2008年8月28日至9月3日，中建股份接收的228名2008应届毕业生正在进行为期一周的入职集中培训.中建海外事业部陈国才总经理于9月2日亲自授 课，与年轻人们分享自己丰富的人生阅历与思考， 并对这些新成员提出了殷切的希望和要求.陈总 说：”地球有多大，我们的市场就有多大.中建是 个大家庭，地球上有人的地方儿乎都有中建人， 欢迎大家加入这样一个作为世界支柱产业，有着广 阔空间的伟大事业中来”他希望中建的”新鲜血 液”能够”读万卷书，行万里路”，在行走世界间 找寻自己的价值.治企在于得人”，能聚人者以一当十，能留人者以一当每个公司都希望自己成为集才 的”磁场”，创业的”乐园”，优秀人才向往 的”热土”