总经理岗位描述

1、题目：总经理岗位描述制定人：日期：审核人：日期：编码：批准人：日期；颁发部门：生效日期：分发部门：.目的：明确工作职责，做好本职工作二工作职责：负责集团公司的经营管理、规划发展工作，协助总裁完善集团经营管理、规划发展工作。三.主要职责描述：1、领导公司各业务中心职责1.1、遵守集团规章制度，执行集团决议，全面主持公司经营管理工作，完成公 司董事会和集团公司下达的目标任务。1.2、负责公司发展战略的编制和可行性研究，负责产品研发、产品结构调整。1.3、组织制定公司年度经营计划，编 制财务预算；1.4 组织实施经集团批准的公司年度 经营计划和财务预算。确定公司内各项资金及预算使用的审批权限和流程，

2、在流程和权限范围内审查批准年度计划内的经营、投资、改造、项目建设、贷款等资金预算的使用。1.5 组织实施经集团批准的新上项目，按时、按质、按量在投资范围内完成项目建设；1.6 组织指挥公司的日常经营管理工 作，对生产经营结果，包括产品质量、安全生产、对外合作等负全责。代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜。1.7 建立健全公司统一、高效的组织 体系和工作体系，对业务中心内相应职权 的部门实施垂直管理，决定公司中层管理人员任免、报酬、奖惩，提请集团 对 公司高管进行任免、报酬、奖惩。1.8 决定对成绩显著的员工予以奖励 、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。1.9 、代表公司参加重大

3、的内外活动， 审核以公司名义发布的各种文件；1.10 、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象；1.11 、加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作；2、公司销售经营管理工作2.1、依据集团要求 ，建立并维护制剂的管理控制模式，完成各分公司管理、销售、产品、企业文化的整合。实现目标管理，过程监控，规范工作的要求；2.2、接受集团公司 考核，对销售经营目标的完成负责；2.3、组织制定销售 公司的年度经营计划，编制年度财务预算，按照集团范围内优势互补，资源共享的原则制定年度经营计划，编制年度财务预算；2.4、批准销售公司 的年度经营计划和财务预算，下达销售公司年度经营目

4、标，代表总部与销售公司签订年度经营目标责任书；2.5、确定制剂总部 内各项资金及预算使用的审批权限和流程，督促、检查、指 导、协调销售公司实施年度经营计划，对销售公司年度经营计划执行中出现 的问题及时纠偏，提出指导性意见；2.6、对销售公司的 年度经营目标完成情况进行评价。审批激励方案，提请集团对销售公司高管进行任免、报酬、奖惩；3、公司规划发展工作 3.1、研究行业发展 趋势，国家政策导向，结合集团内部资源制定公司三到五年 的发展规划，包括业务定位、经营模式、产品规划、区域布局规划、市场经 营 规划、人力资源规划、财务目标规划等；3.2、组织研究企业 外部竞争环境，搜集并整理与行业相关的市场

5、分析及预测的资料，负责组织制定公司新产品开发计划；3.3、对国内药品生 产企业进行筛选，向集团提出对符合集团发展规划要求的企 业，由集团组织实施兼并、重组等多形式合作，逐步完成集团医药产业的区 域 布局规划；3.4、以集团现有的 市场经营方式为基础，逐步摸索完善实施集团市场经营规划；3.5、以现有的人力 资源为基础，逐步投入，引入与培养并重，打造一支有思想、 有行动、有纪律的生产、经营队伍。4、完成总裁交办的其他工作题目：同联集团公司党委书记工作职责制定人：日期：审核人：日期：编码：批准人：日期；颁发部门：生效日期：分发部门：集团公司综合办.目的：明确工作职责，做好本职工作工作职责：负责公司党建工作、人力资源等综合事务工作管理三.主要职责描述:1. 负责主持公司党建和思想政治工作，抓好公司各级领导班子建设，协调一致促成公司各项经营目标任务的达成;2. 主持公司的党务工作会议、理论学习、党风和廉政教育、党组织发展、宣传 报道等日常工作；3. 负责制定公司组织人事制度，负责干部的培养、考察、推荐、任用工作，用 二年左右时间建立起一支高效、精干的经营团队；4. 参与制定公司发展战略、年度经营计划、编制财务预算、投资决策等重大经 营的活动；5. 出席公司的经营工作会议，对各业务中心落实公司做出的