仓库主管岗位职责

1、仓库主管岗位职责仓储部是公司重要的财产保障部门，也是公司配送中心和成本控 制部门，它连接着销售、采购与配送以及财务四个部门，在公司里起 了一个纽带的作用。仓库主管全面负责本部门的工作， 对配送中心经 理负责。仓库主管主要履行以下职责：1、全面掌握仓库各厂家、各系列产品库存情况，根据商场销售 进度以及业务部的采购计划进度，确保产品正常进出库房以及产品的 完整性。2、负责安排监督仓管员、搬运工人的日常工作，督促仓管员做 好各类台帐，对产品进仓、验货等整理登记入帐工作（做到准确无误）， 以便统计和核查；3、及时与业务部沟通厂方到货情况，并组织人员做好接货准备。4、及时与业务部、仓管员核对产品出入库纪

2、录，对物品的出入 库要及时验收、登记帐簿，做到账物相符，发现问题及时向上级反馈；5、督促和配合仓管员定期对仓库产品盘点清查，发现帐、物不 符时，找出原因予以调帐或上报公司领导处理；6、负责每日晨会培训、以及当天工作安排的有序进行，并定期 对仓管员、搬运工人进行工作培训和岗位考核。7、刻苦钻研业务知识，全面了解各厂家各系列产品，统筹分析， 对库区的工作作出相应的调整，达到有效管理仓库的目的。&严格放行条的签发和使用，不得乱发乱签放行务；9、监督好所有物品的保管工作，所有进出仓库的物品均须有相 关责任人签字；10、每周做好工作总结报告，如实反映工作情况和工作中遇到的 问题，积极提出合理化建议；11

3、、以身作则，用正确的工作方法，积极负责的态度处理仓库日 常工作；12、关心、爱护、团结下属员工，解决下属员工的困难和问题。 发扬团队精神，发挥团队力量。带领下属员工做好仓库的工作；13、对于下属员工违反公司规章制度要及时做出处理；14、负责对仓库进行分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐, 做好标识，井然有序；15、加强管理，搞好仓库安全（防火、防盗、防破坏）工作，防 盗报警器的设防工作；16、对贬值、不完整和不合格产品向公司提出处理意见；17、定制订仓库管理制度，并根据相关制度对下属人员进行考核、 奖惩；18、按照公司的发展规划拟定部门人员编制，报公司批准；19、配合公司其它部门开展工作，做

4、好横向沟通；20、认真、仔仓库主管的主要工作职责有：1、直接对财务主管负责。2、负责仓库整体工作筹划与控制，制订仓库工作计划。3、与公司其它部门沟通与协调，协调仓库与各部门的工作关系。4、参与公司宏观管理和策略制定。5、审订和修改仓库部门的工作规程和 管理制度。&检查和审核仓库部门各级员工的工作进度和工作 绩效，指导物资的保管存放7、签发仓库部门各级文件和单据，核实仓库管理员递交的仓库库存报告，按计 划搞好各时段的盘点工作，负责仓库每月盘点的顺利进行、实物的盘存工作顺利 进行，监控物资的发放及使用情况，所有与仓库有关连的单据都要审核， 做到防 漏报防重报，避免公司财务的损失。8、负责仓库部门各

5、级员工的培训教育工作及月考勤，考核和绩效的评定。9、负责所有物品的保管工作，必须做出出入库详细的明细，对物品的出入库要 及时验收、登记帐簿，做到帐物相符。10、负责仓库各类材料的入库登记审查复核工作。11、负责各类材料按计划发放及控制工作。负责各类材料的定置管理及安全工作。12、勤检查库存物品，保持库房干燥，注意防火、防盗、防潮，离开仓库时断电。13、及时向采购员报告物品库存情况，提出物品采购计划，对采购回来的物品进 行验质检量。保管员签字验收合格后的物品的数量和质量由保管员负责。14、负责仓库帐物卡相符、进出库手续明确工作。15、配合各部门做好协调工作，完成公司交办的各项临时性工作。细、负责

6、做好配送中心的出样、送货提成统计明细；后道岗位职责根据工厂实际生产需要，所有部门员工不再固定周末休息，各部门在确保本部门 工作及时完成、不影响工厂生产的前提下，可以安排休息，但必须提前到人事部 备案，否则视为旷工。岗位职责后道主管1、熟悉制单及产前会的工艺要求，提前组织后道各项工作的安排（人员、设 备等）。2、严格按工艺单要求做好封样，按工艺要求给后道各岗位员工开好前会，严 把质量关，确保不合格不进入包装车间。及时将前道不良品交相关人员处理， 不 可堆在一边，每天下班前30分钟清理一次，做好记录，否则按每件 1元/夜处罚 主管。3、必须在锁订、大烫、尾检、包装等岗位处明确标准样，并让每个员工熟

7、悉 各岗位工艺要求，督促、检查各个岗位必须按工艺要求进行操作。 把握好流水进 度，每天给各岗位下达合理的生产任务并跟踪任务的完成情况， 让员工有积极性、 目标性的工作。记录好员工的产量。4、做好相关记录备查（收发记录、前道车间返工记录、验针记录等）。5、严格按制单或客人要求进行验货包装，坚决杜绝不合格品入箱。后道尾检 是产品的最后一道把关点，必须严格控制产品质量，不可超标准放货。主管对这 一位置必须严格控制。6 对各类机台设备每天要督促员工清洁保养，对特种设备必须专人使用，所有上机人员必须做到先培训后上岗。不得随意调动设备的各项参数。保险装置必 须开启以防事故发生。7、凡前道有货交（合格品），

8、后道必须无条件收货。收发数量必须准确（以 签字为准）；每日收货及返修数据及时报生产部，每日收的货要尽量整理完毕， 不能积压。严格控制各环节可能产生的次品和报废品， 以减少库存，保证出货率。8、在辖区内各部门的生产任务不平衡的情况下，要及时发现并调整。9、后道结束后及时将装箱单的资料提供给业务， 二日内必须将无法出运的成品 入大仓库（制好清单）。出货数加未出货数必须同后道收货数一致，否则追究责 任。10、协调好其他部门及时返工或其他相关工作。 发现难以解决的问题，及时向厂 部反映，并追踪解决结果。11、要求后整理成员遵守厂各项规章制度，以身作则，起模范作用。12、统计好后整理日生产报表工作和出入

9、货登记工作收发：1、收发数量必须准确（以签字为准）；每日收货数量及时报生产部。2、及时将前道各班组的货收到后道；收货时必须由尾检抽验确认合格后方可 收货并做好记录，针对车间返修的成品，要求与正常下货数分开统计，及时追踪 车间的返修进度。3、凡前道有货交（合格品），后道必须无条件收货4、做好后道货物进出的清点、登记工作。出入库手续齐全。5、及时清理前道车间返工产品，清点数量，做好记录。6、锁钉：1、在每款生产前，须要求主管或技术部提供正确的工艺要求、辅料卡，严格按 工艺要求正确操作，（:如果主管或技术部提供的工艺要求，辅料卡有误，责任人不 负责任，公司将追究主管或技术部责任）2、组员按要求严格操

10、作，生产操作如产生一件次品，罚产生次品的组员1元/件,3、以上范围包括：用错线、工艺尺寸有误、钮扣、四合扣、铆钉、汽眼、工字 扣等辅料用错，而导致成衣成次品。4、对各类机台设备每天要督促员工清洁保养，对特种设备必须专人使用，所 有上机人员必须做到先培训后上岗。不得随意调动设备的各项参数。5、必须保证工作区域的整洁，垃圾入篓，不油污衣物，进行文明生产。及时 清理不用的物品，待用物料必须摆放整齐。尾检：1、在每款总检前，须就检查要点开查验要求会议，按工艺要求严格操作.2、 每款结束后接受客户查验，如果有问题导致翻箱，尾检罚50元/款,3、如生产车间交过来的成衣线头多，有权拒收，改善后再接受，若中途

11、没提及而导 致客户就此问题翻箱，则尾检和主管负责。4、每款结束后接受客户查验，一次性通过，奖尾检30元。5、必须保证工作区域的整洁，垃圾入篓，不油污衣物，进行文明生产。及时清理不用的物品，待用物料必须摆放整齐。整烫：1、在每款整烫之前，须就整烫要求和要点召开整烫要求会议，按要求严格操作。2、确保烫台清洁，烫台布干净整洁。必须保证工作区域的整洁，垃圾入篓，不 油污衣物，进行文明生产。及时清理不用的物品，待用物料必须摆放整齐。服从 分配、努力完成本职工作。3、整烫时做到平服、不起光、不烫伤、不起皱痕，按有关技术要求来做。若发 现有质量问题应及时剔出并汇报。4、要配合成品因洗水等原因不符制单尺寸，须

12、根据实况，横拉或直烫好 5、爱护好设备，节约水、电、气包装:1、在每款包装前，须要求主管或业务部提供正确的包装要求、方法，辅料卡，严格 按制单要求正确操作，如果违规操作造成翻箱或中途发现翻改，负责翻箱产生的 费用。2、按要求严格操作纸箱书写准确无误，工整干静。3、发现有用错价格牌、分码错误、装箱数与要求不同等其它原因而导致就包装 问题翻箱，责任人罚50元，主管罚30元。4、每天上班前、下班后清洁工作区卫生。必须保证工作区域的整洁，垃圾入篓, 不油污衣物，进行文明生产。及时清理不用的物品，待用物料必须摆放整齐。5、大货完成包装后，二日内必须将所有物料清理退库，所有不能走的大货按正 确包装好，制用

13、清单入大仓库。尾部主管岗位职责尾部主管岗位职责1 职务名称：尾部主管2 直接上级：调度主任3 直接下级：包装、手工、大烫、总检各组长4 管理权限：受主任委托，全权负责部门的生产及人员管理6 .具体工作职责: 尾部主任要负责手工、 大烫、终检、包装共四个组的日常事务管理， 各小组生产安排、生产品质控制、员工岗位技术培训与指导工作。负责对尾部各种机器设备进行维护与管理，落实与执行厂部各种规章制度，协调及配合尾部与各部门间的工作事务； 尾部主任要熟悉和掌握公司各款的生产工艺要求，查货期与各款的实际岀货日期，然后根据公司生产编排及车间前道部门每天下货各款的先后顺序，及各款日流量的大小，来合理的安排尾部

14、各小组进行生产； 对于已开始在车间上线的各款，尾部主任要根据车间生产的实际情况提前做好准备，检查各种物料、 辅料是否到齐，提前做好预算及安排。当新款下线移交到尾部时，尾部主任要召集各小组组长及有关人员 开产前工艺会议，就各款在尾部生产的工艺流程、要领、注意事项等问题一一讲解清楚。此时才能安排各 有关组长做好生产板，交有关部门或人员核准，在得到认可无误后尚可由各组着手开始大货生产； 对于正在尾部生产的各款，尾部主任要不断检查，查核各小组每天生产编排是否合理，各种工艺做工要求是否合乎标准，发现问题时就要及时解决； 尾部主任需安排人员对每天的生产进度进行必要的交接与统计，做好各款成品的存放与交接保管

15、工 作，对已查好而来不及立刻包装的成品要注意进行必要的防尘措施； 加强对尾部各小组物料与辅料的领用和使用的监管工作，合理地使用人力物力。当接获出货通知时， 尾部主任要及时地安排人员作清点核准，做好岀货准备工作。同时强调在岀货时一定要加强管理，积极主动地组织人员进行检查复核，且主任一定要亲自在现场指挥核准，在确认岀货数字、款号无误后才能放行。当岀完货后需及时把岀货资料上报给生产部。主管都一样，是做协调工作的：IE的具体工作如下：I. 人员编制规划2.IE KPI指标统计分析3. 人员效率现况及未来需求统计报表之汇总4. 提案改善相关工作5.IE/财会技委会及相关教育训练的规划、推动6设备稼动率报

16、表跟催、汇总、分析7. 内部投资规划设备需求合理性检讨8. 各厂区LAYOUT的更新收集9. 各厂SOP、Flowchart查核及确认10.现场稽核II. 配合制造处制定消耗标准，并进行请购管控；12. 区分不良及报废原因（按重要性原则）；13. 提供核算专案产品开发损益所需基础资料；14. 推动 Cost Down ;15. 提供核算工费率之基础资料；沁园春雪北国风光，千里冰封，万里雪飘。望长城内外，惟余莽莽;大河上下，顿失滔滔。山舞银蛇，原驰蜡象，欲与天公试比高。须晴日，看红装素裹，分外妖娆。江山如此多娇，引无数央雄竞折腰。惜秦皇汉武，略输文米;唐宗宋祖，稍逊风骚。一代天骄，成吉思汗，只识

17、弯弓射大雕。俱往矣，数风流人物， 还看今朝。 n克出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣 不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光 先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其 刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚 以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也； 亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。 先帝在时, 每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣， 愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也 k!T臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感