5S现场管理法概述

1、5S现场管理方法 目录5S现场管理方法源自日语(SEIRI) , (SEITON) 清洁(SEISO) , (SEIKETSU)和读写能 力(SHITSUKE)这五个词.也被称为“五项不变原则或“五种常量方法二 5S网站管理法的内容 通过规范现场和现有对象.创建清晰的匸作环境并培养员丄良好的匸作习惯是日式企业的独特管理方法。 最终目标是提高人们的素质：摆脱草率的头脑.养成认真对待一切的习惯(认真对待工作中的每个小 事”)合规习惯有意识地保持清洁和淸晰的匸作环境的良好习惯文明礼貌的习惯5S现场管理 方式：整理 根据需要和不必要区分1：作场所中的所有内容：清楚.严格地将必要的事物与不必要的爭物分开

2、: 尽快处理不必要的东西。目的： 腾出空间.利用空间防止误用和误送创建一个令人耳目一新的工作场所在生产过程中，一些 残留的材料，要维修的产品.要退回的产品，废料等经常留在现场.占用空间并阻碍生产，其中包括一些 工具和固定装宜，测虽工具机械设备不再可用。如果不及时晴除它们，将使现场混乱。生产现场不必要 的物品是浪费：甚至宽敞的工作场所也会使Yu缩小。脚于架.橱柜等被杂物占据.降低了其使 用价值 増加了査找工具，零件和其他物品的难度.浪费时间。物料的无序排列増加了库存难 度，并使成木讣算不准确。小心：确定后，应该对不必要的项目进行分类处理。实施要点：1 对您自己的 工作场所(范碉)进行全面检査.包

3、括可见和不可见建立判断“需要”和“不需要”的标准3。从匸作场所 淸除不必要的物品4。调査所需物品的使用频率.并确定每日剂虽和放宜位宜制定废物处迓方法6。每 日自我检查5S现场管理方式：整改 整理后留在现场的必要物品放在单独的类别中.并且排列整齐。澄淸数虽并进行有效识别。目的: 匸作场所一目了然整洁的匸作环境减少寻找物品的时间消除过多的积压小心：这是提商 效率的基础。实施要点：1 应X执行上一步中组织的匸作厶流程布局，确定放宜位S3.抬定放宜方法并 淸除数虽4。标记和定位5。位置和物品识别聲改的“三要JT：地点，方法，标志放置 原则上,物品 的放宜应设迓为100%*物品的存储必须定点.定额，定址

4、只有真正需要的物品才能放在生产线附 近容易服用在规定范用内更注总:放迓方法识别方法原则上，存储位宜和项目是一对一显 示的真实物体的表示和放迓位置的抬示某些表示方法必须在整个公司范悯内统一努力工作代 表愁T3个固定原则：定点，定額，定量 定点：适合的位置恒定体积：使用哪种容器和颜色*定鈕：抬定适十的数址5S现场管理方式: 清洗 清理工作场所。在工作场所保持清洁芙丽的环境C目的： 消除界味.保持匸作场所清洁，明亮和明亮质虽稳定减少工业损失小心：问责制和制度化。 实施要点：1 建立一个淸洁责任区(室内和室外2o进行例行淸扫以清除灰尘3n调査污染源并消除或隔 离污染4。淸洁标准.作为标准5S网站管理方

5、法：清洁对上述3S实施实践进行制度化利标准化.并实施 和维护结果。目的：保持以上3S结果小心：制度化并定期检査。实施要点：1 前3S I：作2。评估方法3。 奖惩制度.加强执行4。主管经常带头检査以表明其重要性5S网站管理方法：扫盲通过展会利其他方式提 商所有员工的礼貌和礼貌。培养每个成员养成良好的习惯并遵循规则做爭。开发5S很容易，但是长期维 护必须依釜提商读写能力。目的： 培养有良好习惯并遵守规则的员工改善员匸礼貌建立团队合作精神小心：长期坚持不幅可以 养成良好的习惯。实施要点：1 服装.外观，鉴定证书标准2。应逍守的相关规苹制度3。礼节规则4。培 训（加强对新兵的5S教育和实践5各种精神

6、増强活动（上午会议.有礼貌的运动等） 5S现场管理方法的实施步骤 学握5S现场管理的基本知识，但没有实施5S活动的能力。看到实施步骤和方法花费了一半精力甚至中途 失败的情况并不少见閃此.掌握正确的步骤和方法非常重要。步骤1：建立促销组织1 成立委员会和执 行办公室2。组织责任确定3。委员会成员的主要任务4责任区的分组和划分建议公司的主要负责人担任 5S活动促进委员会的主任.以便获得对该活动的支持。根据具体安排，副主任可以负责活动的整体实施。 步骤2：草拟实施政策和目标 政策制定：推广5S管理时，应制定政策作为抬导原则例1：促进5S管理并树立CIMC的一流形彖例2： 告别昨天.挑战自我，创造界鸿

7、的新形毀例6从细微之处入于新的公司形象示例4：标准化场景和实物, 提為人员素质制定政策必须基于企业的具体情况并且必须具有吸引力。政策一旦建立，就必须广泛宣传c 目标设定：事先设定期望的目标作为活动的方向，并在活动过程中便干检查结果示例1：在第4个丿每 个部门的得分都达到90分或以上示例2：如果有客人來匸厂参观，则有无需爭先进行临时准备目标的制定 还应结合企业的具休情况而定。步骤3：拟定工作计划和实施方法1 汁划汁划是执行和控制的基础2。其 他1：厂的信息和学习3.5S活动的实施方法4。如何区分不必要的物品5.5S活动评估方法6.5S活动奖惩7。 相关规定（5S时间等）8o 1：作必须有一个计划

8、，以便每个人都对整个过程有一个整体的了解“项目负责 人知道他木人和其他负责人的丄作是什么什么时候完成.相互合作就形成了团队合作精神。步骤4：教 育 对每个部门的所有员工进行教育ss网站管理法的内容和目的现场管理方法的实现方法 5S现场管理方法的评价方法对新员丄进行5S现场管理方法培训非常重要。让员工r解5S活动可 以给他们的匸作和自己带來好处因此他们可以主动去做，这与被他人强迫做的完全不同。教育形式应女 样化。讲座，视频.其他匸厂案例或模型区域的观察以及学习和实施于册都可以适、“I使用。步骤5：活动 前进行宜传5S活动要求所有员匸注总并参与以取得良好的结果尚管发表声明（上午会议，内部报纸 等）

9、海报.内部报纸和杂吉广告牌第6步：实施仁作业准备2. “沐浴”运动（彻底淸洁整个身 体）3。地面标记和物品识别标准4c发展“固定”和“三个要素”5,摄影6.5S每日确认表”和实施7打击步 骤7：确定活动评估方法1系数：难度系数.人数系数面积系数，教育系数2。计分方法步骤8：检査 1 检査2。问题与答案3。各种活动和竞赛（如论文活动等）步骤9：评估与奖惩根据5S活动竞赛方法进 行评估，公布结果）.实行奖惩。步骤10：审査和更正负责部门根据缺陷进行改进并不断改进1。质量控 制方法2。IE方法在5S活动中.有必要适半引入QC和IE方法.以使5S活动的实施更流畅，更有效。 步骤仆：纳入常规管理活动 标

10、准化和制度化实施各种5S站点管理方法以加强丿J度活动需要强调的一点是，由干企业背景. 结构.企业文化和人员素质的差界，在实施过程中可能会出现答种问题。实施办公室应根据实施过程中遇 到的具体问題采取可行的措施对策可以取得令人满总:的结果。 实施5S现场管理法的要点 整理：正确的价值意识“使用价值蔦而不是“原始购买价值”重组：正确的方法“ 3要素，3决定” +纠正技 术淸洁：责任淸除5S责任淸洁度：制度化和评估5S时间：检査,竞争，奖惩扫盲：长期会议礼仪规 则 5S站点管理方法与其他管理活动之间的关系 5S是现场管埋的基础.是TPM （全面生产管理）的前提.是TQM （全面质址管理）的第一步，也是有效 实施IS09000的保证.5S现场管理方法可以创建“每个人都积极参与.一切都符合标准”的良好氛鬧。在这 种氛鬧下，ISO, TQM和TPM的实施将使员匸更容易获得支持与合作，这有利于调动员匸的积极性并形 成强大的推动力。TQM. TPM和其他活动是隐萩且长期的.很难在一段时间内看到显着的效果。5S活 动的效果是立竿见影的。如果在ISO.