Selected红黑游戏x

1、Useful Documents团队培训游戏：红黑游戏游戏准备 ：将学员分成 A、B两组，分到 2 个房间里，两组人之间不许交流，在经过内部讨 论、投票之后向对方出牌，出牌只能是红黑两色。助教是通讯员，用于在两组之 间公布对方的出牌，通讯员必须在确认 A 或 B 组的出牌结果有效之后，才能公 布对方小组的出牌。游戏规则 ：1、双方各自选择出自己的组长， 由组长组织投票， 统计出多少红牌、 多少黑牌， 以少数服从多数的方式报告给通讯员本小组的投票结果；2、小组中，只要有一人弃权，则该次投票无效，投票的有效性由通讯员进行否 定或确认；3、得分规则如下：如果双方都出黑牌，各得正 3 分如果有一方为红

2、牌，另一方为黑牌，则出黑牌方得负 5 分，出红牌方得正 5 分如果双方都出红牌，各得负 3 分4、游戏一定要进行 5 轮投票，其中第二轮得分 2，第四轮得分 3，最后的胜 负规则是：累计正分最高者获胜。游戏过程 ：老师宣布游戏开始之后， 小组之间不得交流， 但小组内部可以充分沟通， 两 小组被分开在两个会议室，众人乱作一团，有少数人立即自告奋勇要求当组长， 然后各自发表竞选宣言，最后，往往是自信心极强、嗓门大的人当选。然后开始投票， 这也是更加混乱的过程。 少数人对游戏规则云里雾里， 甚至 毫不关心；有些人立即发表看法，有人要求选红牌，也有人提出选黑牌，相持不Useful DocumentsU

3、seful Documents下。但最后通常是红色的呼声占了上风， 因为他们的观点是： 要么大家两败俱伤， 要么我们就赢大了！ 而选黑色的人则抱有很大的风险： 如果对方出黑， 我们才有 得分的机会，如果对方选红，自己就亏大了！更多的人是双面派， 好象选红也行， 选黑也行。 人群中开始有了争论， 不同的观点都想说服对方， 而有些人懒得理会 这一切。好一副芸芸众生像！然后开始举手投票， 统计投票时，结果总是不对， 原来一是小组人数没有核 实，二是有人要么举了两次手，要么根本不举手。混乱之中，有人开始呼吁更换 组长，有人认为选举不民主， 扬言要弃权， 这个过程中，嗓门特别大的占有优势。 在出现几次弃

4、权后，大家都认为弃权是在浪费时间，于是众口一词：不许弃权！ 到后来，打算弃权的人也觉得内疚， 也不再闹嚷了。 因为游戏限制在半个小时完 成 5 轮投票。很快，通讯员来了， 要求组长报告投票结果。 组长这个时候对事情还没搞清 楚呢，通讯员说：我宣布，你们小组的投票结果无效！通讯员一走，众人立即闹 开，有反思问题的，有要求换组长的，还有询问游戏规则，混乱得一塌糊涂。开始对组长不信任， 换来换去，不能统一意见， 把国人窝里横的面目充分表 现出来。选红的呼声逐渐高涨。 众多摇摆不定的双面派， 开始倾向于选红。 选黑的在 坚持，但他们的声音越来越小。小组的结果出来了：选红！好不容易让通讯员认 可了投票结

5、果，这时第一轮的结果出来： A 组选红、B组选红。双方各得负 3 分。 我是 A 组的，我的领导力不够，不愿上前和他们去争斗，但我坚定的选黑，第 二轮，第三轮，第四轮， A 组一直选红，我也只能无奈的摇头，而不能冲上前去 感召选黑， B组在第三轮选了黑， A 组就更觉得赢定了。因为时间关系，没有投 完 5 轮，游戏结束了。很多人没有任何感觉，在算着得分，比着输赢。 游戏目的 ：Useful DocumentsUseful Documents红黑游戏应用于参加领导力培训， 参加游戏者在经历一场博弈之后， 每每收 获良多，普遍的心得是： 双赢、合作、与人为善、包容等。这场游戏告诉我们的， 仅仅是合

6、作与双赢？这场游戏所揭露的， 仅仅是人性深处的自私、 狭隘、不合作、 背信弃义、争强好胜、窝里斗、表里不一？绝不仅仅如此。人生也不就是一场游戏吗？但人生这场游戏最重要的不同点， 就是我们仅有 一次机会生命对于我们每一个人都只有一次机会。 游戏玩得不好， 我们可以重 新来过，我们甚至可以改变游戏规则， 以获得对我们有利的结果， 但我们的人生 呢？我们没有任何能力去改变任何规则， 甚至我们也会有游戏临近结束之际， 才 知道这场游戏的规则和寓意，这是个多么可悲和无奈的事实！让我们回顾一下，游戏给予我们的反思和启迪：团队中的人性选小组长的过程，正是一个人性集中展露的过程。 我们可以看到有的人张扬、 有

7、的人沉默、有的人迷茫。对于任何一位领导人，唤醒“沉默的大多数”才是带 领团队取胜的首要目标。当通讯员否定小组的投票结果之后， 小组内部往往立即产生骚动， 这时小组 长如果不够强势， 他将失去地位， 但如果小组长过分强势， 他也带领团队进入误 区，这场游戏的结果说明了这一点。经历最初的无序状态之后， 有三种人的面目基本清晰， 让我们近距离地看一 看他们的眼睛，他们的内心世界。第一种人，坚决要求出红牌，他们代表了人性深处的好斗、攻击、自私和自 我至上。他们的口号是：要么赢得整个世界，要么彻底失去，或者与对手同归于 尽！这是非常典型的赌徒心态。或者说，这是狼的行为。第二种人，他们是温和的，包容的，他

8、们希望与竞争共同把市场做大，达到 双赢。他们是理性的， 但更多的是理想主义： 他们凭什么认为自己的宽容、 和气、Useful DocumentsUseful Documents与人为善， 就一定能得到对方的相同的回应， 他们怎么知道一定就能双赢呢？他 们的理想是有条件的，他们需要生活适宜的环境里。或者说，这是羊的行为。第三种人，他们是盲目的，迷惑的，他们缺乏足够的智慧去明辨是非，他们 甚至不知道自己应该出什么牌， 他们很容易受到诱导， 可以说， 他们的心智基本 是不成熟的，或者，是不负责任的，因此，他们要么随大流，要么不表态，要么 干脆放弃。那个，在这个游戏过程中，有没有即是理性，也是现实的，

9、充满智慧，即懂 得积极进取，又知道宽容包涵， 也知道适时放弃的人？没有。 因为这正是游戏设 计的圈套， 游戏设计者只想通过这个游戏， 集中地暴露人性中隐藏的、 阴暗的东 西，毕竟每个人都不完美， 都有自己的盲点和误区， 不幸的是，自己不知道而已。因此，集中暴露人性弱点，正是游戏设计的精妙之处。 在游戏之中，人们轻易就放弃了“放弃”这种权利，因为如果这样会耽搁大 家的时间。在团队，有时我们也会轻易放弃，因为我们要考虑集体的利益。但是 我们回顾一下游戏的胜负规则： 累计正分最高者获胜。 事实上， 如果我们坚持弃 权，至少我们还可以得到“ 0”分，而不是双方血淋淋都得了很高的负分！于是 有人说，退出

10、，也是一种智慧， 正如三十六计中 “走为上”一样，在某些场合下， 这正是最高的智慧。真正的强者，一定拥有强者的智慧，那就是“强者的心态，弱者的姿态”。 他们可以把身段放低，他们谦恭而温良，他们的“诚信”，不用挂在脸上，也不 用说出声来，那只是他们的基本信念。这样的强者，他们在哪里呢？真正由强者主导的世界， 一定会给弱者设置退出的机制， 而且会保护这种机 制。但是真正的弱者 ,家用和面机，能不能把握这样的机会呢？懂得退出的人， 往往不再是弱者；而不懂退出的人，才是真正需要保护的， 但他们往往并不明白， 谁能帮得了他们呢？Useful DocumentsUseful Documents反思我们在团

11、队之中， 有多少时候敢于顶住压力， 坚持自己的原则， 坚定不 移地向目标迈进而不是改变目标。 因为我们太容易让自己变得灵活， 我们的理由 是，这个世界是变化的， 唯一不变的就是变化本身， 因此，我们的目标可以调整， 方向可以改变，战略可以重建。我们的理由是，人在江湖，身不由己啊。而有些时候，我们一意孤行，听不进任何反对和批评意见，我们认为，这是 对的，我们就矢志不移地去做，最后的结果，也许我们成功了，也许失败，我们 如何来反思呢？难道仅仅给自己说： 这是天意，这是冥冥之中的安排， 三分人事， 七分天命？如果真是这样， 这些话无须我们说出来， 因为绝对的真理人人都知道， 说出 来，反倒成为废话。

12、那么，什么才是我们为与不为的指导原则？首先是责任。既然成为团队的领导，就要为这个团队付出一切。一位母亲， 在子女陷入困境之时，往往会爆发出不可思议的力量，将自己的孩子拯救出来， 我们在歌颂这伟大母性的同时， 不妨想想， 这种力量来自何方？不正是责任吗？ 在现实生活中， 有多少领导为团队的付出， 比得上母亲对子女的付出呢？国 有企业显然做不到， 因为领导是上级任命的， 不象母亲之于子女， 经历了十月怀 胎之苦，经历了一朝分娩之痛，不象母亲之于子女那样，血脉相通、心心相映。 某些领导的手机是 24 小时开机的，有些人认为这是一个束缚， 只有少数人理解， 这是责任。其次是智慧，是在责任基础之上的智慧

13、，或者说是在智慧基础之上的责任。 最初我们可能并不聪明， 但责任可以帮助我们做到这一点； 最初我们还不够强大， 也是责任帮助我们做到这一点。有智慧的责任可以避免我们犯方向性的错误。如果我们愿意为团队奉献，那么我们应该不遗余力地要成为团队的领导人， 或者在团队中扮演重要的角色， 因为这样才做到自己的责任。 当然，我们在团队 的地位，一方面取决于我们的责任心，一方面也取决于我们的能力。但是，如果Useful DocumentsUseful Documents我们成为团队的领导， 并不意味着我们一定要做出一个进攻或者防守的策略， 我 们还可以选择放弃， 还可以放弃不作为， 这也是我们的权利啊， 我们为什么要轻 易地放弃这种权利？这时想到诸葛亮的六出祈山。 在传统文人的心中， 六出祈山代表了一种责任， “鞠躬尽瘁，死而后已”，这是诸葛先生在先王临前之际做出的承诺。面对平庸 无能的上司， 如果他真的为天下苍生承担责任， 他为什么不取而代之？面对明知 不可为而为之的收复中原之战， 他为什么要坚持出山， 直到战死在沙场？这可能 已经不是智慧与责任的问题， 而是信仰的问题。 信仰是不可以指责的。 对于有信 仰的团队领导，他一样会犯错误，一样会走向死亡，但我们不能不去尊敬。需要说明的事， 红黑游戏基本上不会有赢家。 没有人在这场游