部门月度计划考核表(采购部).

1、2008月计划/考核表考核项目考核标准权重( (% % ) )资源支持承诺参与评价者自评得分上级评分1 1、计算公式：采购达成率= =实际采够按时完成批数/ /采购由采购助理统计采购进采购达成率计划批数*100%*100%2 2、 目标值：92%92%3 3、每降 1 1 % %扣 2 2分1515度表1 1、计算公式：交付合格批数 / /总采购批数*100%*100%根据进料检验报表考采购合格率2 2、目标：% %1515核打分3 3、考核：每降 % %扣分成本节约1 1、 产品开发价格：2 2、年度降价能力1515市场价格及各方面比价姓名: :部门: :岗位: :采购工程师填表日期:_月

2、日2008月计划/考核表新产品开发效率1 1、及时报价2 2、打样速度1515由样品流程总项目负责来判定2008月计划/考核表1/11/1新供应商开发家数1 1、进入合格供应商名录1010由品质、工程、米购二方确定供应商管理及评估1 1、供应商资料评估1010由品质，工程，米购二方确定沟通协调能力1 1、 沟通协调是否注重技巧和方法2 2、 沟通协调时是否有大局观念3 3、 是否有换位思考意识，是否有有明显的本位思想4 4、 是否有主动承担责任意识5 5、是否能积极听取别人建议或意见1010由人力资源部组织公司 三职等以上人员每月打 分一次5S5S执行情况本部门5S5S是否符合公司要求1010

3、由人力资源部根据公司5S5S打分细则组织各部门主管/ /经理打分计划确认签字（本人）: : _ 直接上级: _ 本人自评结果： _ 复核: _ 考核结果: :11“考核项目”一般不超过6 6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过2020。2.2. “考核标准”要具体并能衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定3.3. “资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写；“参与评价者”指直接上级在评分前需征求意见的对象姓名: :部门: :岗位: :采购助理工程师填表日期: : 月 日考核项目考核标准权重( (% ) )资源支

4、持承诺参与评价者自评得分上级评分1 1、计算公式：采购达成率= =实际采够按时完成批数/ /采购计划由采购助理统计采购采购达成率批数*100%*100%2 2、目标值：92%92%3 3每降 1 1 % %扣 2 2分2020进度表1 1、计算公式：交付合格批数 / /总采购批数*100%*100%根据进料检验报表采购合格率2 2、目标：% %2020考核打分3 3、考核：每降 % %扣分品质异常处理1 1、品质异常单及时处理2020由品质部提供对帐1 1、及时对帐，递交发票1010由供应商反映及财务稽核供应商管理及评估1 1、供应商资料评估1010由品质，工程，采购2008月计划/考核表1/

5、11/1二方确定沟通协调能力5 5、 沟通协调是否注重技巧和方法6 6、 沟通协调时是否有大局观念7 7、 是否有换位思考意识，是否有有明显的本位思想8 8、 是否有主动承担责任意识是否能积极听取别人建议或意见1010由人力资源部组织公司二职等以上人员每月打分一次5S5S执行情况本部门5S5S是否符合公司要求1010由人力资源部根据公司5S5S打分细则组织 各部门主管/ /经理打 分计划确认签字（本人）: : _ 直接上级: _ 本人自评结果： _ 复核: _ 考核结果: :11“考核项目”一般不超过6 6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过2020。2.2. “考核标准

6、”要具体并能衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定3.3. “资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写；“参与评价者”指直接上级在评分前需征求意见的对象姓名: :部门: :岗位: :采购助理填表日期: : _月 _日考核项目考核标准权重(% % )资源支持承诺参与评价者自评得分上级评分1 1、部门考勤记录由人事稽核部门考勤2 2、用餐统计151 1、请购单归档根据内外部审核来判资料归档与管理2 2、采购订单归档15断资料齐全度采购订单的及时拟定及发放1 1、采购订单及时处理15由各工程师反馈订单的处理情况采购目标的达成追踪1 1、统

7、计采购进度15由部门主管监督2 2、追踪，汇总采购目标达成2008月计划/考核表1/11/1沟通协调能力1 1、 沟通协调是否注重技巧和方法2 2、 沟通协调时是否有大局观念3 3、 是否有换位思考意识，是否有有明显的本位思想4 4、 是否有主动承担责任意识5 5、是否能积极听取别人建议或意见1010由人力资源部组织公司一职等以上人员每月打分一次5S5S执行情况本部门5S5S是否符合公司要求1010由人力资源部根据公司5S5S打分细则组织 各部门主管/ /经理打 分计划确认签字（本人）: : _ 直接上级: _ 本人自评结果： _ 复核: _ 考核结果: :11“考核项目”一般不超过6 6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过2020。2.2.