创业者与创业计划书(ppt 14)

1、来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 1 1 創業者與創業計劃書創業者與創業計劃書 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 1 2 l創業最壞的結果不是失敗，而是失敗後 而未有預算過的打擊和負債累累。 l所以我們必需切記，作出事前的最壞打算和風險 管理，才能夠處變而不驚。 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 1 3 如何減低創業失敗率？如何減低創業失敗率？ l以下六個問題，是評估自已有沒有具備處理財務 的能力？ 1 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 1 4 l問題一：你/妳會喜歡數字嗎？ l問題二：你/妳常常會把周遭的事情做計算嗎？

2、l問題三：你/妳喜歡利用百分率多過絕對值來陳述事 情事情嗎？ l問題四：你/妳喜歡管理錢財嗎？ l問題五：你/妳知道如何計算賺或賠嗎？ l問題六：你/妳會否願意節衣縮食為了某個嗎目標？ 1 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 1 5 創業者：創業者： l並不是財務專家或是數學天才，而是要有邏輯運 用的能力。 l不會做主觀判斷的決策，學習利用數字和客觀來 處理事情。 l祗有透過財務的計算(就算簡單) ，才可以降低犯 錯的機會率。 1 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 1 6 創業路途上必需三心兩意。創業路途上必需三心兩意。 l信心=路是由人行出來的，商機是由人

3、悟出來的，一次失敗不代表永遠失敗。 l用心=把每一個客戶，細心地服務至好。 l耐心=創業的路途，必定是艱辛、漫長、守候。 l創意=產品、服務、模樣必需要特別。 l誠意=令到客人能產生出信任感。 1 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 1 7 創業的五大原則創業的五大原則 l有創業基本的個人特質。 l不熟不做=有自已興趣愛好、有熟悉的經驗可以 減少失敗率。 l要衡量自身的條件=量已之才和財以發 揮潛力。 l選擇有市場和前景、未飽和的行業。有時亦要借 助別人之力。 l五省十多。 1 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 1 8 小本創業的熱門行業小本創業的熱門行業 l

4、創意服務類：適合需要自由而不歡喜受拘束的創意 工作者。 l專業諮詢類：以提供專業意見、有良好溝通能力者。 l技術服務類：適合一至多技有真才幹，而並非人人 可以學得好。 l補教照護類：適合兒童和老人看顧的專才。 l生活和娛閑類：一般提供民衆日常生活之服務。 1 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 1 9 l如何寫一篇計劃書？ 包括： l計劃書的目的與用途。 l計劃書的編寫重點。 1 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 1 10 計劃書的目的與用途：計劃書的目的與用途： l描繪公司的生意前景藍圖。 l給予貸欵人有清的資料。 l比較業績表現的尺規。 1 来自来自 中国

5、最大的资料库下载中国最大的资料库下载 1 11 計劃書的編寫重點：計劃書的編寫重點： l公司的宗旨和目標。 l行業的概況。 l產品或服務的描述。 l競爭對手如何？(直/間接對手?)本港政、經的情況如何？ l市場定位。 l行銷策略。 l財務規劃。 l公司內和競爭者的檢視：強、弱、機、危的分析。 l公司結構和管理層的背景。 1 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 1 12 某某健康麵飽店計劃書項目要點某某健康麵飽店計劃書項目要點 計劃書項目計劃書項目內容內容注意事項注意事項 生意宗旨出品日本式無糖麵飽外波動的風險 價錢大眾化而合理完善倉戶儲存 首先以服務北角居民 生意目標短期-收支

6、平衡？可量化的數值+合理時 間 中期-回本期？注意香港政、經波動 長期-開設分店？ 行業概況香港居民飲食文化？收 入？ 北角區窺探競爭者舖址。 銷售虛實、口味？ 北角區內有多少麵飽店？ 危機與商機估計？ 賣健康麵飽若干間？知已知彼 銷售策略+宣傳術+定位針對中產追求健康者價錢不會惡性競争 1 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 1 13 定價如何？定位如何？品質監控 宣傳如何？收集顧客意見 財務規劃開業成本 預測使費？利潤？回本？ 必需有合理目標+10% 上/下限 銷售預測？現金流？ 債務？還債能力?回報 率？ 應變計劃什麽時候要止蝕？或再 舉更多債務? 善後計劃？ 公司架構+管理手法人力資源問責制度是否完善？ 人力分工表有否人力替代計劃？ 機會成本為什麽做這行？有