油品调运分公司企业发展部职责

1、油品调运分公司企业发展部职责油品调运分公司企业发展部职责提要：根据公司的战略 与当前发展状况，提出组织结构的优化调整建议，拟定公司 结构变革方案及上报审批适时组织维护更新组织架构和岗 位体系，并完善其体系建设油品调运分公司企业发展部职责（一） 部门职责部门名称：企业发展部部门定编/直接上级：公司分管领导下属部门:/部门主要职能：负责市场开拓、客户管理、内控管 理、招投标管理、法律事务管理、机构管理、标准化管理、 合同管理、工商资质管理、绩效管理以及信息化管理等工作序号 职能 领域 主要职责1、市场开拓根据公司年度目标计划，分解负责根据公司年度目 标计划，分解制订季度、月度的经营目标和计划实施负

2、责跟踪行业发展状况，设定客观、有效的客户开 发业绩目标负责收集目标客户信息、客户开发前期分析，针对 集团内外客户差异，拟定不同的开发策略及开发计划重点关注集团内部客户开发，积极与各个合作单位 进行联系协调，详细掌握客户用油量、车辆数，及时发现拓 展新业务的空间负责制定并实施新客户走访计划，协调客户关系， 提高客户满意度负责上报客户开发进度，定期汇报客户分析报告及 调研报告2、客户管理定期对客户进行回访或拜访，了解客户新的需求 负责客户拜访资料的收集整理接收客户投诉，并协调解决收集整理客户档案，进行归档保管3、内控管理负责组织制定公司内控管理体系、制度和相关流程根据公司发展状况，负责组织对内控管

3、理体系的完 善工作根据公司发展战略的要求，组织开展对管理流程、 管理手段等公司管理方面的专项研究，提出改进意见，并负责实施组织公司各部门制定、修订、完善、实施公司各项 管理制度和业务流程，并对执行情况进行监督检查负责组织、督促公司各部门进行相关标准化的发布 工作，并督促各部门对相关标准执行情况进行监督了解和评估公司经营过程中出现重大风险的可能 性，改进风险防范的管理工作4、招投标管理起草公司招投标管理工作的规章制度组织公司招标工作，确保招投标过程公平、公正负责委托招标公司进行招标，办理相关手续，并监 督招投标过程负责公司招投标工作中争议事项的调查分析，并提 出处理建议负责招标项目相关资料的管理

4、数据的统计（登记台账）和归档工作5、法律事务管理为公司未来经营管理、业务活动及重大经营决策提 供法律咨询服务负责对公司法律法规执行情况进行监督并提出整 改意见负责与工贸的法律顾问就公司出现的重大法律问 题进行沟通6、机构管理根据公司的战略与当前发展状况，提出组织结构的 优化调整建议，拟定公司结构变革方案及上报审批适时组织维护更新组织架构和岗位体系，并完善其 体系建设进行工作岗位分析，负责公司本部的定编、定岗、 定责、定员，编制岗位说明书7、标准化管理负责标准化管理领导小组的日常工作牵头组织标准化管理工作规划、计划、落实措施的 编制制定标准化管理考核评价办法牵头组织管理制度标准、人员配备标准等方

5、面的制 度编制总体负责对管理制度标准化、人员配备标准化等方 面的监督、考核8、合同管理负责分公司范围的合同范本编制负责完成各部室提交合同的审核工作负责详细、准确、及时将分公司合同信息登记9、绩效管理负责分解经济目标责任书中专项考核内容，并 监督各部门完成情况制定绩效考核指标体系，组织对所属各机构、机关 各部门及员工的绩效目标责任完成情况完成双月、年度的考 核组织进行各部门及员工的绩效分析，总结成功经 验，分析落后原因，提出改进措施负责处理各部门对绩效考核结果提出的申诉负责把绩效考核结果传达给综合办公室人事岗10、部门基础管理明确本部门各项工作分工制定本部门工作计划、目标和任务，并组织实施负责本部门业务和行政事务对内油品调运分公司企业发展部职责提要：根据公司的战略与当前发展状况，提出组织结构的优化调整建议，拟定公司结构变革方案及上报审批适时组织维护更新组织架构和岗位体系，并完善其体系建设11、外关系的协调与处理积极配合工贸公司相关部门牵头的工作，保证各项 工作高效高质完成学习、研究国家政策、上级单位和领导指示精神， 开展业务学习，提升职工素质和工作效益编制本部门年度财务预算，按照规定的管理制度进 行支出负责本部门人员考勤管理和工作考核评定负责本部