品牌策略是一个自上而下的过程

1、品牌策略是一个自上而下的过程当创业公司和新兴企业发展到一个重点结点，品牌发展战略方针成为关键部分而势在必行。可很多时候，这个势在必行的工作，整个过程就是开始和结束于一个亮闪闪的新Logo 及网站。CEO 和他的营销团队们认为品牌的视觉构成元素非常重要，这是可以理解的。与这些元素同样重要的，还有“阐述和表达品牌”。但它们都不是一个成功的品牌战略和发展规划的基础。 还有些时候， CEO 们从品牌发展思考的开始阶段就采用复杂的方法，而且他们非常享受在所谓的努力结果中，但那也不过是“皇帝的新衣”罢了。如何能够确定你的品牌发展规划是真的可以更大、更美好的未来定调的 ? 这里提供 7 个想法进行衡量：1.

2、品牌策略是一个自上而下的过程品牌建设关乎品牌在市场上的表现，没有高层管理人员领导的共同努力，过程就会在组织中面对市场时夭亡。同时，品牌策略也不是一个民主过程。如果你有一个决策委员会，他们总有很多意见要迎合，其结果必定是所有努力大打折扣事倍功半;2. “品牌发展规划开始于定义清晰得目标” 每个公司做生意都是为了赚钱， 品牌建设则是定义品牌存在除了赚钱之外的目的。一个持久的品牌，必然超越品牌 /交易和营销本身， 代表了更为重要的东西。 “对消费者来说， 品牌到底意义何在”就是从一开始需要清楚定义的目标 ;3.品牌发展是取舍的艺术品牌价值需要在目标受众头脑中精准定位。我们总会遇到一些客户，他们害怕测

3、试任何卖东西的机会。但品牌存在于头脑中，有限的记忆空间没法容纳太多内容。持久的品牌总是有单一简单的概念是与目标人群相关且具继发性的。如果你的品牌不能代表一件事情， 那么也就不对任何人具任何意义 ; 4. 品牌建设是组织行为而非宣传文案 整个组织必须一致了解品牌重要性的指导原则。但说到不代表能做到，如何履行对消费者的承诺比制定时髦的口号、华丽的册子和广告战役重要的多。所有的员工都要用户品牌的使命和价值并严格在组织内外执行。品牌发展就是将品牌目标所指的方向与每一天的市场行为融为一体。5.品牌发展不是Logo 设计很多早期的 CEO 们会陷入Logo 设计的兴奋感觉中。 但如果你的品牌发展规划开始和

4、结束于一个新的Logo ，那就搞错了所有的重点。 Logo 是很重要，却并非品牌的全部。符号的背后代表了品牌价值需要被传递、评估和放大。Logo 设计不过是品牌策略价值链的一个方面而已;6. 品牌发展规划不应只由内部完成或许这种说法听起来很像是品牌顾问为了生意的自私言论，但就像一仍从不给自己开刀看病一样，你也不应该把品牌发展规划总是控制在企业内部。许多处于发展早期阶段的公司认为他们最重要的是省钱，但把品牌发展规划全部放在内部完成却是一个贪小失大的决定。品牌策略 /品牌战略是一个高度专业化的学科，远不同于广告或者营销传播的其他形式。如果省钱是你觉得要内部完成的理由，那么这样想想看一一你要用多少钱确保未来价值早长能有成功表现 ?7.品牌发展规划成功与否是需要被衡量的建设和实施品牌发展计划，然后就期望它能够完美的实现，这是不行的。品牌发展是一个持续的过程而飞一个事件。如何能让品牌