年招聘计划方案

1、计划方案(总8页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One 1CAL本页仅作为文档封面，使用请直接删除2015年度招聘计划方案（修改）随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工 素质的H的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结 合公司2015年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2015年度招聘计划。一、2015年度岗位需求状况分析经与相关事业部及职能部门沟通核算，2015年岗位需求涵盖各部门现有人员空 缺、离职补缺、新增部门人员配备等方面，具体分析如下：1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2015年度

2、招聘岗位信 息如下：（1）公司高层：旅游事业部副总（2）公司中层干部，包括：财务经理、行政经理、产品经理、投资经理等；（3）开发类人员，包括：Java开发工程师、前端开发工程师、美工、运维工程师 等；（4）后勤人员，包括：行政专员、人事专员、文秘、招标釆购、前台、司机等；2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、 择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业 选聘充分的人力资源。二、2015年度招聘需求根据公司2015年年度经营计划及战略发展訂标，各部门需提报年度人员需求讣 划，见下表：2015年招聘需求统计表部门岗位名称现有人数需求人

3、数地点净需求紧急程度网络爭业部前端开发工程师02郑州2一般美工01郑州1_般测试工程师01郑州1一般运维工程师01北京1-般财务运营爭业部财务经理02佛山、郑 州2较急结算会讣33郑州3一般审讣经理/副经理11郑州1一般行政部行政经理01郑州1一般行政主管02佛山2较急行政专员33佛山，北京3较急行政助理（前 台）02佛山2较急司机12佛山2急档案管理员01佛山1较急行政经理11佛山1储备招标采购主管01佛山1急会务经理01佛山1急董爭秘书01佛山1急人力资源部HRBP02佛山.郑 州2急招聘经理13郑州、北 京.佛山2北京储备1人招聘专员01佛山1储备培训经理01佛山1急金融爭业部投资经理3

4、1佛山1较急投资助理43佛山3较急产品经理11佛山1较急产品助理12佛山2较急风控经理11佛山1较急风控助理22佛山2较急法务部法务经理/主管01北京1一般旅游爭业部事业部副总01北京1较急主管02北京2较急合计47 A三、招聘渠道比较分析1、各类招聘渠道比较渠道类别优势劣势适用岗位网络招聘获得的信息虽较大.可选 择的面也很广，能对号入 座寻求自己需求的人才招聘者的工作邀大,要 从成干上万的求职者信 息中搜索出合适的人选中基层管理人员.基层管理人员校园招聘花费很少.人数能得到极 大满足，也提商企业知名 度竞争力比较大.知名企 业.大企业更占优势。对知名企业、大企业批 量招聘更适用。基层岗位：管

5、理培训生、储备性质 岗位现场扭聘会比较直观，可见到应聘者 木人.可了解应聘者木人 的一些相关的信息。现场 进行选拔.参加招聘会的 人员较多.可选择余地 大。时间短，不能当场对应 聘者进行详细的审査和 评测.需要进行下一个 啲试或者笔试环节。基层管理人员.文职类、技术类员 工、基层员工员工推荐1、招聘成木较小：2、成 功率商：3.内部推荐人 员会比较适合公司的特 点，针对性较好。lx受众而窄：往往难以 招到能力出众.特别优 异的人才久容易出现 内部小帮派。中基层管理人员企业内部招聘1、花费很低：2、内部人 员对公司情况了解.工作 上手快：3.有利于公司 内部人才的晋升、调动、 轮岗减少人员流失。

6、lx增加培训成木：2、 易近亲繁殖，形成派 系。中基层管理人员猎头1、效率高,招聘有的放 矢，节省人力：2、在人员的从业素质. 职业道德上也有一定的保 证。成木较高，使企业木身 人员储备缺乏。中高层.关键性岗位2、公司目前渠道状况分析公司口前的招聘渠道主要有：北京：主要通过网络渠道（前程无忧、智联）、猎头，郑州：主要也是网络渠道（智联、九博人才人）佛山：网络渠道有智联、大佛山人才网，另有通过校园招聘进行补充。总体来看网络招聘是现在为止最有效有、最快的方法，全年招聘都要以这个为 主要招聘手段，但口前的网络渠道已远不能满足2015年度公司的人员需求，故 需增加新的渠道。网络方面前程无忧全国范圉覆盖

7、面较大，且在南方的的影响 力较为明显，故建议新开通前程无忧的渠道，同时智联可继续使用。鉴于九博 人才网和大佛山人才网的使用效果不理想，建议九博人才网取消，用南方人才 网替换大佛山人才网。针对中高层管理人员可继续通过猎头渠道或猎聘网获取人才，但在猎头公司的 选择上要进行评估，确保效果。校园招聘渠道是一个良好的补充，可充分进行拓展，积极参加相关学校及中介 机构组织的招聘会。另外员工内部推荐渠道需要建立，完善相关的奖励制度。四、招聘计划实施1、招聘计划时间节点表2015年招聘计划时间节点表时间项目实施细则结果2015 年 1-2 月人员需求调査与各部门就需求数虽、专业及岗位进行 沟通，并对公司明年发

8、展作出人员需求 预测2105年招聘需求计 划表2015 年 1-2 JJ招聘方案根据2015 !沼聘需求计划按实际情况拟 定招們讣划方案及具体的实施安排2015年招聘计划方 案2015年2丿招聘实施安排根据有拟定讣划.做好相应的人员安押招聘实施人员安排表2015 年 2 月 _4二网络结合现场招 聘会为主1.这个阶段不仅是招聘岛峰阶段.也是 公司需求最大的时段.主要以网络招聘 为主，现场招聘为辅：2、发动公司内部员工转介绍：3.坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛 选与联系：5.阶段面试完毕后，对此阶段的血试总 结，包括入职人员试用情况跟踪与面试 完成情况的报告进行分析。第一季度招聘完成情 况.招

9、聘总结报告2015 年 4 月-7网络招聘和校园 招聘同时进行1. 此阶段现场招聘会逐渐冷淡.新増应 聘人员较少，而次是正是大批毕业生毕 业之际因此.这段时间以网络招聘和 校园招聘为主：2、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛 选与联系:3. 积极关注与公司行业相关专业的院校 组织校园招聘会或专场招聘会，现场筛 选简历.再安排后续的面试、录用、培 WI o4、对此阶段上半年的招聘做一个总纟匚 析入职人员情况，总结不足并圧下半年改进。上半年招聘工作总结报告2015 年 8 JJ-10网络招聘为主1. 此阶段整休求职人员数呆较少且分 散，故以网络招聘为主：2. 坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛 选与联

10、系：3. 网络人才主动捜寻联系，补充少数岗 位的空缺及离职补缺：4. 组织部门架构的J解分析.在岗人员 的了解分析:5. 对本年度新入职人员的关注、沟通. 培训.统计分析：年度人员情况汇总 表、年度培训计划总结汇总表2015 年 11 丿J-12校园招聘为主K此阶段主要以校园招聘会为主，主翌 招聘各部门的储备性人才,积极参加各 校园综介招聘会，与学校建立好合作关 系：2.网络招聘平台信息正常刷新关注岛枝就业处联系表E2015年12丿卜整体招聘环境不 理想，非紧急新 増岗位.不重点 做招聘匸作总 结报告.及统计 分析为主要工作K公司年度招聘效果分析；2、申报筹备2016年年度招聘计划,重 点是2

11、月份招聘计划。3. 部门丄作总结、讨论.分析，沟通确定2016年度个人匚作计划及目标制定:2015年招聘计划表、2015年招聘完 成悄况汇总表及年度 总结报告附表：年度招聘计划排期表1月份招聘计划表2月份招聘计划表五. 招聘费用预算公司U前开通的网络渠道状况：北京：前程无忧与智联在7月份到期，且简历下载数已使用完，只剩不多的职位发布 数。郑州：智联的将在9月份到期，已无简历下载数，只剩不多的职位发布数。佛山：智联将在8月份到期，已无职位发布数，还剩375的简历下载数。大佛山网到8 月7号到期。口前正在使用的网络渠道是5个（前程智联3：大佛山1个）。鉴于2015年度公 司的战略发展以及现有渠道的

12、招聘效果分析，建议停用大佛山网，开通全新的网络渠 道，同时校招、现场人才招聘会、猎头合作等其他渠道配合进行人才的有效补充。1、非猎头渠道序号渠道分类明细套餐内容费用备注1前程无忧北京:职位数100,简历数300佛山：职位数80,简历数6004000（北京）4000（佛山）1、北京账号已无 简历下载数，7月 份到期，建议新开 通。2、佛山建议2月 份开通新渠道（前 程）。2网络招聘智联招聘北京:职位数150,简历数400郑州:职位数200,简历数600 佛iLi: 100职位数,600简历数4680 （北京）4000（郑州）4600 （佛山）1、北京账号7月 到期，已无简历下 载，建议新开通。2

13、、郑州账号9月 到期，已无简历下 载数，建议新开 通。3、佛山账号8月 到期，无职位发布 数，建议2月份开 通。3猎聘网年度服务（全国）职位数:50简历数:150意向沟通50次10000建议2月开通4南方人才网年度服务（广东）职位数：100简历数:20003600建议2月开通558同城年度服务（全国）职位数:40简历数：4003000建议2月开通6现场招聘南方人才市场（针对社招）场租费（周一至周日价格不 等，5001000/场不等，优惠 也不同，已预约了春节后两场 的展位，未支付）：宣传物料 费用5000实时支付7校园招聘暨南大学、华南理 工、广东金融学 院、广东工业大 学、千里马网等场租费（

14、千里马网泄的两场 招聘会已参加一场，还有一场 未定时间，均价650/场：其 他学校的宣讲会、双选会个别 免费，个别收费）：宣传物料 费用6500提前1个月支付8内部推荐推荐奖励普通员工300/人，经理级500/人，总监级800/人2000被推荐人通过试用 期再支付合it513802、猫头渠道预算：一般猎头服务费范圉：年薪*20%30%不等，根据岗位级别、岗位性质、年薪定义等 的不同有差异。今年主要是业务部门的高端岗位预期通过猎头招聘。费用保守估计20 30W；在被选者录用后一周内（具体按合同约定，一般是一周内）支付。六、招聘效果统计分析1、人事部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析：2、根据效果分析的结果，调整改进工作；3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并釆取相应的管理措施和方法。七、招聘原则及注意事项1、做到宇精毋烂，认真筛选，部门负责人不能以尝试的态度对待招聘工作。2、对应聘者的心态要很好的把握，要求