项目部工程部-先进集体申报表

1、工程部先进集体申报材料XX工程涉及12栋住宅楼及3个地下车库的剩余主体及施工图纸范围内土建、装饰、安装工程的全部内容，总建筑面积为113523 Jl|o合同暂定价2. 2亿万元，合同开工日期为2012年6月10 日，竣工2014年3月30日。项目部于2012年6月进场，工程 部成员9人。工程部作为XX工程的核心部门，半年多来在项目部领导的带领 下，与其他部门携手参与XX工程的建设，通过全体项目部成员的共同 努力，已圆满完成2013年的施工生产的任务，通过一年来的努力工 作，让工程部全体成员收获了很多，也付出了很多，更让我们深刻的 认识到自己工作的很多不足，现将工程部半年来 的工作情况简要总结

2、如下：一、技术管理方面（1）熟悉现场，迅速进入工作状态XX Z程是续建项目，项目部进场施工时，该工程已经停工一年 半时间，由于前期施工单位撤场停工，现场比较混乱，遗留了大量的问 题需要处理，主要包括质量问题（1.楼层和库区新旧业交界面钢筋 未采取保护措施长期裸露，生锈严重。2.所有后浇带，作业交界面 混凝土松动碳化。3.地下车库墙面、地下室门洞口等交界面橡胶止水带老化破损。4.剪力墙蜂窝、麻面、烂根、跑模 偏位严重。5.穿墙、穿楼板的预留孔洞多出遗漏等），安全问题（所有临边、洞口安全防护均未防护）以及现场文明施工（队伍 撤场后 建筑垃圾、施工垃圾均未清理，安全网，破旧模板遍布整 个施工现场）

3、等问题，这让工程部年轻的员工感到很棘手，一时间不知从哪开始，由 于工程部的技术人员都很年轻，很多都刚参加工作一年多，大部分更是 没有房建工程施工经验，关键时刻工程部能够在项目领导的指导下， 通过交流和会议的形式让很快有头绪，很快进入工作状态。(2) 编制施工组织设计、专项施工方案首先，进场后工程部立即技 术人员进入施工现场，对现场实际情况进行仔细认真的施工调查，排查 和统计现场存在问题，特别是需要特殊处理的部分(如前期遗留的质量 问题等)，并将存 在问题作好完整的记录。在项目总工的带领下，根据 合同要求、设计图纸要求和现场实际情况，开始编制实施性施工组织设 计，由于本工程为停工续建工程，存在很

4、多需要特殊处理的问题，施 工组织设计作为总的指导施工的依据，就要全面体现现场存在的问 题，编制过程中积极与项目部领导进行沟通，最终编制完成并上报公司 和局审核，并按公司和局要求完善并上报完成。其次专项施工方案的编制，本工程2013年主体结构施工阶段主 要专项施工方案包括：悬挑脚手架施工方案、基坑开挖施工方案、塔吊 安拆施工方案、地下车库防水施工方案、钢筋施工方案、模板施工方 案、混凝土施工方案。工程部根据现场实际施工进度计划结合实施性施 工组织设计，及时编制专项施工方案，并 上报监理单位审核，目前已全 部上报并审核完毕，对审核完毕的施工方案及时项目生产负责人、项 目部技术管理人员及劳务队伍管理

5、人员进行交底。(3) 技术交底的编制及下发技术交底包括技术交底和安全技术交底两个部分：技术交底作为 直接指导工人施工的依据，工程部能够严格按照技术交底管理制度行 进技术交底工作。每道新工序施工前，工程部根据设计图纸要求、现场 实际情况对专项施工方案进行细化，采用图文并茂形式，使交底的内容 通俗易懂，便于工人理解掌握，技术交底编制完成后及时向现生产场副 经理、安质部门、现场带班和现场施工人员进行技术交底并留存文字记 录，通过严格的技术交底，从源头上确保每道工序的施工质量要求， 以保证整个工程的施工质量。(4) 编制管工程管理办法工程部根据公司要求，及时编制下发项目工程部管理制度和 管理 办法，并

6、并组织工程部人员进行学习，使工程部的工作有章可循，利用 制度去要求技术人员，规范工作行为。(5) 内业资料管理从6月份开工到现在，工程部内业资料经历过几次比较正规详 细的检查，检查结果的到了一致的肯定，每一份成绩与工程部的每一个 成员的付出息息相关。二、施工计划管理方面 项目部进场后，工程部全体成员在总工的 带领下，首先进行 学习合同条款，理解合同条款内容，并根据合同工期 要求开始编制施工计划。项目部根据现场实际情况编制年度总进度计 划，并与建设单位积极沟通，将调整后后的工期计划及时上报监理、建 设单位。根据确定的年度计划编制季度计划和月计划，施工过程中根据 月计划和现场实际施工情况编制周计划

7、，并严格按照计划 执行，对于 现场实际施工进度与计划进度不符时，及时分析滞后的原因，从人、 材、机方面进行合理的调配，确保2013年进度目标的要求。三、物资计划管理方面工程部对每栋楼每个库区分别编制主体结构物 资需用总计划，主要包括钢筋和混凝土两部分。每月根据物资总计划 并结合 现场施工进度向物资部门上报月计划，每月上报月计划前对 现场剩余材料进行盘点，并与楼层和地库设计需用量进行比较，确保 月计划的准确性。四、成本管理管理方面此项工作是工程部一项比较重要的任务， 由于是二期续建工程，大量前期施工单位遗留的问题需要处理，并且 处理费用很大，通过工程部全体成员的努力，多次排查现场收集整理资 料，

8、并最终上报监理、建设单位确认，此项工作主要分为两个部分：(1)变更签证变更签证包括两部分：1、前施工单位遗留问题的签证；2、项 目施工过程中存在的变更签证，主要为内蒙古2009年综合定 额中不 含的施工措施项目。1）本工程为续建工程，前期施工单位遗留大量的问题，需要进行 处理，并产生费用。根据合同要求，对现场遗留的质量缺陷、瑕疵的排 查，以及质量缺陷、瑕疵的处理方案一个月内上报 建设单位，由监理、 设计、建设、施工单位四方签认。经过工程部仔细排查，此项工作主要分为三个部分：一、与项目部施工交界面的遗留问题；二、楼层内主体结构遗留的问题；三、安 装工程遗留的问题。此项工作工作量更大，部分质量缺陷

9、、瑕疵现阶 段不便于检查（例如：安装部分的预埋管线是否通畅，是否已经预埋完 成需要大量人力；楼层内剪力墙是否偏位，剪力墙胀模程度等需要专业 测量人员），一个月内完成此项工作需要投入太大的人力，由于工程 刚刚开工，一切都在准备阶段，工程部没有多余人力进行此项工作，但 有要保证工程正常开工，最终经项目部与建设单位多次沟通，决定采 用三步走的方法解决遗留质量缺陷、瑕疵问题：第一步排查影响开工的 部分，即新旧作业交界面的质量缺陷、瑕疵，此部分包含楼层交接面和 地下车库交界面两部分。第二步主体验收阶段排查楼内的质量缺陷、瑕 疵问题。第三部待安装阶段排查安装部分的质量缺陷、瑕疵问题。目 前第一步工作已经完

10、成上报建设单位，由于业主体制原因，目前还未回 复确认，项目部也已多次发函催促。第二步已完 成11#15#楼的排查 工作，并已上报18#楼的质量缺陷、瑕疵的工程量、处理方案和费 用，待建设单位确认格式（建设单位决定 联系单形式下发具体格式）后上 报其他楼栋资料，目前已多次发工作联系单要求建设单位尽快提供质量 缺陷、瑕疵上报格式。第三步安装质量缺陷、瑕疵问题，目前除给排水 部分以外，其他的都已排查完毕，等给排水部分排查完毕后整理上报建 设单位。（2）已完工程量界限划分进场后建设单位提供一份与前期5家施工单位的结算依据，也是 与前期施工单位的工程量划分界限，根据合同要求进场后3日完成核 实，并签字确认。经过工程部现场核实，存在很多问题，很多未完 成部分建设单位已经按照完成给前期施工单位付款。由于涉及11栋 住宅楼和2个地下车库，工作量大，3日之内不可能完成，盲目上 报对项目部成本控制不利。最终经项目部多次与建 设单位沟通，延长工 程量界限上报时间，同时工程部立即组织人员，对施工界限进行全面核 实，工程部经过几次仔细核实，最终根据现场实际完成情况编制已完工 程量界限划分统计表，上报建 设单位，