天然气门站建设的施工组织管理

1、天然气门站建设的施工组织管理本工程位于弋阳县七0一520公路西侧。工程内容包括天然气门站、门站加工工艺管道工程以及附属设施工程等,土建工程复杂程度不高,但分项工程很多且工期较紧;安装工程的管线较短,但安装要求高,工期紧任务重,材料多样化,这对施工带来一定的难度。同时由于管线复杂给管理带来一定的难度,道路较窄,给组织文明标化管理,安全生产工作带来更严格的要求;纵观整个工程特点,施工任务很是艰巨,在施工切不可掉以轻心,还必须要求建设单位、监理单位与施工单位的通力合作中,除弊扬利,项目内部各工种团结协作,确保工程质量达到合格力争优良,圆满完成施工任务。 本工程土建部分工艺流程比较简单,但也不能掉以轻

2、心,因为土建的质量直接影响到后续的设备安装,工作应着重注意预埋件的固定与保护。预埋构件、预留洞多,安装定位要求准确,施工时应严格按设计要求控制各种预埋件的位置尺寸,采取有效措施固定各种预埋管件,确保预埋件及预留孔一次达到设计精度要求,杜绝事后凿孔现象,这是确保设备基础构筑物施工质量的关键之一。 施工进度计划安排,各分项工程的计划安排围绕总工期进行,从总体布置上考虑,以各构筑物土建施工为主线,结合设计上平面位置布局情况划分作业段,各作业段流水施工,施工过程合理安排穿插附属工程施工,形成以各构筑物土建施工为主线,附属工程为辅线的施工计划体系,在整个施工平面进度布置上,对达到开工条件的分项工程实施能

3、开工的立即进行施工,形成多路并进的工作局面。 安全对一个项目是非常重要的问题,为此确定的安全目标为:工程施工严格按照建设部部颁标准“一标三规范”施工,做到“五无”工程, 即“无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌”。从而优质高效地完成各项预定目标,顺利完成各项建设任务,以期尽早投入到生产经营中去,发挥各项预定功能,为公司尽早取得收益。 一、现场土建施工管理 本工程主要建、构筑物包括:门卫房、辅助用房、办公楼、设备基础、工艺管沟、围墙、景观兼消防水池。根据建筑平面分布特点,在完成原始控制点、控制线等的交接后,要求施工单位建立平面控制网。依据施工平面图建立平面控制桩、轴线控制网,经复核无误,在拟建

4、建筑物四周建立轴线控制点。施工时要认真复核各轴线及控制点的位置是否正确,办理好有关手续。同时在完成测量控制网的建立以后,进行现状高程的测量,作为原始资料存档,也作为市政工程根据设计合理确定现场标高,从而确定填方量的重要依据。 (一)质量保证措施 科学地组织各项技术工作,建立正常的工程技术秩序,把技术管理工作的重点集中到提高工程质量,缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作上。 建立健全各级技术责任制、建立施工组织设计的施工方案审查制度、建立健全技术复核制度和技术交底制度;在认真组织进行施工图纸会审和技术交底的基础上,进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作复核。 所有原材料、半成品必须有合

5、格证(材质证明)或检验报告,并按要求进行见证取样送检。 坚持“三检”制度、 “三级”检查制度,建立质量管理点、严格控制关键的质量环节。强调工序报验,前一道工序未经验收合格,不得进入下道工序,实施混凝土浇筑令签发制度,并要求监理旁站监理。所有隐蔽工程记录,必须经监理工程师等有关验收单位签字认可,方可组织下道工序施工,关键部位应要求通知建设单位共同参与隐蔽验收,并做好相关计量工作,方便今后的结算。 工程质量问题的处理,严格按程序处理,一旦发生质量问题,由监理工程师牵头完成质量问题调查报告并分析问题产生的原因,并提出处理方案,如果有必要应通知设计到场共同商定处理方案,然后由监理督促按处理方案解决质量

6、问题,完成后经各方鉴定合格后完成质量问题处理报告存档。 加强质量信息管理,及时掌握质量信息,不断改进和提高质量,各项质量资料要齐全,要在规定的时间内完成签证。建立每周例会制度, 加强甲乙双方及设计单位协调, 解决施工生产中的问题。及时总结施工过程中存在的问题,研究采取的补救措施。 (二)进度保证措施 考虑到本工程现场总平面布置的要求和局限性,按工程量大致相等的原则,把整个工程划分为4个施工段,同时考虑充分利用作业面,组织立体交叉作业。在此基础上协调好参建各专业队的关系,根据总进度计划安排好各自的工作,如有交叉及时与现场管理人员联系协商解决,不致由此形成延误。 考虑阴雨天气对施工的影响,完善排水

7、设施,疏通好排水沟, 达到排水畅通无积水。 (三)安全管理措施 安全文明是体现企业现场管理的一个重要标志。抓的得力,不但能保证施工人员的人身安全,还能通过安全文明施工减免事故的发生,减少材料的浪费,增产节约,充分体现企业的现场管理水平。为确保安全生产,保证施工区域内不发生任何事故,抓好文明施工,减少噪音和对环境的污染。 认真搞好安全防护工作,凡进入施工现场的工作人员要戴好安全帽。工程按安全规定搭设安全网,楼梯口、施工洞口、上料口等认真做好安全防护工作。 特殊工种应要持证上岗,并做到按安全操作规程操作无证人员一律不得操作。加强消防工作,木工棚、材料库应挂有严禁烟火标牌,并备有消防器具。 现场及建

8、筑物做到全封闭防护措施, 并挂醒目安全标志, 各主要运输道路设专人负责。现场临时用电,采用五芯电缆,三级配电,二级保护。供电线路、用电设备,派专人检查维修和保养。按规定安装漏电保护装置,做到一机一闸,做好设备的接地、接零,接地装置,用醒目的颜色做标志。电缆的埋设接头,应设在地面上的接线盒内, 接线盒防水,防碰撞、电缆严禁地面明设, 严禁在脚手架上敷设电缆。配电箱、开关箱周围要有两人同时工作足够的空间,避开高温、振动和易受撞击的位置,配电箱内的开关电线必须连接牢固, 无外露带电部分,本电箱设锁专人保管。定期检查漏电保护装置,以防失灵。 现场易燃物品必须集中堆放,油类、油漆类等要有专人负责,采取严

9、格的领发制度。严格动火制度,电焊机、对焊机在动火前必须报告现场。 设立大门,搭设牌坊,在进入现场的醒目位置上,挂设十项安全技术措施、文明卫生守则、安全日历板、施工现场平面图。 各种责任制、规章制度设立在醒目的位置上,施工现场内各种警示、禁止、警告牌确定在必要的位置上,使工作人员一目了然,各类宣传必须到位。 二、市政工程管理 本工程原在农田范围内,场内标高偏低,为节约投资,首先应做好内业工作,认真研究图纸和其他工程资料,合理地制定工程施工组织设计,明确施工过程中的关键工作。其次应做好现场土方的调配计划,合理安排填土的时间,尽量避免因土方问题造成的现场窝工或二次搬运,同时应在完成测量控制网的建立以

10、后,先进行现状高程的测量,作为原始资料存档,根据设计合理确定现场标高,从而确定填方量。第三,由于场地先前为农田,含水率很高,应做好场地的清表、清杂等工作,以保证路基和场地的基层质量。施工过程中,要特别注意基层土的翻晒以及3:7灰土的质量和严格控制分层碾压,施工过程中分层抽样做环刀试验。如果出现弹簧土,必须及时采取措施,挖开取出后重新处理。另外就是碾压过程中应注意其含水率,应在最佳含水率状况下进行碾压,以达到最佳密实度。再有就是路基灰土完成后的养生,设好路障等防护措施,保证养生期间无重型车辆通行。面层砼浇筑时气温较高,注意伸缩缝的及时切割以及砼的养护工作。 三、工艺管线施工管理 工艺管线工程管理

11、大体可分为三个阶段,1.设备安装、主管道放线布局段,此段是工程的主体,重点抓好设备基础找平找正、二次灌浆和养护质量及进度。2.设备间管道连接部分,此段加强焊接质量控制注意布管的美观与有序性;3.吹扫试压,该段要对整个工艺系统进行性能测试包括焊缝的无损检测、吹扫清洁、强度试验、气密性试验、工艺设备的单机运行和联动运行试验等。施工单位严格按照规范和设计要求制定相应的试验方案、以及安全应急预案,并做好相关试验记录。同时注意在施工过程中合理解决与先前工作的衔接,协调好两个不同专业施工间的关系,明确双方责任,尽可能化解交接过程中的一切矛盾。同时还应严格按程序组织施工,以正确的施工程序,协调土建与安装,内

12、部与外部的关系,保证工程有序的施工。 施工过程中,重视各进场材料的检验,所有材料必须有合格证。施工过程中,着重督促施工、监理进行现场质量控制,管道定位放线、管沟开挖放坡和管沟深度、管道焊接质量、管道的绝缘防腐和补口施工、阀门安装以及沟槽回填质量等,并完成相关表格的填写、签字,形成工程资料归档。同时还应检查操作人员的上岗资格。进行相关的气密性试验、强度试验时,根据设计图纸和规范要求判断是否合格。进行气密性试验时检查重点是阀门填料函、法兰或螺纹连接处、放空阀、排气阀、排水阀等。还有应在管道系统压力试验合格后,对整个管道进行吹扫,吹扫前应符合:1.不应安装孔板法兰连接的调节阀、节流阀、安全阀、仪表件

13、等,并对已焊在管道上的阀门和仪表采取相应的保护措施;2.不参与系统吹扫的设备及管道系统,应与吹扫系统隔离;3.管道支架、吊架要牢固,必要时应予以加固。 四、资料管理 建设工程档案以施工及验收规范、工程合同、工程施工质量统一标准为依据,随工程进度及时收集、整理,按专业分类,项目齐全并真实,同时不得允许任何人随意涂改、伪造或损毁已建的工程资料。在施工过程中,及时向施工、监理等提供真实、准确、齐全的原始资料并督促收集整理已完的工程资料,按工程档案编制要求及时归档,并完成卷内目录和编号,以便检索查阅。 通过一个完整的项目工程的施工组织管理,我学到了不少知识。首先应建立统筹安排的理念,要将所有应该想到的

14、事情罗列下来,建立一个系统,将各项工作科学、合理地安排进去,才能使所要完成的工作处于一个有序且受控的状态,明确各阶段的控制要点,从而保证产品的最终按计划合格完成,迅速而有效地投入到生产经营中去。这就要求管理者明确工作目标,制定工作计划,在现场充分利用各个工作面平台,合理组织,统筹安排,协调好各方的关系,最终形成合格的产品。其次,还应能做到在管理过程中不断进步,及时纠正错误的或不合理的计划,完善成符合现场实际的、能真正指导项目顺利开展的文件。 参考文献: 1石油天然气站内工艺管道工程施工验收规范SY 0402-2000 2石油化工有毒、可燃介质管道工程施工及验收规范SH3501-2002 3城镇燃气输配工程施工及验收规范CJJ33-2005,J404-2005 4现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-98 5城镇燃气设计规范GB50028-2006 6工业金属管道工程