工程部管理规章制度

1、工程部管理规章制度工程部总则一、负责公司工程的施工及一切相关事务。二、负责公司工程施工组织工作三、编制工程材料用料计划工作。四、负责公司工程施工所用队伍材料、汝备等开工前的准工作（1）、（2）、（3）、（4）、（5）防盗设施（6）、防火防盜不松懈杜绝-切不安全爭故的发生确保施工顺利进行（7）、五、审批工程承包（1）施工管理填报一一部门主管审批一财务部经理复核一一出纳付款一一会计作帐。注施工上报结算书部门经理审核一一总经理复核一一财务部经理审批一一岀纳付款一一会计作帐。注引件-工程余就拨付吋啊除按合同规定执行以外应在该工程已向建设单位结算并收齐尾款或该工程 交肘使用二个月后址行 但若工程质量好

2、施工班组信誉佳 部门经理町提前给予批复 以 确保工程保修期。六、组织部署人员学习涂料装饰、防水及其它相关工程的有关规范。七、 严格监督施工质量与进度确保公司信誉。八、 严格监督工程现场管理人员有及施工员遵守施工守则礁保安全施工 即按照操规范施工 防上漏电、漏水火灾等爭故发空。九、统筹协调本部与设计部、工程核算部、采购部之间的工作关系。十、工程竣工验收时程质量。十一、工程部主管应对整个施工实行全面负责。若工程施工中岀现质量安全屮故或材料消耗量过大、被盜问题等 公司首先追究工稈部卞骨资任 再由卞骨追究下属贵任但工程部卞管 应对督导不周负责。项目经理的职责第一条认真贯彻执行公司的各项管理规章制度逐级

3、建立健令顶口部各项骨理规章制度匚第二条项目经理是建筑施工企业的基层领导者和施工生产指挥者对工禅的全面工作负冇育接责任。第三条项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。第四条组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理完成公司卜达的施工片产 任务及各项主要工程技术经济指标。第五条组织编制工程施工组织设计組织并址彳J施工技术交底第六条组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排求完成第七条抓好工程施工质量及材料质量的管理保证工柠施工质屋 争创优质工柠 樹公司形象对用户負责。第八条对施工安全生产负责重视

4、安全趟工抓好安全施工教育、加强现场管理保证现场施工安全。第九条组织落实施工组织设计中安全技术措施组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。第十条对施工现场定期进行安全生产检查发现施工牛产屮不安全问题 组织制定措施并及吋解决。对上级提岀的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。第十一条发生事故制定的f第十二条重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展枳极创建文91施工、环境保护及职业健康模范工地。第十三条勤俭办事反对浪哝 力行疔約 加强对原材料机具、劳动力的件理 努力降低工程成本。第十四条建立健全和完善用工管理手续外血肚的使用必须及吋向冇关部门屮报匚严格用工制度与管理

5、 适吋组织上岗安全教育 对外赳陆的健康与安全负责 加强劳动保沪工作。第十五条组织处理工程变更洽商方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理第十六条组织做好工程资料台帐的收集、整理第十七条树立公司利益第一的宗旨发生第十八条协助配合公司其他部门进行相关业务工作。第十九条完成领导交办的其他工作。施工员的职责第一条负责公司工程的施工质量、施工安全、施工进度及施工现场的管理工作确保施工工程质量满足顾客要求。第二条负责对施工队伍的管理戒保英施工技术水平严格按施工力迖施工定期监巒检查质虽确保施工质量。第三条负责对施工所用材料、设备的管理做好防护保证质量。第四条根据相关规范和施工现场要求及时准确的做

6、好完整的内业资料工程竣工验收垢应及吋归档。第五条施工期间根据合同规定及时的申报工程进度款项同时审核班组的进度款、督促款项的拨付和到帐情况结算、资料的归档。第六条负责对涂料装饰工程施工所用材料、设备和施工现场标识及其状态标识防上饴用及混用确保施工质量。第七条施工前应彻底齐清楚閤纸的各项要求 做好施工前的交底工作 根据工程需要组织已签 订劳动合同的施工班组 按拟定的涂料装饰工程方案指挥现场施工。第八条协调好各班组的工作 枳极主动的配合各相关班组做好、安全、质量、进度等相关工作 对各班的工人严格要求 确保施工质量-1 出现瓷错立即予纠正 做好工序交接手续 避 免因此影响下道工序的进行。第几条施工巾如

7、有疑问 应及吋向公司领导报 提出商讨以取得妥善处观 确保公司利益不 受损伤 同时也确保工程进度和质量等第十条施工中严格依照公诃与施工班组签订的劳动合同要求 編制施工进度及工程决算款。 并上报项目经理审批。第十-条施工中严格控制材料的使用 鼓励节釣 反帖浪费 避免不瘀要损夬。第十：条辿到项鬥变更 配合设计人员与建设单位洽谈变更设计 同吋要做好变更签证千续临吋变更呗目的要办理追补用材计划 经项目经理屮核后 巾采购員采购。第十二条施工中严擀按照工地施工守则 做到文明施工 安全施工 対工地安全常抓不懈将 不安全隐患消火在萌芽Z屮 确保施工安全。第十四条认克指挥做好工程的整体件和阶段柱工作做好施工工程r

8、rid及和应内业资料。第十五条在施工巾若发现施工班组质量差或拖延工期有权.贵令返工或更换施工班组确保工 程质量。第十六条第十七条1-序故 轻则处以相应的罚款通报全公司 惜肖严車者要追究法律责枉第十八条50洲款情节严重者除100%赔宗仓管.员的职贵第一条认戌费彻执行公司的蟀济政策和各项规章制度 遵守财经纪律 任何人不能以权谋恵 假公济私损害公司利益。第二条物种、规格第二条物资入出库手续要完鉴 做到第三条（1）（2）若川规货帐不符 应先暂收 并立朋通綁供方矣同落实 分清贞仃：及吋处碑:（3）健全领料制度严胳领料于续实行占人领料宙批领料和以山换新（工具等制度。）第四条严格控制物资的库存量既要保证施工

9、需要又要防上物资积压出圳物资积压及吋反 映避免物资拥塞循环不良而造成损耗第五条1、2、第六条（有物必有帐账物相符按规定及吋編制物资报表。第七条机械工貝的领用12新制度.34 、工人如数讣入工几卡 作为保管使用兌讦第八条卩-第九条 负责废旧材料及包装品回收及管理费用。第十条寸盜、防水、防腐建立輕要的防护描施 确保仓库物堑不受损失第十一条若X仓管皱肓人渎职或管理不善造成仓用材料物费损先必须追査仓管负责人的 蛮任轻则处以和应的罚款或赔偿情节严重者将承:担法律贵任。采购员职责第一条瓢练学抿工地所碍各种材料的规格 色汛 质更 等级要求多方探讨 尽量做到货比三 .家 价振物美 在保证质量的前提下考虑合理的

10、价格进廿采购.第二以公司的利益为重增强职业道德4山 禁止以任何方式损公肥松 收受商家冋扣一经发现将追求一切责任。第二条对工地所需材料应督促工地班组提前柴天开具材料单经项目经观认J后有计划地 安排采购保证所需材料及吋准确地送抵工地第四条凡采购的材料入库均须办理入库于-续市仓管.员验收以免冈贲任心不强面造成不蹙 要的损失。第石条对所采购的材料应要求供负簡随货配送产冊合榕证及质保书人屮方和工秤验枚提供 有效凭证。第六条1由主管报告总经理决定。第七条积极配合财务部门做好财务支票、现金的领取和核算工作。第八条d全公司 車则将追究其法律责任。第九条4.节严重的将追究法律责任。第十条）的小量物崩应给予指导和

11、监督并麻核确认。设备安全管理制度第-条为确保生产设搭的正常使用维护 明确设备揀作维护职贵 粘:制订此规定。第条各种设笛和仪器不得超负荷和带缺陷运杠并要做到正确使用设备动力部脛须经常维 护定期检修保证设备和仪器的完好。第二条电气设笛应有安全保护装置 绝缘必须良好 并有町靠的接地或接零保护描施 产生大 量然气、腐蚀性气体或粉尘的工作场所应配备防爆型电气设峯。第四条电源、电佶线路的设计、施工和维护 应符合安全技术规定。设备动力部须建立健 全线路地上、地下走向图及技术数据档案。第五条车间主管为本车间设备负联系维修、保养、维护设备。第六条实行工地设笛用前检査制度实行工地主管迪杳制度对设备故障做到早发现早