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文档简介

1、工程施工项目管理目标责任书工程施工项目管理目标责任书 为了全面履行公司与业主方签订的 工程施工项目合 同，经公司研究，成立 工程项目经理部，聘任为项目经理 部经理，公司总经理与项目经理部经理签订如下工程施工项 目管理目标责任书 :第一部分 管理目标一、经济指标1、营业收入： 万元；2、实现利润： 万元，利润率为 %；3、上交管理费用： 万元，上交管理费率为 %。 二、运行管理目标1、工期达到业主的工期要求。2、质量（ 1）单位工程验收一次合格率达到 100%； （2）本工程质量达到省（部）优工程目标；3、贯标认证工作（1）贯标外审无严重不合格项；(2) 职业健康监护率 100%年新增职业病例w

2、 %( 3)对环境污染控制率达到 100%；噪声、污水、大气 污染物排放达标率达到 100%；固体废物对环境污染的防治率 达到 100%；对井巷施工粉尘浓度检测合格率 80%以上；4、安全管理：( 1 )无工亡事故；( 2)杜绝重大交通、设备、火灾、触电、爆炸和中毒 事故；(3) 亿元施工产值重伤率w 1人、轻伤率w 5人；5、成本费用控制：成本费用占营业收入的比例在%以内，其中：( 1 )人工费占营业收入的比例在 %以内；( 2)材料费占营业收入的比例在 %以内；( 3)机械费占营业收入的比例在 %以内；( 4)其它直接费占营业收入的比例在%以内；其中：项目经理部生活和生产用临时设施费用控制

3、在 万元内。( 5)项目经理部管理费用控制在万元以内；其中：业务招待费控制在 万元以内。第二部分 项目经理的责、权、利 一、项目经理的职责：（一）履行公司与业主单位签订的合同中公司的所有义 务和责任，确保工程项目总体目标的实现，保证达到业主满 意。（二）认真贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规 和政策，严格执行集团公司和公司的各项管理制度，正确处 理国家、企业、个人之间的利益关系，做到合法经营。（三）严格执行集团公司关于物资设备采购、工程或劳 务分包招投标管理、 工程或劳务分包队伍的选择、 资金管理、 安全管理等方面的制度。1、大宗材料采购招投标必须严格执行二十三冶办发 XX19 号文关于印发 二十三冶建设集团有限公司招投标 监督管理办法（试行） 和二十三冶监察发 2011 1 号文关 于印发二十三冶建设集团有限公司招投标监督管理办法实 施细则。第一，大宗材料采购合同估算价在 20 万元以上的采购 活动必须经过招投标程序。禁止化整为零，凡符合招标条件 的必须进行招标第二，招投标过程中必须具备下列书面资料：邀标书、 标的确定的

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