不要苟且 也要不起诗和远方

1、不要苟且 也要不起诗和远方 4月26日，56岁的英特尔ceo科再奇（brian krzanich）发出一封公开信，阐述公司的战略和未来：把英特尔从一家pc公司转型为一家驱动云计算和数以亿计的智能、互联计算设备的公司。这意味着科再奇不仅没有在手机芯片市场反败为胜的计划，而且干脆放弃了这一市场。而三年前他就任ceo时，曾将移动芯片业务视为战略核心业务来发展。 随后，英特尔随宣布将取消sofia 3gx、sofia lte和sofia lte2平台，以及broxton用于手机和平板电脑的产品系列，也不再继续开发凌动x5系列、代号为cherry trail的平板电脑芯片，并计划用代号apollo la

2、ke的奔腾和赛扬芯片来取代。今年的深圳idf（英特尔信息技术峰会）上，移动芯片也不见端倪。 不过，从一些对外报道显示出的信息来看，英特尔并不是就此退出了移动市场，而是把宝押在了更长远的市场。 进进出出的英特尔移动芯片 作为桌面芯片几十年的王者，英特尔在移动芯片市场却已经两进两出，中间的空白期甚至长达6年。英特尔的移动芯片业务至少可以追溯到1997年，作为诉讼的和解条件之一，迪吉多公司将strongarm出售给英特尔。2000年，英特尔在strongarm基础上推出了xscale芯片，但在接下来的几年里，xscale一直不死不活，极大地拖累了英特尔的财务数据。2006年6月，英特尔以6亿美元的价

3、格，将xscale手机芯片部门出售给了marvell。 时隔六年的2012年初，英特尔最终决定重返移动芯片市场，发布了用于智能手机的凌动处理器产品，并公布了包括中兴通讯、联想等合作伙伴名单。不过，由于当时高通和三星的组合占据全球移动设备一半以上的份额，英特尔合作伙伴名单里的品牌都不太积极，推出的相应终端设备数量十分有限。2013年末，英特尔对外发布了sofia产品线，希望其能填补在100美元以下移动设备市场的空白。从ppt发布到正式发售，其仅用了15个月。为了进一步缩短这一产品系列的上市时间，英特尔甚至向外寻求代工厂。2015年初，英特尔重新规划了移动芯片处理器，sofia系列被调整为x3处理

4、器系列。之后，随着智能手机市场需求的小幅回落，意法爱立信、博通、英伟达等竞争对手陆续退场，英特尔与高通、联发科开始形成三足鼎立之势。不过，第三方研究机构strategy analytics数据显示，智能手机处理器三强分别为高通、苹果和联发科，而平板电脑处理器芯片市场英特尔以12%的市场份额位列苹果和高通之后。可以说，英特尔一直在追赶因为退出而空白的6年时间，但是事实证明，他们跑得还不够快。 船大难掉头致行动迟缓 根据市场研究公司idc的最新数据，2016年第一季度，全球智能手机出货量仅同比增长0.2%，创下有记录以来的最小增幅；平板电脑市场则下滑14.7%，连续第6个季度下滑。对芯片供应商而言

5、，市场紧缩的结果是竞争更加激烈，挣钱愈发困难。 在宣布将停止研发现有移动产品线之前，英特尔15亿美元投资了展讯，并与瑞芯微“达成战略合作”，希望通过中国合作伙伴在移动市场推广其x86架构。同时，英特尔还与瑞芯微联合开发了sofia 3gr芯片，瑞芯微副总裁陈锋在英特尔发布停止研发消息后在微博上表示：“sofia 3gr不会受影响，而且因为其他产品的取消，重要性将更强。”。 英特尔最近几年在移动芯片市场可以说错过了不少转型机会，很大一部分原因就是因为组织太过庞大，调起头来困难重重。在桌面芯片时代，英特尔占据了大部分的市场份额，当英特尔还沉浸在桌面芯片的时代，移动互联网已经悄然而来。而转型需要从下

6、至上，从管理层面到技术层面方方面面的支持，英特尔在这方面动作迟缓，也导致几次错失了最好的切入机会。此外，英特尔对于移动互联网终端设备的核心需求把握得不够清晰，低估了arm的发展潜力。当arm开始飞速发展的时候，英特尔后悔已晚。这导致英特尔错过了与苹果的合作机会。试想如果苹果选择了英特尔处理器芯片的话，那么英特尔现在很可能已经主导整个移动芯片市场。 在两进两出移动芯片市场的道路上，英特尔没有找到合适的合作伙伴，本身也没有自己的品牌终端。在英特尔的竞争对手arm、高通都在努力拓展手机市场份额的时候，英特尔却“独辟蹊径”主攻平板电脑市场，一度想扶持“白牌”平板厂商能够异军突起，在苹果ipad统治的平

7、板电脑市场中获得更多机会，但最终利润率以及市场占有率还是有限，这也牵制了英特尔大把的精力和资源，从而无法集中精力在手机终端取得突破。 押宝5g有转机？ 2015年，英特尔花了2500万美元请来高通前副总裁文卡塔 伦度金塔拉（venkata murthy renduchintala），这也是英特尔少有地从外部聘请这个级别的高管。6个月后，伦度金塔拉成为英特尔的第二号人物，不久前他发布了一篇博客，表示“物联网”正在以很快的速度增长，英特尔在争夺机会时占据了有利位置。“今天，连接是由个人与其它人联系来定义的，主要通过移动设备智能手机、pc、平板等产品连接到云端。未来，我们会增加500多亿智能和联网设

8、备、机器、自动驾驶汽车、建筑和城市。智能和连网设备组成未来全景，我们已经调整产品和架构，适应这一全景，只有这样做，我们才能提供激动人心的新体验。我们没有退出移动产业，我们只是拓宽了定义，将移动定义为500多亿物的互相联系。” 科再奇表示，英特尔不会就此放弃移动互联网，而是将重点放在如何将整个产业引导到5g上来，这也许会是一个巨大的挑战，但也将是英特尔在移动市场中最终留下自己印记的机会。这一战略表现出了英特尔对未来移动业务的态度：既然在lte领域已经落后，那就不再追赶，不如集聚优势资源，投入到5g领域的研发，在下一个大时代到来前占据先机。 自5g成为业界关注的焦点以来，英特尔一直是坚定的支持者和

9、推动者，并积累了大量的技术储备和产业链资源，在5g研发上已获得优势。2016年世界移动通信大会上，英特尔已展示了包括5g原型机、无线通信芯片以及与产业链一同推出的5g解决方案等研究成果。与此同时，英特尔公布了一系列关于5g研发的计划，包括与韩国电信公司在2018年实施5g试验、与lg电子为下一代汽车开发和试点5g远程信息处理技术、与诺基亚围绕5g无线技术和网络解决方案制定前期标准展开合作等。 自2015年信息技术峰会后，英特尔与合作伙伴已发布了多款产品，包括具有距离过远后有提醒功能的儿童安全座椅、fossil集团等公司生产的智能手表，以及可以实时收集和分析运动数据的bmx自行车。近期英特尔还针对物联网领域发布了“edison”（爱迪生）和“curie”（居里）两个芯片平台，其中curie只有纽扣大小，适用于更广泛的可穿戴设备。2016年亚洲消费电子展期间，英特尔与联想共同发布了基于该芯片的一款智能运动鞋。 未完成 2015年，国际电联在世界无线电通信大会上通过决议，正式制定关于5g发展的“imt-2020”路线图，新的5g网络网速将比4g快100倍。根据时间表