房地产公司工程部规章制度.

1、某房地产公司工程部规章制度 工程质量管理制度 第一条：在建工程工程，根据工程情况，必须制订质量目标 和质量控制方案，开工前七天报公司技术部门审批。 第二条：对工程的轴线、标高的放线测量，必须经现场相关 技术人员换手复核验实，再报业主监理人员核查后， 才能进入下道工序施工。 第三条：对进场的原材料，必须出具合格证明、质保资料 等。对现场抽、复检材料，必须在业主监理见证下取 样送检，同时建立材料台帐。对不合格的材料按“三 标认证管理规定执行。 第四条：严格执行施工进程中的“三检制和“三不交换 制。发现问题及时纠正处理，把质量事故杜绝在施工 过程中“三检制：自检、互检、专检，“三不交换 制：无自检记

2、录不交接、未经专业人员检查验收的不 交接、施工记录不合检不交接。12第五条：严格执行?计量法? 第六条：对于一般质量事故，由工程技术负责人组织施工技 术人员进行事故分析，写出事故报告，提出处理方案， 征得业主监理工程师同意后，进行整改处理，作好处 理记录，整改完毕报业主 监理 工程师消号，同时在 小时内将处理记录上报公司总工办登记备案。较大质量事故，在 2 小时内报公司技术部门，由公司总 公办组织有关方面技术人员进行事故分析，提出处理方案 必要时汇同设计、业主、监理共同商定进行整改处理， 做好记录。整改完成报业主监理工程师消号，同时将处 理记录上报总工办登记备案。重大质量事故，在最短时间内上

3、不超过 1 小时 报公司 技术部门，由公司总公办组织有关方面技术人员进行事故分 析，提出处理方案 必要时汇同设计、业主、监理共同商定 进行整改处理，做好记录。整改完成报业主监理工程师 消号，同时将处理记录上报总工办登记备案。不能处理的按 规定上报上级有关部门处理。第七条：工程资料与进度同歩收集整理，做到真实有效。施工现场平安管理、平安防护、环境卫生、文明施工管理办法和违章处分第一部份、平安管理：第一条、平安生产责任制：1、项 目 部 未 按 规 定 建 立 安 全 生 产 责 任 制 ， 处 罚 500-3000 元。2、工程部各级管理人员未按责任制执行，处分工程承包人 2000 元。3、分包

4、工程中无平安生产指标，处分分包责任人2000元。4、工程部未按规定在施工现场悬挂各工种平安技术操 作规程的，处分工程承包人 1000 元。5、未按规定配备专、兼职平安员，处分工程承包人1000 元。6、工程部管理人员对平安工作不作为，处分500 元。7、施工现场未建立 13 本台帐的罚款 2000 元；建立不全 和填写不及时的罚款 500 元。以上条文如违反除接受处分外，并责令工程部立即整 改完善。第二条、目标管理：1、工程部未制定平安管理目标伤亡事故指标，安 全、文明施工目标，处分 2000 元。2、未进行平安责任目标分解或无责任目标考核规定，处分工程部 1000 元。3、考核方法未落实或抓

5、落实力度不够，处分工程部500 元。第三条、施工组织设计和专项方案：1、施工组织设计中无平安预防措施、文明施工和环 保措施的，处分工程部 2000 元。2、施工组织设计未经审批，无人签字或代签字，处 罚按相应管理制度文件处理。3、按规定就编制专项平安方案而未编制，处分工程 部 2000 元。4、应编制的应急预案，而未编制的，处分工程部1000 元。5、应急预案未作演练、培训的，处分工程部500 元。第四条、平安技术交底：1、工程无平安技术书面交底的，处分2000 元。2、交底针对性不强、不全面、未履行签字手续的，处分 500-1000 元。第五条、平安检查：1、工程部无平安检查制度，处分200

6、0 元。2、平安检查无记录处分 1000 元。3、对查出的平安隐患未做到定人、定时间、定措施的，处分 1000 元。4、对重大危险隐患已书面提出而未如期完成，处分2000 元。以上条文如有违反必须执行处分，并责令现场立即整改。第六条、平安教育：1、无平安教育制度，入场工人未进行平安教育，处罚 2000 元。2、无具体教育内容或变换工种时而未进行平安教育的，处分 200-1000 元。3、无班前平安活动记录的，处分 200 元。4、特种作业人员未持操作证上岗的，处分100 元。5、工伤档案未建立的，处分 200 元。 第二局部、平安防护：第一条、现场防护“三件宝：1、工程部购置“三件宝未取得建筑

7、平安监管部门准 用证的，处分 2000 元。3、现场每有一人未戴平安帽者，处分 10 元。4、在建工程外侧未用密目网封闭的，处分500-5000元。5、外侧封闭不严、不标准、水平不严实、不标准 的，罚款 500-1000 元。6、工人在高度 2 米以上作业临边未拴平安带或安 全带在身上而未挂牢者每人次，罚款 50 元。 以上条文如有违反除接受处分外，并责令工程部立即整改。第二条、洞口临边防护：1、楼梯口、电梯井口每有一处未作防护的，罚款 500 元。2、防护不符合要求或不严密的，处分 200 元。3、预留洞口及坑井每有一处未作防护的，处分 500 元。4、防护不符合要求或不严密的，处分 200

8、 元。5、通道口无平安防护棚的，处分 500 元，。6、每有一处防护棚不牢固，材质不符合要求的，处分200 元。7、阳台、楼板、屋面等临边每有一处无防护的，处分 500-2000 元。8、每有一处，临边防护不严，不符合要求的，处分 200-1000 元。以上各条如有违反除接受处分外，责令现场限期整改。 第三条、现场用电：1、现场设备、设施与外电小于平安距离又无防护措施 的，罚款 5000 元。2、现场线路未采用 TN-S 系统及三相五线制的，罚款 5000 元。3、配电箱不符合“三级配电二级保护要求的，罚款2000 元。4、箱体不符合要求，线路配置混乱，违反“一机一闸一漏一箱的，每违反一项，罚

9、款 2000 元。5、活动箱体安置高度不符合要求 0.6 米 -1.3 米，无 防雨、防潮设施的，罚款 1000 元。6、现场架设线路，不符合要求的，罚款 2000 元。7、现场施工照明不用低压电路的罚款 1000 元。 第四条、现场施工机具及塔机：1、现场所使用的搅拌机，平刨机、圆盘、钢筋机械无 验收合格记录的，每台罚款 2000 元。2、无防护保护装置罚款 1000 元。3、无平安可靠的防护棚或防护棚不符合要求的，罚款500 元。4、电焊机、打桩机械无验收合格手续的，罚款 500 元。5、气瓶无标准色标，气瓶间距小于 5 米，距明火小于10 米又无隔离措施的，每一处不合格，罚款 1000

10、元。6、塔机无安装、撤除方案的，罚款 5000 元。7、塔机无验收合格手续的，罚款 5000 元。8、塔机无运行记录、维修、保养记录的，罚款 1000 元。以上机具设备必须有操作规程和设备验收合格牌，而且 悬挂在设备上方才准使用。第五条、施工外架及卸料平台：1、脚手架、卸料平台搭设必须编制专项方案，经审核认可后，才能进行，否那么，罚款 2000 元。2、脚手架、卸料平台搭设好后必须经过验收合格后， 才能投入使用，未经验收使用的，罚款 1000 元。7、文明施工管理：1、现场围墙高度主要路段 2.2 米，一般路段 1.8 米，围 墙外必须按规定进行粉刷、标识、突出本企业特 点、形象，要求美观、整

11、洁、巩固，否那么，罚款 5000 元。2、现场进出口无大门、无门卫、无制度，门头未设置 企业标识的，罚款 3000 元。3、工地地面未做硬化处理，无沉沙井，无冲洗场的， 罚款 2000 元。4、工地主要通道有积水、道路不畅通，不清洁的，罚 款 1000 元。5、材料及半成品材料、机械设备入场后，不按总平面 布局堆放、安装，未挂铬牌、品种、规格等标牌 的，罚款 3000 元。6、材料堆放不整洁，未做到工完场地清的，罚款1000元。7、易燃易爆物品未分类存放的，罚款 1000 元。8、生活区、办公区不能明显分区的，罚款 1000 元。9、工人宿舍不卫生、不平安、不使用低压电、生活用品放置不整齐的，

12、罚款 500元。10、宿舍无消防措施、无制度或无灭火器材的，罚款500 元。11、 现场防火不能满足消防要求的，罚款1000元。12、 厕所、食堂不符合卫生要求的，罚款500元。13、现场不备防暑降温药品，无保健药箱，无急救器材的，罚款500元。14、施工过程中废渣乱倒，不用的材料向下抛置等不文明施工，每发现一次罚款 200元。15、夜间未经环保部门许可而擅自施工的，除罚款 1000 元外由此造成的影响及后果自行负责。16、 严格控制施工现场扬尘污染，发现一次罚款1000 丿元。以上各项罚款，凡经公司业主、监理检查中发现的一般性问题提出整改和纠正，两次催促没有得到落实的；重大问题和违返“强制条

13、文提出整改和纠正，一次催促没有得到落实的，按上述条 款执行。文明施工其它管理规定1、大门口和围墙的做法，按图一施工。2、塔吊上设公司标志性文字，按图二制作。3、外平安防护架和其它防护架所有杆件均用黄黑相间油漆涂刷，间距300。4、服装统一定制由公司提供样品。5、统一挂牌施工按重庆市文明施工管理规定执行。 工程质量、平安事故调查处理和处分制度 全体施工管理人员，要树立高度的质量、平安第一的责 任思想，加强质量，平安生产建设，着实提高管理水平，杜 绝较大和重大质量、平安损失事故的发生，是为了职工的生 命健康和集体、国家财产不受损失，也是为了强化管理人员 高度负责的责任感而定立的处分制度，要高度重视

14、，认真执 行。第一条、 事故划分：1.般损失事故：一次性损失1 万元以下；2.较大损失事故：一次性损失1 万元以上至 10 万元以下；3.重大损失事故：一次性损失10 万元以上至 100 万元以下；4.特大损失事故：一次性损失100 万元或以上。第二条、损失数额定量：按损失经济费用总和计算。第三条、发生事故“四不放过原那么：1. 事故原因调查不清不放过。2. 事故责任者和广阔施工人员没有受到教育而放过3. 没有具体的防范措施不放过。4. 对生成事故的领导和责任人不调查处理不放过。 第四条、 事故调查组的成立与责任：1、工程经理为质量、平安生产、文明施工第一责任人 2、一般损失事故：以工程经理为

15、首组成调查小组，进行调查 处理，12小时内书面上报公司总工办及相关部门进行核查和备案。3、较大事故：由工程部在 2小时内书面或者 、口头 上报公司总工办平安处和相关部门组织调查小组进行调 查处理，特殊情况由公司向上级有关部门上报。4、重特大事故：由工程部在最短的时间不超过1小时内通知公司相关部门，公司根据国家相关平安法律、法规要求，及时上报上级部门调查处理。第五条、罚款处分：1. 一般损失事故：罚款 10003000元2. 较大损失事故：罚款 3000100000元3. 重特大事故：罚款 10000300000元。4. 出现了质量、平安事故不按规定时间上报的处分工程经理承包人1000-3000

16、元；隐瞒不报的罚款 5000-10000元。 以上罚款不分任何情节。施工组织设计施工方案、专项方案编制审核审批制度第一条：拟建工程工程必须依据设计施工图，会审记要，合同内容，现行标准，标准，相应法律法规、公司?三标整合管理手册?，?三标整合作业文件?，编制具有科学性，先进性，全面性，针对性，合理切实可行的施工组织设计施工方案、专项方案。第二条：施工组织设计施工方案、专项方案编制完毕后，由工程经理组织工程技术，施工、质检，平安负责人自审，签属意见后报总办，由总共办组织公司相关部门进行全面审核，审核完成后由各相关负责人签字，再由工程部报业主监理审定后生效，一经审定，必须严格按照第三条：如果要修改其

17、中的相关内容和涉及新工艺、方法、新材料的使用，或者要求重新编制的内容，按“第二条审核审批程序进行。第四条：施工组织设计施工方案、施工专项方案审批时间：1、程正式开工前七天报送公司总工办审核审批，时间为24天。2、 报业主监理审定时间为 3天。审定后的?施工组织设计?施工方案施工专方案由工程部 在两天内送一套回公司技术部门，备查运行实施情况。第五条：罚款制度：1. 不编报?施工组织设计?施工方案、专项方案，对工程责任人处以20005000元罚金。2. 修改?施工组织设计?施工方案、专项方案，不按第二条重新审批的，对工程责任人处以10003000罚金。3. 在施工过程中随意修改的?施工组织设计?施

18、工方案、专项方案，对责任人处以10003000元罚金。4. 审定后的?施工组织设计?施工方案、专项方案，不按规定时间返回公司技术部门的，对工程经理承包人处以1000元罚款；成心不返回的处以3000元罚款。注：成心不返回：在监理 业主审定签字生效后之日起的 7个工作日内。工程资料签字制度第一条：签字是一种责任，谁签字谁负责。第二条：任何工程资料，责任人在签字前要对事实确认，在相关位置上签字，严禁代签、冒签，第三条：在建工程工程所渉及公司技术、质检、平安部门签字的，一般性的资料由工程片区管理负责人签字，“施组、专项方案、工程开停工令、工程竣工资料由相应负责人签字。第四条：签字程序：分其责任先后顺序

19、，逐级签字。先前责任人未签字认可的，后面有权拒签。第五条：任何工程资料，所涉及的签字部门和责任人，全部签字完后生效，否那么为无效资料。冒签的，罚款 1万元。造成重大质量和平安事故的向国家法律机关起诉处理。工程资料归档管理制度第一条、工程资料的归档内容全部提供原件1、招投标文件。2、工程中标通知书。3、工程承包合同包括内部承包合同。4、施工许可证。5、工程竣工技术资料按国家和地方要求执行。6、工程竣工结算资料。7、工程获奖的奖杯、牌、文件资料等。8竣工验收意见书第二条、各种资料上交时间1、招投标文件、工程中标通知书、工程承包合同由公司经营处分 公司、工程部随事件发生时收集规档。2、施工许可证、工

20、程竣工技术资料、竣工验收意见书由施工工程部分公司在工程竣工验收后的十五个工作日内，上交公司质检 处或者档案室。3、工程获得的奖杯、牌、文件资料在获得后的七个工作日内由获得 的单位和个人上交公司档案室个人荣誉除外。4、工程竣工结算资料，在办清结算后的五个工作日内由工程部分 公司上交公司经营部门。第三条、档案资料的借阅1、借阅资料应向档案室申请，由质检处负责人批准前方能借阅，限期归还。2、重要档案资料的借阅需交押金 500元，归还资料时退还。3、借阅的资料不能有损坏和遗失，如果有损坏和遗失，视其程度不同有不同的罚款。第四条、罚款制度1、凡未按资料上交时间和内容上交公司档案室的，缺一项罚款1000丿

21、元。2、有意不交的有一项罚款5000元。3、损坏的有一项罚款500元。4、遗失的有一项罚款5000元。5、谁借阅谁负责。以上罚款不分任何情节。鼓励制度第一条：凡获得县、市及以上建设行政主管部门的先进个人奖，公司 在年终按上级文件奖励方法执行。一年内获得多个奖的，一同并 发如果是同一奖项的，只有一次奖。第二条、凡获得县、市及以上建设行政主管部门的颁发的优质结构工程奖不分市内外，公司在年终按工程合同奖励方法执行。第三条、凡获得县、市建设行政主管部门的颁发的优质工程如长寿 杯、巴渝杯、四面山杯等奖不分市内外，公司在年终按工程 合同奖励方法执行。第四条、凡获得国家建设行政主管部门的颁发的最高优质工程如

22、鲁班奖等奖，公司在年终按工程合同奖励方法执行 第五条、凡获得公司先进个人奖的，年终按讨论奖励方法执行。第六条、获得国家颁发的其它奖工程上的创造、创新、改良落后工艺 等奖，公司在年终按讨论奖励方法执行。施工组织设计施工方案、专项方案审批工作流程报监理业主审定审定后返回工程部工程部一般性工程：由实施该工程的工程部组织编写。大型综合性工程或难度较大项目由公司总工办组织编写，该工程部参 与编制。修次重新批报监理业主审定如果有修改所涉及施工技术、造价、施工工艺、选用材料不当的，返回工程部，上报片区工程管理负责人组织工程部修改完成，再由工程部报监理业主审定。上审核 改报后片区工程管理负责人根据工程情况，由

23、片区工程管理负责人 组织土建、水电安装等专业进行审核修一次上报重新审核总工办由片区工程管理负责人报公司技术负责人专项方案相应负责人审批、盖章。工程各阶段验收流程如果提岀意见修改，返回工程部修编后十 ，,重报审批。和组织1、分项工程、检验批验收程序和组织工程部填报报验单报验，同时提供具备验收的相关资料监理部业主资料、实物检查资料返回项监理工程师组织 建设方工程技术负责人、 施工单位工程技术、质量 负责人参加验收2、根底、主体结构分部工程、工程竣工验收预备会验收和组织前一天最少不超过 5小时通知工程片区管理负责人总工办相关人 员界时参加 6、罚款制度：凡未按验收流程和组织通知公司相关部门参加的，每一项次处 罚工程经理承包人1000元罚款。工程备案和工程管理人员审批工作流程工程经理部按公司“工程工程备案和管理人员 审批表全部内容，在工程正式开 工前三日内填报公司总工办总工办将上报的管理人员进行资历审查和 考核审批，工程备案。两个工作日内返回工程资料、文件办理审签工作流程图返回内部处理性相关