康达信管理顾问金莱克开展精益转型打造卓越运营项目建议书ppt课件

1、0机密项目建议书苏州 2007年12月1l精益企业中国(lec)介绍l康达信管理顾问(cmc)介绍l金莱克介绍llec对金莱克项目背景和所面临挑战的理解l金莱克业绩转型llec对金莱克精益转型的建议 - 金莱克生产方式的构想 - lec在金莱克精益转型中的优势 - 金莱克整体业绩转型时间表 - 第一阶段项目时间表 - 第一阶段项目6步骤表 - 第一阶段项目的目标与影响_1 - 第一阶段项目的目标与影响_2 - 第一阶段所需资源支持 - 项目团队安排 - 对标企业的访问llec资质第2页第3页第3页第4页第5-7页第8-11页第12页第13页第14页第15页第16页第17页第18页第19页第20

2、页第21页第22页2*除非我们的客户主动透露和我们的合 作关系，我们对客户关系严格保密。 精益企业中国精益企业中国(lean enterprise china, lec)(lean enterprise china, lec)是一个不以营利为目标的精益知识库组是一个不以营利为目标的精益知识库组织，其宗旨是在中国推广和培育精益生产的概念和方法织，其宗旨是在中国推广和培育精益生产的概念和方法, , . . l lecec是是全球精益先驱，由金沃丰博士（全球精益先驱，由金沃丰博士（dr. james womackdr. james wo

3、mack）创办的美国精益企业）创办的美国精益企业研究院（研究院（lean enterprise institute, leilean enterprise institute, lei）在中国的结点）在中国的结点, , . . leclec的服务客户和合作伙伴遍布国内外多个行业，如：的服务客户和合作伙伴遍布国内外多个行业，如：n 全球领先电子产品代工（全球领先电子产品代工（emsems）厂商之一）厂商之一n 全球多家著名跨国汽车零配件厂商全球多家著名跨国汽车零配件厂商n 全球领先化工业企业之一全球领先化工业企业之一n 全球最大文具用品厂商之一全球

4、最大文具用品厂商之一n 全球多家著名光学产品厂商全球多家著名光学产品厂商n 全球领先电脑全球领先电脑pcpc厂商之一厂商之一n 全球最大个人通讯器材供应商之一全球最大个人通讯器材供应商之一n 世界数个理工类著名高等学府世界数个理工类著名高等学府319911991年成立，国内最早、最大从事咨询行业的机构之一年成立，国内最早、最大从事咨询行业的机构之一专业的制造业组织设计、流程管理、人力资源的规范化运营专家专业的制造业组织设计、流程管理、人力资源的规范化运营专家十多年来成为烟草、房产、石化、电力等行业的指定咨询机构和研究合作伙伴十多年来成为烟草、房产、石化、电力等行业的指定咨询机构和研究合作伙伴c

5、natcnat审核员全国培训基地审核员全国培训基地中国认证人员和培训机构国家认可委员会中国认证人员和培训机构国家认可委员会(cnat)(cnat)委员委员咨询顾客超过咨询顾客超过40004000家，具有丰富的咨询经验家，具有丰富的咨询经验最好的信誉和口碑最好的信誉和口碑(2000-2002(2000-2002年度咨询行业信誉机构年度咨询行业信誉机构) )超过超过200200名不同行业的专职顾问名不同行业的专职顾问系统的咨询工具和标准软件模块组系统的咨询工具和标准软件模块组 康达信管理顾问上海公司（康达信管理顾问上海公司（conformity management consulting shan

6、ghai branch)conformity management consulting shanghai branch)是精是精益中国在华东地区的战略合作伙伴和市场推广机构，同时也整合管理咨询的项目管理益中国在华东地区的战略合作伙伴和市场推广机构，同时也整合管理咨询的项目管理公司，我们的宗旨是整合最优秀和最适合客户的资源，同时用科学严谨的项目管理方公司，我们的宗旨是整合最优秀和最适合客户的资源，同时用科学严谨的项目管理方法确保咨询项目的质量满足客户的期望。法确保咨询项目的质量满足客户的期望。4资料来源：lec与金莱克管理层讨论和现场访问52 24 43 3资料来源：lec与金莱克管理层讨论1

7、 163 32 2资料来源：lec在金莱克的现场访问与观察1 171 13 32 28a a产品价值链产品价值链试点试点* *完成单个吸尘器工厂的转型金莱克其他工厂逐步建立完善金莱克生产方式(kps) 4个月 6个月 8至12个月试点项目试点项目复制复制金莱克金莱克全面推广全面推广业绩转型*a产品由金莱克与lec共同选取，原则为主流产品类型9 较偏重于一次性的干预，以解决具体的业务问题 通常时间跨度较短 (从6周到 6个月) 由专职项目小组负责，并由执行委员会领导 依赖外部能力的灌输，缺少技能传输 依靠管理团队和员工的现有知识能够实现 重新定义公司运作的方式，包括技术变革和文化变革 需要较长的

8、时间才能获得成功(1到3 年) 必须由高管层领导，并得到专职专家的支持 需要对全公司的能力进行重大改善，变革才能持久化 积极地培养管理团队和员工，提升他们的技能10循序渐进的循序渐进的生生产系统产系统改善改善金莱克精益金莱克精益管理团队培管理团队培养养提升企业精益提升企业精益思想和文化思想和文化11生生产产系系统统改改善善精精益益管管理理团团队队培培养养精精益益思思想想文文化化培培植植如果只注重改善生产系统如果只注重培养精益团队如果只注重培植精益思想和文化由于缺乏企业文化氛围支持、管理层重视、内部团队和一线员工的协作和能力不足，一次性项目的影响会逐步被削弱团队的培养会带来一些改善，但要实现企业

9、大幅“跨越式”变革，需要通过实际的生产系统的改善提高和所有员工的支持思想和文化需要在不断的系统精益改善中和团队培养中积累12理论与实践的整合理论与实践的整合金莱克金莱克生产生产系统系统* *可持续发展可持续发展发展战略发展战略人才人才企业整体价值企业整体价值精益管理团队精益管理团队培养培养生产系统生产系统改善改善精益思想精益思想文化培植文化培植借助外部培训和内部引导，在金莱克企业内部培植精益思想，通过转型的执行和思想的进化，培养出企业自身的精益文化通过精益改善和转型项目及相关培训，在企业内部培养精益团队，使他们成为金莱克的精益专家和转型导师通过试点线和试点工厂的精益转型，在整个企业推广实现生产

10、系统的精益改善和转型，提升竞争力*：初步设想，具体的名称有待金莱克确定13理论与实践的整合理论与实践的整合金莱克金莱克生产生产系统系统* *可持续发展可持续发展发展战略发展战略人才人才企业整体价值企业整体价值精益团队精益团队培养培养生产系统生产系统改善改善精益思想精益思想文化培植文化培植lec优势： 中英文精益书籍 年度精益峰会 月度精益沙龙 精益企业互访lec优势： 丰富的入场培训课程 “培养培训师”(t3)项目 导师级专家负责定期项目培训 国内外精益大师访问交流lec优势： lei的全力学术和技术支持 具有多年各行业实战背景的专家和咨询师团队 客户需求为先 灵活性的团队组合，满足项目各阶段

11、的需求 广泛的国内外精益资源共享网络141 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月 1212月月1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月2002008 82002009 98 8月月9 9月月1010月月1111月月a产品价值流试点 辅导* 部分专家培训生可能并不能最终成为专家 辅导13-4第一阶段第一阶段第二阶段第二阶段“我们能够看到提升的潜力”“我们能够自己完成”第第三三阶段阶段单个总装厂和注塑厂试点所有总装厂推广所有注塑厂推广其他工厂试点其他工厂推广 有力的支持金莱克有56名精益生产专家

12、专家，能够领导整个变革项目15工作流程工作流程2008.12008.12008.22008.2- 成立项目组,进行沟通- 确定改善价值流与其范围提高产量稳定性提高产量稳定性- 注塑机整体设备有效性oee提高- 注塑机快速换模smed提高- 注塑机和相关模具养护- 注塑机和相关模具开展tpm 项目准备项目准备- 生产流程质量问题寻找并解决- 工艺工程师前往喷漆外协供应商 帮助改善工艺和加强质量管理- 安排计划- 质量检验标准更新并重申- 统计质量控制(sqc)培训第一阶段第二阶段2008.32008.32008.42008.4提高质量稳定性提高质量稳定性- 建立内建质量实时监控反馈机制- 价值流

13、图析- 总装线物料数据收集- pfep和外来价值流图设计- 总装看板系统设计- 看板系统实际操作计划- 看板系统执行持续改善持续改善- -所有改善点所有改善点- 总装线物料数据分析精益培训精益培训16按照工作流制定战术实施计划 确定所需资源 确定实施风险以及风险降低计划建立团队进行沟通 收集数据计划工作关键操作系统要素进行诊断关键管理系统要素进行诊断对照思维和能力要素进行诊断设计未来状态操作系统确认目标设计管理体系以便支持新的操作系统定义思维和行为以便固化新的工作方式持续持续2-10 2-10 周周稳定改善跟踪进度与交叉举措的界面联系完善并标准化新流程确保向持续改善的过渡2 2 周周1 1周周1 1周周12 12 周周 完善完善 实施实施 计划计划 设计设计 诊断诊断准备准备n 明确客户 需求n 团队构