刚组建的人力资源部工作总结

1、篇一 :2016 年上半年人力资源部工作总结篇一人力资源部 2015 年度工作总结及 2016 年工作计划人力资源部 2015 年度工作总结及2016 年度工作计划2013 年是企业的“转型年” ，人力资源部在公司的带领下，紧紧围绕“强管 理，增效益；调结构，拓市场；防风险，促发展” 的方针，加强企业的人力资源 管理与配置，认真做好人力资源开发与员工培训工作，绩效考核工作与分配机制 也上了一个新的台阶，公司的人力资源管理水平进一步得到提高，为公司顺利完 成各项生产经营任务提供了坚实的人才和制度保障。（一） 2015 年度主要工作总结我们坚持以市场配置人才为取向， 建立充满生机和活力的人力资源开

2、发体系， 提高员工队伍整体素质，现将本年度的工作报告如下、人力资源主要指标状况1、用工数量情况年初用工总量为 * 人，年内通过不断挖掘、盘活和用好人力资源，用工总 量比去年同期减少 271 人，总量下降 9% ，目前人员总量 * 人。在册在岗员 工 2490 人，其中营销人员 119 名，占 8%；管理人员 421 名，占 19% ；技术人 员 543 名，占 28% ；工人 1487 名，占 55% 。2、员工开发情况完成岗位、岗前、职业素养等各类培训项目 267 个项目，共有 8913 人次接 受了培训，使用经费 4112668 元。经专业认证机构评估，得到了良好评价，获 得市 a 级办学

3、水平认定、市人才培养模式三等奖等荣誉。3、薪资发放情况结合企业用工实际，在 4-5 月份对全体合同制员工的薪酬结构及现行薪酬水 平进行了全面分析，根据集团工资总额下达额度，在完成岗位职务等级聘任的基 础上，针对工人岗位、技管人员岗位提出了不同的增资调整方案供领导决策，确 立了年度薪酬晋升调整方案及总体幅度，并在 6、 7 月份完成了全体合同制员工 的年度薪酬调整及上半年补发工作。年度使用的用工费用合计？万元。二、进一步完善和规范人力资源管理体系要实现打造具有国际竞争力的企业愿景，提高人力资源管理的科学化、制度 化和规范化水平是企业管理中最为基础前提之一。本年度，我们牵头修订了新版 的员工手册，

4、规范企业管理行为， 提高管理效率， 提高员工行为的归属性和自 律性。在部门内部，我们还成立三个项目小组开展了相关政策研究，建立健全了 员工违纪处理的规定 、员工考勤、各类假期管理办法 、治安保卫纪律奖惩 条例等 12 个人力资源管理的规范制度及其他 43 个操作性文件。 通过大力推进 制度建设，主要在以下方面起到了明显的管理效果1、构建了适应企业发展需要的新型管理体系在集团一体化的政策框架下， 如修订的聘用退休人员的管理规定 等文件， 构建了适应集团管控要求和企业管理需要的新型管理体系，提高人力资源的支持 能力和服务水平。2、完善岗位配置及人才选用机制大力抓好人才发展“多通道”体系建设，如修订

5、的岗位职务等级聘任办法 、 关于推荐后备人才的通知 、任职资格评审工作的通知等文件，完善工人、 管理与技术岗位并行互通、科学有序的员工职业发展机制，健全跨序列晋升发展 的制度规范， 引导员工多元化发展， 提高人岗匹配度， 促进人尽其才、 人人成才， 有效协调新产业领域和急需岗位领军人才短缺问题。3、建立起市场化的用工管理机制健全完善员工依法退出机制，如修订的员工离职补贴实施办法 、首席技 师选聘管理办法等文件，建立健全了不称职人员淘汰制度，疏通机制性的人员 退出通道，推动队伍结构调整与优化。4、健全以价值为导向的绩效管理机制探索建立个性化的绩效工资分配制度， 如薪酬管理办法、工资支付办法 等文

6、件，提高绩效工资分配的科学性和针对性。进一步完善绩效挂钩机制，进一 步兼顾公平，突出价值导向，强化长期激励，提高基层行薪酬分配的科学性和规 范性。5、加快全方位全过程培训体系建设以打造行业一流的职业培训基地为契机， 建立企业完善的技能知识培训体系， 如修订的员工培训的规定等文件，全面提升教育培训管理效能。制定分类培 训大纲，设计重点培训项目，开发核心课程体系，开展分级分类培训。职业培训 重点对嵌线、压装、装配等手加工工种、质控点质检人员培训，合格者上岗。开 展专项特色培训，提升培训科学化、精细化、专业化水平。 6 、搭建专业化的人 力资源运行管理体系加快 sap 系统的新型人力资源信息化功能开

7、发和应用，如修订的人力资源 基础信息管理实施办法等文件，丰富人力资源管理信息平台的管控。构建流程 化的人力资源管理业务平台，实现人员选、用、育、留、出全职业生命周期的管 理与服务，进一步固化业务流程和管理成果。三、合理配置人力资源，充分挖掘资源潜力1、充分挖掘内部潜力，盘活人力资源存量组合控编缺编岗位，优先在公司内部招聘。根据公司生产经营情况及时合理 调配人员，严格控制入口、积极疏通出口，盘活人力资源存量，本年度实施岗位 科学调配 296 次，实施岗位兼并 21 人，促使人力资源的合理利用，确保生产经 营工作顺利开展。2、实施外部招聘，增加人才储备年内引进各类人才 101 名。其中，面向 “2

8、11 工程”尤其“ 985 ”重点大 学，招聘优秀本科生及以上学历的大学生，准备充实技术和管理类岗位 57 名； 面向大专院校，招揽具有高级技能的优秀大专生充实一线生产岗位 22 名；面向 社会招聘 5 名，优秀劳务工转正 17 人，开拓多渠道吸引人才，为企业生产与经 营的发展，提供有力的人才支撑。3、拓展人员分流渠道，确保实现优化目标 为实现稳定骨干、精简队伍的优化目标，结合公司当前生产、出台人员分流办法，拓宽人员分流通道。职工共分流 169 人，其中退休 87 ，淘汰等原因离职 的人员共有 82 人，实现“人数负增长”目标。四、规范劳动管理，降低用工风险1、规范续签流程，提高用工质量为贯彻

9、劳动合同法要求，我们遵循平等自愿、协商一致的原则，对不同类型 的人员实施差异化管理，续签时间采取无固定期、较长期（ 5 年）、中期（ 3 年）、 短期（1 年）合同或不再续签合同等形式，经部门考核确定劳动合同续签意向， 最终反馈给部门及本人。 年内共处理到期劳动合同 151 人次，其中续签无固定合 同 15 人，不再续签合同 1 人次，短期合同 135 人。减少了长期合同人数，降低 了企业用工风险。2、改变用工方式，减少劳务工数量根据今年实施的劳动合同法修正案的新要求，我们积极落实集团关于控制劳务用工总量， 优化用工结构， 转变用工方式， 规避用工风险的工作原则，合理配置人力资源，实现企业效益

10、最大化。加快推进 商务外包，在公司领导和制造部、财务部等相关的大力支持下，明确了测算口径 及操作方式，对包扎、行车和起重等业务实施转移，实现了人员的平稳过渡，劳 务工数量由去年的 447 人减为现在的 271 人，劳务工占从业比例为 10% ，比去 年底降低了 5% 。五、加强人才队伍建设 全面促进人才发展加强人力资源建设，重点强化人才队伍建设，努力把引进人才、培养人才、 留住人才的政策、措施真正落实到位。1、完善核心人才考核，推进入库动态管理按照核心人才库评选及管理办法等政策，在 2012 年度考评的基础上，进一 步加强对公司优秀人才推荐、培养、考核管理工作，保证入库人才的质量。本届 核心人

11、才库经对上届人才考核调整 63 人，新增推选 53 人，合计入库人数 418 人，有效满足了核心人才库动态管理的要求。新一届的核心人才库，提高了青年 人才，技术人才、技术工人的入库率，优化了核心人才库结构比例。2、完善岗位职务聘任，激励技能提升根据公司文件技术岗位职务等级聘任办法管理岗位职务等级聘任办法 、， 按照公开竞争、逐级聘任方式，实行结构比例控制、职务档次控制和动态管理原 则，对公司技管职务等级实行动态、平稳聘任。年内共晋升 169 人 技术序列副 主任及以上申报共 34 人，正常晋升 16 人，破格晋升 7 人 ； 技术序列一级及以 下申报 124 人，正常晋升 116 人； 管理序

12、列申报 44 人，正常晋升 30 人；聘任 一级管理员职务符合聘任条件为 46% ，较去年上升了 4%。副主任职务符合聘任 条件比例为 51% ，较去年上升了 5% 。3、提高学历职称层次，优化队伍素质报送青年人才到重点院校工程硕士培训，协助各部门审核报送 15 人参加上 海 交通大学工程硕士培训报名工作。 为调动各类专业人员的工作积极性， 我们认 真做好年度的职称评审工作。依据职称评审条件及文件，通过各种渠道进行了大 力宣传，使专业技术人员能及时了解到上级部门最新的职评信息和动态。全年管 理人员参加各类资格考试报名 80 多人次。专业技术职称申报，初级认定 86 人， 申报中级资格人，申报高

13、级资格 6 人。4 、深化 1+3+5 培养模式，加快青年大学 生培养在青年大学生培养方面，我们认真落实集团“ 1+3+5 ”文件精神，根据 “1+3+5 ”青年大学生员工培养模式实施办法 ，全面配合公司“ 13 5”青 年人力资源建设领导小组推进“ 1+3+5 ”青年大学生培养模式的落实工作。依托 企业重点、重大项目，培养高素质创新型人才，提倡以项目带动优秀青年人才的 培养机制，做好 1 阶段大学生的见习管理工作，并帮助青年员工合理规划职业生 涯，实施岗位流动。5、多措并举，优化人才服务环境为了加快企业人才高地建设，更好地吸引和留住人才，根据企业相关文件， 做好每年人才购房借款审核及发放工作

14、。为新进员工做好居住证，根据上海市政 策的调整及变更，及时掌握政策，做好居住证新办及续办的衔接工作。为工作满 三年符合上海市户口申报人员，组织材料进行户口申报工作。借助这一系列的服 务平台，为企业各类人才提供更好的工作和生活环境。六、以素质提升为抓手，全力打造高素质员工队伍为了切实提高员工业务素质，根据生产经营形势，实施“以需求为导向、以 学员为中心、以技能为本位”培训工作原则，狠抓了基础理论教育、基本知识学 习、基本技能训练，积极营造有利于员工培训的良好环境，努力把员工岗位技能 素质提升到一个新的水平。1、实施管理、技术人员培训一是以提高管理人员思想政治素质为目标，大力开展爱岗敬业 、职业素

15、养、班组建设等培训；以提高管理人员管理工作能力和水平，大力开展运 用 excel 提升管理效率、设备管理培训、经济师继续教育 、卓越绩效改版培训等培训；以开拓他们的视野的营销知识等经营管理理念培训。二是结合新技术、新工艺的应用，鼓励专业技术人员分步骤、分层次、分等 级的开展了机械设计与制造系列基础国家标准 、振动故障测试分析及诊断技 术、承压设备焊接工艺评定等知识的应用培训。管理、技术人员培训共举办了 70 多期，培训 400 多人。2、加强技能操作人员的基本技能训练。1）专业培训教材编制篇二 2015 年上半年人力资源部工作总结人力资源部上半年工作总结2015 年是公司的管理提升年，半年来，

16、人力资源部在公司领导的关心和支持下，在各部门的协作配合下，在部门员工的不懈努力下，紧紧围绕公司全年经营目标，以强管理、优系统、提工效、降成本为工作目标，在制度落实、管理提升、人员优化、监督落实等方面做了实实在在的工作，同时从部门内部入手，加强管理，着力改变提升部门工作能力和整体素质，使本部门工作作风和精神面貌 发生明显改观， 各项工作也有了一定的进展和成就， 为 2015 年工作奠定了坚实 的基础。为了总结经验，寻找差距，促进本部门各项工作再上一个台阶， 现将 2015 年上半年工作总结如下一、上半年工作开展情况（一）公司人员结构现状截至 2015 年 5 月末，公司现有在册人数 1200 人

17、，在册在岗 1197 人，在 册不再岗 3 人（李世德内休，张旭服兵役，徐晓毓）其中正式工 1092 人，临时工 107 人，外聘 1 人，男 1117 人，女 83 人。城合工 283 人，农合工 809 ，大专学历 324 人，中专学历 279 人，本科学历 80 人，取得工程类职称 73 人，其它专业类职称 23 人，员工技工类 113 人。（1 ）机关后勤在册 207 人，在岗 204 人。（其中机关 108 人，后勤 99 人）；（2 ）六部 94 人（其中调度室 16 人，信息中心 14 人，安检部 28 人，技术 部 15 人，通防部 4 人，机电部 17 人）；（3 ）生产系统

18、 899 人。其中一线 594 人，二线 305 人。 （二）上半年工 资、奖金发放情况2014 年 1-5 月份工资发放 24697 万元（不含安全账户） ，平均人数 1213 人，人均工资 4070.54 元，工均工资 1601 元其中（1 ）机关后勤系统 1-5 月工资 3386 万元，平均人数 220 人，人均工资 31210 元，工均工资 1268 元；（2 ）六部系统 1-5 月工资 2234 万元，平均人数 96 人，人均工资 46591 元，工均工资 1783 元；（ 4 ）生产系统 1-5 月工资 19077 万元，平均人数 900 人，人均工资 42393 元，工均工资 1

19、775 元；（ 5 ）井下一线 1-5 月工资 13587 万元，平均人数 575 人，人均工资 47107 元，工均工资 2035 元；（6 ）生产二线 1-5 月工资 5490 万元，平均人数 325 人，人均工资 33801 元，工均工资 130.57安全质量标准化奖金 1-5 月份发放 149 万元，累计发放 877 万元。2015 年 1 季度奖金发放 625 万元 （三）计划报表管理在 2015 年我严格按照集团公司的要求，做到及时准确无误地上报各种统计 资料，及时给领导提供决策可参考各类数据的准确性。在计划管理上，每月根据 工作实际情况， 做到按时完成上报计划， 在实际运行中严格

20、控制管理， 不断修正， 使计划与实际相互适应。（四）人员调配管理根据工作需要，外部人员调配管理，我们严格按照集团人力资源处规定的调 配程序进行调配，内部人员严格按照劳动用工政策，和定员定编计划，严格履行 审批程序，按时足额配备人员。特殊工种特殊岗位调配，我们严格把关，做到岗 证一致。（五）师徒合同的签订为使青年员工熟悉岗位技能，规范岗位操作，培育一批青年岗位能手，进一 步建立安全长效机制，实现长周期安全生产，继续在公司生产系统开展传、帮、 带活动，建立师徒关系。 2015 年共签订师徒合同 11 份，发放师傅津贴 0.66 万 元，对安全生产起到了很好的效果。六）工伤保险情况1、工伤类2015

21、 年上半年一共申报介休市人社局工伤科 22 例，其中 11 例工伤已经进 行了认定，本月底预计进行伤残等级鉴定。2、保险类2015 年上半年缴纳了 2015 年 1 月、2 月工伤保险费用共计 165936 元以及 2014 年 1 月和 2015 年 1 月医疗保险费用共计 349193 元。其余保险暂时未缴 纳。井下意外伤害保险缴纳 200 人，将于 2015 年3、劳动合同备案类2015 年 1-6 月一共新签订劳动备案 194 人，其中 16 人为超龄员工； 2015 年 1-6 月共计解除劳动合同 21 人，退休 1 人（张朝东）。现共计有备案人数 1092 人，未签订劳动合同的 1

22、07 人，1 人为外聘人员（七）培训情况1、全员培训情况2015 年全员培训复训 790 初训 288 共计 1078 ；岗前培训 1078 人；新安法培训 1078 人；安检员竞聘上岗考核 34 人；通风队瓦检员考核 14 人；民爆安 全培训 37 人2、特殊工种培训a 类复训 4 人；安全监测监控工 8 人；瓦斯检查工 16 人； b 类安全生产管 理人员 11 人；安全检查工 22 人；探放水工 10 人；井下爆破工 2 人；井下电气 工8 人。3、特有工种培训测风测尘工 1 人；水泵工 6 人；运输机操作工 1 人；信号工 1 人；爆破材料 管理工 2 人；柴油机司机 1 人；主扇风机

23、操作工 2 人。4、整理 2013 届中专班毕业资料（ 262 人），办理了特殊工种证件（ 225 人）（八）劳保的批复和统计上半年，顺利完成了各部门及生产队部的劳保批复，截止 6 月份累计费用为 54 万余元，及时与供应站、财务部做到每月核对。对 1-5 月份劳保手续及劳保 存根做了装订及归类工作，对调动人员及新进人员的劳保卡及时做了分类存放及 保存。（九）职业病防治每月认真填写完成上报安检部的矿自检报表，针对职业病危害专项检查，作 了 2015 年公司自检汇报材料并及时上报煤炭局。并制作了全公司人员特殊劳保 领用手续的逐月领用汇总及纸质材料。（十）其他业务情况1、办理 19 人大龄员工辞退

24、手续； 17 名除名员工手续2、结合岗位实际情况，对后勤、机二队、机电队部分岗位进行了优化调整；3、909 名员工 2014 年度公积金各项工作手续办理； 4、5 月份各队部传分 审核工作事项开始实施；5、办理 2 人停薪留职手续和 1 人内退手续，年休假手续办理工作开始；6、各类报表装订。二、工作中存在的问题部门员工专业知识及工作能力有待进一步提高，工作缺乏严细、严实、严谨 态度，创新能力不足，需在今后工作中学习提升。篇二:公司人力资源部工作总结公司人力资源部工作总结总结 2013 年全年工作感慨万千，新的一年也即将来临，做好 2013 年工作 总结尤为重要，也为自己工作做一个全面分析及熟悉

25、，较好的促进个人 2013 年 工作的顺利开展。2013 年是自己在人力资源奠定专业基础的一年， 自己 2013 年主要围绕公司 战略方针及人力资源部工作计划，切实做好招聘、培训、薪酬治理、绩效考核及 社保事务，在日常工作中始终以较强的责任心及工作态度应对工作，主要开展以 下工作招聘工作积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方位及多渠道整合内 外资源，尽全力做好招聘工作。 2013 年 2-12 月招聘入职 94 人。招聘的成果 1）积累了较大的储备人才简历， 1000 余份简历， 充实我公司人 才储备职员数目， 2013 年毕业大学生涵盖销售、设计、文职及工人，为开年招 聘做好基础工作 2

26、）拓宽渠道，建设公司渠道维护开发思想，还得不断维护、摸 排、调研，在必要时侯投入资金与时间，效果就会明显 3）利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革提供依据 4）利用招聘较好宣传公司的文化及上风，在品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣传与推广公司人力资源基础工作薄弱，职员活动性大，导致很多岗位招聘较多，公司 人力资源战略不明晰及经费投入不足，对外人力资源本钱上涨，导致整体招聘工 作陷入被动与僵局。 2013 年主要开展以下招聘工作的目标改善。(1)招聘口试建立了明晰化标准及流程上规范 2013 年 3 月份开始起草公司口 试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试，在其后的招聘工作中

27、严格依据笔试 再口试的标准执行，从一开始严格把关，做到心中有数，让一部分不符合人才筛 选出来。规范招聘流程组织，初试、复试、再复试以多次口试再上岗，减少招聘 的风险，确保职员稳定，下降离职率。积极的拓宽我公司渠道建设，以渠道建设 推进工作进展。维护现有客户渠道，增进新的渠道。 2013 年在维护原有的智联 网聘、莲湖人才市场、 欧亚学院、 部分职介机构外， 积极的拓展渠道开发与建设。A) 针对网络招聘调研了中华英才网、智联招聘、前程无忧等网站，并取 得网聘第一手信息。并及时调研 58 同城、西安 029 招聘网、大秦人才网及汽车 人才网，赶集网、百姓网等拓展招聘发布信息及简历搜集面，以信息拓展

28、为对外 信息辐射做好工作。以较短时间及经费投入电话与网络宣传，及时补进销售、文 职、设计岗位。这样效果最好，也是最常用办法；B) 针对报业招聘做好了对华商报价格调研、对同城信息报、本日资讯、 博思人才周刊、学聘报等不同类型报纸踩点及调查，取得一手样报及价位，为以 后招聘做好基础。 2013 年在开年或中期有必要还得投入报纸广告，以短期内取 得效果最为明显。C）针对人才中介及服务机构开发做好了与高新人才市场参加 6 次免费招 聘会、与新城人才市场合作参加 2 次免费招聘会，与西安培华学院、西安外事学 院、西安汽车科技学院、 西安产业大学明德学院、 西安现代学院、 宝鸡文理学院、 西安交大城市学院

29、、西安产业大学北方信息工程学院等 10 余所高校建立长期合 作事宜，稳定输送高校毕业生，做好人才储备及校园招聘工作服务。较好的建设公司高校网络及对外合作平台。招聘到合适 大学生 20-30 人进入公司团队，在工作一线表现优秀。（ 3）积极参加人力资源招聘方法研讨与培训课程， 积累招聘口试经验。 2013 年6 月份参加陕西百佳人力资源招聘渠道建设研讨会、高新企业大学招聘实务及 党校招聘形势分析较强的促进个人专业化、对招聘全局把控能力及水平，为招聘 缩短周期及增强招聘质量打下坚实基础。（4 ）积极与 3-5 家职业先容中心合作，为公司推荐职员，确保基层职员特 别是电焊工、电工及司机招聘做好信息铺

30、垫。 刚组建的人力资源部工作总结 .（5）公司目前存在招聘的难点现有工资水平与社会职员水平有一定差距没 有竞争力；公司的用人标准很严格，也不愿意雇佣水平一般员工；中层与用人部分对人才的治理及沟通不能及时到位导致今年凸显 2 个人题目 3-4 月份基础工人 很难招聘； 8-10 月份业务职员很难招聘； 部分高层次人才招聘渠道缺乏， 比如中 级会计职称职员得在同行财务资源去挖掘，并未取得建立高层人才圈子及路子； 司机招聘常年不懈，重点在于待遇跟不上、部分用人理念治理理念未深化、不人 性及对于司机考核方式与薪酬制度迫在改革；这对招聘题目我以为不简单单是招 聘题目，是牵扯到很多题目的终极结果。（6）劳

31、动力本钱上涨及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比，也将在人 力资源招聘工作中成为一个难点及重点。招聘本钱控制与招聘的投入也将是改革 的重点。（7）二、培训工作2013 年培训工作主要坚持公司育人理念，培养公司复合型人才为己任，重 点进步公司职员整体职业化素质及职业情操，把握现代治理知识与能力，为工作 开展注入活力。 2013 年 3 月份下发培训安排，严格依据培训计划执行。 2013 年 培训 60 余次。 2013 年培训方面主要开展以下工作（1 ）继续保持与高新企业大学合作关系，做好中层、业务职员、财务职员及部分生产治理职员对外输送培训，举办 42 余次，也及时通知汽贸及大统 公司职员参训

32、，确保培训效果及安排2）积极组织新员工入职培训 2 次，较大大进步新入职职员对公司文 化规章制度了解，融入公司集体及团队生活。 刚组建的人力资源部工作总结 .（3 ） 中干治理知识培训 10 次，开春举办了全公司品质治理视频学习、 姜岚昕治理学习、品质管控知识及团队建设知识，对新任职中干举办了中干职业 能力培训； 4 月份输送公司高管参加 EMBA 品牌建设论坛；11 月份输送高管 参加团队打造治理培训课程； 12 月份聘请莲湖人才讲师做情绪化治理课 程培训。（4 ）举办员工内训课程 8 次，针对员工进行李强优秀员工视频学习、针对中干中层危机视频学习、针对业务开展成功营销 引爆销售视 频学习；

33、针对基层员工进行礼节知识 职业化塑造忠诚与责任专题讲座， 激发员工把握新知识、新思想，公道应用知识及针对性培训，起到一定效果。（5 ） 对外合作方面积极调研了 3 家对外户外团队拓展公司， 2013 年举 办员工对外拓展；调研了蓝天咨询公司、西安红衫治理咨询公司、 西安交大 EMBA、 杨智治理咨询公司、天智治理咨询公司、智华治理咨询公司及中国广协远程教育 等，积极探索我公司培训实际与对外课程设计，取得一定效果与进展。6）更改培训记录、起草培训治理制度及做好培训后效果评估及调查，使得培训有方向、有目标、有思路培训存在的题目对于培训治理及组织放松。相关治理制度并下发执行慢，培训治理能力需加 强，

34、对各单位及各部分培训的监管与指导不力，未做好培训工作的调研与研究。针对培训需求分析及培训课程设计不公道，体系不明。未做好每次培训调研 及问卷下发，未形成课程设计团队，确保培训实效。培训调研及效果评价表格执 行流于形式。经费投入不足，必要在设备、外训参加及培训教材中投入资金。三、薪资治理、社保治理方面2013 年在薪资治理方面主要针对公司薪酬做了普调及改革，确保每月及时 下发核算公司职员工资。在核算与执行中主要将大统公司工资纳入人事核算，逐 步规范及步入正轨。目前存在题目核算不及时，有时不能保证发放时间。这个题 目较多，在流程上规范，及时规范各部分上报资料时间及质量，必要纳入考核及 财务转款时间

35、缩减等薪酬架构需改革。在原有工资基数普调已经形成很多现实题 目，在新的财税政策与宽带薪酬影响下，需改革薪酬结构及明确薪酬体系，实现 薪酬激励作用规范薪酬增减及核算程序，确保出错少、漏洞小大统公司工资与财务联合做好有关项目检查及本钱估算，确保用工本钱公道 化、规范科学化。社保治理工作方面一）主要针对社保主要是年审工作，在年审过程中实现顺利通过， 11 年主 要研究了社会保险网络申报、年审流程、社保法律条文及西安市高新社保局各类 社保业务流程，从门外汉逐步把握网络申报、月度基数申报、待遇报销、养老转 移等操纵流程及规范。 担任 2 家公司社保专管员， 基本流程已经上手。 刚组建的 人力资源部工作总

36、结 .二）社会保险工作主要为员工提供保障及咨询服务。在公示拉张贴相关社保 政策宣传政策及关注政府动态，为员工谋福利。做好失业保险登记、住房补贴登 记及生养保险报销、个人账户信息变更维护等。三）加强业务知识学习，参加社会保险培训 3 次，积极与社会保险治理基金 职员学习，利用社保转移机会也了解了雁塔区养老经办中心、残疾人就业证办理 等知识，不断登陆网站学习政策及做好服务是职责所在题目 :2013 新的社保法颁布，新的政策出台，将对民营企业是个挑战。积极 学新的政策、做好薪酬及财税申报、社保申报，为公司节约资金将是一个难点。针对政府公关、沟通及事务处理方法、技巧及政策研究、专业化知识有待加 强。四

37、）个人成长方面个人 2013 年主要是专业知识转化与不断工作总结的一年。主要学会了工作 的执行及目标的治理。在人事部职员更替及工作环境复杂做出了巨大付出。也同 时个人也发现自己很多工作不足及成长的机会。2013 年招聘工作有点难，都想去放弃，但是我学会了坚韧、坚持及狠心。 在一部分岗位中自己取得成长、也算是经验；这是领导的栽培及鼓励结果利用机会较大的进步自己知识专业能力。个人热爱学习，公司也给与较大平 台。2013 年参加了陕西人力资源峰会、招聘建设论坛、高新企业大学近 10 次课 程、礼节、心灵、执行力、绩效考核关键点等外训课程，让自己建立了庞大思维 及空间，为工作注入较好的思路。人力资源部分接触的人不较多，自己在 2013 年较大改善自己说话方式及沟 通能力，在行政事务处理、员工投诉处理及政府公关、对外洽商合作取得一定进加入西安人力资源俱乐部，及很多专业咨询网站、 QQ 群增加了自己的眼界， 扩充了自己的 HR 知识，结识了 HR 同行。为专业化、前瞻性探索我公司人力资 源模式与鉴戒外部优秀理念搭建很