药剂科综合目标管理责任书.docx

1、* 年药剂科综合目标管理责任书为加强科室内部管理，提高科室综合管理水平，促进科室各项工作持续改进，保障药学工作的规范性、安全性和对医疗工作的直接支持作用，与各班组组长签订年药剂科综合目标管理责任书 。一、工作目标：1 认真贯彻落实药事相关的法律法规，遵纪守法。2. 认真执行卫生部“八不准” 、卫生厅“十不准”规定，认真履行医疗机构招标合同，遏制医药购销中的不正之风，严格规范药品购入程序。3. 严格药品质量管理，保障临床供应，确保药品质量安全有效。4. 继续推行社会服务承诺制度。5建立“以病人为中心”的药事管理工作模式，为病人提供用药咨询服务，开展以合理用药为核心的临床药学工作。6加强药学质量管

2、理工作的内涵建设，工作重点定位于药学质量的管理，提升药学服务的品质，促进药学质量的持续改进。二、 工作任务：1认真组织科室职工学习药事相关的法律法规，并认真贯彻落实。2进一步建立健全药剂科各项规章制度、操作规程、岗位职责；制定管理组织、制度和措施。3加强医德医风和职业道德教育，时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，遵纪守法，廉洁自律，自觉抵制药品购销中的不正之风。4. 在院全面推行药品集中招标采购中， 进一步规范药品购销制度和操作程序，遏制药品流通领域不正之风，加大药品监管力度，坚决杜绝假、劣药品流入药库。5. 加强药学人员的培训，不断提高专业素质；严格处方制度，增强工作责任心，杜绝差错事故的发生

3、。6. 积极开展以合理用药为核心的临床药学工作，提供合理用药咨询服务，提供安全、及时、人性化的药学服务。三、工作责任：1. 加强领导，统一认识，成立科综合目标管理领导小组。组长由药剂科主任担任，成员由组成。2依照“谁主管，谁负责。”一级抓一级，分管者各负其责，责任到人。做到目标管理与专业工作一起部署、一起落实、一起检查、一起考核。四、责任追究：1药库人员负责药品计划，因计划不周、延误报出、造成药品中断，影响临床正常用药者，追究其责任。按中断的药品品种数计算，每个品种扣发当月 10%劳务提成。2药品会计、药办人员负责药品价格，因药品价格有误，造成院经济损失或产生不良影响者， 追究其责任。 责任人

4、按经济损失的100%予以赔偿。3各专业组工作人员因服务缺乏主动、热情；态度冷漠、恶劣；借口推诿或不经查找、询问，不与药库联系，无故说“无药”者；或不耐心解释、说明与患者发生争执者和投诉者，均追究其责任。责任人在科内要进行深刻检查且视情节扣发当月20%50%绩效津贴，严重者扣发当月绩效津贴，上报院处理。4处方调配不认真吩咐、不坚持两人核对制、违反操作规程造成一般差错或严重差错者均追究其责任。责任人在科内要进行深刻检查，一般差错扣发当月 20%绩效津贴，严重差错按院处罚条例处理；一般差错和严重差错均纳入本人技术挡案。5各专业组工作人员凡迟到、早退、不坚守工作岗位脱岗、窜岗者均按院处罚条例进行处理，两次以上违规者加重处罚。6各专业组工作人员凡利用工作之便谋取不正当利益，为厂家提供促销数据，接受“吃请” 、索要“红包”和私拿“回扣” ，影响科室形象，损坏医院声誉者给予加重处罚，扣发一个季度绩效津贴，并按本人所取利益的五倍处罚；情节严重者予以解聘，上交院处理。7各专业组必须加强药品管理，做好药品领取、发放管理工作。凡因药品数量管理不严格、不规范引发的差错所造成的经济损失均由各专业组自已承担。