XXXX流动红旗竞赛变电工程检查评分表

1、附件一项目安全管理流动红旗竞赛检查评分表（变电站工程）序号考核项目评分标准扣分及原因1安全管理体系与例行工作（45分）业主项目部未按照要求建立工程项目安全管理责 任制、安全工作例会制度、安全检查工作制度、基 建安全信息管理制度、安全文明施工奖惩制度等安 全管理制度，每项扣0.5分；制度容不符合国家、 行业现行规定的，每项扣0.5分；制度实施记录不 符合要求的，每项扣0.5分（最多扣2分）。（重点 抽查安全例会记录、安全奖惩记录等至少两项实施 记录）（参照国家电网公司基建安全管理规定 等）施工项目部未按照要求未建立施工安全责任制、 安全教育培训制度、安全工作例会制度、施工分包 安全管理制度、安全

2、施工措施管理及交底制度、安 全施工作业票管理制度、文明施工管理制度、安全 检查制度、安全奖惩制度、事故调查处理统计报告 等制度，每项扣0.5分；制度容不符合国家、行业 现行规定的，每项扣0.5分；制度实施记录不符合 要求的，每项扣0.5分（最多扣2分）。（重点抽查 安全例会记录、安全奖惩记录等至少两项实施记 录）（参照国家电网公司基建安全管理规定等）1.1安全生产 规章制度（8分）监理项目部未按照要求建立安全责任制、安全教育 培训制度、安全工作例会制度、安全技术交底制度、 安全审查备案制度、安全巡视和旁站工作制度、安 全检查签证制度、安全工作奖惩制度，缺少一项 0.5分；制度容不符合国家、行业

3、现行规定的，每 项扣0.5分；制度实施记录不符合要求的，每项扣 0.5分（最多扣2分）。（重点抽查监理安全检查签 证记录、安全旁站记录、巡视记录等）（参照国家 电网公司基建安全管理规定等）序号考核项目评分标准扣分及原因上级有关基建安全管理的文件未及时传达（或转 发）到工地，每份扣0.5分（最多扣1分）；监理 部、施工项目部无传达、学习记录的，每份扣0.5 分（最多扣1分）（重点检查安全管理提升活动、 基建安全管理规定、施工分包安全管理规定、国网 公司基建部2013年42号、68号、86号、87号、 安全日活动、国家电网公司关于开展基建安全大检 查活动的通知（国家电网基建（2013） 803号）

4、等 文件）未按规定与施工、监理签订安全协议，扣1分；安 全工作目标和工作责任不明确，扣1分（主要检查 施工监理承包合同及安全协议，具体条款可参照“输 变电工程安全文明施工标准”中的相关规定，每项 不符合扣0.2分）1.2工程招标 合同管理（3分）未按规定管理、使用安全文明施工措施补助费（施 工承包合同未明确、使用不规等），每处扣0.5分 （重点检查施工承包合同中是否明确，计划和记录 是否）年度合格分包商清册应用，施工分包申请.人员和 机械入场审核流程运转，分包合同、安全协议在签 订单位、人员、条款、时间等方面的规性，分包人 员培训、考试、台帐、保险和“考勤”以及安全防 护用品配备、安全交底、分

5、包作业监督等，每发现 1处不符合要求扣0.5分，未按要求每月上报动】 监管信息（4月起），每少一次，扣1分。（最多扣 5分）对资质资格不符合公司最新要求的分包队伍，采取 有效措施确保分包安全。未开展此项工作扣2分。1.3施工分包 管理（7 分）出现使用发生严重问题的分包单位、分包未签订合 同、分包对象为个人、分包单位无资质、非法人（如 分公司）、安全生产许可证过期等分包严重问题之 一，1.3条7分一次扣完。1.4人员资格 管理和安 全教育培特种作业人员未做到持有效证件上岗，每人扣1 分（最多扣3分）。（证件不合格、过期、存档证件 复印件不清楚按无证作业扣分）序号考核项目评分标准扣分及原因未组织

6、岗前安全培训教育和考试，每人扣0.5分 （最多扣3分）（抽查施工人员教育和培训记录， 存在代考/代签现象的按未参加培训教育扣分，检 查现场无有效应用输变电工程施工现场安全常识 及标准化作业宣教片和口袋书的痕迹扣1分）项目建设管理单位未编制安全文明施工总体策划 扣1分（最多扣1分）；项目安全管理目标不符合 基建安全管理规定要求、主要管理措施无针对性 等，发现一处扣0.5分，未根据新的基建安全标准 和要求及时修订完善扣0.5分（最多扣1分）施工单位未编制安全文明施工实施细则或输变电 工程施工安全管理及风险控制方案编制纲要扣2 分；存在引用标准错误、编审批不规、容有明显错 误、安全目标未响应建设管理

7、单位安全目标要求、 针对性不强等，每处扣0.5分（最多扣1.5分）（格 式及主要容不符合“七个纲要”要求，每处扣0.2 分）1.5安全文明 施工策划（5分）监理单位未编制施工安全监理工作方案（施工安全 监理实施细则），未针对性设置安全旁站点，扣2 分。存在引用标准错误、编审批不规、容有明显错 误、安全目标未响应建设管理单位安全目标要求、 针对性不强等，每处扣0.5分（最多扣1.5分）（格 式及主要容不符合“七个纲要”要求，每处扣0.2 分）；1.6安全应急 管理（2分）未制定事故应危、处置方案，扣2分；操作性不强（人 员分工、联系方式不明确，现场医疗急救药品未配 备、演练等），每项扣0.5分（

8、最多扣1分）；未进 行演练扣1分（重点检查：1、是否有预案或当前 标准说法“现场应急处置方案”；2、方案容是否符 合公司最新规定；3、现场应急管理工作是否按方 案得到落实：机构人员职责、资源配置、应急演练； 4、突发事件应急报告是否执行班组一线含分包单 位、施工、监理、业主项目部、上级管理单位、地 方政府顺序）1.7危险因素 辨识预控未针对工程或作业场所实际情况开展危险因素辨 识，或未制定项目危险因素预控措施，扣2分；措序号考核项目评分标准扣分及原因（2分）施缺乏针对性、可操作性扣1分（针对性、可操作 性查看与工程项目是否紧密结合，容空洞、过于通 用性扣分，若检查项目当前无相关容，查过程管理

9、环节，过程记录无体现，按未有效开展此类工作扣 分）危险性较大的分部分项工程、重要施工工序及特殊 作业等未单独编制专项安全施工方案（安全技术措 施），每缺一项扣1分；方案（措施）缺乏针对性， 每份扣0.5分。（若检查项目当前无相关容，查过 程管理环节，过程记录未体现，按未有效开展此类 工作扣分）受客观条件限制必须采用相关规程规中没有列出 的特殊施工方法的施工方案，编审批等级要在基 建安全管理规定中专项施工方案的基础上再提高 一个等级，同时必须进行设计校核与专家评审，重 要施工方案需上升到省公司层面由分管领导组织 审查，必要时由总部组织专家审查，未执行此要求 的扣2分。未进行安全技术交底，扣1分，

10、未全员签字扣0.5 分（按每份次检查，包含过程管理环节，过程记录 未体现，按未有效开展此类工作扣分）1.8施工方案 编制、交 底与执行（6分）不按经审批的方案施工，扣1分（检查现场作业， 要求其现场提供施工方案，核对其与方案的符合 性，发现有关键性的容不符合，则视为不按方案施 工扣2分；一般项目不符合，每项扣0.5分）项目建设管理单位未按规定每季开展安全监督检 查活动的或上级布置的专项安全检查活动的，每次 扣1分，有活动通知，但无活动记录，每次扣0.5 分（最多扣2分）（查过程管理环节的痕迹，过程 文件未体现举一反三、持续治理按规则扣分；以监 理单位代替项目建设管理单位组织检查的，视为此 项工

11、作未开展，扣2分。）1.9安全监督 检查（6分）施工项目部未按规定至少每月组织一次安全检查 的，每次扣0. 5分（最多扣1分）。发现问题整改 未闭环，每次扣0.5分（查全过程管理环节的痕）:序号考核项目评分标准扣分及原因项目监理部未按规定对工程重要及危险的作业工 序及部位实施旁站的，每次扣0.5分（检查现场作 业、过程管理环节记录和数码照片痕迹）；未针对查出的隐患及时处理，未作隐患整改反馈或 未采用曝光、点评等手段促进整改效果，每项扣 0.5分（最多扣2分）（查过程管理环节的痕迹， 包括不最终进入档案的检查发现问题数码照片）（本项最多2分）2现场安全文明施工（70分）建筑脚手架搭设不合格、不规

12、（间距、斜撑、立杆 支垫、脚手板等），每类扣1分；脚手架未经验收 签证或挂牌就投入使用，扣1分（对照变电工程 落地式钢管脚手架搭设安全技术规”进行检查，若 检查项目当前无相关容，查过程管理环节，过程记 录和数码照片等未体现，按未有效开展此类工作扣 分）临边未设置安全围栏等防护设施，孔洞无盖板，每 处扣1分；围栏、盖板不规，每处扣0.5分（按“输 变电工程安全文明施工标准”的要求，结合现场实 际对照检查）髙处作业垂直攀登和水平移动无有效的安全防护 措施，每处扣1分（按输变电工程安全文明施工 标准”的要求，结合现场实际对照检查，若检查项 目当前无相关容，查过程管理、数码照片和安全措 施执行记录，如

13、未体现，按未有效开展此类工作扣 分）危险作业场所未设置安全围栏，发现一处扣1分。 未设危险警示（警告）牌的每处扣0.5分（最多扣 1分）（若检查项目当前无相关容，查过程管理环 节，过程数码照片和安全措施执行记录未体现，按 未有效开展此类工作扣分）2. 1安全设施 标准化（21 分）施工现场（材料站、食堂、宿舍、易燃品库等地） 缺少必要的消防器材，每处扣0.5分。消防器材过 期、失效，或无检查记录表，每件扣0.5分序号考核项目评分标准扣分及原因氧气、乙烘搬运、存放、使用不符合安规要求，每 处扣0.5分。（若检查项目当前无相关容，查过程 管理环节，过程数码照片和安全措施执行记录，如 未体现，按未有

14、效开展此类工作扣分）基坑开挖放坡、积土堆放、深基坑支护不符合要求 每处扣1分（若检查项目当前无相关容，查过程管 理环节，过程数码照片和安全措施执行记录，如未 体现，按未有效开展此类工作扣分）浇注混凝土的通道跳板未固定，每处扣1分（若检 查项目当前无相关容，查过程管理环节，过程数码 照片和安全措施执行记录，如未体现，按未有效开 展此类工作扣分）其它不符合项，视严重程度，每处扣0.5-1分不符合三级配电两级保护”要求，扣2分（按安 规”要求检查，对照安全文明施工实施细则、施工 作业指导书等文件，检查发现不符合指导文件，则 本项不得分；如无本项作业或过程无相关痕迹，则 从总分中扣除本项分值2分）违反

15、一机一闸”的，每处扣0.5分（按“安规”要 求检查；如无本项作业或过程无相关痕迹，则从总 分中扣除本项分值1分）电源线敷设不规，每处扣0.5分（按“安规”要求 检查；如无本项作业或过程无相关痕迹，则从总分 中扣除本项分值1分）接地或接零保护不符合要求的，每处扣1分（按安 规”要求检查；如无本项作业或过程无相关痕迹， 则从总分中扣除本项分值1分）配电箱无漏电保护器或漏电保护器失灵，无标识， 每处扣0.5分（按“安规”要求检查；如无本项作 业或过程无相关痕迹，则从总分中扣除本项分值1 分）2.2施工用电 管理（8 分）电线老化、破损未妥善处理，每处扣0.5分；电缆 架设或埋设不符合要求，扣1分（按

16、“安规”要求 检查；如无本项作业或过程无相关痕迹，则从总分 中扣除本项分值1分）序号考核项目评分标准扣分及原因其它不符合项，视严重程度，每处扣0.5-1分未按要求办理安全施工作业票、严格落实安全技术 措施的，扣3分（作业票上安全技术措施不全面的， 每处扣1分；未落实作业票上安全技术措施的，每 处扣1分；作业票填写、审查、签发不规，每处扣 0.5分；作业票未做到全员交底、全员签字，缺一 人扣0.5分）重要施工工序及特殊作业安全监护不到位，每处扣 1分（现场实际检查，如检查当时无相关作业，则 本项作为无施工项，不计入总分）未按规定设置工程项目施工“四牌一图”（工程项 目概况牌、工程项目管理目标牌、

17、工程项目管理责 任牌、安全文明施工纪律牌和施工现场总平面图）， 每块扣0.5分（最多扣1分）（对照输变电工程 安全文明施工标准”检查）道路、搅拌站地面未硬化扣2分；虽硬化，但积水、 路面不清洁的，扣1分成品保护措施不完备、成品破损或二次污染”， 每处扣0.5分（最多扣1分）（对照输变电工程 安全文明施工标准”检查，同时检查有无开展相关 策划容，按未部署此类工作扣0.5分）设备、材料、工具、模板未定置堆放，或堆放不整 齐、不符合安全文明施工要求的，每处扣0.5分（最 多扣1分）。未按规定标识或标识不规的每处扣 0.5分（最多扣1分）（对照“输变电工程安全文 明施工标准”检查，同时检查有无开展相关

18、策划容， 按未部署此类工作扣0.5分）现场未设置垃圾箱和废料箱，或存在垃圾或废料乱 扔乱放现象，扣1分（对照“输变电工程安全文明 施工标准”检查，同时检查有无开展相关策划容， 按未部署此类工作扣0.5分）未做到工完料尽场地清”的每处0. 5分（最多扣 1分）（查策划文件和作业票，无相关策划容，按 未部署此类工作扣0.5分）2.3安全文明 施工管理（20 分）施工人员流动吸烟的（现场非吸烟区发现烟蒂视为 流动吸烟），每人（处）0.5分（最多扣1分）序号考核项目评分标准扣分及原因施工人员进入现场未正确佩戴安全帽、安全带等防 护用品的，每人次扣1分（最多扣2分）（对照“输 变电工程安全文明施工标准”

19、检查施工现场及数码 照片）个人防护用品保管不善（随意堆放、不防潮、未定 期检验等），扣0.5分（最多扣1分）（检查现场和 施工人员宿舍）作业人员未统一着裝、佩带胸卡的，每人扣0.5 分（最多扣1分）（对照“输变电工程安全文明施 工标准”检查）为迎检而对现场过度布置，或采取停工等表面化工 作措施，扣2分（所谓“过度”布置，是指明显超 出标准要求且正常施工作业状况下不可能也不会 进行的、无可参照价值不可持续的有关布置）其它不符合项，视严重程度，每处扣0.5-1分大型施工机械未经检验，未取得安全准用证，外租 起重机械未签订安全协议的，每台扣1分（最多扣 2分）（检查现场，若无此相关作业检查过程文件、

20、 记录）设备吊装区域未设置围栏并设专人负责监护，起重 物下方有人逗留或穿行，高处作业人员随意抛掷物 件的，每类扣1分（最多扣2分）（检查现场，若 无此相关作业检查过程数码照片）转动部分无防护装置，钢丝绳、滑轮、吊钩、制动 器磨损超限，起重钢丝绳使用（绳套插接长度、绳 卡安装等）不合格或承力钢丝绳未在棱角处采取保 护措施，起重机支垫不符合要求，每处扣1分（最 多扣3分）（检查现场，若无此相关作业检查过程 数码照片）2.4机械管理（7分）其它不符合项，视严重程度，每处扣0.5-1分2.5办公生活 区管理（4施工作业区与办公、生活区未明显隔离，扣0.5 分；临时建筑物不符合管理规定，扣0.5分序号考

21、核项目评分标准扣分及原因分）食堂、办公、生活区不整洁、卫生，每处扣0.5 分（最多扣1分）办公生活用电不规的每处扣0.5分（最多扣1分）， 防冻保暖、防暑降温、防煤气中毒等措施不完善， 扣1分3基建信息化系统应用（10分）3. 1工程安全 指导性文 件管理（3 分）系统中无业主项目部编制的安全文明施工总体策 划、监理项目部编制的工程监理规划、安全监理工 作方案、专业监理实施细则、施工项目部编制的安 全文明施工实施细则或输变电工程施工安全管理 及风险控制方案编制纲要。（每缺1项扣1分。）3.2工程过程 文档管理（7分）分别检查系统中安全监督检查记录（业主项目部）、 旁站监理记录（监理项目部）、安

22、全检查（录入和 闭环情况）、安全交底（施工项目部）信息录入和 过程审批流程、；安全管理过程数码照片在系统中 完成情况。（每1项记录不完整或未及时完成，扣 0.5分，最多扣7分）。4安全管理重点工作落实情况（15分）4. 1“安全管 理提升” 活动开展 情况（3 分）现场无国家电网公司和所属省级公司活动方案，扣 1分；未按工作计划开展工作，每缺少一项，扣1 分，扣完为止。4.2“ 4. 27 ” 安全日活 动开展情 况（2分）未结合国网4. 26”基建安全电视会议要求开展安 全日活动，扣2分；已开展活动，但相关记录不规、 或未按会议纪要确定事项开展工作，扣1分（重点 检查学习记录反映实际工作开展

23、情况，无实际容或 走过场、敷衍应付不得分）序号考核项目评分标准扣分及原因4.3输变电 工程施工 安全管理 及风险控 制方案编 制纲要 执行情况（5分）未按输变电工程施工安全管理及风险控制方案编 制纲要（基建安质（2013） 42号）修编施工项目 部安全文明施工实施细则，扣5分。存在引用过期 文件的，每处扣1分；有无关容，每处扣1分；框 架不符合42号文件要求或缺少容，扣2分。扣完 为止。4.4春季基建安全检查 开展情况（2分）未按国家电网公司关于开展基建安全大检查活动 的通知（国家电网基建（2013） 803号）开展春 季基建安全检查和施工安全隐患排查扣1分；检查 记录空泛、反映工作开展不认真

24、、走过场扣1分。（重点检查施工现场新开工、复工审核情况，现 场队伍和人员入场审核、培训、交底情况，施工机 械进场审核、维修保养情况等，每发现1处不符合 要求扣0.5分，最多扣2分）4.5安全通病 防治情况（3分）未宣贯输变电工程施工现场安全通病防治工作要 求、结合现场工程实际开展安全通病策划扣1分； 每发现1处安全通病扣0.5分，最多扣2分。检查结果（得分率）检查得分率= （130-未施工项目分值-总扣分）/（130-未施工项目分值）附件三项目质量管理流动红旗竞赛检查评分表（变电站工程）序号考核项目评分标准扣分情况及原因1工程建设管理50分设计、施工、监理合同中未明确创优要求，每项扣0.5 （

25、最多扣1分）（包括合同中未提出创优要求， 创优质工程等级表述不明确或不规）缺少工程创优规划扣1分；存在引用标准错误、编 审批不规、容有明显错误、针对性不强等每处扣0. 5 分（最多扣1分）；（包括引用标准不全、盖章不规、 编制容未体现工程特点。）（本项目共2分。）未组织开展工程创优策划专题会，扣0.5分，未按 要求开展质量监督检查工作，扣0.5分（本项目共 1分）监理创优实施细则和设计创优策划未审批，每项扣0.5分（最多扣1分）（编审批不规）公司有关基建质量管理的文件未组织学习、未及时 传达（或转发）到工地，每份扣0.5分（最多扣1 分）（包括进一步提高工程建设安全质量和工艺水平 的决定、工程

26、建设质量责任考核办法、施工工艺管 理办法、基建质量管理规定、2012版优质工程评选 办法1432号，“安全管理提升”活动建设质量重点 工作，达标投产考核办法，输变电工程典型施工方 法，省公司年度质量策划方案等）1.1工程前期及 建设管理（7分）未编制定期或随机质量巡视检查计划扣1分，缺质 量检查通报或记录，对照质量检查计划每缺少一份 扣0.5分（最多扣1分）（质量检查通报或记录与检 查计划对应检查）未采用通用设计扣2分，未完全应用扣1分1.2设计管理（4分）设计交底未包含标准工艺应用、质量通病防治等容 扣1分；设计未在施工图设计前编制设计创优文件 扣1分；未进行设计交底扣1分；设计交底记录不

27、完整，每缺一项扣0.5分（最多扣1分）（重点设计 交底记录）（本项目共2分）序号考核项目评分标准扣分情况及原因缺少施工创优细则扣1分；存在引用标准错误、编 审批不规、容有明显错误等每处扣0.5分（最多扣 1分）（容明显错误包括容与编制模板相冲突、目标 不明确或不规、创优保证措施出现明显错误、出现 了与本工程无关的容等）未编制项目物资验收制度、计量管理制度、质量检 查验收制度、质量事故调查制度和质量教育培训制 度，每缺一项扣0. 5分（最多扣1分）（检查质量管 理制度汇编）施工项目部无基建质量文件传达、学习记录的，每 份扣0.5分（最多扣1分）（重点检查括进一步提高 工程建设安全质量和工艺水平的

28、决定、工程建设质 量责任考核办法、施工工艺管理办法、基建质量管 理规定、2012版优质工程评选办法、省公司年度质 量策划方案等）未按要求组织技术交底，每次扣0.5分（最多扣1 分）；未做到全员签字或代签现象每份扣0.5分（最 多扣1分）（检查技术交底的时间是否满足施工进度 要求，容是否具体、有针对性，交底级别与交底容 相对应，是否包括含质量通病防治、合同、施工组 织设计、专项施工方案、强条、创优细则等容。）（本 项目共1分）钢筋和水泥台账每缺一项扣1分，台账不规每项扣 0.5分（最多扣1分）（台帐应包括材料名称、规格、 生产日期、到货日期及数量、领用日期及数量、质 量证明文件编号、复试报告编号

29、、领用人、使用部 位、剩余库存等）；原材料质量证明文件和复检试验 记录不完备或记录不规（随机抽查钢筋、水泥、砂 石料等各三份，若使用商品混凝土，同样抽取三份）, 每类扣0.5分（最多扣1分）（本项目共2分）1.3施工管理（15 分）一、二次设备试验报告不齐全（抽查主变、断路器、 蓄电池及无功补偿设备等），每份扣0.5分（最多扣 2分）；施工记录不规，每份扣0.5分（最多扣2分）（本项目共4分）序号考核项目评分标准扣分情况及原因隐蔽工程（抽查钢筋、验槽、回填土、地网等）检 查记录、签证书等资料不齐全或记录不规，每项扣 0.5分（最多扣2分）未按质量管理规定开展质量活动，每缺一次扣0.5 分（最多

30、扣2分）；未对质量缺陷进行闭环管理，每项扣0.5（最多扣1分）（质量缺陷处理应有验收 人）（本项目共2分）项目验评划分不正确或验收记录填写真实性差，每 项扣0. 5分（最多扣1分）监理规划、监理实施细则、旁站方案，缺少一份扣 0.5分（最多扣1分）；存在引用标准错误、编审批 不规、容有明显错误、或没有针对工程特点进行编 制等每处扣0.5分（最多扣1分）（本项目共1分）；施工创优实施细则和施工质量验收及评定围划分表 未审核，每项扣0.5分（最多扣1分）；主要材料及 构配件供货商资质未审核，每缺一类扣0.5分（最 多扣1分）（包括主要材料、构配件及设备供货商资 质报审表、工程材料/构配件/设备进场

31、报审表、主 要设备开箱申请表等）（本项目共2分）平行检验仪器配备不符合要求，每缺一项扣0.5分 （最多扣1分）（检查种类、数量）；监理人员不具 备登高检查能力，扣1分（检查高空监理的人员资 格和数量）（本项目共2分）监理项目部无基建质量文件传达、学习记录的，每 份扣0.5分（最多扣1分）（包括进一步提高工程建 设安全质量和工艺水平的决定、工程建设质量责任 考核办法、施工工艺管理办法、基建质量管理规定、 2012版优质工程评选办法，输变电工程典型施工方 法，省公司年度质量策划方案等、监理管理办法等）1.4工程监理（10 分）施工图纸会检不及时或纪要签章不齐全每次扣0.5 分（最多扣1分）（图纸会

32、检时问符合施工进度要求）序号考核项目评分标准扣分情况及原因未运用见证、旁站、巡视、平行检验等质量控制手 段，对工程施工质量进行检查、控制，发现一项扣 0.5分（最多扣1分），检查发现问题未闭环，每项 扣0.5分（最多扣1分）；未组织工程质量中间验收 或竣工初检，扣1分（应符合国家电网公司输变 电工程建设监理管理办法国家电网基建（2012） 1588号的要求）（本项目共3分）1.5工艺标准推 广应用（1分）未按要求配置标准工艺系列成果，开展标准工艺宣 贯、培训工作，缺少一项扣0.5分（最多扣1分）； 未开展标准工艺宣贯、培训工作，扣0.5分（查三 个项目部的宣贯和培训记录）；未按要求应用国 家电

33、网公司输变电工程工艺标准库，开展施工创 优策划工作，扣0.5分设计单位未编制输变电工程设计强制性条文执行 计划，扣1分；设计文件违反强制性条文，每类 扣0.5分（最多扣1分）（重点检查设计图纸）；是 否在设计交底会议上进行交底，未交底扣1分。（本 项目共3分）；施工单位未编制输变电工程施工强制性条文执行 计划，扣0.5分。未填写输变电工程施工强制 性条文执行记录表，扣0.5分；工程实物违反强 制性条文，每处扣0.5分；未进行施工强制性条文 阶段性总结，一次扣0. 5分（最多扣1分）（本项 目共2分）1.6强制性条文 执行（5分）监理单位未填写输变电工程施工强制性条文执行 检查表，扣1分于豆毎业

34、主项目部未在施工图编制前下达工程质量通病 防治任务书扣1分，质量通病防治任务书容缺项、 签字不全，每缺一项扣0. 5分（最多扣1分）1. 7质車迪病防治（4分）设计单位质量通病防治设计措施、施工单位质量通 病防治措施和监理质量通病防治控制措施、监造单 位质量通病防治控制措施每缺一项扣1分（最多扣 2分）；编制日期不符合要求，审批手续不全，每缺 一项扣0.5分（最多扣2分）（本项目共计2分）序号考核项目评分标准扣分情况及原因未对质量通病防治容进行技术交底，每缺一项扣 0.5分（最多扣1分）（技术交底中应包含质量通病 防治容）；施工项目部应对质量通病防治工作进行阶 段性总结，每缺一次扣0. 5分（

35、最多扣0. 5分）。设备现场保管，不符合要求台次扣0.5分（最多扣 1分）1.8设备管理（2分）设备交接验收手续不齐全或不规，每台次扣0.5分 （最多扣1分）1.9数码照片 制度执行（2分）未执行数码照片管理办法或有弄虚作假问题扣2 分；主题不明确、数量不足、未按要求分类整理、 不规或不满足要求，每处扣0.5分（最多2分）2建筑工程施工质量及工艺（25分）建构筑物出现不均匀沉降超标、裂缝、渗漏水等缺 陷，每处扣1分（最多扣2分）清水墙砌筑方确、墙面无污染、泛碱，勾缝均匀、 光滑顺直、深浅一致；伸缩缝设置合理，嵌缝满足 要求，滴水沿（线）设置满足要求，压顶无裂纹；1处 不符合要求扣0.5分（最多

36、扣1分）施工现场工序错误，每处扣0.5分（最多扣2分）， 没采用标准工艺，每处扣0.5分（最多扣1分）；穿 墙管道未预留套管，每处扣0.5分（最多扣1分）门窗、护栏、梯子、平台等安装不符合规要求，每 处扣0.5分（最多扣1分）墙面、楼面、地面不平整、有积水等不规现象，每 处扣0.5分（最多扣2分）2. 1建构筑物和 砌筑工程（10 分）建筑物与电缆沟、散水、室外踏步及坡道等结合处 未设置变形缝，每类扣0.5分（最多扣2分）。2.2所区道路（3分）道路伸缩缝设置不规扣1分，出现破损、裂缝、严 重污染、脱皮、起沙现象，每处扣0.5分（最多扣 2分）2.3设备基础（4分）设备、构支架基础表面平整美观

37、、不进行二次抹面， 未做到每项扣0.5分（最多扣2分）序号考核项目评分标准扣分情况及原因未实现无垫片安装（设备自带垫片除外）、设备底座 与基础间存在明显间隙等每处扣0.5分（最多扣2 分）沟明显积水，每处扣0.5分（最多扣1分）；电缆沟 伸缩缝间距设置、未全断开、填缝不及时等每项扣 0.5分（最多扣1分）2.4电缆沟（4分）接地扁铁焊接不满足规要求每处扣2分（最多扣2 分），焊接工艺差，每处扣0.5分（最多扣1分）（本 项目共计2分）2.5构支架（2分）钢构支架焊接及外观质量（镀锌、焊口外观、锌层 磨损等）每处扣0.5分（最多扣1分）；接地端子高 度、焊缝朝向不一致，每类扣0.5（最多扣1分）

38、（本 项目共计2分）2.6两型一化（1分）未落实“两型一化”变电站建设设计导则有关要求 （清水墙工艺、砂石化等）每项扣0.5分（最多扣1分）2. 7建筑电气（1分）建筑电气：室外照明及管线、器具、配电盘等不符 合规要求，扣1分（最多扣1分）3电气安装施工质量及工艺（25分）3. 1原材料（3分）装置性材料出厂合格证等质量证明材料不齐全，每 类扣1分（最多扣2分）；原材料未按规定送检扣1 分（最多扣1分）设备出现渗漏油现象，每台件扣1分（最多扣2分）, 瓷件出现损伤、裂纹每处扣1分（最多扣1分）3.2设备安装（5分）设备和端子箱油漆脱落、起皱、流痕、施工原因划 伤等缺陷，每处扣0.5分（最多扣2

39、分）3.3接地装置（4分）接地网及接地引线截面、搭接面积、埋深、焊接、 防腐、接地极数量等不符合设计或施工规要求，每 类扣2分（最多扣4分）3.4电缆敷设（3分）电缆保护管敷设牢固、整齐，室外（施工）电缆无 外露，接地和防腐符合规，一处不满足，扣0.5分（最多扣1.5分）序号考核项目评分标准扣分情况及原因电缆排放整齐，层次分明，弯曲方向一致、美观， 电缆固定牢靠，标志齐全清晰。一处不满足要求扣 0.5分（最多扣1.5分）3.5二次接线（3分）二次接线整齐，线帽、电缆标牌清晰、正确、整齐, 备用芯处置合理。电缆铠甲层、屏蔽层接地牢固可 靠，屏柜接地符合设计及反措”要求。一处不满 足要求扣0. 5

40、分（最多扣3分）3.6盘柜安装（1分）盘柜安装排列整齐，盘面垂直度、平整度和盘间间 隙符合规要求，固定牢靠，色泽统一。一处不满足 要求扣0.5分（最多扣1分）3.7母线、跳线、 连线（2分）三相线管段轴线平行，软母线弛度一致；跳线、接 线无松股，弯曲平顺一致。一处不满足要求扣0.5 分（最多扣2分）3.8金属构件（2分）设备、构支架金属部分锈蚀，每处扣0.5分（最多 扣1分）；紧固件无松动、螺栓露扣长度（2-3扣） 满足要求，一处不符合扣0.5分（最多扣1分）3.9标准工艺（2分）施工现场工序错误，每处扣0.5分（最多扣1分）， 没采用标准工艺，每处扣0.5分（最多扣1分）4基建信息化系统应用

41、（10分）4. 1工程质量指 导性文件管 理（6分）系统中无施工创优实施细则、监理技术交底、监理 规划、监理实施细则、旁站监理记录、强制性条文 执行计划文档，每缺1项扣1分（最多扣6分）4.2工程过程文档管理（4 分）未在基建管理信息系统中正确录入质量通病防治措 施并完成审批流程的；未在系统中记录施工项目部 和监理项目部的质量检查、监理旁站记录、质量巡 视周报、问题整改工作；系统中未按流动红旗要求 添加过程数码照片，每1项扣1分。（最多扣4分）5质量管理重点工作落实情况（15分）5. 1安全管理 提升活动” 落实情况（5分）现场无国家电网公司和省公司活动方案，扣1分； 未按工作计划开展工作，每

42、缺少一项，扣1分，扣 完为止。一线工程建设人员未参加“标准工艺”相 关知识培训；设计文件、监理创优实施细则、施工 创优实施细则等质量指导文件有违反工程建设标准 强制性条文的现象；视频监控、信息管理等技术手序号 考核项目评分标准扣分情况及原因段应用情况等重点措施；未规开展三级质量检验工 作；建设管理单位未按期组织召开工程建设质量例 会等），每处扣0.5分。（最多2分）5.22012年重 点推广标 准工艺”应 用情况 （9分）工程创优规划中未明确标准工艺应用的目标和要 求，设计创优实施细则、施工创优实施细则未明确 标准工艺应用和“四新”的容，监理创优控制细则 未有针对性提出工艺质量控制措施、检查方

43、法。创 优文件中无策划容1份扣1分；策划容无针对性1 份扣0.5分（最多3分）。业主项目部未将标准工 艺的应用作为施工图会检的容，设计单位未对施工 图明确采用的标准工艺和“四新”应用进行交底， 施工单位未将标准工艺的应用作为施工图会检的容 每1项扣0. 5分（最多2分）。施工项目部是否在 施工方案（作业指导书）中优先采用”典型施工 方法，（未优先采用扣0.5分，最多扣1分）。召 开标准工艺”应用专题会议（未召开会议扣1分）。 监理在工程检查、中间验收等环节中，是否检查“标 准工艺”应用措施的实施和落实情况。（未进行一 次扣0.5分，最多扣2分）5.32012年质 量通病防治 情况（1分）工程项

44、目质量通病整治工作计划和重点措施未能体 现国家电网公司和所在省（市）公司质量通病防治 要求扣1分；未定期分析质量通病防治工作效果， 每发现一处扣0. 5分（最多扣1分）。检查结果 （得分率）检查得分率=（125-未施工项目分值-总扣分）/（125- 未施工项目分值）附件五项目综合（建设、技术、造价）管理竞赛检查评分表序号考核项目评分标准扣分情况及原因1业主项目部（45）现场检查时业主项目部尚未组建2分全 扣，业主项目部在网省公司年度建设计划 下达后1个月未组建或未报网省公司批 复扣0. 5分;未在基建管理信息系统中创 建业主项目部的，扣0. 5分业主项目部 组建及报批（2分）业主项目经理和专责

45、不具备上岗资格或 条件（业主项目经理、业主项目部安全员 须经国网或网省公司培训），每人扣0.5 分（最多扣1分）；基建管理信息系统中 业主项目部成员设置不全的，每人扣0.5 分，最多扣1分项目安委会组建（1分）项目建设管理单位未按要求成立项目安 委会，扣0.5分；项目安委会成员组成不 符合要求，扣0.5分1.1机构和人 员（5分）业主项目部 建设及人员 管理职责落 实到位（2分）施工现场未设置业主项目部办公室扣1 分;业主项目部管理人员岗位工作职责及 组织机构框图未上墙每项扣0. 5分（最多 扣1分）。管理人员未佩戴工作卡、服装 不统一，每人扣0. 5分（最多扣1分）。工程核准手续不完备为否决

46、项（核准手 续完备，但未取得工程规划许可证等依 法开工必备手续，每项扣1分；先开工, 后核准，扣0.5分）；未在基建管理信息 系统中正确录入项目前期文件的，每缺一 项扣0.5分，最多扣1分未按时编制完成建设管理纲要扣1分， 照搬模板或编制不规、不完整，未与项目 特点有机结合，每项扣0.5分（最多扣1 分）；未在基建管理信息系统中正确录入 建设管理纲要的，扣0.5分1.2工程项目 建设管理 （17 分）项目管理策划（3分）建设管理纲要等项目管理策划文件未及时发放给工程各参建单位扣0. 5分序号考核项目评分标准扣分情况及原因进度管理（4分）招标配合（1分）合同管理（2分）建设协调（2分）施工项目部

47、未编制施工项目管理实施 规划（施工组织设计）扣1分；文件 编制不及时、审批手续不规、不完整， 针对性差，每项扣0.5分；监理项目部 未审查，扣0.5分；未在基建管理信息 系统中正确录入项目管理实施规划（施 工组织设计）的，扣0.5分。未根据网省公司里程碑计划编制项目进 度实施计划扣1分；未及时下发给监理 及施工单位，扣（0.5分）；未在基建管 理信息系统中正确编制里程碑计划的，扣 0.5分未编制项目网络进度计划横道图扣1分, 未根据工程进度实际情况在里程碑计划 围进行滚动修改扣0.5分未按时编制工程建设月报或容不准 确每次扣0.5分（最多扣1分）；未在基 建管理信息系统中填报业主项目部月报 或

48、填报不全的，每次扣0.5分，最多扣 1分。若因网省公司里程碑计划变动或不可抗 力因素需调整进度计划，需上报建设单位 审查，未上报或不及时扣1分未编制项目物资需求计划扣1分，招标 需求报送错误或不符合要求，每次扣0.5 分（最多扣1分）设计、施工、监理未招标或未按照国家和 公司规定进行招标扣1分；中标通知未归 档，每份扣0.5分（最多扣1分）（检查 中标通知书，上述单位的资质是否为一 级或甲级，否则扣分）未按国家电网公司合同统一文本起草合 同，每份扣0. 5分（最多1分）未按时召开月度（例）会每次扣1分（最 多扣2分）；未形成会议纪要，每次扣0. 5 （最多1分）;会议提出问题未进行闭环, 每次

49、扣0. 5分（最多扣1分）；未在基建 管理信息系统中正确录入例会会议纪要序号考核项目评分标准扣分情况及原因或录入不全的，每次扣0.5分，最多扣 1分。缺少公司近两年有关建设、技术、造价 管理文件，每份扣0.2分（最多扣1分）。 无收发文记录表扣1分，填写不规或填写 不及时扣0.5分未按照电网建设项目档案管理办法对过 程资料进行收集扣1分，过程档案归档不 完整或不规每项扣0.2分（最多扣1分）信息与档案管 理（3分）三个项目部工程档案管理采用统一模式 收集整理加1分未按照业主项目部工作手册评价机制对 监理进行综合评价扣1分，问题未形成 闭环管理，每项扣0.5分（最多扣1分）项目管理综合评价（2分

50、）未按照业主项目部工作手册评价机制委 托监理对施工进行综合评价扣1分，问 题未形成闭环管理，每项扣0.5分（最多 扣1分）初步设计概算管理（1分）参加初步设计审和评审，评审纪要未归 档扣1分进度款超现场实际工作量支付，或进度 款支付不足导致工程进度滞后的扣1 分进度款管理（3分）报建设管理单位的月资金使用计划未 归档，每次扣0.5分（最多扣1分）工程变更管理不规，如签字不齐全、发 生费用的变更未附相应金额及技经人 员签字、图纸会检纪要代设计变更等， 每份变更单扣0.5分（最多扣1分）未按规定审核工程变更预算的，每次扣0.5分（最多扣1分）1.3工程项目 造价管理（7分）工程变更预 算管理（3分

51、）由于工程变更预算错误导致一般设计 变更与重大设计变更类别的错误的，每 次扣0.5分（最多扣1分）序号考核项目评分标准扣分情况及原因无标准清册扣1分，未及时整理和更新 基建技术标准，标准不全或过期每项扣 0.2分（最多扣1分）未全面贯彻执行国家、行业和国家电网 公司、网省公司颁发的相关技术标准、 规程、规、技术文件等，每项扣0.5分 （最多扣2分）技术标准贯 彻落实（3分）收集和上报技术标准在执行中存在的 问题、各标准间差异，每项加1分（最 多加2分）初步设计技术审后，未填写技术审表扣 0.5分，未填写通用设计、通用设备专 题审意见表扣0. 5分；填写不及时或不 规，扣0.5分未根据国家电网公

52、司和网省公司有关 规定，落实通用设计、通用设备应用工 作，每项扣0. 5分（最多扣1分）无项目设计工地代表派驻（或备案）文 件扣1分；设计未编制施工图出版计划 扣1分，编制不合理或不规扣0.5分未进行工程设计交底，扣1分，设计交底和施工图会审结果未闭环，每 项扣0.5分（最多扣1分）；未在基建 管理信息系统中正确录入设计交底信 息的，扣0.5分。施工图纸会审纪要出版不及时扣0.5 分，容不规或签章手续不全扣0.5分（最多扣1分）；未在基建管理信息系 统中正确录入施工图会检信息的，扣 0.5 分。1.4工程项目 技术管理（16 分）设计管理（8分）收集通用设计、通用设备在执行中存在 的问题并提出

53、相关修订建议，每项加1 分（最多加2分）序号考核项目评分标准扣分情况及原因主变、组合电器、开关、铁塔、导地线 等重要物资技术协议未归档，每份扣 0.5分（最多扣1分）未按技术标准签订设备技术协议书，每 份扣0.5分（最多扣1分）未参加或未委派人员参加主变、组合电 器、监控系统等主要设备的技术（设计） 联络会，每项扣0.5分（最多扣1分）未参加或未派人参加主变、组合电器、 监控系统等主要设备及出厂验收工作， 每次扣0. 5分（最多扣1分）未按要求对特殊施工技术方案组织评 审，每项扣0. 5分（最多扣1分）项目技术管 理（5分）项目立项进行技术课题研究，每项加1 分（最多加2分），立项课题需求建议

54、 无针对性和实用性，或所立项课题与工 程结合不紧密，每项扣0.5分（最多扣 1分）2监理项目部（40分）未按要求组建监理项目部，任命总监 理工程师或未经批准调整总监理工 程师，扣1分；人员配置不满足要求， 扣0.5分，人员到位不及时扣0.5分； 专业监理工程师的调整未书面通知 建设单位和承包单位，扣0.5分。未在基建信息系统中正确录入监理 项目部信息或人员配置不正确的，每 次扣0.5分，最多扣1分。2. 1监理项 目部设 置（11分）人员配置（6分）项目总监和专业（含安全）监理工程 师不具备上岗资格，总监理工程师、 安全监理人员未按规定每两年接受 一次网省公司组织的安全培训，每人 扣0.5分（

55、最多扣2.5分）序号考核项目评分标准扣分情况及原因职责分工不清扣0.5分；未培训或培 训无记录，每人次扣0.5分（最多扣 1分）监理设施配置（便携式检测工器具、 办公设备、交通工具等）不满足要求， 扣0.5分（最多扣1.5分）无规和标准配置清单扣1分；容不全、 过期，扣0.5分监理资源配 置（5分）监理部组织机构框图、人员职责等未 上墙扣1分。未佩戴工作卡、服装不统 ,每人扣0. 5分（最多扣1分）未编制监理项目部人员培训管理制 度、文件资料管理制度、进度控制监 理工作制度等项目监理工作制度，每 份扣0.5分（最多扣2分）。上述制 度容针对性不强，每项扣0.5分（最 多扣1分）项目管理监 理策

56、划（5分）未审查施工项目部项目管理制度等 报审文件，每份扣0.5分（最多扣2 分）未按照业主项目部进度计划审查施 工项目部工程进度计划，扣2分；进度管理（3分）未对进度实施计划执行情况进行分 析和纠偏，扣1分合同管理（2分）未及时协调合同执行过程中的各种 问题，每次扣0. 5分（最多扣2分）未按监理项目部制度要求定期召开 监理工地例会，每份扣0.5分（最多 扣1分）组织协调（2分）未参加业主项目部组织的调度会和 专题会，扣1分，参加会议未提出监 理意见和建议，每次扣0.5分（最多 扣1分）2.2项目管 理（20 分）信息与档案 管理（3分）监理月报未按规定时间报送业主 项目部，扣0.5分；未在

57、基建管理信 息系统中填报监理月报或填报不全 的，每次扣0.5分，最多扣1分序号考核项目评分标准扣分情况及原因缺少公司近两年有关建设、技术、造 价管理文件，每份扣0.2分（最多扣 1分）。文件未实施收发文登记管理扣 0.5分未按照电网建设项目档案管理办法对 过程资料进行收集扣1分，未及时收集 并分类整理资料，每份扣0.5分（最 多扣1分）造价管理监 理策划（2 分）未编制投资（造价）控制监理工作制 度和工程结算审核监理制度，每份扣 0.5分（最多扣2分）未审核施工项目部预付款和进度款 支付申请，未上报业主项目部审批， 或未归档，每次扣0.5分（最多扣1.5 分）进度款管理（3分）工程量审核不准确

58、，每次扣0.5分（最 多扣1.5分）未及时审查、审批施工项目部的技术 管理制度、施工方案、调试方案等文 件，每项扣0.5分（最多扣2分）。审查意见不明确，每项扣0.5分（最 多扣1分）施工技术监 督管理（5 分）未对施工项目部技术交底工作进行 检查或参加重要（关键）环节的施工 技术交底，每次扣0.5分（最多扣2 分）未组织、形成施工图监理预检和记 录，每次扣1分（最多扣3分）2.3技术管 理（9分）设计监督管 理（4分）无工程变更汇总表扣1分3施工项目部（35分）3.1施工项 目部设项目部人员 配置（4分）项目经理未经过施工单位任命或未 经批准调整项目经理扣2分序号考核项目评分标准扣分情况及原

59、因项目经理及项目主要人员（含安全 员、质检员）不具有相应资格，每人 次扣1分；施工项目经理、项目总工、 安全员未按规定每两年接受一次网 省公司组织的安全培训，每人扣0.5 分（最多扣2分）；超过30人的班组 未配备专职安全员，扣1分（最多扣 2分）未在基建管理信息系统中正确 录入施工项目部人员信息或设置不 全的，每次扣0.5分，最多扣1分项目部的设置、标识、标志等不符合 规定，每处扣0.5分（最多扣1分）。 管理人员未佩戴工作卡、服装不统一， 每人扣0.5分（最多扣1分）项目部资源 配置（4分）设施配置（搅拌站、加工厂测量等工 器具及办公设备、交通工具等）不满 足要求，扣1分（最多扣2分）置（9分）项目部制度建设（1分）未编制项目部人员岗位责任制度、项 目现场