工程类材料设备政府采购风险管理

1、工程类材料设备政府采购风险管理 现代项目管理学问体系主要包括项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目选购管理以及项目综合管理等九个方面的内容。其中，项目选购管理是指从项目组织外部猎取资源和服务过程的管理，项目选购管理在项目实施中占有特殊重要的地位，是项目管理成功的关键。这主要是因为选购费用往往占整个项目费用的绝大部分，假如选购到不符合项目设计和使用要求的资源或服务，必定会降低项目的质量. 【正文】 现代项目管理学问体系主要包括项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目风险管理、项目沟通管理、项

2、目选购管理以及项目综合管理等九个方面的内容。其中，项目选购管理是指从项目组织外部猎取资源和服务过程的管理，项目选购管理在项目实施中占有特殊重要的地位，是项目管理成功的关键。这主要是因为选购费用往往占整个项目费用的绝大部分，假如选购到不符合项目设计和使用要求的资源或服务，必定会降低项目的质量，严重的甚至会导致项目的失败。项目风险管理是指项目管理组织对项目可能遇到的风险进行规划、识别、估计、评价、应对、监控的过程管理，以顺当的实现最大安全保障的项目目标。 在工程类项目材料设备政府选购管理工作中，选购风险是客观存在的，风险管理又从属于项目风险管理范畴，工程类项目材料设备政府选购管理与项目风险管理是密

3、不可分、相辅相成的关系。我认为在工程类项目材料设备政府选购工作中，可将项目选购管理与项目风险管理结合起来统称为选购风险管理，抓好这项管理工作主要有以下四个方面的重要意义： (一)保证政府选购的经济性。政府选购经济性，也可以称为经济政府选购，是指在满意国家机关、事业单位和团体组织正常行使公共管理职能需要的前提下，用最少的钱实现政府项目的选购，达到节省财政性资金，提高政府选购资金的使用效率的目的。强化工程类项目材料设备政府选购风险管理，在进行风险管理的同时，树立成本意识，强化选购管理，有利于准时选购到质优价廉、符合项目要求的材料设备，从而能最大限度提高资金的使用效益，保证工程类项目材料设备政府选购

4、的经济性。 (二)营造安全的工程类项目管理环境。项目和项目管理是在一个远大于项目本身的管理环境中实施的，工程项目管理人员必需明白这个大的环境，安全的项目管理环境对于工程项目的最终成功是必要而不充分的。强化工程类项目材料设备政府选购风险管理，在进行选购管理的同时，树立风险意识，强化风险管理，可以规避风险或将风险损失削减到最低限度，从而消退项目管理的后顾之忧，营造工程项目安全的项目管理环境。 (三)促进工程项目管理目标的实现。项目管理就是项目为对象，由项目组织对项目进行高效率的计划、组织、领导、掌握和协调，以实现项目目标的过程。工程类项目材料设备的选购管理与风险管理的有机结合，有效的确定项目管理与实施的关键，最终使工程项目管理的总目标高效、牢靠、最佳的实现。 (四)推进政府投资体制改革的不断深化和完善。工程类项目中材料设备政府选购工作是整个工程项目建设管理中特别重要的组成部分，也是整个建设管理工作中特别敏感的一项内容。各环节工作管理的好与坏，都将直接影响到整个选购管理工作的全过程，这就需要依据政府选购法和国家有关法规，解放思想、实事求是、不断创新，适