石油石化上市公司发展战略规划

1、石油石化上市公司发展战略规划2007一、 公司经营目标及战略本公司是我国销售收入最大的公司之一，是我国油气行业占主导地位的最大的油气生产和销售商，也是世界最大的石油公司之一。本公司将以科学发展观为指导，加快实施资源、市场和国际化三大战略，着力加快转变增长方式，着力提高自主创新能力，着力建立安全环保节能长效机制，着力建设和谐企业，建成具有较强竞争力的国际能源公司。（一） 公司经营目标本公司计划分两步实施“建设具有较强竞争力的国际能源公司”的经营目标。第一步：“十一五”期间，坚持持续有效快速发展，集中发展核心业务，不断拓展新兴能源业务，保持公司综合实力的国内领先地位，努力把本公司建设成为国际能源公

2、司。第二步：到2020年，进一步巩固国内领先地位，国际化经营获得质的飞跃，世界石油公司综合排名进一步提升，利润增长和投资回报达到同行业国际水平；国际市场竞争力明显增强，成为全球石油石化产品重要的生产商和销售商之一；综合跨国指数大幅提升，建成具有较强竞争力的国际能源公司。（二） 公司发展战略1、资源战略本公司以谋求油气资源最大化、多元化和有序接替作为战略的基点，坚持油气并重、加强国内、扩大境外、拓展海域、增强储备、发展替代的原则，实现油气产量快速增长，新兴能源取得突破，巩固上游业务在国内的主导地位，不断增强本公司持续发展的基础。2、市场战略本公司谋求持续的市场主导地位和最大效益，充分利用规模经济

3、优势和上下游一体化的优势，巩固成熟市场，扩大高效市场，开拓战略市场，发展国际市场，不断增强在国内外市场的竞争能力。3、国际化战略按照积极稳妥、互利双赢的原则，按照引进来和走出去相结合，资源、市场、技术和资本相结合的思路，以发展油气业务为主，加大国际合作和资本运作力度，重点加强海外油气勘探开发，谨慎、有效、适度发展中下游业务，积极推进资源进口来源多元化，扩大国际油气贸易的规模，形成国际竞争力较强的跨国公司。（三） 战略措施1、着力加快转变增长方式本公司坚持以提高投资回报为目标，坚持投资拉动与技术拉动相结合、资源开发与节约利用相结合，充分发掘内部潜力，坚决杜绝重复建设，有效减少投入，严格控制成本，

4、努力控制投资规模过快增长，实现内涵式发展。2、着力提高自主创新能力本公司把提高自主创新能力作为转变增长方式的中心环节和促进公司发展的强大动力。本公司积极推进和加强应用基础研究和具有自主知识产权的核心技术研究；积极推进科技体制和机制创新，整合科技资源，提高创新能力，不断增强公司发展后劲。3、着力建立安全环保节能长效机制本公司按照安全第一、环保优先、以人为本、厉行节约的原则，牢固树立安全生产、清洁生产、节约生产的理念，构建安全环保节能长效机制，把安全生产、清洁生产和资源节约的责任制落到实处。4、着力建设和谐企业本公司以创立能源与环境、企业与社会、生产与生活、企业与员工的和谐为目标，处理好国家、地方

5、、企业各方面的协调关系，创造良好发展环境，妥善处理改革、发展、稳定的关系，改善员工生产和生活条件，树立稳健、诚信、负责任的公司形象。二、 公司主要业务计划（一） 业务发展计划1、国内勘探与生产业务按照稳定东部，快速发展西部，积极开拓海域，努力发展新兴能源业务的原则，本公司将坚持油气并重，加快发展国内勘探开发业务和油气生产基地建设，确保单位油气盈利能力保持较高水平，进一步巩固和发展上游业务的国内主导地位。加强风险勘探，不断增加油气储量。坚持油气并重，推进风险勘探和预探，加强矿权保护工作，努力取得具有战略意义的大发现和大突破。以提高资源采收率、储量动用率、储量替换率为重点，确保原油产量稳中有升。以

6、建设大型气区为重点，实现天然气产量快速增长。以技术突破为重点，加强国内对外合作。以煤层气勘探开发为重点，开拓非常规和新兴能源业务。2、炼油与销售业务按照优化布局、集中发展的原则，本公司将加强炼油基地建设，大力优化产业布局；努力开拓高效市场，不断强化科技创新，搞好油品质量升级；构筑现代物流体系，建立灵活、高效、协调的现代营销体制；做好公司整体、区域和装置三个层面的优化，提升以效益、效能、效率为中心的综合竞争力，尽快使炼油与销售业务成为公司新的盈利支柱。做到企业布局和装置结构趋于合理，原油加工能力均衡增加，主要技术经济指标达到国内先进水平，千万吨级炼厂达到国际先进水平。营销网络不断完善，营销质量大

7、幅提升，市场份额进一步稳定。3、化工与销售业务本公司将坚持优化布局，新建装置成规模、上水平，突出主导产品，确保装置在较长周期安全平稳运行，显著提高技术经济水平和盈利能力。发挥资源和炼化一体化优势，统筹优化资源利用，加强资源区域互供，提高资源利用水平。加强营销网络建设，提高扩销能力，提升服务水平，全面提升市场竞争能力、盈利能力和抗风险能力。不断增加高品质、高附加值产品比例；有序有效进行大型乙烯和芳烃建设，以乙烯为龙头发展下游石化产品，芳烃重点发展化纤原料。4、天然气与管道业务按照增加资源、完善管网、统筹产销、确保安全的原则，本公司将完善天然气输配网络和储气调峰手段，提高供气安全性；搞好天然气产销

8、协调发展，做好气田开发、管道运行和市场销售各环节的衔接和资源综合平衡，以东北、中南地区为重点，适度开拓新区市场。加快国内原油管道建设和改造，继续加快引进原油管道的建设，初步构建原油骨干管网；加强成品油管道建设，形成“西气东送，北油南运”的跨区域的成品油管网，改善成品油运输条件，提高市场竞争力。5、国际油气勘探开发本公司着眼于全球油气资源，突出重点领域及地区，努力扩大海外油气生产规模，不断拓宽发展领域。按照以油为主、油气结合，以陆为主、陆海结合的原则，抓好现有项目运作，加快新项目开发步伐，积极参与非常规油气资源开发，努力扩大海外油气生产作业区规模。按照以勘探开发带动管道建设，以管道建设促进勘探开

9、发的原则，围绕本公司油气进口和海外油气生产区油气外输需要，积极探索合资、独资等多种模式，新建和改造油气管道。按照促进上游、谨慎投资、确保效益的原则，稳健、有效、适度参与炼油销售业务，实现国际油气业务整体效益最大化。6、国际贸易业务本公司按照突出服务主营业务、保障供应、调节供需、做大规模、提高效益的原则，着眼全球市场，拓展贸易区域，完善贸易手段，构筑多元化贸易体系，提高分享全球资源和市场的能力。做到贸易量大幅提升，贸易额快速增长，贸易手段基本健全，海外投资初具规模，成为国内一流、国际有重要影响力的油气贸易商。（二） 技术开发和创新计划按照自主创新、重点突破、应用集成、开放研究、完善体系、整体推进

10、的原则，本公司计划加快科技资源整合，围绕重大核心技术和瓶颈技术，加强攻关和超前储备研究，加快技术成果转化和成熟技术推广应用，全面提升科技创新能力。在优势领域大力提升原始创新能力，在成熟领域大力提升集成创新能力，在引进领域大力提升消化吸收再创新能力。（三） 人力资源计划建立并完善人才管理，突出抓好培养、吸引和用好人才三个重要环节，努力建设规模相当、结构合理、专业配套、素质较高的人才队伍。按照控制总量、优化增量、激活存量、合理减量的原则，打造核心、骨干人才队伍，调整队伍结构，提高人员素质。重点培养好高级经营管理者、高级技术创新人才、高级商务人才、国际化人才和高技能人才组成的“核心人才队伍”。（四）

11、 安全环保计划本公司将继续坚持以人为本的安全理念，坚持安全第一、预防为主的原则，加大投入，依靠科技进步，加强源头管理，严格过程控制，进一步落实安全生产责任制，构建安全生产长效机制。坚持保护优先、开发有序，强化对自然资源的生态保护；坚持预防为主，强化从源头防治污染，全面推行清洁生产，努力创建环境友好型企业。（五） 资源节约计划本公司按照开发与节约并举、节约优先的原则，切实加强节能节水节地管理，努力走出一条“低投入、低消耗、低排放、高效率”的可持续发展之路。（六） 信息化建设计划本公司将遵循“统一、成熟、实用、兼容、高效”的十字方针，坚持统一规划、统一标准、统一设计、统一投资、统一建设、统一管理的

12、原则，持续完善网络基础设施，建设各专业应用信息系统和erp系统，形成公司统一的信息平台，系统支持主营业务发展和经营管理水平的提升。（七） 深化改革和组织结构调整计划本公司组织结构将始终服务于总体战略目标的实现。本公司现行组织结构的设立坚持精干高效的原则，体现了机构扁平化、管理专业化的要求。未来几年内，本公司将加快建立与国际能源公司相适应的管理体制和运行机制，加强各项职能管理，全面提高企业管理水平，为实现持续有效快速发展提供体制保障。三、 拟订并实施计划的假设条件及主要困难（一） 拟订计划所依据的假设条件1、国际经济继续保持平稳增长，国内经济保持目前较高速度增长的态势；2、国际政治环境不发生重大改变，特别是重要产油国不发生影响巨大的政治事件；3、世界能源消费结构在近期不发生重大改变，国际石油的供给和需求保持平稳，国际油价在未来三年不发生长时间剧烈波动；4、本公司各项经营业务所遵循的国家及地方的现行法律、法规等无重大改变；5、本公司执行的财务税收政策在未来几年内无重大改变；6、无其他人力不可抗拒及不可预见因素造成重大不利影响。（二） 实施计划面临的主要困难本公司实施计划面临的主要困难是若干外部条件的不确定性。例如：1、目前国际原油价格处于高价位时期，若未来国际原油价格出现大幅下滑，本公司将受到直接影响，从而给实现目前公司