化工企业科技市场运作考核评分标准

1、附件:化工企业科技市场运作考核评分标准（2016年）贡任单位考核指标考核内容奖罚标准1、生 产部创新组织管 理1.1完善科技创新制度，内容及时更新。1.1科技创新制度不健全或操作性不强扣1分。1.2制定科技创新年度计划和季度计划，内容具体， 有目标、有措施，并认真总结分析季度创新情况。1.2科技创新工作计划目标、措施不具体或季度创新工作总结分析不 全面、不?入扣 1分。1.3每季度召一次科技创新推进会，落实创新工作。1.3科技创新推进会未正常召开、无会议纪要或具体落实措施不具体 扣1分。1.4研发机构人员台账和试验仪器设备台账健全。1.4研发机构人员台账、试验仪器设备台账内容不全扣1分。1.5

2、科技活动人员基本情况台账、项目组成人员基本 情况台账、原辅材料等费用发生情况台账建立完善。1.5科技活动基础台账原始手写记录或电子台账记录内容少一项扣1分。科技项目管 控1.6科技项目立项申请书填写规范，内容齐全。1.6科技项目立项申请书不规范、不符合要求内容扣1分。1.7科技项目论证程序规范，论证意见完善，下达年 度科技项目计划或新增项目补充计划。1.7科技项目论证程序不规范、无明确论证意见扣1分，无年度科技项目计划或新增项目无补充计划扣1分，正式计划中项目名称、研究内容、实施单位、研究时间和项目经费等缺一项扣1分。1.8产学研项目实行招议标制度，招议标程序规范， 资料完善，技术合同签定后应

3、及时到科技管理部门备 案。1.8科技项目招议标制度不完善或招议标程序执行不规范或技术合同 未备案扣1分。1.9科技项目下达后应编制计划任务书，内容翔实， 填写规范。1.9科技项目计划任务书内容不规范、不符合要求扣1分。1.10编制科技项目季度实施计划，有主要控制节点。1.10科技项目季度实施计划内容不完善或无主要控制节点扣1分。1.11科技项目实施过程中，对项目负责人、项目主要 参与人员、研究内容、进度计划、资金预算等情况出 现变动时，应由项目负责人提交变更申请，审批后执 行。1.11相关事项有变动时无变更申请或未进行审批备案扣1分。1.12每季度末对照控制节点进行评次，评审意见 完善。1.1

4、2科技项目季度进度、创新点、经费支出等内容填写不全面扣1分，评审意见不具体扣1分。责任 单位考核指标考核内容奖罚标准1、生产部科技成果评 价与收购1.13科技成果评价管理办法和科技成果收购管理办 法健全完善，建立主要完成人按责任大小和工作量进 行排名的机制。1.13科技成果评价管理办法和科技成果收购管理办法内容操作性不强、主要完成人排名未按责任大小和工作量进行排名扣1分。1.14科技项目完成后应及时提交评价申请，申请材料编制规范齐全。1.14科技项目完成后未及时提交评价申请或重大项目鉴定申请未报批扣1分，研究报告编制不规范扣1分。1.15按规定进行分级验收鉴定，评价意见明确，鉴定 材料及时备案

5、、存档齐全。1.15验收程序不规范、无定性或定量评价意见、验收证书填写内容不 完整扣1分，鉴定证书未及时备案扣或评价资料存档不全者少一项扣 1分。1.16对经过评价的科技成果进行收购评审，评审过程规范，申请收购材料、评审材料齐全。1.16科技成果收购申请收贝材料少一项扣1分，无收购评审程序和标准或评审过程不公开、不规范扣1分。1.17对评审后的成果积极进行收购，分级进行，按创 新责任和贡献大小合理分配兑现。1.17收购未分级实施或收购不积极扣1分，未按责任大小进行分配扣1分。科技成果推 广及验收结 算1.18建立科技成果推广验收结算体系，建立按责任大小和工作量进行排名的机制。1.18成果推广验

6、收结算管理办法内容不完善或操作性不强扣1分，未建立按责任大小和工作量进行排名的机制扣1分。1.19制定年度或季度推广计划，确定推广时间、推广 单位、推广责任人、推广资金等内容。1.19无年度或季度科技成果推广计划扣1分，推广时间、推广单位、推广责任人、推广资金等内容少一项扣1分。1.20科技成果推广申请书编制规范，内容完善。1.20科技成果推广申请书编制不规范、内容不完善扣1分。1.21编制成果推广计划任务书，每季度制定详细推进计划。1.21成果推广计划任务书内容不符合要求扣1分，季度推进计划不详细扣1分。1.22按推进计划实施，并进行季度评审。1 1.22未按推广计划实施，季度评审意见不明确

7、扣1分。1.23推广成果完成后及时申请验收，验收程序规范、 手续齐全，推广费用结算准确，效益评估合理。1.23推广验收申请材料不齐全扣1分，总结报告编制不规范扣1分，推广费用结算不准确、效益评估不合理扣1分，验收程序不规范、无定性或定量验收意见扣 1分。1.24推广成果及时进行评审奖励，程序规范。1.24推广成果评审程序不规范扣1分，未按制度规定进行及时兑现扣1分。贡任单位考核指标考核内容奖罚标准1、生产部技术工艺标 准1.25建立健全技术管理体系、技术标准管理制度、技 术经济档案管理制度，内容完善。1.25技术标准管理制度、技术经济档案管理制度不健全或内容规定不 完善扣1分。1.26技术管理

8、体系，各技术岗位责任制完善，职责明 确。1.26技术管理体系不健全，各技术岗位责任制少一项或岗位职责不清、交叉、不到位一项扣1分1.27技术工艺规程、操作指导书、工艺技术措施编制 规范，执行良好。1.27技术工艺规程、作业指导书、技术措施编制不规范，执行不到位 一次扣1分。1.28完善技术标准台账，编制操作规程、中间产品标 准等企业内部技术标准。1.28技术标准台账建立不完善扣1分，企业内部技术标准编制不规范扣1分1.29所负责的档案管理各项技术标准齐全。1.29技术标准体系不健全、技术标准编制不规范扣1分。工艺技术诊 断1.30每半年组织一次生产工艺系统诊断，针对关键环节系统瓶颈进行优化升级

9、，编制相关方案并进行改进，调整产业产品结构，提高经济运行效率。1.30未进行生产工艺系统诊断或无相关优化升级方案扣1分，未按方案进行改进或改进效果不明显扣1分。技术经济档 案1.31建立科技项目（研发项）技术经济档案，内容齐 全，项目应用后进行后评估，分析投入产出比，切实 提高科技创新贡献率。1.31科技项目技术经济档案资料不全扣1分，未进行后评估或投入产出分析不到位扣1分。1.32建立关键生产工序技术经济档案，进行同比环比技术经济分析，确定运行成本控制关键点，有关措施 建议在实际工作中得到应用。1.32关键生产工序技术经济档案资料不全扣1分，未进行同比环比分析或有关措施建议在实际工作未得到应

10、用扣1分。责任 单位考核指标考核内容奖罚标准2、企 管部创新组织管 理2.1配合制定科技创新年度计划和季度计划，及年度 工作总结和季度总结，内容具体，有目标、有措施。2.1未按时上交年度或者季度工作总结和计划的扣3分，科技创新工作计划无实质内容或目标任务不具体扣2分，季度创新工作总结分析不全面、不深入扣 1分。2.2参加每季度科技创新推进会，落实创新工作，并 认真总结分析本单位创新管理工作。2.2无故未参加推进会扣1分，会议纪要安排未落实一项扣2分，参会人员非科技创新工作人员扣1分。2.3配合科技市场检查并对存在问题进行整改2.3未按要求整改一项扣 2分，未交回复单一次 2分。管理机制创 新2

11、.4科技创新管理体系健全，管理职责明确。2.4科技创新领导管理体系不健全扣1分，管理机构及人员职责不明确扣1分。2.5有年度管理创新实施方案和季度管理创新工作计 戈L有季度总结分析。2.5无年度管理创新实施方案扣1分。2.6下达年度管理创新项目计划，管理创新项目立项 申请、论证程序规范。2.6无年度管理创新项目计划扣2分，项目立项申请书填写不完善扣2分，论证程序和论证意见不完善扣2分。2.7管理创新项目正常开展，有跟踪，有总结，有验 收，材料齐全。2.7未按计划开展扣 3分，无季度进展，懵况评审扣2分，总结、验收材料不齐全一项扣 2分。2.8季度开展管理创新成果评审奖励，程序规范2.8未进行管

12、理创新成果评审奖励或评审程序不规范扣2分。贡任单位考核指标考核内容奖罚标准科技成果评 价2.9按照科技成果评价体系中主要完成人按责任大小 和工作量的排名机制执行。2.9主要完成人排名机制未建立或未按责任大小和工作量进行排名扣 1分。2.10项目验收鉴定材料及时备案、存档齐全。2.10项目鉴定证书未及时备案扣1分，评价资料存档不全、者少一项扣1分。2.11对经过评价的科技成果进行收购评审，评审过程规范，申请收购材料、评审材料齐全。2.11科技成果收购申请收贝材料少一项扣1分，无收购评审程序和标准或评审过程不公开、不规范扣1分。2、企 管部科技成果收 购2.12对评审后的成果及时进行收购，收购要量

13、大面 广，及时兑现奖励，奖金分配按创新责任和贡献大小 合理分配。2.12收购未分级实施或收购奖励兑现不及时扣1分，无奖金分配方案或未按责任大小进行分配扣1分。技术工艺标 准2.13各技术岗位责任制完善，技术工作标准职责明 确，履行到位。2.13各技术岗位责任制少一项或技术工作标准职责不清、履行不到位 一项扣2分。2.14完善技术标准台账， 编制企业内部技术标准， 积 极申报国家、行业、地方技术标准。2.14技术标准台账未建立扣1分，技术标准台账建立不完善扣2分，企业内部技术标准编制不规范扣2分。技术经济档 案2.15建立关键生产工序技术经济档案，进行同比环比技术经济分析，确定设备、生产工序运行

14、的成本控制 关键点，有关措施建议在实际工作中得到应用。2.15关键生产工序技术经济档案资料不全扣1分，未进行同比环比分析或有关措施建议在实际工作未得到应用扣1分。技术台账2.16技术标准台账和技术经济档案每季度存档生产 部。2.16每季度未进行生产部存档扣2分责任 单位考核指标考核内容奖罚标准3、党群工 作部创新组织管 理3.1配合制定科技创新年度计划和季度计划，内容具 体，有目标、有措施，。3.1未按时上交年度或者季度工作总结和计划的扣3分，科技创新工作计划无实质内容或目标任务不具体扣2分，季度创新工作总结分析不全面、不深入扣 1分。3.2参加每季度科技创新推进会，落实创新工作，并 认真总结

15、分析本单位创新管理工作。3.2无故未参加推进会扣1分、会议纪要安排未落实一项扣2分。参会人员非科技创新工作人员扣1分。3.3配合科技市场检查并对存在问题进行整改3.3未按要求整改一项扣3分创新文化宣 传3.4编制年度创新文化建设实施方案，每季度有创新 宣传计划，有总结分析。3.4无年度创新文化建设实施方案和季度创新宣传计划未编制扣2分，内容不具体，总结分析不到位扣2分。3.5加大创新政策、创新典型、创新成果和创新人才 的宣传力度，宣传形式多样、内容丰富。3.5创新宣传内外力度不大、形式单一或内容不丰富扣1分。3.6编制单位内部科技创新简报或专刊，编制规范， 内容翔实。3.6未编制单位科技创新简

16、报或专刊等扣2分，内部动态和外部新技术内容不丰富、编制格式不规范扣1分。3.7每半月及时向公司上报一次科技资讯和自主创新 动态、技术交流、先进成果、专利等信息。3.7科技资讯和自主创新动态内容不规范、信息不全面扣1分，未及时上报扣1分。群众创新活 动3.8建设有员工学习创新工作室和创新实践基地等平 台，开展科技创新项目活动。3.8无员工学习创新工作室扣3分，无创新实践基地等群众性创新活动平台扣3分，无科技创新项目活动记录扣2分。3.9制定员工学习创新工作室管理办法，日常有检查，季度有考核，年度有评比。3.9无员工学习创新工作室管理办法扣2分，未及时下发扣 1分，未进季度考核扣2分，未进行年度评

17、比扣3分。3.10建设创新型班组， 开展五小创新活动，有创新成果。3.10未进行创新型班组建设扣2分，无活动记录扣 1分，无活动成果扣1分。3.11开展合理化建议活动，有评比，有落实。3.11未进行合理化建议活动扣3分，合理化建议未评比扣3分，合理化建议未落实扣1分。责任 单位考核指标考核内容奖罚标准4、人 力资 源部创新组织管 理4.1配合制定科技创新年度计划和季度计划，内容具 体，有目标、有措施，。4.1未按时上交年度或者季度工作总结和计划的扣3分，科技创新工作计划无实质内容或目标任务不具体扣2分，季度创新工作总结分析不全面、不?入扣 1分。4.2参加每季度科技创新推进会，落实创新工作，并

18、 认真总结分析本单位创新管理工作。4.2无故未参加推进会扣 1分、会议纪要安排未落实一项扣2分。参会人员非科技创新工作人员扣1分。4.3配合科技市场检查并对存在问题进行整改4.3未按要求整改一项扣3分技术人员 培养激励4.4建立工程技术人员岗位知识水平、工作资历能力、职业发展方向、业务绩效考核“四位一体”培养考核 制度，定期考核，考核结果与员工绩效工资挂钩，按 规定予以奖罚激励，认真执行。4.4 “四位一体”培养考核制度不完善扣2分，未按制度规定进行培养扣3分，培养过程记录不完善扣3分，未按制度进行定期考核或考核不力扣3分，考核结果未与员工绩效工资挂钩或未按规定执行奖罚扣1分。4.5制订年度和

19、季度技术知识培训计划，有新技术、 新工艺培训内容，每季度至少组织培训一次，有培训 效果分析。4.5培训计划无新技术、新工艺方面内容扣 3分，未按计划进行培训扣 3分，无培训效果分析或分析不到位扣 3分，检查时资料未进行存档扣5分。4.6每半年对科技管理人员进行创新管理业务培训至 少一次，提升科技管理水平。4.6未进行创新管理业务培训扣3分，无培训内容扣 3分。4.7积极组织技术人员外出学习先进技术，每季度至 少一次，有外出学习总结报告。4.7未积极组织有关技术人员外出学习扣3分，外出学习后无个人学习总结报告扣2分。贡任单位考核指标考核内容奖罚标准5、机动部创新组织管 理5.1配合制定科技创新年

20、度计划和季度计划，内容具 体，有目标、有措施，。5.1未按时上交年度或者季度工作总结和计划的扣3分，科技创新工作计划无实质内容或目标任务不具体扣2分，季度创新工作总结分析不全面、不?入扣 1分。5.2参加每季度科技创新推进会，落实创新工作，并 认真总结分析本单位创新管理工作。5.2无故未参加推进会扣 1分、会议纪要安排未落实一项扣2分。参会人员非科技创新工作人员扣1分。5.3配合科技市场检查并对存在问题进行整改5.3未按要求整改一项扣3分技术工艺标 准5.4所负责的设备、检修、采购、土建、防腐保温等 各项技术标准台账齐全。5.4各技术标准台账编制未建立扣3分。内容不完善扣 3分。技术经济档 案

21、5.5建立大型设备技术经济档案，资料符合要求，进 行同比环比技术经济分析，条理清晰，确定设备运行 的成本控制关键点，提高设备运行效率，有关措施建 议在实际工作中得到应用5.5未建立大型设备、关键工序技术经济档案扣3分，大型设备技术经济档案资料不全扣 2分/项，关键生产工序技术经济档案资料不全扣2分/项，大型设备、关键工序档案不符合要求扣4分/项，未进行同比环比分析或有关措施建议在实际工作未得到应用扣3分，同环比分析不认真扣4分。技术台账5.6技术标准台账和技术经济档案每季度存档生产 部。5.6技术标准台账每季度未进行生产部存档扣2分/项，技术经济档案未进行生产部存档扣3分。责任 单位考核指标考

22、核内容奖罚标准6、财 务部创新组织管 理6.1配合制定科技创新年度计划和季度计划，内容具 体，有目标、有措施，。6.1未按时上交年度或者季度工作总结和计划的扣3分，科技创新工作计划无实质内容或目标任务不具体扣2分，季度创新工作总结分析不全面、不?入扣 1分。6.2参加每季度科技创新推进会，落实创新工作，并 认真总结分析本单位创新管理工作。6.2无故未参加推进会扣 1分、会议纪要安排未落实一项扣2分。参会人员非科技创新工作人员扣1分。6.3配合科技市场检查并对存在问题进行整改6.3未按要求整改一项扣3分科技投入 资金6.4制定有完善的科技经费使用管理办法，科技经费 有正常来源，并认真执行。6.4

23、科技经费管理制度不完善扣3分，经费无保障或未认真执行扣3分。6.5科技研发项目费用、专利转让费和专有技术使用 费应在财务系统报表“研发支出”科目中进行正确归 集。6.5未建立科技研发费用台帐扣3分，台帐内容不完整扣 3分，无科技费用支出预算扣 3分，科技项目支出、专利转让费和专有技术使用费未通过“研发支出”项目核算扣3分/项，研发支出会计科目辅助账不完整一处扣3分。6.6成果转化费用应列入科技投入费用，建立相关台 账。6.6成果推广转化费用未列入科技投入费用或未建立成果推广费用台 账扣5分。6.7积极做好研发费用税前加计扣除政策、高新技术 税收优惠政策等工作。6.7未做好利用相关税收优惠政策的

24、基础工作扣5分。6.8科技投入费用不彳氐于营业收入的3%研发费用不彳氐于产品销售收入的2%6.8科技投入费用达不到比例扣3分，研发费用投入完不成扣3分。贡任 单位考核指标考核内容奖罚标准7、各 分厂日常创新工 作7.1参加每季度科技创新推进会，落实创新工作，并认真总 结分析本单位创新管理工作。7.1无故未参加推进会扣1分、会议纪要安排未落实一项扣1分。7.2按要求向科技创新简报或专刊投稿、上报科技资讯和自 主创新动态，并配合党群工作部做好宣传工作7.2未完成任务一项扣1分，内容不丰富、投稿敷衍扣1分。7.3技术工艺、规程、措施编制规范，执行良好。7.3装置或改造项目无有效的操作规程及重要操作无

25、方案扣2分，编制不规范扣1分，执行不到位扣1分。7.4对主要装置（设备）建立技术经济档案，资料符合要求， 技术经济分析条理清晰，内容齐全，有关措施建议在实际工作中得到应用。7.4技术经济档案资料不全扣 3分，归档资料不符合要求扣 2分，技术经济分析不到位扣2分，有关措施建议在实际工作未得到应用扣1分。7.5管理人员按要求参加每季度培训，成绩合格；按计划外 出学习并交外出学习总结报告。7.5未参加培训或培训不合格扣 1分，无个人学习总结报告扣1分。7.6专业技术人员按照安排进行职业生涯发展规划和季度创 新计划、总结分析7.6 一人次未上交或不符合要求扣1分。7.7利用学习创新工作室和创新实践基地等平台，开展 科技创新项目活动。7.7创新活动平台或员工学习创新工作室运行不正常、无科技