青年安全生产示范岗事迹材料

1、青年安全生产示范岗事迹材料 动力车间锅炉工段总人数为13人，其中35周岁以下9人，占总人数的69.23%。工段担当着公司锅炉及其附属设备的检修理工作，正是由于锅炉压力容器的特别性，以及该岗位所应具有的高度安全职责，多年来我们一直专心贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，扎实开展各项生产工作，每一名员工在日常工作中都抱着一丝不苟的工作态度，严格执行安全规程，勤巡检，多动脑，为生产安全保驾护航。 近几年随着车间内退员工渐渐增多，剩下的老员工既要担当起大量的检修工作，又要在日常工作过程中，向新员工传授经验和技能，积极参与“师带徒”活动。正是在这样的状况下，车间及工段领导严格管理，落实责任、新老

2、员工相互监督、相互提示，坚决杜绝违章操作、违章指挥和违反劳动纪律的事件发生。经过全体员工不懈努力，20XX年我工段实现全年设备无故障停机、无人身轻伤及以上事故、无设备误操作和个人差错的“全年安全生产零事故”目标。 为保证青年安全生产示范岗创建活动的有效落实，在车间党支部的领导下，团支部深入基层开展创建工作，把质量工作与安全工作紧密结合，以创建青年安全生产示范岗为载体，坚持“精细化、标准化、信息化”为主的“三化”管理，扎实有效地推动创建全市青年安全生产示范岗活动向制度化、规范化和科学化轨道发展。 一、抓好安全制度建设，做到基础管理精细化 1、注意前期工作布局，对危急源进行掌握 由青年员工组成分队

3、，专心根据安全生产保证体系标准对检修现场所涉及到的危急源进行辨识、评价、分析，确定了检修风险掌握点和关键部位掌握措施，并编制相应的专项方案和应急预案，确定安全目标，明确岗位安全职责与权限。 2、注意制度落实，推动安全人性管理 与车间签订安全生产协议书，编制突发事故应急预案，并组织应急小分队，意在发生安全事故时，受伤人员能够得到快速救治，在发生灾难性天气时，能够将危害降至最低。 推行目视化管理，对各管道进行颜色区分，并在管道上清楚的标注出流向、名称、管径，使检修人员一目了然，从源头上掌握了可能发生的人为安全隐患。 3、绽开形式多样的培训教育，安全理念深入人心 长期以来，我工段一直未放松安全教育工

4、作，严格根据三级安全教育的要求对新员工进行符合实际、切实有效的班组安全教育，并不定期的对全体员工进行形式多样的安全教育和培训，分析他人事故案例，叙述虚惊事件，从中吸取相关教训，同时警醒大家，把别人的事故当作自己的教训，举一反三，立足自身，查找问题。并积极参与公司安保部和其他相关部门组织的安全教育培训活动，内容丰富多彩，涉及生产安全、家庭出行等很多实实在在的学问。 20XX年开展“啄木鸟在行动”安全主题活动，查找身边隐患，共制作安全教育宣传板报10余块，以形象生动的图片和文字广泛宣传安全生产方针政策法规，传达公司各项安全管理文件精神。同时，开展“我为安全献一策”活动，征集员工合理化建议，通过集思

5、广益，解决身边难题，杜绝问题发生。 二、落实安全防护措施，做到现场管理标准化 1.制定现场安全管理标准 今年我们结合SOP形式对安全附件、化学药品、巡察点检、锅炉房出入管理等内容制定出一系列的安全标准，并结合20XX年指定的设备检修标准，为生产现场的标准化作业给与理论指导。 2.对外来施工人员的现场管理 我们对外来施工人员进行规范化管理，特别工种必需登记，并持证上岗，在施工前对其进行培训教育，向其阐述张烟公司的安全规定，明确其安全责任，并由我工段培训合格的监护人员对其负责。 3.检修的安全防护保障 在检修前，由班组长填写施工单，对本次检修工作可能出现的安全隐患予以说明，并提出防护措施，约束特种作业及登高作业人员必需必需穿戴有效的防护用品，并由专人进行监护，以防止“三违”现象的发生。 三、注意安全达标考核，做到日常管理信息化 1、推广信息化管理，便于上级达标考核 公司以日、周、月度网上申报为抓手，专心做好平常的自查自纠工作，通过安全信息化平台、MES，真实地反映安全方面的日常管理工作，便于公司领导他们进行监督、指导。 2、设立安全绩效考核 在绩效考核方面，将安全纳入考核范围，对工段员工月度生产中的安全行为予以打分，并在月度奖金中体现。 安全生产重于泰山，它既是公司生产的需要，更是社会