人力资源师《理论知识》高效冲刺试题

1、人力资源师?理论知识?高效冲刺试题人力资源师?理论知识?高效冲刺试题 20211、人际关系开展的第一阶段是 0A、试验和探索阶段B、选择或定向阶段C、加强阶段D、融合阶段答案：B解析：研究发现，人际关系可以沿着预计的轨道开展。通常在建 立人 际关系时会经过五个阶段，每个阶段都有特定的沟通特点。其 中，第一 阶段是选择或定向阶段，第二阶段是试验和探索阶段，第 三阶段是加强 阶段，第四阶段是融合阶段，第五阶段是盟约阶段。2、?劳动合同法?于 () 起施行。A、2006 年 1 月 1 日B、2006 年 5 月 1 日C、2007 年 1 月 1 日D、2021 年 1 月 1 日答案： D解析：

2、?劳动合同法?于 2021 年 1 月 1 日起施行。这部法律的 公布 实施进一步明确了劳动合同的法律地位。3、不属于绩效管理评估指标的是 ()A、被评估的人数B、信息质量C、被评估人的能力D、单元层次和组织层次的绩效答案：C解析：一般而言，可以用以下这些指标来定期监测和评估企业绩 效管 理系统： 被评估的人数、 绩效等级的分布、 信息质量、 绩效面 谈的质量、 绩效管理制度满意度、 总体本钱 / 收益比、单元层次和组 织层次的 .绩效。4、根据面试实施的方式，面试可分为 ()A、结构化面试、非结构化面试和半结构化面试B、一次性面试和分阶段面试C、情景性面试和经验性面试D、单独面试与小组面试答

3、案： D解析：根据而试的标准化程度，而试可分为结构化面试、非结构 化而 试和半结构化面试 ; 根据面试实施的方式，面试可分为单独面试 与小组而 试; 根据而试的进程，而试可分为一次性而试与分阶段面试 ; 根据而试题 目的内容，而试可分为情景性面试和经验性面试。5、主要适用于规模巨大、产品 ( 效劳) 种类较多的企业的组织结 构模 式是 ()A、矩阵制B、多维立体组织C、超事业部制D、模拟分权组织答案：c解析：采用超事业部制这种极为复杂的管理体制时，一般应同时 满足 以下条件：企业规模特别巨大 ; 产品品种较多，且都能形成大批 量生产; 所涉及的业务领域及市场分布很广 ; 所设立的事业部很多 ;

4、 最 高领导者深 感有适当集权的需要，否那么无法有效地协调、控制这众 多的事业部。总 之，超事业部制主要适用于规模巨大、产品 ( 效劳) 种类较多的企业。6、A、B、C、用人单位与劳动者在用工前订立劳动合同的，劳动关系自 0 起建订立劳动合同当日订立劳动合同第二日用工之日D、双方商定之日答案： C解析：?劳动合同法?第 7 条规定.用人单位自用工之日起即与 劳动 者建立劳动关系。第 10 条规定 . 用人单位与劳动者在用工前订 立劳动合 同的，劳动关系自用工之日起建立。也就是说，引起劳动 关系产生的基 本法律事实是用工而不是订立劳动合同。7、当劳动力供应弹性大于 1 时，说明 ()A、供应无弹

5、性B、供应无限弹性C、供应富有弹性D、供应缺乏弹性答案： C解析：劳动力供应量变动对工资率变动的反响程度被定义为劳动 力供 给的工资弹性，简称劳动力供应弹性。一般将劳动力供应弹性 分为五大类，其中当劳动力供应弹性大于 1 时，说明供应富有弹性。8、所谓“一好百好“一坏百坏表达了社会知觉的 0 效应。A、首因B、光环C、投射D、比照答案：B解析：光环效应是指当对一个人的某些特征形成好或坏的印象之 后， 人们就倾向于据此推论其他方面的特征。好似明亮的月光使周 围的星星 黯然失色一样，一个突出的特征掩盖了其他特征，即所谓 “一好百好 “一坏百坏。9、品质主导型绩效考评方法适用的行业或职业是 ()A、销售人员等容易单独量化计算的职位B、管理人员、行政人员C、IT 行业D、 流水线工人等单个个体难以量化衡量或者在团队中完成工作的 人答案：C解析：绩效考评的方法大致有行为导向型、结果导向型、品质导 向型 和综合型四种。不同的考评方法适用于不同的行业。其中，品 质导向型 的绩效考评方法适用于变化剧烈、需要大量的知识能力作 为业绩支持的 行业，如 IT 行业。10、在以下选项中，不属于影响员工薪酬满意度的因素的是 ()A、薪酬制度的合理性B、员工对薪酬的期望值C、员工职业生涯的阶段D、薪酬管理政策答案：A解析：员工对薪酬的满意度是一种态度，它直接影响着员工的行 为 因此，企业要提高员工的薪酬满意