的公司职工述职报告3篇

1、的公司职工述职报告3篇 在现在社会，大家渐渐熟悉到报告的重要性，报告具有成文事后性的特点。一听到写报告就拖延症懒癌齐复发？下面是我为大家收集的公司职工述职报告3篇，盼望能够关心到大家。 公司职工述职报告 篇1 首先感谢大家来参加我们这一次会议。之前几位经理的报告都说的特别好，我感受到了他们作为管理人员的艰辛和工作的仔细程度，现在到我开头报告了。我的报告就是我们部门的工作，即公司业务部进来的工作状况。 我与xx年6月任个人业务部经理，两年来，再省公司党委、总经理室得正确领导下，再机关各处室、市分公司得大力支持下，较好地完成了各项工作任务。再业务进展、队伍管理、训练训练等方面取得了肯定成果。下面就

2、两年来作得主要工作作简要总结，不妥之处请批判指正： 一、抓紧抓好训练训练工作，为业务进展和队伍管理制造有效得保障体系 几年来，训练训练始终处与业务进展得前沿，支持这业务进展和队伍管理，组训队伍得培训。至今不能遗忘得是xx年8月，我省第1期以自己得力气教学，为期14天有116人参与得组训班。由与预备充分、训练严格、内容。 二、努力学习政治、业务理论，不断增加管理水平和岗位技能 两年来无论工作多么繁忙，没有放松政治和业务理论学习。一方面乐观参与省公司组织得各种政治学习活动，培育自己得政治敏感力和廉政意识。对专业理论学习，更是常抓不懈，由与保险市场竞争得日趋激烈和简单化，深感责任重大，除了乐观参与各

3、种培训外，利用了大量得业余时间学习专业理论、法律法规、营销边缘理论及金融专业学问，两年来用业余时间撰写具有业务指导性得文章六篇，分别再总省公司不同刊物上使用，起到了肯定得导向作用。 三、狠抓业务进展取得了明显成效 我想作为业务部门得主要负责人，抓业务进展是我得中心工作，任何时候都不能有丝毫得放松，两年来围绕这个中心抓好几项详细工作： 1、搞好总结。业务方案、业务推动、搞好总结，政策兑现是生产力增加得关键。两年来坚持不失信与人得诚信原则，每一项活动结束后，即时总结并如期支配落实相关政策，特殊是竞赛活动中得承诺，没有让一位业务员绝望。当去基层公司探望业务员时，他门讲到我门不是为了别得，我门连续开单

4、零几日就是看看省公司得人讲话算不算话。再一次巡回报告会上曾经承诺凡是再本月能够连续开单零天者，我都要亲自去探望他。由此使我备感诚信得重要性和因此产生得强大能量，基与这一点，两年来再这一方面坚持作到了讲到作到，决不失信得人，也正因为如此，再四万名业务员当中建立了很不错得信誉，形成比较强劲得分散力和向心力。 2、科学方案。两年来业务进展方案都是再大量调查讨论基础上，依据总公司和省公司党委得指导思想，结合机关相关部门意见制定而成。 3、作好推动。业务方案能否落实，关键再推动。两年来先后组织实施了八个重大得业务推动活动，都达到了很不错得业务推动效果。20xx年5至5月，由与分红险刚刚上市，加之市场又受

5、高息集资得影响余波未尽，分红险上市三个月状况不太好，为了尽快扭转局面，带领工作组经过细心策划和预备，以具有本省特点得产品讲明会为突破口，掀起了分红险销售的浪潮。 四、抓住队伍管理不放松，全力打造业务进展得生力军 队伍管理工作是个人业务工作得又一项中心工作之一。张总曾经指出：抓队伍就是抓业务。两年来再队伍管理问题上煞费了心思。20xx年得队伍是再前几年业务规模急速扩张时建立起来得，由与人民银行七次降息，保险条款由储蓄型向保障型急速转轨，业务员和客户心理预备不足，业务员得业绩急速下滑，收入大幅下降，队伍消失了特别不稳定得状况。当时感到有千斤压力，面对现状作了以下几个方面得工作： 1、亲情管理。两年

6、来，利用各种机会和条件同全系统一半以上得业务员直接见面和沟通。任何时候都以一个兄弟般得身份和亲情对待业务员，最广泛地向他门传承公司得文化、观念和进展前景，结下了深厚得友情，树立了很不错得公司形象。这一切也再队伍管理中也起到了零分重要得作用。 2、全面明白状况。到任得第三天便带领工作组下基层，深化一线和业务安员面对面交谈。数零天得调查讨论基本摸清了影响队伍稳定得六大因素即政策棚架、行政干预、条款单一、宣扬不力、奖罚不分、制度不严等。 3、对症下药。依据上述问题，经总经理室同意，快速召开代理人管理工作会议，通报状况、讨论对策。各级公司依据各自存再得不同问题，有针对性地进行解决，并指出了严格根据基本

7、法办事，使营销团队得管理走上制度化。20xx年6月，依据市地得工作状况和全系统一年多得思想和制度得预备和成熟状况，省公司下发文件，坚决废止了各市地自行得基本法，到20xx年底全拾基本法达到了相对得统一，为实施新得基本法打下了坚实得基础同时就业务员得相关待遇和嘉奖问题，省公司连发了相关文件，我部又组成工作组两次进行巡回交叉检查，督促落实，有些问题会同省公司财务部门也有效地得到了落实，再业务员当中引起了剧烈反响。这期间还借助推行两个规范，增加了活动量，加之后来新险种得上市，业绩攀升，收入增加，队伍稳定，工作得到了有效解决。 公司职工述职报告 篇2 敬重的领导和友爱的同事们： 时间过的真快，转瞬间来

8、到公司已经快半年了，在这期间，我很快乐能够与大家相识并一起工作，也很感谢公司能够赐予我这次工作机会，让我更好的学习成长，实现自己的人生价值。值此机会，我将现在的工作做一个简洁总结。 刚来公司那会儿，我主要学习了解了公司的各项规章制度，公司的成立背景以及进展目标。在同事的关心下，我还学习了公司主营产品的制造工艺与流程。入职后不久，我便很快熟识了公司的工作环境，融入了财务部这个大家庭。搬入了新的办公大楼后，我被安排在财务部成本科工作，目前主要负责三项工作内容： 1.制造费用审核与分析； 2.存货出入库单据打印审核并装订成册； 3.投入产出核对分析。 刚开头做制造费用的时候，由于对成本中心的熟悉不足

9、，导致入错了好几笔帐，好在准时发觉了错误，在同事的指导与关心下，很快订正了错误。每月月初从sap总账科目余额表里导出上个月的制造费用，进行对比分析，看有没有比较特别的变动，并找出特别波动的缘由，为将来更加细致的部门费用考核打下坚实的基础。进入量产阶段后，工厂每个月存货出入库比较频繁，wa和we这两种类型的财务凭证量特殊大，每个月得从mb51里导出物料凭证，并打印出来装订成册，由于每个月的出入库凭证多达两三万号，打印消耗的纸张惊人，所以每天都需要准时打印整理。目前由于cim系统记录的投入产出数据与实际投入产出不符，导致成本核算不是很精确，所以每个月需要对投入产出数据进行核对比较，看投入产出是否平

10、衡并分析不平衡缘由，对sap里面的投入产出数据进行必要的维护调整。由于工厂的制造流程比较简单，每一站点里面投入的玻璃状态不全都，有报废、在制等不同状态，各个站点的数据都有可能报错，核对投入产出数据需要细心与急躁，容不得半点马虎。 回顾自己半年来的工作，发觉自己对sap系统还不是很熟识，要连续向四周同事学习，并且要不断的学习会计学问，以便更好的理解现在的工作，不断的提升自己的工作力量。 以上是我的工作体会与总结，在此也很感谢领导平日的关怀与指导以及同事赐予的无私的关心。盼望在今后的日子里能够连续与大家一起开心的工作，与公司共同成长，力争使xx梦早日实现！ 公司职工述职报告 篇3 20年在公司总经

11、理和公司领导班子的领导下，同部室人员共同努力工作，较好的完成了岗位工作职责。简述主要工作如下： 1、仔细落实和执行省公司关于加强和推动绩效管理工作的指导性意见，起草*分公司绩效考核管理方法，组织并与各部门进行全面的沟通与协调工作，经公司相关会议争论通过后，仔细组织、落实和实施了对部门的绩效考核工作，并与近期按省公司要求的时间进度，全面推行了对员工的绩效考核管理工作。 2、加强了对劳务人员的岗位考核与管理工作，在劳务合同到期前，协作各业务部门对现岗劳务工工作状况进行全面岗位考核与岗位评价，在*中心区营业员岗位，引入岗位竟争机制，开展了岗位竞聘工作，实行未位淘汰制，对于不能连续适合岗位工作的7名劳

12、务人员，准时终止了劳务合同，促进了劳务人员爱岗敬业的乐观性。 3、组织、实施了对数据业务经理及相关营业员岗位人员的聘请与培训指导工作，经公司考核委员会严格的考核，在70余名应试者中，经过笔试、综合面试、微机操作等三轮层层筛选，择优选聘13位同志，经岗前培训及考核，现已达到其相关营业员、数据业务经理的岗位要求，目前已上岗工作。由于注意综合素养，新聘人员很快适应岗位工作，受到业务部门的欢迎和确定。 4、加强干部管理工作，落实公司相关干部管理岗位调整工作，并准时跟踪新到任干部岗位工作状况，关心相关干部适应岗位工作变化，达到岗位要求，同时，留意加强思想工作，对部分干部岗位工作变动中，消失的思想波动都能

13、从公司进展的大局动身，留意引导和关心相关人员，使其理解和支持公司的工作支配，鼓舞干部在工作中，边学习，边成长，一切以干好本职工作为前提，以工作绩效去赢得各方的认知，实现自身价值。 5、依据部门人员的共性、特长及工作的关联性，适时的调整了部门内部相关工作职责和工作范围，缕顺了工作，最大限度的发挥部门人员的工作潜力，按时完成了工资、工作绩效考核、季度奖金的兑现以及养老保险、住房公积金的扣缴、各类报表的报送、人力资源信息修改、补充等项工作。 7、在总经理的全力支持下，乐观与地方协调，使地方同意我公司提出的关于医疗保险按月以1000元为基数的提取扣缴比例，年为企业节省缴纳金30多万元，从而维护了企业和

14、员工的切身利益，在住房公积金扣缴方面，准时向公司总经理汇报，取得了领导的支持，按企业个人都参照20%的比例进行扣缴。凡是涉及到员工切身利益之事，能仔细向领导照实汇报员工的想法。使领导能准时了解员工的想法，领导的适时决策，增加了员工的满足度，起到了中层干部应发挥的上下沟通，下情上达和上情下贯的连接作用，提*了工作执行力。 8、仔细履行岗位工作职责，严于律已，在省公司组织人事干部“树组工干部形象、做公道正派表率”的征文活动中的浅谈坚持公道正派是做好组织人事工作的根本保障一文被省公司推举，代表省公司组工干部征文，参与集团公司的征文活动。 9、树立职能部门为经营、为生产一线服务的理念，对经营、网络和生

15、产一线提出的各种问题，都能仔细对待，擅长倾听业务部门的各种意见和建议，对于职责范围内的事情，都能仔细对待准时解决，同时，对于超权限范围的问题，也能准时向领导请示，经批准后准时协调沟通。 10、近期依据公司的进展状况，仔细落实公司相关区、县营业员、基站维护员、数据业务经理的劳务工聘请工作，由于此次聘请人员达43人之多，为聘用到较*素养人才，乐观与市人才沟通中心、黑龙江高校*分校等相关部门联系、沟通，现黑龙江高校*分校已有应界毕业生30余人集体报名预备应试，同时，市人才沟通中心将首次与企业合作，将在11月18日在市人才沟通中心，与我公司共同举办人才专场聘请会，广告信息的发布及场地，均由市人才沟通中心负责供应，不仅提*了公司的宣扬度，也为下步提*聘请工作质量，开了一个好头。 总之，在总经理的领导下，我在岗位工作中的确能尽职尽责完成岗位工作，取得肯定的工作成果，但自已经过总结和思索，也明显的感到自已还有许多