保障性住房投标工程监理大纲_secret

1、副本 正本江都市保障性住房开发中心春晖人家一期工程监理I标段监 理 大 纲扬州市创业建设工程监理有限公司二O一一年九月十九日目 录1.工程概况 2.监理依据 3.工程项目建设监理范围和目标 4.工程项目建设监理工作内容4.1施工准备阶段 4.2施工阶段 4.3竣工验收阶段 5.工程项目建设监理组织 5.1监理机构组织形式 配备表 6工程项目建设监理制度 6.1现场监理人员管理制度 6.2施工阶段的监理制度 6.3项目监理机构内部管理制度 7目标控制措施和手段 7.1质量控制的主要措施 7.2进度控制的主要措施 7.4合同管理的主要措施 7.5信息管理的主要措施 7.6安全和文明施工管理措施 7

2、.7缺陷责任期的监理措施 7.8协调各种关系的措施 8争对本工程特点、技术难点的分析及相应监理控制措施 8.1本工程有关的重要分部、分项工程特点、难点分析 8.2对工程主要技术关键部位的控制措施 9.施工过程主要质量控制要点及监控检测手段 10.监理工作流程图 10.2监理工作基本程序流程 10.3施工组织设计（方案）审核监理工作流程 10.4测量放样质量监理工作流程 10.5开工条件审查监理工作流程 10.6工程质量控制流程 10.7原材料质量监理工作流程 10.8隐蔽工程、分部、分项工程质量控制流程 10.9工程质量事故处理工作流程 10.10工程停、复工工作流程 10.11工程进度控制流

3、程 10.12合格工程量审核流程 10.13工程款支付核签工作流程 10.14索赔处理工作流程 10.15监理信息管理工作流程 10.16文明、安全施工监理工作程序 10.17竣工验收流程 10.18工程竣工结算的工作流程 10.19保修阶段监理工作流程 11.监理资料的提供 12.旁站监理方案 12.1旁站监理的工作范围及内容 12.2旁站监理的依据 12.3 旁站监理的基本工作要求 12.4旁站监理人员职责 12.5旁站监理的程序 12.6旁站监理记录表 13附属工程监理控制措施 14.根据工程情况需要的其它内容 14.1分户验收： 15本公司的承诺 江都市保障性住房开发中心I标段工程监理

4、大纲1.工程概况1.1招标人：江都市保障性住房开发中心 1.2工程名称：I标段（2#、3#、4#、6#、7#楼） 1.3建设地点： 江都市仙女镇 1.4结构类型： 框架、框剪 1.5建筑面积：约45000.00M22.监理依据2.1建设单位与施工单位签定的施工承包合同及其附件，建设单位招标文件与施工投标文件及其他相关文件；2.2本工程项目设计文件、设计图纸、设计说明书、设计变更图纸及设计单位明确的有关技术要求及规范；2.3国家现行的建设工程规范、质量标准；（1）中华人民共和国建筑法（2）建设工程质量管理条例（3）房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）等（1）建设工程监理规范（GB50319-

5、2000）（2）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2022）（3）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2021）（4）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2021）（5）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2021）（6）屋面工程质量验收规范（GB50207-2021）（7）地下防水工程质量验收规范（GB50208-2021）（8）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2021）（9）建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-2022）（10）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2021） （11）建筑电气工程施工

6、质量验收规范（GB50303-2021） （12）通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2021）等2.4甲方确定的工程技术规程、施工规范、质量验收标准及有关规范；2.5政府有关建设工程政策、法律及法规；2.6各种设备的技术文件以及有关材料的试验标准、规范和方法；2.7本工程监理合同及其附件；2.8经过业主认可的监理大纲、监理规划及监理实施细则。3.工程项目建设监理范围和目标3.1工程项目建设监理范围：监理的范围：施工阶段对工程质量、进度、投资进行控制，履行工程监理安全责任。3.2工程项目建设监理目标：，争创琼花杯。4.工程项目建设监理工作内容4.1施工准备阶段4.2施工阶段件规定的

7、比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检；合理化建议。务，定期提供各种监理报表；4.3竣工验收阶段，按要求交付业主；4.4工程保修阶段5. 工程项目建设监理组织5.1监理机构组织形式针对本工程实际，现场监理机构采用以下组织形式。见下图总监总监代表资料给排水监理土建监理电气监理质量控制 总裁进度控制投资控制安全管理合同管理全面协调 最新 精品 Word 欢迎下载 可修改5.2监理人员配备表岗位姓名性别年龄职称职务学历专业监理业绩国家注册监理工程师马长平男43工程师总监理工程师大专工民建中远欧洲城等国家监理工程师陈彩康男48高级工程师专业监理工程师大专暖通鸿业千秋等省注册监理工程师许洪良男55工程师

8、专业监理工程师大专工民建春江人家、春和人家等省注册监理监理员王云峰女28助理工程师土建专业监理员大专工民建金域。地中海等省注册监理监理员顾秋中男38工程师水电专业监理员大专电气金域。地中海等6工程项目建设监理制度6.1现场监理人员管理制度“守法、诚信、公正、科学”的准则执业；“三大控制”质量为首；工程建设质量第一。质量是监理的生命、职责、荣誉。监理部对工程施工质量承担监理责任，代表业主对施工质量实施监理义不容辞；的第一责任人，是公司法人代表的全权代理，项目监理部全体成员应在总监的组织下，同舟共济，形成共担风险真诚协作的合力；“责任重于泰山”的高度责任感，与设计、勘察、施工、安装方各司其职务尽其

9、责，齐心协力共创精品，实现业主的质量目标；“治之以法，晓之以理，持之以恒，严于始终”的工作方法；坚持“超前予控，监帮到位，指令及时，资料闭合”的科学管理程序；坚持“以履职求保职，以尽责求免责”积极进取的指导思想； 6.2施工阶段的监理制度由建设单位、施工单位参加（必要时邀请设计单位参加）的审查会；常、顺利地进行，是否有利于保证质量，特别是要对场区的道路、防洪排水、材料堆放、给水和供电、主要垂直运输机械设备的布置等方面给予重视；高等测量控制点进行复核，并采取保护措施；械、施工工器具、试验及测量用具的检验合格证等； 监理工程师通知单、监理工程师备忘录、工程暂停令等形式通知施工单位，施工单位有义务按

10、照监理的指令进行整改；监理工程师通知单指出，施工单位应当执行并在规定的时间内向监理报告整改结果。监理工程师通知单：工程师通知单的内容不按期改正或不按时回复的，监理工程师发出监理工程师备忘录。对监理工程师所发备忘录内容所及部分工程量，监理拒绝签认；工程暂停令：“停止点”工序未经监理确认合格，而擅自封闭或进入下道工序施工的；“停止点”和“见证点”，并分别写入监理细则和施工单位上报的质量计划内；“停止点”工序和隐蔽工程，未经监理同意，施工单位不得隐蔽或进入下道工序施工；“见证点”工序，监理如无正当理由未进行检验或验收，施工单位可进入下道工序施工，并以联系单形式报监理和业主备案，监理应同意施工单位自检

11、结果；筑报审表，经监理审批后方能进行；效者。工；监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力与责任。对工程质量按施工验收规范进行检验，按质量评定标准进行质量评估。报审报，报监理进行复验，合格的在工程复工报审表上签字；“监理工程师通知单”或“监理工作联系单”，催促施工单位执行；（不限于）必须实施见证取样和送检：（1）用于承重结构的砼试块；（2）用于承重墙体的砌筑砂浆试块；（3）用于承重结构的钢筋及连接接头试件；（4）用于承重墙的砖和水泥砖；（5）用于拌制砼和砌筑砂浆的水泥；（6）用于承重结构的砼中使用的掺加剂；（7）用于砼结构的钢筋；（8）国家规定必须实行见证取样和送检的其它试块、试件和材 料

12、；（9）监理怀疑有质量问题的其它材料。“质量问题报告单”，并应抄报建设单位和监理单位各一份。对于一般工程质量事故，应由施工单位研究处理，填写事故报告一份报监理单位；对大质量事故，由施工单位填写事故报告一式两份，由监理单位组织有关单位研究处理；对重大质量事故，施工单位填写事故报告一式三份，报监理单位，由监理工程师组织有关单位研究处理方案，报建设单位批准后，施工单位方能进行事故处理；业主报送三周滚动作业计划，回顾上周计划完成情况、安排本周工作、展望下周工作；（1）受业主批准的设计变更引起的签证：A、设计变更发出时，原施工图纸相应部位已全部或部分实施完毕； B、当设计变更发出时，原施工图纸相应部位已

13、备料，且不能全部利用的；C、同一工程部位多次发生变更的。（2）施工条件变化引起的签证：A、在招标文件中，提供的地质勘察资料与施工过程中遇到的地质条件不符，是一个有经验的承包商也无法预见的；B、在施工过程中遇到招标文件中未明确的地下障碍物，包括文物、构筑物、电缆、管道等。（3）超出施工图预算和招标报价范围：A、工程的各类会议纪要中明确提出的要求；B、业主、监理发出的书面指令。认真审核索赔报告，本着公正、科学、求实的原则进行及时评估，经与业主协商同意后确认索赔金额，由总监签发工程费用索赔报审表；（1）未在工程款支付申请表后附本月完成的按分部、分项工程填写的实物工程量清单的；（2）质量未达到合同或规

14、范规定的质量标准的；（3）超过图纸规定的工程量且未经业主或监理批准的；（4）因施工单位自身原因造成返工的工程量。（1）检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；（2）检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；（3）检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题捉出改进措施；（4）检查工程量核定及工程款支付情况，检查分析上周工地安全生产状况，提出改进措施；（5）解决需要协调的有关事项；（6）其他有关事项。住建厅的规定，实施监理的项目应按照省住建厅印发的标准用表建立工作联系。施工单位向监理发送的报审、报批、报验、申请等各类资料有监理签署意见后，一份监理留存，其余返还

15、施工单位；江苏省现场监理第四版表式。单位/分部工程竣工报验单，向监理单位提出预验收申请。竣工验收交接文件包括：（1）工程开工报告及竣工报告；（2）图纸会审及设计文件交底记录；（3）设计变更通知单及技术变更核定单；（4）工程质量事故发生的调查和处理资料；（5）控制点位置、定位测量记录；（6）试验、检验报告；（7）工程施工记录及质量检验评定资料；（8）竣工图；（9）工程竣工验收所需的其它资料。单位/分部工程竣工报验单；单位/分部工程质量评估报告，作为工程正式验收的依据；“工程监理资料移交单”向建设单位进行归档资料移交，同时，协助建设单位准备竣工备案资料；期间，项目监理应遵循监理程序继续履行监理职责

16、；（1）向业主提供的工作总结，包括以下内容：A、监理合同委托的有关事项履行情况概述；工程概况；监理组织机构、监理人员和投入的监理设施；监理合同履行情况；监理工作成效；施工过程中出现的问题及其处理情况和建议；工程照片或电子文件。B、工程在回访保修期间应提供的服务，各承建单位通讯联系方式，工程在使用中对业主提出的建议或忠告。C、对业主提供监理活动使用的办公用房、办公用品等设施的移交清单，表明监理工作终结的说明等。D、监理酬金收取结算说明。（2）向公司提供的监理工作总结，应包括以下内容：A、监理工作的经验及教训（监理规划、监理实施细则的效果）；B、监理工作中各分部（项）工程的开展情况；C、监理工作成

17、绩，“三控制、二管理、一协调” 展开陈述；D、重大问题的讨论、研究及解决结果；E、经验与教训；F、项目酬金、收支、分配核算情况小结；G、对照部门纪律和“行为规范”的自我鉴定。6.3项目监理机构内部管理制度（1）建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；（2）建设单位根据委托监理合同，宣布对总监理工程师授权；（3）建设单位介绍工程开工准备情况；（4）承包单位介绍施工准备情况；（5）建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求：检查业主负责提供的开工条件是否完备，并根据进度安排，提出建议和要求；检查承包人的开工准备：A、主要人员是否进场，并提交进场人员名单；B、

18、用于工程的材料、机械、仪器和其它设施是否已经进场或何时进场，并提交清单；C、施工场地临时工程建设进展情况；D、施工测量的基础资料是否复核；E、履约保证金及各种保险是否已经办理，并提交已办手续的副本；F、为监理工程师提供的各种设施是否具备，并提出清单；G、检查其它与开工条件有关的内容及事项。（6）总监理工程师介绍监理规划的主要内容；（7）研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题；（8）明确监理工作的例行程序，并提出有关表格和说明，确定工地例会的时间、地点及程序；（9）检查讨论其它与开工条件有关事项。（1）对工程的进度、质量、投资的执行情况进行全面检查；（2

19、）提出对有关问题的处理意见；（3）提出今后工作中对进度、质量、投资控制的措施；（4）讨论其它有关事项。监理部在每月底或下月初应提供三份月报，其中一份提交建设单位，一份交公司办公室，另一份监理部保存。按江苏省建设工程监理表式示范应用第四版的内容和格式填写，其内容：工程进度控制情况评析（1）本月实际完成情况与计划进度比较；（2）对进度完成情况及采取措施效果的分析。月工程质量控制情况评析:（1）本月采取质量情况分析；（2）本月采取的工程质量措施及效果。月工程费用控制情况评析（1）工程量审核情况；（2）工程款审批情况及月支付情况；（3）工程款支付情况分析；（4）本月采取的措施及效果。月工程安全生产管理

20、工作评析（1）工程变更；（2）工程延期；（3）费用索赔。（1）对本月进度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价；（2）本月监理工作情况；（3）有关本工程的意见和建议。（4）下月监理工作的重点。监理日记由值班监理工程师和专业监理工程师填写，总监理工程师应在当日或次日签阅，要求日记内容如实、详细，字迹清楚。填写内容规范为以下四类：7监理目标控制措施和手段7.1质量控制的主要措施本工程基础为静压混凝土管桩，主体为钢筋混凝土框架结构，层数为六二十四层，因此对该工程施工质量、施工安全都提出较高的要求。为适应这一需要，达到建设单位的目标要求，在施工前对施工单位的质量管理体系和安全体系的预控是至关重要。“施

21、工现场质量管理检查记录表”逐条进行核实，并做出检查结论，检查内容有： (1)现场质量管理制度的检查(2)质量责任制的检查(3)主要专业工种上岗证书的检查(4)分包单位资质与对分包单位的管理制度的检查(5)施工图审查“预防为主”，全面落实施工措施，加强事前控制和事中检查，把产生工程质量隐患消灭在萌芽状态：(1)要求施工单位对每道工序的操作质量进行巡视检查，对违章操作，不符合质量要求的及时纠正，防患于未然；(2)要求施工单位在工序质量的自检、互检的基础上，进行工序质量的交接检查，坚持上道工序不合格不能转入下道工序的施工原则；(3)要求施工单位在隐蔽工程验收检查后，办理签证手续，并列入工程档案，对查

22、出的问题进行认真处理，经监理工程师复核认证后，方能转入下道工序；(4)要求施工单位对分项工程在未施工前进行预检，未经预检或预检不合格，不得进行下道工序；(5)要求施工单位对成品采取包裹、覆盖、局部封闭等保护措施，防止后续工序施工对成品的污染和损坏。根据施工质量形成过程，可分为事前控制、事中控制、事后控制三种过程的控制，特别是事前和事中控制是质量控制的关键。 事前控制阶段是质量控制的关键阶段，主要工作有：（1）工程项目开工之前，监理人员应参加由建设单位主持召第一次工地会议，进行监理交底；（2）审查施工单位和分包单位的资质，督促完善制度和质保体系，审核内容：A、营业执照、企业资质等级、分包单位业绩

23、和特殊工种施工许可证；B、质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；C、质量管理、技术管理制度；D、专职管理人员和特种作业人员的资格证书、上岗证。E、设备技术能力，进场设备性能、安全性能、运行状况等是否能满足施工要求。（3）协助承包单位完善质量体系，包括完善计量及质量检测技术手段等。同时对承包单位拟选择的试验室资质、检验检测设备、检验检测技术人员业务能力等进行考察；（4)主动与江都市建设工程质量监督站联系，取得质监站的配合、支持和帮助；（5)施工图会审和设计交底，总监应在收到施工图纸以后，组织现场监理人员熟悉图纸，工程特点及关键部位的质量要求，并及时提请设计单位组织设计交底，监理人员熟悉图纸时发

24、现按图施工将会出现困难，或一些疑难技术或在审查图纸发现有错、漏、碰、缺等情况，在设计交底时提交建设单位和设计单位。交底后整理填写会议纪要，经设计单位、监理单位、建设单位各方会签后，作为施工和监理的依据；（6)施工组织设计、施工方案的审批；施工组织设计、施工方案的审批必须在施工单位技术负责人审核签字后报送监理单位和建设单位，总监理工程师应及时对施工组织设计进行审定。施工单位必须按审批后的施工方案施工，监理也按方案进行监控。施工组织设计(施工方案)审核要点：A、施工进度计划与目标工期是否符合；B、各分项目工程的施工技术方案和人员、机具是否能满足工程要求，以及施工技术措施的可行性和合理性；C、施工单

25、位质量安全保证体系、施工机械质量以及生产环境、管理环境的改善措施。（7)现场监理组根据图纸和施工方案编制监理规划和各分项工程监理细则；（8)对施工单位报送的测量放线及保护措施进行检查，符合要求时，予以签认检查内容：A、检查施工单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定；B、复核控制桩的校核成果，控制桩的保护措施以及平面控制网和临时水准点的测量成果。（9)对原材料、半成品、设备的控制：审核工程所需原材料、半成品构件、器材、另配件的生产许可证及出厂证明、准用证、技术合格证及质量保证书。对进口设备审查，严格按技术文件进行核对。特别要注意防止淘汰落后设备材料应用在工程上。未经监理工程师签字，建筑材料、建

26、筑物配件和设备不得在工程上使用；（10)审查施工单位准备工作，即材料准备、机具准备和技术准备。协助建设单位下达开工通知令；并在每道工序施工前，督促施工单位落实技术交底工作，参与样板工序，工程验收，在每星期施工例会中监理人员对上周工作作出评估，并对下周的施工提出注意事项，防患于未然；（11)对永久性生产设备或装置，应监督采购部门按审批同意的设计图纸组织采购或订货，到场后进行及时组织检查和验收；（12)把好开工关，对现场各项准备工作检查合格后，方可发布开工令。停工的工程，未发复工令者不得复工。事中控制阶段是质量形成阶段，主要有：（1)协助承包单位完善工序控制。工程质量是工序中产生的，工序控制对工程

27、质量起着决定性的作用。应把影响工序质量的因素都纳入管理状态中，建立质量管理点，及时检查和审核承包单位提交的质量统计分析资料和质量控制图表；（2)施工过程中，监理人员应要求承包单位按已批准的施工组织设计(方案)进行施工，如承包单位需对已批准的施工组织设计(方案)进行调整、补充或变动，应交专业监理工程师审查，由总监理工程师签发；（3）对承包单位报送的拟进场主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收。凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师检查认可。或按有关规定的抽检比例进行平行检验(抽检频率为施工单位的10-20)；（4）对未经监理人员

28、验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场；（5）在施工过程中，监理人员采用巡视、旁站、平行检验等手段进行控制，在施工全过程中监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行定期和不定期的监督；对关键工序和隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重要部位实行旁站；在巡视过程施工中对某些产品进行必要的检测，要求及时对不合格产品进行修正；（6）各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行检查；（7）相关各专业工种之间，应进行交接检验，并形成记录。未经监理工程师检查认可，不得进行下

29、道工序施工； ，（8）监理人员在监理过程中，对施工单位监理以通过书面指令和文字形式进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量缺陷，提请承包单位加以预控和整改；（9）监理人员根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果，对隐蔽工程进行检查，检查合格予以签认，对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工；（10）分项、分部工程和隐蔽工程完成以后，承包单位应进行三级自检，填写分部、分项工程报验单，总监理工程师组织监理人员根据相应的质量验收规范和办法到现场检查、复验，符合要求后予以签认。未经监理工程师签字，不进行下道工序或隐蔽；（11）审核设

30、计变更和图纸修改(包括建设单位提出的设计变更和施工单位提出的工程变更)；（12）按合同行使质量监督权和否决权，必要时可下达停工令，并按监理管理程序签署复工令；（13）对施工过程出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知单，要求承包单位整改，并检查整改结果；（14）监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已造成质量事故时，应立即向总监理工程师汇报，通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，事先向建设单位报告；（15）对需要返工处理或

31、加固补强的质量事故，总监理工程师责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位认可的处理方案，组织监理人员对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收，及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并将完整的质量事故处理记录整理归档；（16）组织定期或不定期的质量现场会议，及时分析、通报工程质量状况，并协调有关单位间的业务活动。事后控制阶段是质量检查阶段，主要有：（1）按质量验收规范，对各检验批、分项工程、分部工程、单位工程进行检验；（2）竣工验收单位工程合格条件为：A、单位工程所含分部工程的质量均应验收合格；B、质量控制资料完整； C、单位工程所含分部工程的有关安全和功能的检测资料

32、完整； D、主要功能项目的抽查结果符合相关专业质量验收规范的规定；E、感观质量验收符合要求； F、检查施工单位填写的竣工验收申请表。（3）审核施工单位提交的竣工图；（4）审核施工单位初验结果，组织竣工预验收，编写 “工程质量评估报告”，对不符合要求部位，督促施工单位整改；（5）提出质量评估报告，参加由业主组织的设计、施工单位参加的竣工验收，工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告，并协助业主准备资料向相关部门备案； （6）整理有关工程项目质量的技术文件，并编目建档；（7）参与保修期内的工程质量缺陷的调研分析后并确定责任归属，督促整改措施的落实。 （1）监理人员在施工过

33、程中对关键部位和关键的工序，实行全过程旁站监理；（2）旁站监理时应检查施工单位质量管理体系，检查施工单位现场管理人员，质检人员是否到位，发现违反强制性标准条文行为时，及时制止，并督促改进，发现质量问题和安全隐患及时上报。旁站监理全过程建立文字记录(旁站记录)；监理人员实行对作业工序跟班检查，在巡视过程中发现一般质量通病，及时通知施工单位整改，并做好整改记录，较大的质量缺陷或存在工程隐患的可能，填写监理通知单，要求施工单位整改，并书面回复。专业监理工程师再进行复验，并在巡视过程中根据操作人员具体素质，寓监于教，督促施工人员按施工规范、操作规程施工；平行检测是监理实施质量控制的一个重要手段。平行检

34、测包括施工现场检测和试验室检测，对建筑砼、原材料进行第三方的平行抽检，原材料和半成品的抽检率不低于规定的施工单位自检数的30；施工单位和监理工程师的各种往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视和修改。例如工程暂停令、监理工程师通知单、监理工程师联系单、专题会议纪要以及各种施工单位报审表的审批等；利用支付签证控制。质量监理是以计量支付控制权为保障手段。对施工承包单位支付任何工程款项，均需由监理工程师开具支付证明书，否则，建设单位不得向承包方支付工程款。如果施工单位的工程质量达不到要求的标准，而又不能按监

35、理工程师的指示承担处理质量缺陷的责任，监理工程师有权拒绝开具支付证书。7.2进度控制的主要措施施工阶段的进度控制是以施工承包合同的工期为控制依据，审查施工单位施工中的各种不同类型、不同时期的进度计划，随时做好动态控制工作，协调各单位关系，预防并处理好施工单位向业主工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。7.3投资控制的主要措施投资控制的主要内容为：对已完成的质量合格的工程进行准确的计量；在工程承包合同约定的工程价格范围内，审核工程付款帐单以及施工单位竣工决算，未经总监理工程师签字确认，建设单位不支付工程款；根据国家有关法律法规各工程承包合同的约定，严格审查施工单位所报的安全防护措施使

36、用费，严格控制工程变更与索赔。监理工程师一般对如下三方面的工程项目进行计量确认；(1)工程量清单中的全部项目；(2)合同文件中规定的项目；(3)工程变更项目。本项目监理机构将按照以下方法进行计量：(1)均摊法。所谓均摊法，就是对清单中某些项目的合同价款，按合同工期平均计量。如：保养监测设备，维护工地清洁和整洁等。这些项目都有一个共同的特点，即每月均有发生。所以可以采用均摊法进行计量支付；(2)凭据法。所谓凭据法，就是按照施工单位提供的凭据进行计量支付。如提供第三方责任险保险费、提供履约保证金等项目，一般按凭据法进行计量支付；(3)图纸法。在工程量清单中，许多项目都采取按照设计图纸所示的尺寸进行

37、计量。如混凝土构筑物的体积，桩基的桩长等。按图纸进行计量的方法，称为图纸法。付款方式一般分预付款支付、工程进度款支付、竣工结算支付、保修金返还等方式；项目监理机构将根据施工承包合同规定的结算支付方式，严格进行审核签认；（1）设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或施工单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定；（2）本项目监理机构将根据实际情况收集、记录与工程变更有关的资料；（3）总监理工程师必须根据实际情况、设计变

38、更文件和其他有关资料，按照施工合同的有关条款，指定专业监理工程师完成下列工作后，对工程变更的费用和工期作出评估：A、确定工程变更项目与原工程项目之间的分类程序和难易程度；B、确定工程变更项目的工程量；C、确定工程变更的单价或总价；D、总监理工程师就工程变更费用及工期的评估情况与施工单位和建设单位进行协调；E、总监理工程师签发工程变更单；F、项目监理机构将根据工程变更单监督施工单位实施。(1)项目监理机构在工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权后，应按施工合同的规定与施工单位进行协商，经协商达成一致后，总监理工程师将协商结果向建设单位通报，并由建设单位与施工单位在变更文件上签字；(2)在

39、项目监理机构未能就工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权时，总监理工程师应协助建设单位和施工单位进行协商，并达成一致；(3)在建设单位和施工单位未能就工程变更的费用等方面达成协议时，项目监理机构应提出一个暂定的价格，作为临时支付工程进度款的依据。该项工程款最终结算时，应以建设单位和施工单位达成的协议为依据。(4)在总监理工程师签发工程变更之前，施工单位不得实施工程变更。未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，本项目监理机构不予以计量。(5)严格审核施工单位编制的施工组织设计(方案)，对主要施工方案进行技术经济分析，以挖掘潜力，节约投资。(1)更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；

40、(2)增减合同中约定的工程量；(3)改变有关工程的施工时间和顺序；(4)其他有关工程变更需要的附加工作。监理机构将根据施工合同文件的有关约定，受理处理工程延期及工程延误的有关事宜。“延长工期报审表”，并经过审查后，先由总监理工程师签署临时“延长工期报审表”，并及时通报建设单位。当施工单位提交最终的“延长工期报审表”后，项目监理机构应复查工程延期及临时延期情况，并由总监理工程师签署工程最终“延长工期报审表”；期延期审批或最终的工程延期审批之前，均应与建设单位和施工单位进行协商； (1)施工合同中有关工程延期的约定；(2)工期拖延和影响工期事件的事实和程度；(3)影响工期事件对总工期影响的量化程度

41、。“施工承包合同”要求的工期竣工交付造成工期延误时，项目监理机构应按施工承包合同规定从施工单位应得款项中扣除误期损害赔偿费。7.4合同管理的主要措施合同管理是指建设单位与设计、施工、材料设备供应等单位所签订的合同的管理工作。在上述合同中建设单位应明确监理工程师的地位，监理工程师依据合同条件在执行过程中进行监督管理，使施工按合同要求进行。月“工程款支付申请表”工程师根据施工承包合同中的有关条款，审核施工单位提交的工程变更签证，工程变更应防止费用过多，且必须由设计单位签证；总之，在合同管理中按合同分析、合同数据档案、合同网络系统、合同监督、合同索赔五个组成部分进行有效管理，使该工程其质量符合合同所

42、规定的等级、其工期在合同工期内顺利完成、其投资费支付按合同规定，对不符合合同规定、计算不准确的索赔，坚决不予支持。7.5信息管理的主要措施信息管理是信息收集、整理、处理、存储、传递与应用等一系列工作的总称，信息管理的目的是通过有组织的信息流通使决策者能及时准确地获得相应的信息作出科学的决策。7.6安全和文明施工管理措施为切实贯彻“安全第一、预防为主”的方针，达到安全无事故的安全管理目标，必须严格执行国家现行安全生产的法律法规及建设行政主管部门安全生产的规章和标准。监理机构应把安全和文明施工监理作为日常工作的重点加以控制。认真做好以下环节的安全文明施工监理工作。查安全资料：监理项目监理人员定期检

43、查承包商的施工安全资料，内容有：安全责任制、安全管理机构、重要分部分项工程的施工安全专项方案、重要工序的施工安全交底纪录、安全生产应急救援预案、特殊工程上岗证（电工、塔吊工、信号工、焊工、架子工、机动车驾驶等）、安全事故调查报告、处理结果及纠正预防措施、安全会议纪录等；按照江苏省建设工程施工阶段监理现场用表第四版的要求审查施工单位所报的“施工起重机械设备进场/使用报验单”主要是加强核查施工单位工程起重机械设备、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施的验收手续，核查设备的合格证，审查专业检测单位的资质和检测人员的资格，核查第三方专业检测单位的检测报告，核查承包单位、安装单位、设备租赁单位

44、、检测单位参加并签字盖章的验收合格证明，核查政府有关部门同意备案的证明，审查工程起重机械设备操作和维护保养制度，审核设备操作人员的岗位资格等等。检查承包商的非起重机械设备的合格证及安全、检修纪录，检查劳保使用（安全网、安全带、安全帽）合格证书；审查各类有关安全生产的文件；审核承包商的安全生产措施费的使用情况；审查进入施工现场各分包商的安全业绩；审核承包商提交的施工方案和施工组织设计中安全技术措施；检查工地的安全组织体系和安全人员的配备到位情况；审核新工艺、新技术、新材料、新结构的使用安全技术方案及安全措施；审核并签署现场有关安全技术签证文件；现场监督与检查。（1）项目总监（代表）负责监理项目组

45、的安全管理工作，项目监理人员对施工现场的场地、施工工序、施工材料、设备、施工成品、施工人员以及为保障施工的后勤基地的安全，进行检查监督；检查的安全防护范围有：建筑物周边防护，建筑物临边防护，建筑物预留洞口防护，现场施工用电安全防护，现场机械设备安全防护，施工人员安全防护，现场防火、防毒、防尘、防噪音、防台风措施等。A、建筑物周边防护外脚手架使用应必须经验收，合格、签字、挂合格牌后方可投入使用，其检验标准为建筑施工安全检查标准JGJ59-99。凡保证项目中某一条达不到标准均不得验收签字，必须经整改达到合格标准后重新验收签字，然后才能使用；B、“临边”防护建筑物基坑周边、楼层楼面周边、楼梯口和楼梯

46、段、脚手架、建筑物通道的两侧边以及各种垂直运输接料平台等必须设置防护，防护采用钢管栏杆，栏杆由立杆及两道横杆组成，上横杆组成，上横杆离地高度1.0-1.2m，下横杆离地高度0.5-0.6m，立杆间距1.5m，并加挂安全网，设踢脚板，作警戒色标记，加挂警示牌，施工过程中如需拆除防护设施，必须经监督指导，施工完后立即恢复；C、“三宝”防护所有施工现场所使用的个人防护用品等必须有产品生产许可证、合格证、准用证，确保施工现场不存在因伪劣产品所引起的安全隐患。施工人员进入施工现场必须正确佩戴安全帽，其佩带方法要求合格，并佩带胸卡，工人在临边高处作业，进入2m以上架体或施工作业层时必须系安全带；D、支模安

47、全措施对大空间结构，层高较高，跨度较大，施工时需要采取高支模施工方案，因此必须做好高支模施工的安全措施。1）要求施工单位对操作班组（木、砼工班）认真做好安全、技术交底工作，经过三交底教育才能上岗操作。2）高支模施工必须按经审批的方案施工，未经原审批部门同意，任何人不得修改变更。3）施工过程监督施工单位质安员要对作业人员的安全操作进行监控。确保施工生产安全，并要对支撑系统进行全面稳定性检查。4）支模工程安装完成后，必须经进行“三级”验收：班组自检项目部质安员验收项目部技术和安全负责人验收合格，并经现场监理工程师验收合格后方能进行钢筋安装。5）施工前外围脚手架必须先行施工，确保周边的安全环境。施工

48、现场应搭设工作梯，作业人员严禁从支撑系统爬上爬下。6）作业区内严禁私自动火，需要动火作业必须向项目部办理动火报批手续。严禁在施工作业区内吸烟，并配制适当的灭火器材。保证施工防火安全。7）浇筑过程中应派专人负责认真检查、观察支架体系是否牢固、无变形。发现异常情况，应立即暂停施工，迅速疏散人员，待排除险情并经安全责任人检查同意后方可复工。8）模板搭设、拆除后砼浇筑期间，要求划定施工作业范围，设立警示牌，严禁非作业人员进入支模底下，并由安全员在现场监护。9）浇筑砼过程中，要有施工管理人员在现场监控。E、“四口”防护楼层平面预留洞口防护以及电梯井口、通道口、楼梯口的防护必须按建筑施工高处工作安全技术规

49、范JGJ80-91、建筑施工安全检查标准JGJ59-99及施工企业安全生产评价标准JGJ/T77-2021要求进行防护。洞口的防护应视尺寸大小，用不同的方法进行防护。如边长小于25cm但大于2.5cm的洞口，可用坚实的盖板封盖，达到钉平钉牢不易拉动，并在板上标识“不准拉动”的警示牌；边长为25-50cm的洞口用木板作盖板，盖住洞口并固定其位置；边长为50-160cm的洞口以扣件接钢管而成的网格，上面铺脚手板；大于160cm的洞口，洞边设钢管栏杆1m高，四角立杆要固定，水平杆不少于一根，然后在立杆下脚捆绑安全水平网二道（层）。栏杆挂密眼立网密绑牢。其它竖向洞口如电梯井门洞、楼梯平台洞、通道口洞均

50、用钢管或钢筋设门或栏杆，方法同临边；F、雨季施工阶段的防护措施1）下雨尽量不安排在外架上作业，如因工程需要必须施工，则应采取防滑措施，并系好安全带；2）装修时，如遇雨天，在上班时应做好防雨措施；3）拆除外架时，应在天气晴好时间，不得在下雨的时间内进行；4）暴雨季节，经常检查临边及上下坡道，做好防滑处理。G、现场安全用电施工现场的临时用电必须执行施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2022的要求，现场设配电房，主线执行三相五线制，供电系统采用TN-S系统，其具体措施如下：1）现场设配电房，建筑面积不小于10平方米，并且具备一级耐火等级。2）楼层施工各设总电箱一个。3）施工现场临时用电线路主线

51、走向原则：接近负荷中心，进出线方便，接近电源，接近大容量用点设备，运输方便。不设在剧烈振动场所，不设在可触及的地方，在设在有腐蚀介质场所，不设在低洼和积水、溅水场所，不设在有火灾隐患的场所，进入建筑物的主线原则上设在预留管线井内，做到有架子和绝缘设施。4）现场施工用电原则执行一箱一机、一闸、一漏电保护的“三级”保护措施。其电箱设门、设锁、编号，注明责任人。5）机械设备必须执行工作接地和重复接地的保护措施。6）照明使用单相联220v工作电压，楼梯灯照明电用36v安全电压。室内照明主线使用单芯2.5mm2铜芯线，灯距离地面高度不低于2.5m，每间（室）设漏电开关和电闸各一只。7）电箱内所配置的电闸

52、、漏电、溶丝荷载必须与设备额定电流相符合。8）现场电工必须经过培训，考核合格后持证上岗。H、机械设备安全防护1）木工机械、移动式小型机械，除机械本身护罩完好，电机无病外，还要求机械有接零和重复接地装置，接地电阻值不大于4欧姆。2）机械操作人员必须经过培训考核，合格后持证上岗。3）各种机械要定人维修保养，做到自检、自修，并做好纪录。4）施工现场各种机械要加安全技术操作规程牌。5）各种垂直运输机械在吊运物料时，现场要设人值班和指挥。6）所有机械都不许带病作业。I、施工人员安全防护1）进场施工人员必须经过安全培训教育，考核合格，持证上岗。2）施工人员进入施工现场严禁打赤脚、穿拖鞋和打赤膊施工。3）施工人员必须遵守现场纪律和国家法令、法规、规定的要求。4）施工人员工作前不许饮酒，进入施工现场不准嬉笑打闹。5）施工人员应立足本