公司优秀年轻干部挂职锻炼管理办法

1、企业制度-实施类制度名称长岭炼化优秀年轻干部挂职锻炼管理办法制度编号JCLSH-B080101-42-015-2016-1-18制度文号长岭炼化党发201615号制度版本1主办部门组织部所属业务类别人力资源管理/领导人员管理/干部管理会签部门/下位制度制定者/审核部门企业管理处法律部科技开发处解释权归属组织部（领导人员管理部）签发日期2016年8月3日废止说明/生效日期2016年8月3日制定目的进一步加强年轻干部的实践锻炼，提高年轻干部综合素质，增强干部队伍活力。制定依据中国石化总部机关和企业人员双向交流挂职培养管理办法（暂行）长岭炼化关于加强和改进优秀年轻干部培养选拔工作的五年规划适用范围长

2、岭资产分公司、长岭股份分公司约束对象公司机关和下属二级单位双向挂职培养管理涉及的相关制度/业务类别/ 所属层级/公司优秀年轻干部挂职锻炼管理办法1 总则为进一步加强年轻干部的实践锻炼，提高年轻干部综合素质，根据公司年轻干部培养选拔五年规划总体部署，制定本实施办法。2 培养方式2.1 挂职是指以培养锻炼为目的，选派干部到新单位（部门）任职，参与具体事务的一项阶段性工作。挂职锻炼分为机关到基层、基层到机关、机关部门之间和基层单位之间等四种类型。2.2 挂职时间一般为1年,挂职岗位可定期轮换。2.3 挂职人员范围主要为公司副科级以上领导人员及优秀青年人才，挂职人员不占用挂职单位（部门）领导人员职数。

3、3 选派条件3.1 思想政治素质好，忠诚石油石化企业事业，想干事、能干事、敢担当、善作为，有强烈的事业心和责任感。3.2 具有适应挂职岗位所需的基本专业知识和技能，有一定发展潜质。3.3 年龄一般不超过45周岁，身体健康。4 职责分工4.1 组织部负责制定挂职锻炼工作实施办法，编制挂职工作计划安排并统筹实施，负责挂职人员的选派、跟踪和考核管理。4.2 机关部门和直属单位负责提出挂职需求，负责挂职人选的选送、培养和日常管理。派出挂职人选的部门（单位）以下简称派出单位，接收挂职人选的单位（部门）以下统称为接收单位。5 主要程序5.1 编制计划。年初根据公司人才培养需要和单位实际，编制干部挂职锻炼实

4、施计划。5.2 确定挂职岗位。组织部与公司机关部门及直属单位会商，确定年度可用于干部挂职锻炼岗位清单初步意见。征求公司分管领导意见，经公司党委讨论后，确定可用于干部挂职锻炼岗位清单。5.3 组织报名。5.3.1 组织部发布公告，公布挂职岗位及有关要求。5.3.2 报名与推荐。机关到基层单位挂职采取个人申请与单位推荐的方式进行；基层到机关挂职主要以单位推荐的方式进行；机关部门之间和基层单位之间由组织部与相关单位（部门）会商并征求个人意见后推荐，并填写优秀年轻干部挂职锻炼登记表（见记录1）。5.4 人员选配。组织部对报名人员进行汇总审核（见记录3），按照组织培养目标和个人职业发展需求相结合的原则，

5、确定挂职建议人选，经征求公司分管领导意见、公司党委研究后确定挂职人员名单、岗位并公告。5.5 公司组织部安排谈话，办理相关手续。各二级单位内部挂职锻炼程序参照上述条款执行。6 人员管理6.1 挂职人员由派出单位和接收单位共同管理，以接收单位管理为主。挂职人员向派出单位每月递交一次月度工作自评表（见记录4），每季度汇报一次挂职工作情况。6.2 挂职人员派出前做好工作交接，挂职期间原则上不再承担派出单位工作任务。6.3 挂职人员按相关规定转移党团组织关系，按规定参加接收单位的组织生活。6.4 接收单位在挂职人员上岗前应安排HSE教育及岗位培训，帮助挂职人员了解接收单位和锻炼岗位的相关情况、管理规定

6、及职责要求。接收单位应与挂职人员协商，明确挂职期间任务目标，确保挂职锻炼取得实效。6.5 根据培养目标，原则上参照派出单位聘任职级同级安排挂职岗位。特别优秀的，经研究可高于现职级安排挂职岗位；符合长岭炼化公司优秀年轻干部培养选拔工作五年规划第20条之规定，纳入见习领导干部管理的，也可以高于现职级安排挂职岗位。6.6 挂职人员应遵守接收单位各项管理规定，由接收单位定期进行考核。考核结果以适当方式及时反馈派出单位和组织部。6.7 严格挂职人员考勤管理，因私离开接收单位1周以上的，须经接收单位批准并提前报派出单位和组织部备案。因工作需要，需返回派出单位工作一段时间的，派出单位须与接收单位协商一致并报

7、组织部审核同意。6.8 挂职期间，挂职人员可参加派出单位的岗位竞聘。6.9 挂职期满，挂职人员返回派出单位。一般不延长挂职期。因特殊情况要延长挂职时间或提前结束挂职，接收单位需与派出单位协商并提前报组织部同意。6.10 挂职期满，挂职人员填写干部挂职锻炼考核登记表（见记录2），接收单位出具考核鉴定，报组织部审定后存入个人档案。接收单位根据工作需要和本人意愿可提出留用意见，经公司组织部研究确定交流使用事宜。6.11 挂职经历作为员工职位晋升、薪酬调整、培训培养、推先评优等工作的依据。6.12 挂职结束后，挂职人员回原单位原岗位工作，派出单位不得以各种理由不予安排或拖延安排；对表现优秀、业绩突出的

8、，派出单位应重点培养、优先使用。7 有关待遇7.1 挂职期间，各项薪酬福利待遇不变，由派出单位（部门）发放。挂职人员不得在接收单位领取工资性收入。7.2 年终兑现时，根据接收单位的考核结果，派出单位发放绩效奖金。7.3 接收单位应为挂职人员提供必要的工作、生活条件，提供必须的劳动保护和办公用品。8 工作要求8.1 实施干部挂职锻炼工作是公司加强年轻干部队伍建设、加速骨干人才成长的重要举措。各单位（部门）应高度重视，积极推进，挂职任务一旦下达，务必不折不扣完成。8.2 各单位（部门）要将挂职人员与本单位人员同样管理、同样使用、同样要求、同样考核，采取“压担子、给任务、带队伍”等形式，让年轻干部在

9、干事中长本事、在历练中变“老练”，不断增强挂职锻炼工作的实效性。8.3 公司年轻干部要以正确的态度对待挂职锻炼工作，把挂职锻炼作为拓宽知识、丰富阅历、提升素质的机遇，积极参与，确保挂职锻炼工作顺利开展。挂职人员要在挂职期间严格要求自己，自觉遵守挂职单位的有关规定，刻苦学习，努力工作、团结同志，扎实完成各项任务。8.4 公司组织部将对挂职人员进行日常跟踪考察和期满考核。9 记录9.1 优秀年轻干部挂职锻炼登记表9.2 干部挂职锻炼考核登记表9.3 优秀年轻干部挂职锻炼统计表9.4 挂职锻炼人员月度工作自评表记录1优秀年轻干部挂职锻炼登记表单位：姓名出生年月照片工作单位岗位（职务）职称特长教育全日

10、制毕业院校专业在职毕业院校专业挂职计划挂职单位及岗位挂职意向12锻炼目标及要求派出单位意见领导签字： （盖章） 年 月 日接收单位意见 领导签字： （盖章） 年 月 日公司组织部意见公司党委意见记录2干部挂职锻炼考核登记表填表时间： 年 月 日姓 名挂职锻炼起止时间工作单位及职务（职位）挂职单位及岗位个人总结（总结挂职期间主要工作、个人能力提升和主要收获等情况）挂职单位意 见单位盖章 年 月 日 11记录3优秀年轻干部挂职锻炼统计表单位（部门）： 时间： 年 月 日个人基本情况挂职情况序号姓名性别出生年月工作时间入党时间学历毕业学校所学专业毕业时间职称原工作单位及岗位原岗位工作年限挂职单位及岗位职级记录4 编号： 挂职锻炼人员月度工作自评表20162019年 月姓名单位（部门）岗位职务负责工作自评等级： A档 B档 C档 D档 挂职单位领导评价等级： A档 B档 C档 D档领导签名主要指标具体情况要点评价等级主要业绩A档B档C档D档主观努力A档