工程项目管理模式1讲义

1、工程项目管理模式有以下几种：1. DBB模式（传统模式）2. EPC模式3. PFI 建设模式（private-finace-initiative）（BOT等）4. CM 模式（construction mangement）5. DB模式6. 其他模式1. 传统项目管理模式设计-招标-建造模式传统的（通用的）项目管理模式1传统项目管理模式)DBB该模式在19世纪形成，是20世纪60年代前的唯一方式，沿用至今。 在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目和采用 FIDIC 土木工程施工合同 条件的项目均采用这种模式。优缺点：1、管理方法较成熟，各方都对有关程序熟悉；2、在招投标之前，实际图纸已经完成，

2、业主对项目费用心中有数。3、项目周期长，业主管理费较高，前期投入较高；4、承包商无法参与设计，设计的“可建造性”较差，变更时会降低施工 效率，容易引起较多的索赔。2. EPC承包管理模式介绍设计-采购一施工模式(Engineering-Procure-Construction)在国际上对“ EPC模式还没有公认的定义。此模式的承包商可提供从 项目策划开始，提出方案、进行设计、市场调查、设备采购、施工、安装 和调试，直至竣工移交的全套服务。设计、采购、施工(EPC的工作范围大致包括：设计(Engineering ):除包括设计计算书和图纸外，还根据“业主的 要求”中列明的设计工作，即项目可行性研

3、究，配套公用工程设计，辅助 工程设施的设计以及结构/建筑设计等。采购(Procuring ):可能包括获得项目或施工期的融资，购买土地，购买包括在工艺设计中的各类工艺、专利产品以及设备和材料等。施工(Construction ) :一般包括全面的项目施工管理：如施工方法， 安全管理，费用控制，进度管理及设备安装调试、工作协调等。该模式的优点：由单个承包商对项目的设计、采购、施工全面负责，项目责任单一， 简化了合同组织关系，有利于业主管理。EPC项目属于总价包干(不可调价)，因此业主的投资成本在早期即可得到保证。可以采用阶段发包方式以缩短工程工期。能够较好的将工程的设计 与设备的采购及安装紧密结

4、合起来，有利于项目综合效益的提升。 业主方承担的风险较小。该模式的缺点：能够承担EPC大型项目的承包商数量较少承包商承担的风险较大，因此工程项目的效益、质量完全取决于 EPC 项目承包商的经验及水平。工程的造价可能较高适用情况 以交钥匙方式提供工艺或动力设备的工厂 大型土木工程，基础设施工程。EPC 模式下业主方的风险 专业咨询公司对项目前期的可行性研究不深入，立项不正确 工程师(或业主代表)不称职 业主不能自如的控制设计报价可能较高EPC 模式下承包商的风险 业主资金不到位 投标报价过低总承包商的管理能力差 设计风险：错误、返工、变更等 承包商的设计单位和施工单位能力不协调 工程师(或业主代

5、表)的拖延或刁难 供应商的风险：不及时、不合格、索赔等 施工中的技术风险通货膨胀不可抗力EPC交钥匙总承包的变通形式设计采购施工管理 (EPCm,m-managemen)指EPCn总承包商负责工程项目的设计、采购和施工管理，不负责组织施工，但对工程的进 度、质量全面负责。业主和承包商签订合同。(2) 设计一采购一施工监理(EPCs, s-superi nten de nee )指 EPCs总 承包商负责工程项目的设计、采购和施工监理。业主和施工承包商另外签 订合同。(3) 设计采购施工咨询 (EPCa, a-advisory )指EPCa总承包商负 责工程项目的设计、采购和施工阶段向业主提供施

6、工咨询服务，但不负责 施工、施工管理和监理。2.1 EPC 承包管理模式在我国应用存在的主要问题1）. EPC 总承包模式没有完全与国际接轨，未能有效的发挥其优点。EPC 管理模式， 是国际工程中采用最普遍的一种管理模式。 我国引进 这种模式的初衷是为了加强管理， 委托专业化的队伍完成工程设计、 采购、 施工等工作，保证各个环节的顺利衔接，加快工程进度。但在实际操作过 程中，一些项目业主仍然存在过去的“家长制”作风，无论事大事小，什 么都要管，代行EPOS、承包商部分职能，自行采购主要设备及材料，直接 组织工程招标并确定施工分包商，使 EPC总承包商形同虚设。EPC总承包 商对施工分包商、材料

7、供应商的选择权和决策权的丧失很容易造成工程施 工与材料采购相脱节，延误工程进度，降低工作效率。同时设备采购及工 程施工在整个项目中占有一个较大的费用比例，项目业主这样做也使 EPC 总承包商的积极性大大降低，使 EPC丧失了其本来的意义。2）. EPC 总承包商对工程投资控制及质量管理不力。EPC总承包商在施工分包商、材料供应商的选择上话语权的丧失，使 其在实际操作中难以组织起有效的管理，使基本工作程序流于形式，一切 只按照业主的指示去办事。这样做常会导致EPC总承包商对工程投资控制力度不够，造成损失浪费。EPC总承包商的自主性不够，工程投资控制方 面常会出现多结算及重复列支计量的情况，造成工

8、程投资增加。在质量管理方面，由于主要施工分包商、材料供应商是直接由业 主选定的，epcs、承包商无法对其有效控制。epcs、承包商在工程质量控制 方面未能充分发挥其应有职能，造成部分工程存在安全隐患。一些标段任 意违规分包项目，使EPC管理的环节增多，造成质量失控。3. BOT 承包管理模式BOT( Build-Operate-Transfer )模式1. B0T定义：政府（中央或地方政府 /部门）通过特许权协议， 授权项目发起人为某个项目 （主要是自然资源开发和基础设施项目 ）成立专门的项目公司，负责该项目 的融资、设计、建造、运营和维护，在规定的特许期内向该项目的使用者 收取适当的费用，由

9、此回收项目的投资、经营和维护等成本，并获得合理 的回报；特许期满后，项目公司将项目 （一般免费 ）移交给政府。BOT承包模式BOT勺基本形式及其演变BOT是一种统称，共有三种基本形式和十多种演变形式BOT勺基本形式：BOT （Build-Operate-Transfer，建造-经营-移交）BOOT （Build-Own-Operate-Transfer，建造-拥有-经营-移交）：既有经营权又有所有权，项目的产品/服务价格较低，特许期比BOT长BOO （Build-Own-Operate，建造-拥有-经营）：不移交，项目产品/服务价 格更低、特许期更长BOT的几种演变形式BT （Build-Tr

10、a nsfer ，建造-移交）BOOST （Build-Ow n-Operate-Subsidy-Tra nsfer,建造-拥有-经营-补贴-移交）ROT （Rehabilitate-Operate-Transfer，修复-经营-移交）BLT （Build-Lease-Tra nsfer，建造-租赁-移交）ROMT （Rehabilitate-Operate-Maintain-Transfer，修复-经营-维护-移交）ROO （Rehabilitate-Ow n-Operate ，修复-拥有-经营）BOT的几种演变形式（续）DBOT （Design-Build-Operate-Transfer

11、 ，设计-建造-经营-移交）DOT （Develop-Operate-Transfer ，开发-经营-移交）DBFO （Design-Build-Finance-Operate ，设计-建造-融资-经营）DCMF （Desig n-Co nstruct-Ma nage-Fi nance ，设计-施工-管理-融资） 最适用于BOT勺项目 任何项目，但主要是资源开发、基础设施。例如 （ 按融资易难为序 ） ： 采矿/油/气、炼油厂 （产品供出口 ） 电厂、供水或废水 /物处理厂 （政府购买服务 ） 通讯（ 主要靠国际收益 ） 公路、隧道或桥梁 铁路、地铁 机场、港口此外，制造业 （如大型轮船、 飞

12、机制造等 ），文/ 体设施、医院、政府办公楼、 警岗、监狱等也适用 项目适用原则：提高效率案例北京地铁奥运支线BT模式，即建设-移交。BT这种形式适合任何基础设施或开发项目，特别是出于安全和战略的 需要必须由政府直接运营勺关键设施。对于城市轨道交通、景观绿化、 科教文卫等公益事业项目、行政事业项目和某些基础设施项目经济效 益不明显，在经营期较难产生正的现金流，如果采用标准的BOT等其它模式很难吸引社会资本，但这类项目社会效益和国民经济效益显著， 非常适合采用BT模式进行投资、建设。案例北京地铁奥运支线项目 项目基本情况：建设地点：北中轴路熊猫环岛（不含）至森林公园内规划奥运湖南岸； 建设规模：

13、线路全长约 4.7 公里，全部为地下线，共设 3 座车站 ； 项目投资：约25亿元，其中BT工程约16亿元人民币； 建设期： 2005年2 月至 2007年 12月。BT工程招标范围： 地铁奥运支线的车站（不含熊猫环岛站）及区间土建、车站机电设备、供 电系统、轨道等工程的投资、建设及移交；奥运支线工程中除BT工程以外 的其他建设内容（即非BT工程）如通信、信号、车辆、自动售检票等工程 的采购、安装不在招标范围内。4. CM 管理模式CM （construction mangement） 模式即建筑管理 （ Construction-Management ）模式， 又称阶段发包方式， 就 是在进

14、行施工时，从开始阶段就雇用具有施工经验的 CM单位参与到建设工 程实施过程中来，以便为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施 工过程。这种模式改变了过去那种设计完成后才进行招标的传统模式，采取分阶段发包，由业主、CM单位和设计单位组成一个联合小组，共同负责组织 和管理工程的规划、设计和施工， CM单位负责工程的监督、协调及管理工 作，在施工阶段定期与承包商会晤，对成本、质量和进度进行监督，并预 测和监控成本和进度的变化。优点：缩短工期，节约投资，减少风险，取得收益早。CM模式分为代理型 CM模式（Agency CM单位是发包人的咨询单位）和 风险型CM模式（At-Risk CM 单位同时担

15、任施工总承包人的角色，与专 业承包人之间是合同关系，一般发包人要求 CM单位提出保证最大工程 费用GMP以利投资控制，CM为承包人承担了更多的风险）。5. DB 模式DB设计-建造模式 设计建造模式是广义的工程总承包模式的一种，是指工程总承包企 业按照合同约定，承担工程项目的设计和施工，并对承包工程的质量、安 全、工期、造价全面负责。根据发包时所包括的内容不同，DB模式可细分为:施工图设计 +施工、初步设计 +施工、方案设计 +施工等几种类型。6. 其他模式工程代建制模式 指政府投资项目通过招标方式，选择专业化的项目管理公司，负责项 目的投资管理和建设组织实施工作，项目建成后交付使用单位。代建

16、单位 的性质是项目管理和咨询，收代理费和咨询费，承担相应的管理和咨询风 险，不承担具体的工程风险。设计 - 管理模式 （design-manage,DM）, 承包人提供设计和施工管理服 务.伙伴合同模式 （partner） ，也叫合作管理模式。指两个或两个以上的组 织之间为了获取特定的商业利益，充分利用各方资源而做出的相互承 诺。强调理解、合作和信任。但该模式不能作为独立的工程项目管理 模式，应与其他模式结合使用。业主自行管理模式 （成立项目指挥部）7. 工程项目施工总承包和施工总承包管理施工总承包：业主方委托一个施工单位或多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位 , 施工总

17、承包单位视需要再委托分包单 位.施工总承包管理：业主方委托一个施工单位或多个施工单位组成的施工联 合体或施工合作体作为施工总承包管理单位 , 业主方另委托施工单位 . 项目施工总承包特点:投资控制方面 :以施工图设计为投标报价依据 , 报价有依据 ,开工 前有明确的合同价 , 若有设计变更会引发索赔 ;进度控制方面 : 建设周 期较长（施工图完成后才能进行招标 ）; 质量控制方面 :取决于施工总承 包单位的管理和技术水平 ; 合同管理方面 : 业主只进行一次招标 , 招标 及合同管理工作量较少 ; 组织与协调方面 : 业主只负责对总包单位的管 理及组织协调 ,工作量较少 ,对业主有利 .方式:

18、设计-施工总承包 （Design-Build,DB 模式）和设计 -采购-施工总 承包EPC模式等.工程项目施工总承包管理特点: 投资控制方面 : 对总包管理单位的招标 ,只确定总包管理费 , 部分 施工图设计完成后 , 业主就可单独或与总承包管理单位共同进行该部 分工程的招标 , 分包合同的投标报价和合同价以该部分施工图为依据,报价有依据；不能确定工程总造价 , 且多数情况下业主直接与分包单位 签约,业主有投资方面风险 ; 进度控制方面 : 建设周期较短 （不需施工 图全部完成后才进行招标 ）;质量控制方面 :对分包单位的质量控制由总包管理单位负责, 符合”他人控制”原则 , 业主管理工作量

19、较少 .合同管理方面 :一般情况下 , 所有分包合同的招标、谈判以及签约均由 业主负责，业主招标及合同管理工作量较大 ; 对分包单位的工程款支 付, 可由业主直接支付或由总包管理单位支付。组织与协调方面 : 总包管理单位负责对所有分包人的组织与协调 , 对业 主有利. 这是该模式的基本出发点。施工总承包和施工总承包管理比较工作开展程序 :前者: 施工图完成 -总承包招标 -施工;后者:部分施工图 完成-部分招标 -部分施工 ;后者可缩短工期 .合同关系 :前者: 由施工总承包单位直接与分包单位签定合同 ; 后者:两 种可能 : 业主或施工总承包管理单位与分包单位签定合同 ; 分包单位的选择和认

20、可 :前者: 由施工总承包单位选择 ,业主认可 ; 后者: 分包合同由业主与分包单位直接签定 , 但每个分包人的选择和分包合 同的签定都要经过施工总承包管理单位的认可 .对分包单位的付款 :前者: 由施工总承包单位负责支付 ; 后者:可由施工 总承包管理单位支付或业主直接支付 （ 需经过施工总承包管理单位的 认可）对分包单位的管理和服务 :二者是相同的 . 既要负责施工现场的总体管 理和协调 ,也要负责向分包人提供配合施工的服务 ,某些设施 （脚手架 , 临时房屋等 ） 可收取费用 .施工总承包管理的合同价格 : 合同一般只确定施工总承包 管理费 （ 通常 以建安费的百分比计 ）, 不需确定建

21、安总造价。在国内，普遍对施工总承包管理模式存在误解，认为仅仅做管理与协 调工作，而对项目目标控制不承担责任，实际上，每一个分包合同都要经 过施工总承包管理单位的确认，施工总承包管理单位有责任对分包人的质 量、进度进行控制，并负责审核和控制分包合同的费用支付，负责协调各 个分包商之间的关系，负责各个分包合同的管理。因此，在组织结构和人 员配备上，施工总承包管理单位仍然要有费用控制、 进度控制、 质量控制、 合同管理、信息管理、 职业健康安全和环境管理、 组织协调的组织和人员。 建设工程项目总投资指进行某项工程建设花费的全部费用。生产性建设工程项目总投资包 括建设投资和铺底流动资金两部分；非生产性

22、建设工程项目总投资只 包括建设投资。铺底流动资金 铺底流动资金指生产性建设工程项目为保证生产和经营正常进行，按 规定应列入建设工程项目总投资的铺底流动资金。一般按流动资金的 30计算。建设投资 建设投资由设备、工器具购置费，建筑安装工程费，工程建设其他费， 预备费 （包括基本预备费和涨价预备费 ） ，建设期利息和固定资产投资 方向调节税 （ 目前暂不征 ） 六项组成。 建设投资可分为静态投资部分和动态投资两部分。 静态投资部分由建筑安装工程费、设备工器具购置费、工程建设其他 费和基本预备费构成。 动态投资部分，包括涨价预备费、建设期利息和固定资产投资方向调 节税。（1）设备、工器具购置费 指按

23、照建设工程设计文件要求，建设单位 （或其委托单位 ） 购置或自制 达到固定资产标准的设备和新、扩建项目配置的首套工器具及生产家 具所需的费用。设备、工器具购置费由设备原价、工器具原价和运杂 费（ 包括设备成套公司服务费 ） 组成。设备购置费的组成和计算设备购置费是指为建设工程项目购置或自制的达到固定资产标准的设 备的费用。所谓固定资产标准：是指使用年限在一年以上，单位价值在国家或各 主管部门规定的限额以上。设备购置费包括设备原价和设备运杂费，即：设备购置费 =设备原价或进口设备抵岸价 +设备运杂费 .国产标准设备原价一般指的是设备制造厂的交货价， 即出厂价 ( 一般指带 有备件的出厂价 ) 。

24、如设备系由设备成套公司供应，则以订货合同价为设 备原价 。进口设备抵岸价的构成及其计算进口设备抵岸价是指抵达买方边境港口或边境车站，且交完关税以后 的价格。进口设备的交货方式可分为内陆交货类、目的地交货类、装运港交货类。内陆交货类即卖方在出口国内陆的某个地点完成交货任务, 承担交货前的一切费用和风险 。目的地交货类即卖方要在进口国的港口或内地交货。 装运港交货类即卖方在出口国装运港完成交货任务。主要有装运港船 上交货价(FOB,free on board),习惯称为离岸价；运费在内价 (CFR二FOB运费,);运费、保险费在内价(CIF,cost, in sura nee andfreight

25、) ，习惯称为到岸价。FOB寸双方责任采用装运港船上交货价(FOB)时卖方的责任是：负责在合同规定的装运 港口和规定的期限内，将货物装上买方指定的船只，并及寸通知买方； 负责货物装船前的一切费用和风险；负责办理出口手续；提供出口国 政府或有关方面签发的证件；负责提供有关装运单据。买方的责任是： 负责租船或订舱，支付运费，并将船期、船名通知卖方；承担货物装 船后的一切费用和风险；负责办理保险及支付保险费，办理在目的港 的进口和收货手续；接受卖方提供的有关装运单据，并按合同规定支 付货款。进口设备抵岸价的构成进口设备抵岸价二到岸价CIF (货价+国外运费+国外运输保险费)+银行 财务费 +外贸手续

26、费 +进口关税 +增值税+消费税 +海关监管手续费(1) 货价二离岸价(FOB)X人民币外汇牌价 国外运费二离岸价(FOB)X运费率二运量X单位运价(3)国外运输保险费=(离岸价+国外运费)(CFR X国外 运输保险费率 计算进口设备抵岸价时，再将国外运输保险费和国外运费换算为人民币。 银行财务费二离岸价(FOB) X人民币外汇牌价X银行财务费率)银行财务费率一般为0. 4%0. 5%。(5) 外贸手续费二进口设备到岸价(CIF) X人民币外汇牌价X外贸手续费率( 一般取 1.5 % )进口设备到岸价(CIF)= (1) + (2) + (3)二离岸价(FOB)+国外运费+国外 运输保险费(

27、1)+( 2)为运费在内价，即 CFR。(6) 进口关税二到岸价CIFX人民币外汇牌价X进口关税率(7) 进口产品增值税额二组成计税价格X增值税率组成计税价格二到岸价CIF X人民币外汇牌价+进口关税+消费税。基本税 率为 17%。(8) 消费税(对部分进口产品(如轿车等)征收)=(到岸价X人民币外汇牌价+ 关税)/(1- 消费税率)(9) 海关监管手续费二到岸价CIF X人民币外汇牌价X海关监管手续费率。海关监管手续费是指海关对发生减免进口税或实行保税的进口设备， 实施监管和提供服务收取的手续费。全额收取关税的设备，不收取海关监 管手续费。设备运杂费设备运杂费 =设备原价或进口设备抵岸价X设

28、备运杂费率含:1) 国产标准设备由设备制造厂交货地点起至工地仓库 (或施工组织设 计指定的需要安装设备的堆放地点 )止所发生的运费和装卸费 ;进口设备则 由我国到岸港口、边境车站起至工地仓库 (或施工组织设计指定的需要安装 设备的堆放地点 )止所发生的运费和装卸费。 2)在设备出厂价格中没有包含 的设备包装和包装材料器具费； 3 )供销部门的手续费 ;4) 建设单位(或工程 承包公司 ) 的采购与仓库保管费。工具、器具及生产家具购置费 工器具及生产家具购置费是指新建项目或扩建项目初步设计规定所必 须购置的不够固定资产标准的设备、仪器、工卡模具、器具、生产家 具和备品备件的费用。其一般计算公式为

29、：工器具及生产家具购置费 二设备购置费X定额费率（2）工程建设其他费工程建设其他费用可分为三类：第一类是土地使用费，包括土地征用及迁 移补偿费和土地使用权出让金；第二类是与项目建设有关的费用，包括建 设管理费、勘察设计费、研究试验费等；第三类是与未来企业生产经营有 关的费用，包括联合试运转费、生产准备费、办公和生活家具购置费等。 第一类：土地使用费土地使用费是指按照中华人民共和国土地管理法等规定，建设工程项 目征用土地或租用土地应支付的费用。（ 一 ） 农用土地征用费农用土地征用费由土地补偿费、安置补助费、土地投资补偿费、土地 管理费、耕地占用税等组成，并按被征用土地的原用途给予补偿。 征用耕

30、地的补偿费用包括土地补偿费、安置补助费以及地上附着物和 青苗的补偿费。1 .征用耕地的土地补偿费，为该耕地被征用前三年平均年产值的 610 倍。2 征用耕地的安置补助费， 按照需要安置的农业人口数计算。 需要安置的农业人口数，按照被征用的耕地数量除以征地前被征用单位平均每人占有耕地的数量计算。每一个需要安置的农业人口的安置补助费标准，为 该耕地被征用前三年平均年产值的 46倍。但是，每公顷被征用耕地的安 置补助费，最高不得超过被征用前三年平均年产值的 15倍。征用其他土地的土地补偿费和安置补助费标准，由省、自治区直辖市 参照征用耕地的土地补偿费和安置补助费的标准规定。3征用土地上的附着物和青苗

31、的补偿标准，由省、自治区、直辖市规定。4征用城市郊区的菜地， 用地单位应当按照国家有关规定缴纳新菜地开发 建设基金。（ 二） 国有土地使用费 取得国有土地使用费包括：土地使用权出让金、城市建设配套费、拆 迁补偿与临时安置补助费等。1 土地使用权出让金。 是指建设工程通过土地使用权出让方式， 取得有限 期的土地使用权，依照中华人民共和国城镇国有土地使用权出让和转让 暂行条例规定，支付的土地使用权出让金。2城市建设配套费。是指因进行城市公共设施的建设而分摊的费用。3拆迁补偿与临时安置补助费。第二类：与项目建设有关的费用（ 一 ） 建设管理费 指建设单位从项目筹建开始直至工程竣工验收合格或交付使用为

32、止发生的项目建设管理费用。费用内容包括：建设单位管理费、工程监理费、（二）可行性研究费（三）研究试验费（为本项目提供或验证设计数据、资料进行的研究试验等费用）（四）勘察设计费（勘察费、设计费、设计模型制作费）工程建设其他费第二类：与项目建设有关的其他费用（五）环境影响评价费（六）劳动安全卫生评价费（七）场地准备及临时设施费（建设单位）（八）引进技术和进口设备其他费（九）工程保险费（十）特殊设备安全监督检验费（十一）市政公用设施建设及绿化补偿费第三类：与未来企业生产经营有关的费用（一）联合试运转费（二）生产准备费-生产职工培训费等（三）办公和生活家具购置费（3）预备费按我国现行规定，预备费包括基

33、本预备费和涨价预备费。基本预备费是指在项目实施中可能发生难以预料的支出，需要预先预 留的费用，又称不可预见费。主要指设计变更及施工过程中可能增加 工程量的费用。计算公式为：基本预备费=（设备及工器具购置费+建筑安装工程费+工程建设其他 费）X基本预备费率 。预备费的组成涨价预备费涨价预备费是指建设工程项目在建设期内由于价格等变化引起投资增 加，需要事先预留的费用。涨价预备费以建筑安装工程费、设备工器具购 置费之和为计算基数。计算公式为：npc = Ut（1 $-1t三Pc:涨价预备费；It :第t年建筑安装工程费、设备及工器具购置费之和；n:建设期；f：建设期价格上涨指数。【例 1】某建设工程

34、项目在建设期初的建筑安装工程费和设备工器具购置费为 45000万元。按本项目实施进度计划，项目建设期为 3 年，投资分年 使用比例为：第一年 25，第二年 55，第三年 20，建设期内预计年 平均价格总水平上涨率为 5。建设期贷款利息为 1395 万元，建设工程项 目其他费用为 3860 万元，基本预备费率为 10。试估算该项目的建设投资。解：(1) 计算项目的涨价预备费 第一年末的涨价预备费 =45000x25x(1+0.05) 一 1=562 5 万元第二年末的涨价预备费=45000X 55%X (1 十 0.05)2 1=2536 . 88 万元第三年末的涨价预备费 =45000X 20

35、X (1+0.05)3 ?a1=141863 万 元该项目建设期的涨价预备费 =5625+253688+141863=451801 万 元(2) 计算项目的建设投资建设投资 =静态投资 +建设期贷款利息 +涨价预备费=(45000+3860) X(1+10)+1395+451801=5965901 万元(4) 建设期利息 建设期利息是指项目借款在建设期内发生并计入固定资产的利息。为简化计算，在编制投资估算时通常假定借款均在每年的年中支用， 借款第一年按半年计息，其余各年份按全年计息。计算公式为： 各年应计利息 =( 年初借款本息累计 +本年借款额 2)X 年利率 建设期利息案例【例 2】某新建

36、项目，建设期为 3 年，共向银行贷款 1 300万元，贷款时间 为：第一年 300 万元，第二年 600 万元，第三年 400 万元，年利率为 6， 计算建设期利息。解：在建设期，各年利息计算如下：第1年应计利息=1/2 X 300X 6% =9万元第 2 年应计利息=(300+9+1/2 X 600) X 6% =36. 54 万元第 3 年应计利息=(300+9+600+36. 54+1/2X400) X 6% =68. 73 万元 建设期利息总和为 11427万元。(5 )建筑安装工程费 指建设单位用于建筑和安装工程方面的投资。建筑安装工程费用项目组成 建筑安装工程费由直接费、间接费、利

37、润和税金组成 .直接费由直接工程费和措施费组成， 间接费由规费和企业管理费组成。（一）直接工程费 是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包 括人工费、材料费、施工机械使用费。人工费人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用， 包括以下内容。1 基本工资：是指发放给生产工人的基本工资。2 工资性补贴：是指按规定标准发放的物价补贴， 煤、燃气补贴，交 通补贴，住房补贴，流动施工津贴等。3生产工人辅助工资：是指生产工人年有效施工天数以外非作业天数 的工资，包括职工学习、培训期间的工资，调动工作、探亲、休假期间的 工资，因气候影响的停工工资，女工哺乳时问的工资，病假在六个月以内

38、的工资及产、婚、丧假期的工资。4 职工福利费：是指按规定标准计提的职工福利费。5生产工人劳动保护费：是指按规定标准发放的劳动保护用品的购置 费及修理费，徒工服装补贴、防暑降温费、在有碍身体健康环境中施工的 保健费用等。材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、 零件、半成品的费用，包括以下内容。1 材料原价 （ 或供应价格 ） 。2 材料运杂费：是指材料自来源地运至工地仓库或指定堆放地点所发生的全部费用。3 运输损耗费：是指材料在运输装卸过程中不可避免的损耗费用。4 采购及保管费：是指为组织采购、供应和保管材料过程中所需要的各项费用；包括：采购费、仓储费、工地保管费、仓

39、储损 耗。5 检验试验费： 是指对建筑材料、 构件和建筑安装物进行一般鉴定、 检 查所发生的费用，包括自设试验室进行试验所耗用的材料和化学药品等费 用。不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材 料进行检验，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用。施工机械使用费 施工机械使用费，是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安 拆费和场外运费。（二）措施费 是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程 实体项目的费用。一般包括 : 环境保护费 ; 文明施工费 ; 安全施工费 ; 临时设施费 ; 夜 间施工增加费 ; 二次搬运费 ; 大型机械设备进出场及安拆

40、费 ; 混凝土、钢 筋混凝土模板及支架费 ; 脚手架费 ; 已完工程及设备保护费 ; 施工排水降 水费。（三）间接费 间接费包括规费和企业管理费。规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用 （简称规费 ），包括 以下内容。1工程排污费2工程定额测定费（ 09 年取消） 3社会保障费社会保障费包括养老保险费、失业保险费、医疗保险费。 4住房公积金 5危险作业意外伤害保险规费的计算公式为：规费二计算基数X规费费率注:基数可为直接费 ,人工费 +机械费 , 人工费。企业管理费 （管理人员工资 , 办公费 , 差旅交通费 , 固定资产使用费 工具用具使用费 , 劳动保险费 , 工会经费 , 职工教育

41、经费 , 财产保险 费 , 财务费 , 税金（该处税金是指企业按规定缴纳的房产税、车船使用 税、土地使用税、印花税等 ） 。企业管理费的计算企业管理费二计算基数X企业管理费费率计算基数 : 直接费、人工费 +机械费、人工费。利润和税金的计算利润=计算基数 * 利润率注: 基数可为直接费 , 人工费 +机械费 , 人工费在投标报价时 , 企业可根据工程的难易程度、 市场竞争 情况和自身的 经营管理水平自行确定合理的利润率工料单价法计价程序 工料单价法是计算出分部分项工程量后乘以工料单价，合计得到直接 工程费，直接工程费汇总后再加措施费、间接费、利润和税金生成工 程承、发包价。（定额计价法使用）综合单价法计价程序综合单价分为全费用综合单价和部分费用综合单价，全费用综合单价： 其单价内容包括直接工程费、 措施费、 间接费、利润 和税金。部分费用综合单价：由于大多数情况下税金和措施费中的规费由投标 人单独报价，不包括在综合单价中，此时综合单价仅包括直接工程费、企 业管理费、利润和部分风险费。（一）基本概念【计价定额】 亦称消耗量定额或综合定额或预算定额。是指在正常合 理的施工 条件下，规定完成一定计量单位合格的