学校校长年度述职报告（共7篇）

1、学校校长年度述职报告（共7篇） 学年校长个人度述职报告 述职报告 下面，我就自己一年来的任职状况做以汇报，如有不妥之处，请领导批判指正。 一、加强理论学习，努力增加自身素养 一年来，我首先把理论学习作为重要工作之一，锲而不舍，不断提高自己的政治理论水平。一是仔细学习十七届五中全会、_和_的多次讲话精神，以及各级训练部门的文件精神，做到抓住精髓，把握核心，用于武装思想，指导实践，不断增加大局观念，保持思想上的先进性。二是注重党的理论学习，不断提高党性修养。根据_提倡的勤奋好学、学以致用的要求，坚持理论联系实际的优良学风，创新方式方法，深化学习效果，努力增加理论指导实践的力量。三是仔细学习业务理论

2、，全面提高自身业务力量。通过学习业务理论书籍，观摩课堂教学实践，同老老师沟通教学阅历，不断提升自身的教学水平。四是仔细学习党风廉政建设理论，努力提高廉洁治校和力量。坚持以创五好班子为目标，以自觉学习，加强团结，廉洁自律为准则，严格贯彻财务管理制度，做到大事勤商量，小事勤沟通，消退误会，增进理解。坚持常常开展批判和自我批判，相互指正，不断进步。仔细实施校务公开和财务公开，增加学校管理的透亮度，定期在全体教职工大会上通报和公开学习重大事项。 二、实行过硬措施，努力创建一流学校 一年来，我紧紧围绕学校建设进展的工作重心和奋斗目标，以县局工作要点精神为指导，以深化训练改革为要求，以教学和训练科研为中心

3、，以强化学校内部管理为重点，以提高训练质量为根本，连续强化创新意识、质量意识、服务意识，着力抓了以下六个方面的工作。 （一）抓德育体系建设，努力提高德育实效。 我带领德育分管领导和政教处，坚持教书育人、管理育人、服务育人，加强学校德育工作，连续在突出重点，抓出成效，创出特色上做文章，形成全员育人，全面育人，全程育人的良好机制。一是组建了党政工团，班主任齐抓共管的德育工作网络；二是抓住学校、家庭、_训练三个重要环节，因地制宜地开展各种活动，不断 增加实效性；三是抓班集体建设，重视班级的常规管理工作，全面提升班级管理水平；四是抓活动，不断增加德育的实效性。先后开展了元旦拔河赛、庆祝建党90周年红色

4、文化经典诗歌朗诵，祖国在我心中歌咏竞赛以及书画展等一系列活动对同学进行养成训练、环保训练、礼仪、心理健康、法制、平安、公民道德训练，做到要求明、措施实，由知到行，环环相扣。 （二）抓老师队伍建设，整体优化老师素养。 一学年来，我始终把建设一支高素养的师资队伍作为学校工作重点，结合师德建设和县局训练质量年活动，狠抓老师队伍建设，着力提高老师的专业素养和业务力量。一是加强师德师风建设，以强师纪、塑师表、铸师魂，训练质量再上新台阶为目标，树立师德标兵，使全体老师学有榜样，赶有目标；二是加强老师队伍管理，与老师签订师德师纪承诺书、平安工作责任书、教学质量目标责任书做到有章可循、有规可依；三是连续将提高

5、老师业务力量和科研水平作为加强老师队伍建设的重点，坚持鼓舞老师参与业务学习，坚持开展听、评课活动，充分发动老师参与新秀、能手赛教活动；坚持开展校本培训、校本教研工作，为老师业务力量提高搭建平台；四是制度管理和人本管理相结合，不断增加全体老师的亲和力、战斗力，在努力改善老师办公条件，尽力提高老师福利待遇的同时，关怀老师的生活，坚持四必访活动，做到以情暖人，以情感人，以情留人。 （三）抓训练教学管理，全面提高教学质量。 在教学管理中，我主动弘扬求真务实的精神，坚持亲临一线指导教学分管领导和学校训练处，以同学进展、家长满足、_信任为要求，首先从实抓好教学质量流程的每一个环节管理，坚持落实备课要深，上

6、课要实，作业要精，教法要活，手段要新，活动要勤，考核要严，辅导要细，负担要轻，质量要高的常规管理要求；二是加强对教学过程的督查和监控，尤其关注老师课堂效率的提高；三是实现主任包级管理，分级管理，夯实责任；四是坚持分类推动，分层指导，分层推动的原则，落实为了每一位同学的进展这一新课标的核心理念，使每位同学都进步，都进展；五是加强教研组和备课组建设，发挥集体备课，集思广益的优势，要求各备课组坚持校本教研，坚持课堂改革，提高教学效果；六是强化考核工作，坚持日考核，周小结，月汇总，量化赋分，月底公布，激发广阔老师的工作主动性。 （四）抓训练科研工作，努力创建特色学校。 训练科研是提高质量的途径，是促进

7、老师专业成长的有效手段，是提高办学水平，促进学校可持续进展的保障。我和班子其它成员牢固树立向训练科研要质量、要效益的意识，把训练科研的中心放在新课程的实施中，放在训练教学活动的改革中，引领学校创品牌、树名牌。为此，一是抓校本教研工作，立足本教研组的教情、学情，做到学情分析客观精准，教情要求全面具体，目标制定凹凸适度，措施实行符合实际；二是加强对集体备课和常观教研活动的管理工作，抓好备课组这一层面的教研活动，做到早方案、早支配，细心组织，仔细落实，促进老师专业成长；三是开展课题讨论工作，我们申报的省级教研课题六环节课堂教学模式讨论经几年实践日臻完善，已经结题，为探究大班额下的教学活动，我们又申报

8、的小组合作学习讨论，该课题历时两年多的讨论，现已结题， （五）抓硬件设施建设，改善优化办学条件。 一年来，学校实行了自主创新和争取外接相结合的方式，下大力气搞好校内环境建设。学校利用争取项目资金100余万元，挤压开支，经费支出，共投入300余万元的塑胶操场正在建设之中，今年七月便可交付用法。塑胶操场的建成，进一步改善了学校的办学条件，既有效削减了同学运动中的意外损害隐患，也美化了校内环境，提高了办学品位，这必将促进学校阳光体育运动的蓬勃开展，也为明年合阳创强复查验收的顺当通过再添新力。学校在资金紧急的状况下，利用暑假对校舍进行了修理，对教室、办公室、办公楼进行了粉刷、修缮和改造，投资26万元新

9、建4500平方米的篮球场一个，新建了蛋奶房和老师灶房，为蛋奶工程在我校很好的实施打下基础，也彻底解决了多年来老师无早点的问题。投资1.5万元在校内种花植树60余盆（株）。投资21万元添置了图书。投资18.5万元添置了教学仪器和仪器柜，投资9.3万元购置了体育器材。为活跃老师文化生活，投资2万余建立了职工之家。投资两万余元改造了学校供暖设施。学校狠抓校内文化建设，投资5万余元在中心广场设立了感动中国十大人物标语牌，各班教室门口都制作了班主任寄语和班级宣言，更新了文化墙，添置标语牌40余幅，每栋教学楼、办公楼都命名了楼名，并用钛铝合金制作了大幅标语，校内环境面貌大为改观。同时，主动配合训练局、工商

10、、城建、交通部门搞好校内周边环境治理，校内周 边环境有所改善。这一系列举措既美化了校内面貌，又提升了学校的办学水平。 （六）抓规范校内管理，全力构建和谐校内。 我坚持以同学进展、老师进展、学校进展为宗旨，协调处理好各方面关系，全力构建六大校内。一是构建人文校内，创设良好的人文环境，创设相互敬重，互帮互学的工作氛围，形成自觉自愿的学习群体；二是构建绿色校内，加快绿化美化工作，扩大绿地面积，营造良好的自然环境；三是构建平安校内，通过举方法制、交安报告会，逐层签订目标责任书，落实平安防范措施，保障校产、师生财产人身平安；四是构建阳光校内，坚决贯彻收费精神，切实规范收费行为，接受群众监督，确保阳光收费

11、，把治理三乱工作作为违反师德师纪的典型去抓，维护训练的良好形象；五是构建特色校内，坚持以文化品位，现代气息，人文精神为理念，在环境布置、设施配置、种花种草等方面整体设计，将现代文明气息与传统文化底蕴相结合，为师生供应一个和谐、优美的校内环境。六是构建节俭校内，进一步健全水电管理制度，规范购物制度，压缩经费开支，并做好同学的节俭训练，建设节约型校内。 三、辛勤的耕耘换来了丰硕的成果 经过全校广阔干部职工的共同努力、辛勤工作，几年来全面完成了各年度的各项目标任务，并取得了显著的成绩。训练教学质量得到了_各界普遍满足，送孩子上城中已成为人们的一种愿望。一年来，我们的各项工作都得到了上级部门的表彰嘉奖

12、，学校先后被评为渭南市依法治校先进单位、学校进展水平督导评估优秀学校、阳光体育先进单位、校务公开职代会四星级单位、少儿书信活动优秀组织单位、学校进展水平评估优秀学校、体彩杯其次届田径运动会其次名、绿色文明校内、少儿书信文化活动优秀组织单位，合阳县精神文明建设创佳评差工作最佳单位、庆元旦文艺演出优秀组织奖和优秀节目一等奖以及创作一等奖，合阳县蓝天杯环境训练文艺汇演优秀组织奖、训练教学工作先进单位、训练宣扬工作先进集体、影视训练先进单位、勤工俭学先进单位、关怀下一代工作先进单位、平安管理先进单位，2021年度工会工作先进单位、被县教研室评为物理、数学竞赛优胜单位等。 成绩的取得，是县委、县政府和各

13、部门关怀支持的结果，更是训练局全体领导正确指导的结果，也是全校师共共同努力的结果。在此，我对各部门和训练局的全体领导表示诚心的感谢，对全校师生表过真诚的慰问！ 四、科学检测评价，仔细对待存在问题。 1、思想解放的力度与形势进展的要求还有差距，这主要是自己平常理论学习不够，致使在训练进展上视野不广，思想不宽，步伐不大，进展意识不强。 2、训练教学改革力度不大，相关政策落实还不到位，校本课程讨论开发还有待实施。 3、学校训练教学的软硬件设施亟待改善。目前学校面临大班额教学与老师配备的冲突，教室较少与同学太多的冲突，素养训练的要求与操场设施缺乏的冲突，老师素养的参差不齐与_各界愿望的冲突，教学经费的

14、严峻不足与教科研活动量大面宽的冲突等等，亟待县局和_各界的大力支持和理解。这些问题有待我们在今后的工作中解放思想、更新观念，争取上级的支持，争得_各界的理解，努力加以解决。 以上是我20212021学年度的工作汇报，不妥之处，请各位批判指正。 述职报告 合阳县城关中学申福太 二一一年六月 第2篇：【校长述职】学校校长述职报告 【校长述职】学校校长述职报告_ 八完小 赵鹏 我们的人民热爱生活，期盼有更好的训练.期盼孩子能成长得更好、工作得更好、生活得更好。人民对美妙生活的憧憬，就是我们的奋斗目标。为了这些我们始终的努力着。 学校外在的进展改变（外在美） 刚开头我校只有960平方米的建筑面积，随着

15、国家薄改项目进行现在我校又增加了1113.56平方米，格外是去年的综合楼713.62平方米，半年的工期，在中心校的大力支持和监督下，在我校的始终督促下，使建筑公司提前40多天完工，比同期工程提前半年验收合格，并投入用法。学校建设以成规模，且布局合理。 实施素养训练，培育合格人才是我校的办学理念，做一个孝道，懂事，对家庭和_有用之人。使我对孩子的要求，给孩子制造一个良好的学习环境是我们奋斗的目标。刚才我说过：学校建设以成规模，且布局合理内在的东西只有靠自己慢慢的努力去转变。为此，一年来我们花费了大量的财力物力，投资12021多元制作了学校的名称，金属大字15个，前不久硬化地面大路、舞台近800平

16、方米花费近40000元，投资了2万多元更换了办公桌椅，为了配合中心校的赛课顺当高质量进行，在轮到我校前一周，我们又投资了6000多元安装了多媒体教室。为了让校内变得更漂亮，我们又花费了2万多元购买了20个石楠花球和6000颗小苗，对花园进行了绿化，力争三季有花，四季常青。（今年有对大门两侧标语，文化墙重新刷写） 通过中心校多次和乡政府及村委沟通又加上我校的论长久战法最终在今年的秋后，百姓工作安抚到位，学校又向西扩建了8亩多地，预备建新的操场，假如砖不涨价，说不定围墙已经建好。 今年学校投入太多，下一年力所能及吧， 二学校内在改变（内在美） 1、是老师队伍建设，说道老师队伍，心理就像笑，原来老师

17、紧急，我校有12名正式老师其中4名顶岗，3名高校生村干部，一共15人，共10个教学班，但是幸运的是我们还有5名高校生，为这几名同学魏永强主任费心不小，这几名同学的到来是我校每个老师的工作量减轻了很多，同时也保证了教学质量，丰富了同学的课余生活，他们几个有能说的、能唱的，能跳的、能画的、能写的怎么样？艳羡吧！ 2、学校的特色建设，我校自2021年确定了学校的特色项目一般话为主，武术为辅，经过两年的努力我校的武术队代表四间房乡去县里参与武术竞赛，并荣获二等奖的好成绩。一般话这一块进行的也很好，现在全校同学无论讲什么，全部用一般话，每个班一个主题多的活动。 3、业务工作：关注教学全程，提高教学质量。

18、 （1）、依据教学方案和课标要求，结合学校实际状况制定了科学的教学方案，完成了学校对同学培育目标。 （2）、开展每周教研活动和同学社团活动。 （3）、做好常规性工作：开学初重点做好开学开课的一切预备工作，包坚持开展月考活动，对同学的学习状况进行动态监测。组织了两次期中考试，检查教学进度，检查教学质量。 （4）、对教案、作业进行常规性检查。根据校历支配有目的、定期不定期对全校老师的教案、作业批阅状况进行检查，并对每次检查状况进行对比分析并准时总结。 （5）、每位老师都仔细上好每一堂课，完成了教学任务。上课始终坚持做到必培育同学的良好学习习惯；养成课后写反思的习惯。 （6）、作业的批阅做到了有效性

19、、科学性。减轻同学过重的课业负担，作业批改准时，做到了全收全批；养成了批改符号清晰明白规范、评语恰当中肯并有指导性。 （7）、差生辅导转化形成了良性进展。坚持同学有共性差异、智力多元化原则进行教学；坚持辅导主动、准时、耐烦，坚持培育其学习自信念和主动性。 （8）、每次考试仔细分析。单元考试和期中考试后老师对考试进行了仔细分析，关心同学查缺补漏，提高成绩。 （9）、教学工作的考核评价工作稳步推动，包括老师的互评和同学的评教工作，重点考察师德修养和业务力量等。 平安工作： 徐占华负责，关键时刻大家都负责，比如临时检查，消防、防震等演练。 三、强化校内平安防范，提高办学质量。 （一）、强化校内平安防

20、范具体表现在：一是进行防范意识训练。从两个渠道入手：防范意识训练贯穿在课堂教学中，贯穿在班队会、国旗下讲话；二是建立了有效可行的一岗双责制度，谁值日谁负责、谁分管谁负责、谁上课谁负责，有效的保证了各项工作，责任到人，仔细负责；三是健全了同学平安状况汇报制；四是进行应急措施训练；五是定期检查学校的各种平安设施：（1）开学初对学校的各级各类设施进行大排查，保证开学后师生的平安； （2）假期对学校各类设施进行维护；六是建立同学平安巡察制度；七是建立校外活动监护人签字制度；八是进行法制训练，形成训练遵守法律的意识和习惯；并做到按制度值班、巡逻，同学无假条不得离校，其他人无批准不得进入。 总的说，每人有

21、事做，要做就做好，事物太多我们用了分解法，还有许多做不到的地方，做的不好的地方，请大家多指导。 第3篇：学校校长述职报告述职报告 光阴荏苒，2021年即将过去。伏案回眸,反思学校管理工作，对工作加以梳理，在分析总结中查找不足点，在梳理整合中查找增长点，这是一种理性思索，也是一种自我加压，更是接受领导教导、同仁关心的好机会。下面依据要求，分以下几方面汇报自己所做的工作。 感悟篇 “山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村”这是我自2021年4月2日走上疁西学校校长岗位至今对工作体会的最好诠释。 走进校内，走访老师，揭开神奇的面纱，一切让我感到心寒：不利师生生活的周边环境；正在流失的青年骨干老师；质量日趋下

22、降的生源这一切都源于西门老街建设步伐的缓慢而使陈旧的校舍迟迟得不到改造。这所曾经几度飞出“金凤凰”的校内难以再留住“金凤凰”，更不用说去招引“金凤凰”。 不便的交通环境下陈旧的校舍是制约学校进展的“瓶颈”问题。只有解决这一问题，相关问题才能通过同心同德得到迎刃而解。 如今，随着校舍改造步伐的加快，上级领导部门的关怀，全体师生的急迫呼吁，疁西几代人的幻想定格在2021年10月13日的区政府“关于疁西 学校校舍改造问题的办公协调会议”上。当花区长许诺疁西学校最迟在2021年2月搬迁时，从不怯场的我竟然感动得几乎语无伦次；当我走出区政府南翔厅时，有生以来从未有过的轻松感溢于脸上。同时，肩上感到一种沉

23、甸甸的责任。 学习篇 一、老马识途，少走弯路 我想老马领我识途，就能少走弯路。我虚心向同行请教，不管是训练界的资深校长，还是崭露头角的年轻校长，我都查找资料讨论学习他们的管理艺术。我主动参与上海市青年校长论坛活动。优秀的训练杂志是我工作之余的“套餐”。结合工作实际，我随时写下自己的所思所想。这些随感能使我在工作中少走弯路。 二、随笔制度，倾听心声 我们要求每位老师至少每月写一篇工作随笔，并于每月5日交校长室。每当翻开一本本笔记本，看到老师们放开心扉说出心里话时，我总是思潮澎湃，百感交集由于这时，我们的心贴得最近，我们与学校同呼吸、共命运。与老师之间的真诚沟通，能消退误会，增进了解。 三、勤于学

24、习，笔耕不辍 我主动参与各种培训，从学校管理专业本科和教学管理专业讨论生课程班毕业以后，马上参与了中学校校长高级研修班的学习，虚心拜赵中建教授为师。在学习的“加油站”中，我感悟到了高屋建瓴的思想火花和科学的管理方式。 我策划撰写的城市新人训练的实践讨论今年11月被列为嘉定区50个重点课题之一；撰写的有限寓于无限获市语文教学论文评比二等奖并发表在上海老师上；撰写的立足现实寻求进展新空间一文发表在区训练局结集出版的扬帆一书上。今年老师节前，我依据女老师俱乐部的要求撰写的绚丽阳光的脉动发表在嘉定训练网上。 管理篇 我在工作中信奉三条原则：依法治校（加强管理求规范）、以情理校（容人之短，用人之长，待人

25、有情，助人胜利）、以特立校（加强学校的特色创建工作管理，以特色求进展）。 一、队伍建设，制度先行 依据现有的老师队伍状况，学校以提高老师队伍整体素养为重点，调整优化老师队伍结构，推动人事制度改革。 1、抓制度 针对实际强化内部管理，以完善的制度管理，引导老师内化学校管理规范，使学校的办学目标内化为每位老师的自身训练追求。建立、健全老师考核制度，修订了包括月考核制度、德育工作考核条例、教学质量监控嘉奖方案、竞赛辅导嘉奖方案、教科研嘉奖方案、学期绩效考核等多项考核嘉奖在内的疁西学校教职工考核细则。本细则在全校教职工代表大会上通过，并将于2021年1月1日正式实施。 2、抓学习 通过每周五的中层干部

26、例会制度，加强理论学习和实例剖析，逐步形成讲合作、讲奉献、讲正气的氛围。通过组织各类活动，建设一支高素养的老师队伍。学校先后邀请训练科领导、进修学院领导、教研员、科研专家等来校坐堂会诊、讨论指导。 3、抓建设 （1）领导班子建设 十二字要求练内功 中层干部要主动性、制造性地开展工作，既要有闻风而动的干劲，又要有破解难题的锐劲，擅长联系沟通，总结反思。在作风上作表率；在业务上当骨干；在服务中做公仆，切实提高指挥效能。 善学习：半月一篇学习摘录。 勤反思：每月一篇随笔，反思工作得与失。 乐沟通：工作中准时处理冲突，与老师多沟通，多谈心。 强调研：有较强的调研力量。深化训练教学第一线，听课评课，准时

27、把握第一手资料，分析、反馈、总结。 三种制度选人才 月报制度促反思 学校实行中层干部月报表制度。每个月，中层干部都将从三方面（本月工作小结、工作中的不足之处、下月工作支配）填写月报表，上交校长室，月报表制度促进中层干部反思和改进工作。 竞聘制度选人才 为了调整学校中层岗位的年龄、性别、文化等结构层次，树立仆人翁工作意识，学校于今年六月至七月进行中层有关空缺岗位的竞聘。竞聘通过自我申报、面试、演讲等方式选聘了科研室主任和教导处挂职干部。学校设立挂职干部的目的是通过到相关部门挂职熬炼，经考核合 第4篇：学校校长述职报告 各位领导、各位老师： 过去的一年对xx学校来 说非同寻常。同学数量削减，经费紧

28、缺，又进行学校加固修缮，学校环境的整治等一系列困难。所幸的是，这只是一段时间。我们学校的领导、老师很快调整好心态。并没有因此就灰心而丢失工作的责任心和主动性，学校也未曾因资金缺乏而气馁，停止进展的脚步，大家却在乐观心情和充分的自信中，同心同德，同心协力，连续向前努力，一年来，学校的训练教学工作井然有序，动静结合，内外相融，夯实基础，培育特长，注重进展，老师的教学观念及教学方式在不同程度上得以更新和转变，教学实力大有进步，教学质量稳中有进。 总结过去一年来取得的成绩，我认为我们学校主要抓好以下几方面的工作，而以下工作都紧紧地围围着一个主题坚持“以人为本，科学进展”。 一、加强建设，优化队伍，提高

29、素养 学校非常重视师德师风建设，通过各种形式的学习训练活动，广阔老师都非常珍惜老师这份职业，自觉遵守职业道德，不遗余力地干好工作。为了老师们不断成长与进步，学校努力为大家供应机会、搭建平台。一年来，全体老师通过市级培训、区级培训、校本培训和网络培训，通过公开课、业务竞赛等各种活动，训练思想及教学方法在不同程度上均有发生改变。除此之外，学校还主动关怀老师，想大家所想，急大家所急，乐大家所乐。各位老师在教导处的组织带领下，更加重视团队精神的培育，分散力和战斗力不断增加，工作作风大为改善，工作效率和质量明显提高。总之，学校在管理过程中始终坚持以老师为本，以老师的进展为重的原则，广泛征求大家的看法和建

30、议，汇合大家的聪慧为学校的进展出谋献策，共同将学校办好。 二、坚持以德育为首，全面推动素养训练 学校始终坚持“德育为首、全面育人”的办学方针，不断探究新形势下德育工作的特点，从多角度、多层面、多渠道地开展同学思想品德训练工作。在德育工作实施过程中，学校一手抓同学日常行为规范的养成训练，保证了学校正常的教学秩序;一手抓同学进展平台的搭建，让同学在活动中熬炼，在熬炼中提高，在提高中进展。学校在突出特色，连续抓好养成训练的同时，不失时机地、阶段性地开展了主题鲜亮、内容丰富、形式多样的系列训练活动，寓教于乐，既陶冶了同学的情操，又培育了同学的特长与力量，提高了同学综合素养。如：上学期，在全校开展了如火

31、如荼的感恩训练活动。从学校到班级，从班级到个人，通过各种形式进行宣扬、动员和实施。板报有感恩训练的专栏，班会有感恩训练的主题班会，国旗下讲话有感恩训练的演讲，课堂渗透着感恩训练。并在全校进行了感恩训练演讲活动。同学们演讲的内容健康改善，生动感人。有感谢父母如山如海的哺育之恩;有感谢老师无怨无悔的奉献精神;有感谢同学互帮互助的友爱情操。演讲的效果良好，收到了预期的效果。本学期，教导处支配了一次别开生面的趣味竞技活动。学校充分利用升旗仪式、主题班会、少队活动等阵地加强同学的思想训练，通过家长会、家长问卷、新闻报道等渠道，加强学校、家庭、_的横向联系，猎取更多的理解与支持。一年多来，学校德育工作常抓

32、不懈，成效明显，全校同学的养成意识明显增加，校内秩序良好。有两名同学的“感恩训练”征文稿获市级二等奖，一名同学获市级优秀少先队员称号。 第5篇：学校校长述职报告 校长述职报告 斋公岭学校邓海洋 本人自2021年8月任斋公岭学校校长以来，在上级领导的关怀和支持关心下，仔细贯彻上级训练部门的训练政策方针，从严治校，兢兢业业，下面从德、能、勤、绩、廉五个方面对上级领导作如下述职： 一、德 这些年来，我坚持自己做人做事的准则，那就是“诚意对人，真心做事”。“诚意对人”使我团结了同志，尤其是团结了学校的班子成员。团结，增加了我们学校这个大团队的分散力和战斗力。同时由于“诚意对人”使我的同学喜爱我，家长和

33、_认可我，_的认可也为学校的成长制造了良好的外部关系。“真心做事”让我更加热爱我的工作，并用现实行动践行着。作为校长和党支部书记，毫不动摇地拥护中国共产党的领导，始终带领全体教职工仔细贯彻国家的训练方针，努力办人民满足的训练。学习老师职业道德规范，并仔细践行，作为一名训练工，在_上也较好地维护了自己的形象。 二、能 近几年来，学校工作总体上稳中有进，领导班子分工清晰，职责明确，在抓常规管理的基础上，着力突出以下几个地方的工作：一是进一步明确了学校的成长思路，那就是“立足自身，抢抓机遇，改善内涵，提升品质”逐步推动学校文化建设；二是加强对全体教职工在思想意识地方训练，努力培育一支自尊、自爱、自信

34、自强、安教、乐教，为人师表、严于律己、敬业爱岗，强化大家的责任、忧患、大局、服务等地方意识；三是连续加强队伍建设。首先为甘于奉献的年轻老师供应机遇，让他们参加到学校的管理中来。其次为全体老师供应学习培训的机遇，让他们的业务素养得到提高；四是丰富训练教学活动，进行听评课活动，教学技能竞赛等促师生全面成长；五是着力改善环境和办学条件，营造良好育人环境。在工作的同时，我也没放松业务学习。每年，我参与听、评课50节。 三、勤 本人能切实地遵循学校的各项规章制度，作为校长，力争能成为全体教职工的榜样，因此做到了小事、小病不请假，坚持出勤、出满勤，因公开会，学习都提前向值班同志报告。平日里，对工作勤于思索

35、，勤于和班子成员、老师开展思想沟通，并多次与老师个别谈心。这些年来，我和全校每位老师都有过多次沟通。我想“兼听则明”，多听取大家的看法确定会对学校的工作有好处，事实也证明白这点。日常工作里我还勤于动手，上课、写材料、技能训练等等我都身体力行，这样能使是我个人的素养得到提升。 四、绩 近几年在学校全体教职工的鼎力支持下主要做了以下一些工作。 1、政府投入五十五万元的工程，将教学楼装修新，各项设施齐全，去年同学数由前几年的12人一跃到161人。 2、制定了斋公岭学校班主任工作检测细则等规章制度。这些规章制度的出台都经过了自上而下自下而上反复的讨论商量，广泛听取看法，最终经过教职工代表大会表决通过的

36、。 3、参加了第一批市训练城域网建设，即校内网建设，交换机、服务器等设备先 1 进齐全，同时接入光纤。老师人手一机，上网查阅资料便利快捷，实现了老师办公、备课无纸化。老师们主动学习CAI应用，在计算机帮助教学下开展各种教学活动，充分利用起来先进技术为训练教学服务。 4、整合学校内资讯化资源，训练资源平台、多媒体教学、农远和网络相互融入，努力提高资源的用法效率。用好这些资源和设备，实现先进技术设备为训练教学服务的宗旨。 5、加大老师的培训学习力度：首先是连续抓好名师队伍建设，搞好名师的自我提高和能量辐射工作。扎实搞好校内学习与沟通活动，一年来，结合连续训练工作，学校开展了多次教学沟通研讨活动。

37、6、仔细贯彻教学管理常规，紧抓教学品质不放松。一是全面落实教学常规，并加大督促检查力度。二是通过检测等手段引导老师重视教学品质。三是开展训练教学活动，改善管理内涵，检验训练教学工作。组织开展了阳光体育活动，趣味体育竞赛，艺术节等大型综合活动。四是抓教学讨论工作收到实效。本年度学校教学讨论风气渐渐深厚校本研修课、名师示范课等教学讨论活动的开展井然有序。 8、扎实开展了平安工作。学校抓平安管理的队伍配套完善，专人管，平安应急预案、方案、制度齐全，全校配置灭火器和防火工具，各重点部位落实了平安责任人，签订平安责任书，实行平安责任追究制。此外常常开展平安训练，进行平安检查、演练，确保学校、老师、同学的

38、人身平安，平安管理措施到位，学校平安工作已形成齐抓共管的局面。 五、廉 本年度，学校收支平衡，支出合理、有序、透亮，这些年来，个人能严格执行学校财务制度，严格按训练系统反腐倡廉制度建设年活动规定规范自己的做法，学校全体老师均能廉洁从教，无犯法违纪状况消失。 本年度，学校总体工作稳中有进，取得了长足的进展，但也存在一些问题：师资力气不足，管理方面还不够精细，校本课程开发不够，同学制造力培育方面，讨论性学习方面投入的力气不够，在今后的工作中，我们要主动争取上级领导的支持，加强师资配备，并且要有方案、有步骤的开发校本课程，加强同学的讨论性学习指导。 针对上述问题，今后主要连续改进措施： 1、依托连续

39、训练工作，立足自身，搞好校内研修，并抓住机遇，“请进来，走出去”，连续强化学习培训工作， 2、一切为训练教学工作服务，潜心抓教学； 3、依托主管部门和地方政府，充分发挥主观能动性，进一步为师生营造良好的学习、工作和生活环境。 在全校教职员工的的鼎力支持下，我会带领学校班子迎难而上，奋勉拼搏，为斋公岭学校的进展贡献出自己的力气。 我的汇报完毕，感谢大家！ 第6篇：学校校长述职报告 2021年度学校校长述职报告 张村学校王李红 一年来，本人仔细贯彻上级训练部门的训练政策方针，从严治校，兢兢业业，下面从德、能、勤、绩四个方面对上级领导作如下述职： 一、德 这一年，我依旧坚持自己做人做事的准则，那就是

40、“诚意对人，真心做事”。“诚意对人”使我团结了同志，尤其是团结了学校的班子成员。团结，增加了我们学校这个大团队的分散力和战斗力。同时由于“诚意对人”使我的同学喜爱我，家长和_认可我，_的认可也为学校的成长制造了良好的外部关系。“真心做事”让我更加热爱我的工作，并用现实行动践行着。作为校长，毫不动摇地拥护中国共产党的领导，始终带领全体教职工仔细贯彻国家的训练方针，努力办人民满足的训练。学习老师职业道德规范，并仔细践行，作为一名训练工，在_上也较好地维护了自己的形象。 二、能 近一年来，学校工作总体上稳中有进，领导班子分工清晰，职责明确，在抓常规管理的基础上，着力突出以下几个地方的工作：一是进一步

41、明确了学校的成长思路，那就是“立足自身，抢抓机遇，改善内涵，提升品质”逐步推动学校文化建设；二是加强对全体教职工在思想意识地方训练，努力培育一支自尊、自爱、自信自强、安教、乐教，为人师表、严于律己、敬业爱岗，强化大家的责任、忧患、大局、1 服务等地方意识；三是连续加强队伍建设。首先为甘于奉献的年轻老师供应机遇，让他们参加到学校的管理中来。其次为全体老师供应学习培训的机遇，让他们的业务素养得到提高；四是丰富训练教学活动，进行听评课活动，教学技能竞赛等促师生全面成长；五是着力改善环境和办学条件，营造良好育人环境。在工作的同时，我也没放松业务学习。一年来，我参与听、评课50节。 三、勤 本人能切实地

42、遵循学校的各项规章制度，作为校长，力争能成为全体教职工的榜样，因此做到了小事、小病不请假，坚持出勤、出满勤，因公开会，学习都提前向值班同志报告。平日里，对工作勤于思索，勤于和班子成员、老师开展思想沟通，并多次与老师个别谈心。一年来，我和全校每位老师都有过多次沟通。我想“兼听则明”，多听取大家的看法确定会对学校的工作有好处，事实也证明白这点。日常工作里我还勤于动手，上课、写材料、技能训练等等我都身体力行，这样能使是我个人的素养得到提升。 四、绩 近一年在学校全体教职工的鼎力支持下主要做了以下一些工作。 1、拆除破旧花园一个，修建旗台一个，刷新学前班教室6间，重新更换了8个教室的全部标语，并喷绘了

43、校内标语，从而美花了校内。 2、制定了张村学校老师宿舍平安制度等规章制度。这些规章制度的出台都经过了自上而下自下而上反复的讨论商量，广泛听取看法，最终经过教职工代表大会表决通过的。 3、修理了学校远程训练网络，在计算机帮助教学下开展各种教学活动，充分利用起来先进技术为训练教学服务。 4、抓好环境训练，绿化、美化、净化育人环境 创建花园式学校。2通过改善这些条件，给老师和同学创设了一个宽松而舒适的环境，极大地调动了老师和同学的工作和学习的主动性。 5、加大老师的培训学习力度：首先是连续抓好名师队伍建设，搞好名师的自我提高和能量辐射工作。组织老师每周 一、 四、五的说做评活动，并在每周日例会上说课

44、、评课，并沟通教学心得。 6、仔细贯彻教学管理常规，紧抓教学品质不放松。一是全面落实教学常规，并加大督促检查力度。二是通过检测等手段引导老师重视教学品质。三是开展训练教学活动，改善管理内涵，检验训练教学工作。组织开展了感恩训练演讲赛，平安防火、防震演练。四是抓教学讨论工作收到实效。本年度学校教学讨论风气渐渐深厚每周三次的示范课和每月一次的月考等教学讨论活动的开展井然有序。 8、扎实开展了平安工作。学校抓平安管理的队伍配套完善，专人管，平安应急预案、方案、制度齐全，全校配置灭火器和防火工具，各重点部位落实了平安责任人，签订平安责任书，实行平安责任追究制。此外常常开展平安训练，进行平安检查、演练，

45、确保学校、老师、同学的人身平安，平安管理措施到位，学校平安工作已形成齐抓共管的局面。 本年度，学校总体工作稳中有进，取得了长足的进展，但也存在一些问题：师资力气不足，管理方面还不够精细，校本课程开发不够， 同学制造力培育方面，讨论性学习方面投入的力气不够，在今后的工作中，我们要主动争取上级领导的支持，加强师资配备，并且要有方案、有步骤的开发校本课程，加强同学的讨论性学习指导。 针对上述问题，今后主要连续改进措施： 1、依托连续训练工作，立足自身，搞好校内研修，并抓住机遇，“请进来，走出去”，连续强化学习培训工作， 2、一切为训练教学工作服务，潜心抓教学； 3、依托主管部门和地方政府，充分发挥主

46、观能动性，进一步为师生营造良好的学习、工作和生活环境。 在全校教职员工的的鼎力支持下，我会带领学校班子迎难而上，奋勉拼搏，为XX学校的进展贡献出自己的力气。 我的汇报完毕，感谢大家！ 第7篇：学校校长述职报告 2021年度述职报告 西郭学校梁可才 一年来，我校仔细落实上级政策，依据纲领以法治校，以人为本构建和谐，狠抓质量追求卓越。下面从德、能、勤、绩、廉五个方面对上级领导作如下述职： 一、德： 这一年，对比老师职业道德规范的要求，坚持“诚意对人，真心做事”做人做事的准则。“诚意对人” 就是多为他人着想，将心比心。这不但团结了同志，而且团结了学校的班子成员，因此增加了我们学校这个大团队的分散力和战斗力。 “真心做事” 就是严格要求自己，要别人做到的首先自已做到。作为校长，要毫不动摇地拥护党的领导，始终带领全体教职工仔细贯彻党的训练方针，努力创办人民满足的训练。 二、能： 这一年，学校工作总体上稳中有进，领导班子和全体老师分工清晰，职责明确，在抓常规管理的基础上，着力突出以下的工作：一是进一步明确了学校的成长思路，那就是“立足自身，抢抓机遇，改善内涵，提升品位”逐步丰富学校文化內涵，努力创建四地校内；二是加强对同学行为规范养成的系列训练，依据西郭学校生在校日常规要求，开展了德育序列化