办公室6S管理课程介绍

1、1.2.3.4.5.6.7.了解 6S 在公司管理中的作用 提升员工办公秩序改善意识 弄清各管理系统之间关系 重点掌握 6S 推行技巧 学会定置管理基本方法 重点掌握 6S 推行技巧 重点掌握 6S 推行技巧 学会定置管理基本方法 使学员正确掌握目视管理技术 学会制定 6S 推行方案8.9.10.培训形式】办公室 6S 管理课程介绍【课程背景】6S 管理法是在 5S管理的基础上进一步完善发展起来的，它是以系统论为模型，把现场视为一个动态 的系统，以人本管理思想为核心内容，又融入了 ISO9001 质量体系的管理要素，充分结合 ISO14001 环境 管理体系中的管理要素和持续改进理念，吸收清洁

2、生产和安全生产的思想，采用目视管理法、 PDCA 循 环控制法，最终形成的动态管理方法。通过培训向公司管理人员讲授办公室“6S”管理，全面提升职能人员对办公管理秩序的重视，以全新的角度看待办公室管理，该管理是推行现代企业制度的基础条件。【培训目的】小组讨论、案例分析、现场辅导、互动教学培训人数】 为保证培训效果，控制在 40 人以内培训课时】2天 培训受众】全员课程内容】第一部分 : 6S 基本概述1.2.3.4.5.6.公司第一印象何为 6S？公司实施 6S 的理由 推行办公室 6S 管理的真正目的6S 之间的关系6S 的三大支柱6S 的推进层次7.第二部分 : 6S 与各个管理系统的关系1

3、.2.6S 与合理化6S 与公司改善6S 与 ISO9001 质量管理体系6S 与科室管理3.4. 第三部分 : 6S 推行要领1. 1S-办公区整理a) 办公室物品状态识别的含义b)c)d)e)f)g)各有其位各在其位 物品寻找百丑图 如何排除寻找的麻烦 办公用品的整顿 办公资料的整顿 办公室的布局的整顿 标准规章制度的整顿 办公桌的整顿 整顿三要素 整顿的难点a) b) c) d) e) f)g)h)a)b)c)d)e)f)g)a) b) c) d) e) f)g)h)要和不要的基准 放置准则 非必须品的处理准则 红单作战 5WHY 法则 整理的难点2.2S-办公区整顿a)b)c)d)e)

4、f)g)h)i)j)3.3S-办公区清扫 清扫就是检查 清扫的推行 清扫与沟通的关系 清扫责任区 标准与制度 污染源的控制与消除 清洁用具的管理 清扫的典型问题4.4S-办公区清洁 行为与目的的关系 清洁推行与统一的意志 改善目标 团队活动 明确的标准与制度 管理水平的界定 清洁的典型问题5.5S-员工素养 持续改善 素养形成的过程分析 素养的难点 晨会 领导人的素养 素养的典型问题 5S 关系图 人造环境，环境育人6.6S-办公室安全 a) 安全的等级划分 b) 安全保证体系c)d)e)f)办公室安全管理责任 办公室安全管理规定 安全管理培训 安全管理评审第四部分：定置管理的实施定置管理的含

5、义 定置管理的内容 办公区定置管理的设计原则 办公区定置管理图 办公隔断的利用 办公电器布线与接线 办公桌椅的正确使用 文件柜的正确使用1.2.3.4.5.6.7.8.第五部分：目视管理 目视管理的含义与作用 目视管理的方法 目视管理的着眼点 目视管理的评价基准 颜色管理的运用 文件标识与标签管理1.2.3.4.5.6.第六部分 : 6S 活动工作程序1.2.3.4.5.6.7.成立推行组织 拟定推行方针及目标 拟定工作计划 培训宣传和沟通6S 活动试行6S 活动试行的评价6S 活动全面实施及检查 评价公布及奖惩8.9.10. 综合分析与持续改进11. 纳入日常管理 第七部分： 6S 活动的评

6、价标准1.2.3.评分标准 评价准备 评价方法 如何整改4.第八部分： 6S 活动的考核与改善1.2.3.考核的一般方法推行 6S 管理需要注意的一些问题 工作质量与公司文化讲师简介中高层实战型体验式培训专家， 专题式深度体验课程倡导者， 高效互动性强、有收获！ ”。曾多次被学员团队建设训练导师。国际职业培训师行业协会 （IPTS） 认证高级培训师，美国领导力研究中心“情境领导” 认证讲师， MBA 职业经理人。系清华大学、人民大学总裁班特邀体验式培训讲师，赛格教育集团首席体 验式培训师、宁波市经委培训中心特聘高级讲师。刘先生融合近 10 年的内资、外资人力资源管理实战管 理经验， 7 年企业

7、培训授课经验。曾任著名外资企业培训经理，大型贸易公司人资行政经理。专长领域人力资源、管理技能、团队建设、职业素养、拓展训练 行业领域贸易 /消费、生产制造业授课特点： 刘先生授课特点：按照“听看干”的成人学习原理组织教学过程，善于运用游戏、角色扮演、案 例讨论等启发式、体验式教学方法，利用群体动力学原理，注重在学习中建立班组并开展班组协作竞赛活 动，让学员们互相启发、互相督促。刘先生课程开发建立在完整的培训体系与丰富的实战经验基础之上， 根据职能、职级的不同需求，刘先生将课程进行综合设计，课程与课程之间区隔清晰又彼此相连，因此经 常在训后听到客户对刘先生的评价是： “清晰、实用、实操性强！ ”

8、 评为“最受欢迎的实战派讲师” 、“金牌体验式培训师”等主讲课程一、 SET 体验式管理课程（ System of Expirential Traning 1.2.） 成功就业五项修炼系列课程 （5 天：职业思考与规划 与礼仪、成功调整面试官 、认识企业与入职引导 员工职业化塑造五项修炼系列课程 （5 天：阳光心态 象、科学的工作方法 ）、成功获取面试机会 、化妆、着装）、时间管理 、简报技巧 、职业形3.4.班组长管理技能五项修炼系列课程 （5 天：如何让基层主管留住一线员工 、目视管理 、现场管理与安全生产 、品管七大手法 、制造型企业如何实施 5S） 人力资源课程系列 （高效人士的七个习

9、惯课程 、非人力资源经理人力资源管理 体验式培训师培训课程 ）、 ETT二、 PET 专题体验课程（ Professionary of Expirential Traning ）1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.领袖风采卓越执行课程（ 沙漠掘金情景规划课程（ 啤酒游戏系统思考课程（ 新七巧板组织沟通课程（ 红黑游戏共赢思维课程（ 生命之旅感恩文化课程（ 疯狂市场营销管理课程（ 驿站传书高效沟通课程（ 生死时速团队熔炼课程（ 集体越狱组织建设课程（ 盲人建房领导艺术课程（ 穿越雷区创新思维课程（ 独岛求生战略决策课程（ 信任背摔信任基础课程（ 急速 60 秒合作共

10、赢课程（天） 天） 天） 天） 天）0.5 天） 0.5 天） 0.5 天） 0.5 天） 0.5 天） 0.5 天） 0.5 天） 0.5 天） 0.5 天）0.5 天）15.三、 ODT 团队建设课程（ Outward bound Traning ）1. 室内拓展团队凝聚力提升课程（ 1-2 天）2.总裁训练卓越团队建设拓展课程（ 1-2 天） 员工激励超越巅峰团队成员潜能激发拓展课程（ 1-2 天） 魔鬼训练冲出亚马逊狼性团队打造拓展课程（ 2-4 天）3.4. 曾服务客户： 清华大学总裁班、人民大学总裁班、浙江大学MBA 、复旦大学 MBA 、交通大学 MBA 、中国银联、中国银行、中国移动、中国网通、中国