土建工程造价与成本控制管理

1、土建工程造价与本钱控制管理 土建工程造价与本钱控制管理 摘要：土建工程作为建筑工程的重要组成局部，其工程本钱对于整个工程的质量的影响是非常大的，好的工程造价控制会直接影响土建工程建筑的各个环节，从而优化工程效益，反之那么会造成不必要的经济和资源上的浪费。 关键词：土建工程；造价；本钱控制 中图分类号：TU723.5文献标识码： A 文章编号： 引言 土建工程工程的造价控制贯穿于工程的全过程，即工程决策阶段、工程设计阶段、工程实施阶段和竣工阶段都关系到建设工程的造价控制。统计资料显示，在工程决策阶段及设计阶段，影响建设工程造价的可能性为 30%75%，而在实施阶段影响建设工程造价的可能性仅为 5

2、%25%。显而易见，控制工程造价的关键就在于工程实施之前的工程决策和设计阶段，工程决策是决定因素，而设计那么是关键因素。控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额，更积极的意义是要促进建设、施工、设计单位加强管理，使人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用，取得最正确的经济效益和社会效益。因此做好工程造价的管理控制工作，对保证和加速经济开展具有一定意义。 一、我国土建工程工程中本钱控制的根本现状 1、设计环节中，本钱控制力度不够 改革开放后，我国的土建工程随着社会生产的其他行业的开展迅速的崛起，但是在取得了显著地开展成绩的同时，我们也看到了土建工程的一系列的管理上的问题。其中，就本钱控制方面来说，我

3、国的很多建筑企业对于施工阶段的本钱控制度要明显地高于对设计环节的本钱重视的程度，并且还有很多的本钱管理人员并没有一个科学合理的本钱控制的观念，导致了采取一些不恰当的方法来降低工程的本钱，以期优化工程的本钱管理，殊不知这种做法对于土建工程的本钱管理和控制是非常不利的，不仅这样，严重的还会影响土建工程的总体的工程质量。通过专业知识的学习，和对土建工程的施工特点的分析后，笔者得出土建工程工程的本钱的决定因素是非常多的，施工阶段的控制只是其中的一个组成局部。其本钱同时也受着设计阶段产生的费用控制以及管理的，所以，将二者有机地结合起来，只有这样才能做好对于土建工程的本钱控制与管理。一般情况下，作为土建工

4、程的工程设计人员，都希望工程的相关管理部门和单位给予更多的投入资金，这样可以增加其设计所选择的材料和设备的范围。但是这样会导致土建工程的本钱的增加，也并不利于优化工程的结构，选择最适宜的工程材料和设备。对于这种情况来说，相关的法律和法规的制约是可以起到一定的约束效果的，但是就无辜目前的土建工程的管理制度和规程来说，还没有一个这方面的有力措施。导致的直接的后果就是土建工程工程设计阶段中，相关的设计人员在不考虑工程的经济效益的情况下只负责技术设计，这无疑在工程的开展之初就增加了土建工程工程的诸多压力。 2、在土建工程工程的施工阶段，本钱控制的相关方式方法较为落后 在土建工程工程的施工阶段，相关工程

5、本钱控制的具体进行与实施是有迹可循、有法可依的，相关部门会对其进行严格的制度标准，相应的本钱管理控制是由财务部门进行具体详细地有效负责的。但是，即使如此，土建工程工程的本钱控制管理效果还是很差强人意，造成这种现象的根本原因就是相关建筑企业缺乏先进有用的土建工程工程的控制管理方法，使得本钱管理的具体实施方式落后而陈旧。在土建工程工程的施工中，相关本钱的控制与管理是会产生大量的数据信息的应用的，这就要求相关人员及时地收集传递以及整理储存这些数据，为具体的本钱控制管理的实施铺路。 二、土建工程造价的本钱控制管理 1、强化合同管理 在工程实施过程中, 合同能够有效的控制工程造价。签订完善的有利于施工单

6、位的承包合同, 同时强化合同的管理, 工程造价才能具有合法性、合理性, 在一定程度上防止合同纠纷的产生。有效的合同管理能够控制工程造价, 而建设方合同管理人员那么要对合同中所涉及的条款充分了解、熟悉。在保证全面履行合同防止索赔的同时, 也能依据合同条款处理工程造价中的纠纷。如果施工方不执行或不完全执行合同, 那么建设方可以向施工方进行反索赔, 以此降低建设方的损失, 从而减少工程造价。 2、强化人员的素质 在工程造价管理中, 统计工程量是一项根本工作, 所涉及的人员必须要有概预算领域的相关知识,还要很熟悉施工现场环境, 而且要求统计人员完全熟悉标书中涉及的标准和内容、合同中的标准和条款, 对于

7、工程工程不能漏算和错算, 并善于发现可以进行索赔的工程, 做好统计工程量的工作。而工程造价管理人员不仅要对招标书中的规定及合同中的条款深度研究, 还要善于抓住这些条款所涉及的索赔时机, 做好工程实施过程中的索赔工作, 维护企业的合法权益。作为承包商, 不能放弃任何索赔时机。在施工过程中, 引起变更的因素很多, 一定要严格控制施工中的变更。例如不允许由于设计变更而使整个工程建设范围扩大, 增加设计内容, 提高设计的标准等。如果所涉及的变更必须要发生, 那么要求变更费用必须经由设计单位、建设单位代表、监理工程师三方共同签字, 且要及时处理以减少由于变更而产生的费用损失。 3、强化材料及价格的管理

8、在工程建设费用中, 材料费占到总造价的很大一局部, 约为总造价的60% 70%左右。所以在工程施工过程中, 要严格控制材料的用量, 并按照合同中所预先规定的用量进行施工。现在市场上供给材料的渠道很多, 涉及的预算人员要深入市场, 充分调研市场上材料的价格, 掌握材料信息并注意市场行情的变化, 及时并合理的编制材料采购价格, 材料的价格要按照预算价格采购, 从而能有效的控制整个工程的造价。在承包商内部, 造价管理部门应该处于造价管理领域的核心位置, 其余各个部门都应该与该部门进行密切合作, 工程建设中的工程变更、材料采购单和发票复印件、施工方案、技术交底以及生产方案等信息资料都要由造价管理部门管

9、理, 由此来建立一个良好的造价管理体系。造价管理部门的预算人员进行分析和核算, 如果出现实际的材料用量与预算用量有较大偏差时, 要找出问题出现的原因并采取纠偏措施。 4、加强技术的管理 在工程施工中, 只有技术与经济完美的结合, 才能使工程得到最大的社会效益和经济效益。通常, 施工企业都把技术工作重点放在了施工中的质量及保证工期上, 这主要表达了所述的社会效益一面, 这是完全正确的, 但是与此同时也要重视建设公司的经济效益。在经济与技术的关系上, 经济是执行的目的, 技术是执行的手段, 企业公司是通过科学的技术方法来实现经济的目的, 如果企业无视任一方面, 都会产生不良的结果。 5、结算阶段的

10、造价控制 工程在施工过程中, 要重视施工签证并要积极的开展索赔工作, 在工程结算时才会有足够的证据进行工程建设索赔。所以要求施工单位在平时就要收集有利于己的各种证据, 例如赶工、招标文件、设计变更、不可抗力等, 要及时的与监理工程师或建设单位签证, 并提出索赔方案, 为以后的总体索赔打下根底, 以争取最大的经济利益。现如今是买方的市场, 所以在施工时, 很多业主或者建设单位抓住了这个心理, 对于施工单位的建设款不及时的发放, 导致建设资金缺乏的现象。所以在这种市场环境下, 施工单位在和业主或建设单位签署合同时, 一定要注意建设资金是否到位, 采取积极有效的措施, 防止工程施工款项的拖欠, 并保证严格按照合同, 收工程款与投入同时率的根本原那么。只有这样才能防止施工企业由于大量垫资, 导致企业资金收拢困难的局面。 结束语 工程造价的有效管理控制贯穿于工程建设的全过程。应抓住重点环节，采取技术与经济相结合的切实可行的措施，采取主动控制替代事后控制的做法，以人为本，不断提高业务能力，加