寸草塔矿提高单产单进水平管理办法、组织措施

1、提高单产单进水平管理办为了强化全矿生产组织，在确保安全、动态达标和质量标准化的同时，提高生产效率和掘进效率，实现均衡生产，圆满完成2013年各项计划指标，制定此措施，具体规定如下：一、提高单产水平保障措施：1、严格执行“5618”（连续5天按6小时检修，一天按8小时检修，6天为一个周期，拉一次移变）的检修模式，每六天安排5天6小时检修，1天8小时检修。2、每天早班按2刀煤组织生产，中、夜班严禁停机交接班，每班按7刀煤组织生产。3、严格执行设备分区管理制度，分管相应设备的队领导负责设备检修的日常监督工作。4、严格执行设备包机制度，包机人员负责对自己所包设备的日常维护、日常检修以及对损坏零部件的更

2、换。5、各设备配件必须要有足够的库存、井下要有充足的备件，以备出现故障和正常检修时使用。6、做好采高控制和工程质量管理，为设备安全、高效运行创造条件。7、根据溜槽中煤量大小和煤壁软硬度，合理分段控制煤机速度，提高设备运行效率。8、联系华宁、常州联力等设备厂家的服务工程师，实现转载机和运输机的完全连锁功能，消除设备事故隐患。二、提高单进水平保障措施：（一）连采队1、连采队严格执行“3518”（连续3天按5小时检修，1天按8小时检修，4天为一个周期，延一次皮带）的检修模式，每四天安排3天5小时检修，1天8小时检修。2、加强工程质量管理，为梭车、皮带等设备运行创造良好的环境。3、后配套锚索支护单位益

3、源锚索队每班必须至少派遣4名支护工，随连采队工人同上同下，保障支护进度。4、后配套帮锚杆支护单位远航队每班必须安排跟班人员，每班必须至少派遣2组、6名支护工，在进行帮支护作业时，两帮支护要同时进行，尽可能缩短支护时间。5、连采队跟班队长负责对后配套单位的考核，考核结果作为工程结算的重要参考依据。6、中、夜班接班后30分钟内必须开机生产，且中班开机生产时间不得低于7.5小时，夜班开机生产时间不得低于7小时。7、做好3-1煤前三部皮带的运行管理，严格落实精益化检修标准，消除皮带跑偏、打滑等对两个队的生产影响。（二）掘锚一队1、每天早班检修时间严格控制在6小时之内，其余时间安排生产。2、做好对职工子

4、女、榆神人员等新工人的日常培养和出勤管理。3、在本队生产条件不允许的情况下，每天14:00前必须开启两部皮带，为掘锚二队生产创造条件。4、交接班期间严禁停止皮带运行，消除对掘锚二队生产的影响。5、早班下班前，将所有支护材料备在掘锚二队连运车搭接点前部，缩短生产班备料时间。6、中班禁止停机清浮煤、搞标准化，夜班开机生产时间不得低于7小时，尽可能增加开机时间，提高开机率。7、做好两部胶带机的安装和日常维护工作，每天安排专人对皮带进行旬检、清淤等。（三）掘锚二队1、每天早班检修时间严格控制在6小时之内，其余时间安排生产。2、中、夜班接班后30分钟内必须开机生产，且中班开机生产时间不得低于7.5小时，

5、夜班开机生产时间不得低于7小时。3、进一步明确各岗位职责，实现工作区域的动态达标。尤其是与皮带搭接点前后10米范围的浮煤，每班必须彻底清理，保证皮带的安全运行。4、加强工程质量奖罚制度的落实，尤其是做好对底板的控制，在保证底板平整度的同时，积水及时抽排，淤泥、浮煤及时清理，为梭车运行高效、安全运行提供保障。5、每天早班停机前，将连运车后退至联巷内，为掘锚一队的下料、备料创造良好的条件。（四）掘锚五队1、中班禁止停机清浮煤、搞标准化，夜班开机生产时间不得低于7小时，尽可能增加开机时间，提高开机率。2、保持良好的班组竞争氛围，进一步提高班组自主组织生产的主动性和积极性。3、充分发挥工资的激励和引导

6、机制，牢固树立“多干多得、少干少挣”的分配原则，提高工人的工作积极性。4、做好人员的出勤管理，合理安排员工的轮休时间，确保正常生产的岗位需求。（五）综掘六队1、完善工作面运输条件，具备安装皮带的，坚决使用连运系统，提高运输效率。2、合理确定工序衔接，辅助工序尽可能采取平行交叉作业。3、优化支护工艺流程，加强员工技能培训，缩短支护时间。4、选择专业水平较高、责任心较强的维修人员跟班作业，每日对设备的油量、紧固件、冷却系统、电控和各种保护等方面进行检查。5、施工半煤岩巷、全岩巷道时在保证正常通风、作业安全的前提下，合理选用通风方式，将粉尘浓度降到最低。6、加强交接班和现场施工管理，减少生产影响时间

7、，提高工时利用率。7、实行跟班队干打分制度，跟班队干工分取本班平均工分的1.6倍，直接和工资挂钩。三、各大系统及故障处理保障措施：1、正常情况下，每天早班8:30之前停止主运系统运行，13:00之前皮带全部开启，给运转队留足不少于4小时的检修时间。2、调度员要根据各采掘工作面实际情况，合理控制开带时间，皮带开启后，10分钟内必须有采掘单位开机生产。3、如受仓位影响，调度员根据实际情况确定开、停带时间，并提前告知各区队。4、机电队的高压线路停电检修，根据各采掘工作面的检修时间确定，调度室做好具体协调工作。5、连采队、掘锚队充分利用早班时间，为生产做好各项准备工作，按照标准和要求，提前把支护材料备

8、到工作面，保证生产班的生产时间在7个小时以上。6、各采掘单位及时将支护材料前移，所有材料距工作面距离不得超过100米。7、正常生产时，跟班矿领导、科室人员、安检员、瓦检员、质检员等检查人员尽可能在掘进单位锚索支护时间进入工作面进行检查，以缩短停机时间。8、继续坚持每月进行电气设备、接线盒及电缆的绝缘测试、矿用一般型开关柜除尘、电气设备开盖检查，定期保护试验等工作。增加地面10KV变电所低压保护系统。9、每半年对滚筒轴及皮带接头进行一次探伤，每月对胶带机保护和防护进行一次专项检查，每天对胶带机保护进行一次测试，对各转载点护煤板、护煤皮、清扫器、过桥、防护栏进行检查，对带面冷补点及托辊等进行排查，

9、保证系统的可靠运行。10、严格执行区队班后会管理制度，要求在班后会上对本班的检修情况进行总结，对下一班需要检修的任务进行布置，材料员准备第二天检修所需的材料配件，提高检修效率。11、每月开展一次机电专题培训，请各厂家的服务工程师讲课，将平时现场发生故障由厂家协助处理变成厂家服务工程师课堂讲解，人员业务水平提高后自行处理解决，减少各单位请服务人员处理故障的频次。12、出现机电故障导致停机后，跟班队长要及时预估故障处理时间，并汇报到调度室。综采、主运系统故障停机超过30分钟（掘进1小时），汇报机电矿长、机电副总，通知机电组，要求故障单位队长派机电人员30分钟内到达现场。综采、主运系统故障停机超过1

10、小时（掘进2小时），要求机电组人员、区队机电副队长30分钟内到达现场。综采、主运系统故障停机超过2小时（掘进3小时），要求分管机电的矿领导、机电组主管人员、区队队长30分钟内到达现场。需要协调配件的，机电组指派专人负责。13、做好煤机司机、锚杆机司机等重要岗位人员的日常培养和储备工作，确保工种接续，消除人员调动或流失给生产带来的不利因素。14、坚持做好三级“模块式“培训工作，逐步提高工人技能和素质。15、提高跟班队长和班组的自主故障处理意识和能力，故障处理时间和跟班队长的考核挂钩，追查时要求其承担连带责任。16、发挥跟班队长的现场管理作用，从班组型向区队型转变，从干活型向管理型转变，培养跟班队

11、长的区队意识和管理意识。17、各跟班矿领导、科室人员对相关规定的执行情况进行监督，凡发现违反以上规定者，及时汇报调度室，由调度室负责落实原因。四、考核及奖罚标准（一）自营单位考核综采队：每个圆班（早、中、夜三班）刀数超过20刀（机头、机尾平均推进度16米），奖励2000元。连采队：每个圆班（早、中、夜三班）进米超过40米，奖励2000元。掘锚一队：每个圆班（早、中、夜三班）进米超过40米，奖励2000元。掘锚二队：每个圆班（早、中、夜三班）进米超过35米，奖励2000元。掘锚五队：每个圆班（早、中、夜三班）进米超过40米，奖励2000元。（二）综掘六队1、正常生产时，每个圆班（早、中、夜三班）

12、按12米进行考核，如有非本班组责任故障影响，按1米/小时进行核减。2、半煤岩（岩石厚度大于1米，小于等于1/2巷道），每个圆班按10米进行考核。3、车辆运输或岩石厚度超过巷高1/2时，每个圆班按8米进行考核。3、在保证安全、动态达标和工程质量的前提下，每超0.5米，奖励区队500元。4、每少完成0.5米，处罚区队400元。5、特殊工程，以采掘组折算进尺为准。（三）其他规定：1、当月发生一起轻伤及以上安全事故，责任单位当月所有奖励取消，并追究相关人员责任。2、出现工程质量事故，当班奖励取消，并按照相关规定进行追查、处罚和通报。3、因人为或检修不到位而发生的机电事故影响，处罚不减免，但所有处罚由检

13、修班组或相关责任人承担。4、跟班队长的奖励包含在班组奖励中，由班组长自由分配。区队奖励，由跟班副队长或队长进行分配。5、所有奖罚由班组长或跟班副队长或队长进行落实，必须落实到具体人员，并上报到调度室。6、跟班队长要按时（早、中班交接班后上报推进度，夜班7点之前预报推进度，下班后再把准确数字上报调度室，每迟报一次，处罚100元）、如实上报生产情况，如有弄虚作假，一经查实，对跟班队长处罚300元/次。7、推进度、进尺和工程质量以质检组每班验收为准。质检组每少验收或不及时上报给调度室，处罚100元/次。8、如存在多报或少报等虚报现象，一经查出，所有奖励取消，并对当班跟班队长处罚300元/次。9、月底，如地测站测量量少于调度室汇总量，所欠部分按500元/米进行处罚。10、由当班跟班队长负责，对每班掘进量的起止点作出明显标识，详细标出日期和班次，调度室将不定期进行抽查。每少一个班次，对跟班队长处罚100元/次，11、所有区队管理人员必须听从调度员的调度和协调，按照调度室的要求进行生产组织，否则，处罚